201*年環(huán)衛(wèi)處清洗隊上半年工作總結(jié)

201*年清洗隊上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼201*年半年已過去了，回首這半年來的工作，雖平常單調(diào)，但一路走來仍有不少心得體會，現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：

一、狠抓了安全教育，確保安全作業(yè)

認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，切實把安全教育放在首位，一是經(jīng)常利用開例會和出車前進行行車安全和作業(yè)安全教育，二是要求司機合理安排好工作和休息，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，不開英雄車，平常對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，駕駛?cè)藛T不帶情緒開車，確保安全行車。三是加強對新招駕駛員的考核把關(guān)，在這半年里共新招司機3人，我們對新招駕駛員逐個進行面試、面談和技術(shù)考核，把好入隊駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)。半年來清洗隊未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故。

二、高質(zhì)量完成道路的清洗工作

為進一步提高城區(qū)道路機械化作業(yè)率，有效的提升城區(qū)道路的清潔程度，我們制定了詳細的工作方案，由于我縣的車輛和外來人員的增加，給我們的作業(yè)帶來很多不便從4月份開始，處根據(jù)實際情況增加了灑水車2臺，取消了上半夜作業(yè)時間段，全部改為零點后作業(yè)，雖然作息時間很殘酷，但大家沒有怨言，并以熾熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中，不管是刮風下雨還是嚴寒酷暑都能牢記自己的使命嚴格按照攸縣城區(qū)道路機械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè)，嚴守作業(yè)制度和規(guī)定，確保清洗作業(yè)路段達到無積塵、泥沙，無漏洗痕跡，路面和交通標志能見本色的質(zhì)量要求，通過清洗隊全體員工日以繼夜辛勤工作，城市的形象得到了進一步提升，良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱贊。三、及時做好清洗應急處理工作

在清洗隊的日常工作時段以外，城區(qū)內(nèi)會經(jīng)常出現(xiàn)很多需要應急處理的清洗，如省、市各項檢查，渣土車帶泥上路、臨街燃放鞭炮等等，在無規(guī)律、出車次數(shù)多、車輛緊、任務重的情況下，我們合理調(diào)度車輛和人員，半年來加班出車次數(shù)達到132車次，派出人員278人次。沒有因為車輛和人員的問題而影響單位的工作。

四、加強了全隊人員的思想教育，認真遵守各項規(guī)章制度，

提高了全體隊員的素質(zhì)。

總之半年來，經(jīng)過全體隊員的努力，較好的完成了各項工作任務，但也存在著不足之處，如：個別司機開車不負責、個別員工違反單位制度等，我們決心在今后的工作中克服缺點、改進不足，為進一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個新的臺階，為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應有的作用。

二零一二年六月三日

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201*年度抽放隊上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間半年時間已經(jīng)過去，在這半年時間里我抽放隊在公司黨政的正確領(lǐng)導下，依據(jù)孟津公司“三會”精神和201*年工作部署，動員和引導干部職工正確面對形勢，全面貫徹“優(yōu)化布局，人本管理，防突先行，筑牢根基”的工作思路，以礦井試生產(chǎn)為中心，以作風轉(zhuǎn)變?yōu)榛�礎(chǔ)，科技攻關(guān)，強化消突管理，為公司科學發(fā)展新局面而努力奮斗。在當前形勢下，我隊以作風轉(zhuǎn)變年活動為契機，深入貫徹落實公司文件精神，切實轉(zhuǎn)變作風，扎實有效開展各項工作，確保公司今年9月份安全試生產(chǎn)�，F(xiàn)將過去半年以來我抽放隊各項工作簡要總結(jié)如下：

一、在抽放隊全體干部職工團結(jié)一心努力下實現(xiàn)了工程量逐月翻番增加的目標，圓滿完成了公司下達的上半年各項工作任務，并取得了上半年無安全事故的優(yōu)異成績，為公司的安全試生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

自今年年初，抽放隊共圓滿完成11031（二2）軌道順槽和11031底板巷兩次反向揭煤的瓦斯消突任務。我隊首采面系統(tǒng)上半年共施工瓦斯釋放孔201*個，累計鉆孔進尺154885.5米，外圍系統(tǒng)上半年共施工瓦斯釋放孔2749個，累計鉆孔進尺155675.9米，管路系統(tǒng)共敷設(shè)瓦斯抽放管路2030米，抽放瓦斯量萬284.7萬立方，封孔長度90693米，各項成產(chǎn)任務均提前完成。

二、狠抓施工現(xiàn)場管理，促生產(chǎn)不斷創(chuàng)新高。

一是抓好基礎(chǔ)管理工作，201*年全隊基礎(chǔ)管理重點推進制度化、程序化、規(guī)范化、精細化等“四化”管理工作。制度是開展各項工作的依據(jù)，只有把所有的工作都通過制訂嚴格的制度來執(zhí)行，才有依據(jù)去對照追究、處罰沒有落實的工作。二是下大力氣，嚴格規(guī)范施工鉆場現(xiàn)場作業(yè)標準和程序，落實質(zhì)量標準化，打造瓦斯抽放精品工程。先后完成了11011軌道、膠帶順槽本煤層，西一底板巷等精品瓦斯抽放（鉆場）工程。三是按照公司作風轉(zhuǎn)變年“直面問題，轉(zhuǎn)變作風，求實求效”的總體要求，明確目標要求，推進區(qū)隊領(lǐng)導班子作風建設(shè)、提高工作水平，狠抓重點難點。加強引導，強化學風建設(shè)；加強干部職工教育，強化思想作風建設(shè)；直面問題，強化工作作風建設(shè)；強化工作執(zhí)行力，區(qū)隊黨員干部帶頭干、領(lǐng)著干、抓緊干、會巧干；強化制度執(zhí)行力，對隊里的有關(guān)制度規(guī)定，堅決認真地落實、不折不扣地執(zhí)行；加強對各項制度執(zhí)行力督促檢查，緊緊抓住“不落實的事”，查處“不抓落實的人”，確保政令暢通，真正將公司下達的各項工作落實到位。四是著力解決實際問題，完成201*年重點工作。在201*年安全生產(chǎn)“零事故”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)無事故，截止今年6月份全隊未發(fā)生人員重傷事故和工程安全事故。組織抽放隊全員參加安全培訓5次，促使在職職工安全素養(yǎng)的進一步提高，全隊的三違現(xiàn)象比去年同期下降75%。繼續(xù)做好定機包員工作，科學組織，合理安排各項瓦斯消突施工任務，確保井下各施工地點消突順利任務的順利完成，采取大孔徑水力沖孔等一系列措施，加快了11011采區(qū)本煤層和底板巷回采預抽瓦斯消突鉆孔

施工進度，提前保質(zhì)保量的完成消突任務，為公司今年9月份試生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

三、齊抓共管，促安全，保生產(chǎn)

一是深化認識抓責任，我隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做一件大事來抓。要求全隊干部職工切實負起各自的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在井下生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。二是根據(jù)我隊制定的各工種安全生產(chǎn)責任制度、安全考核制度、安全獎懲制度，從主管隊長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。落實抽放隊人員入安全排查制度，嚴格排查，禁止當班不安全因素隨職工入井。堅持不懈推進兩述兩化工作，采取班前會隨機抽查和井下現(xiàn)場隨機抽查相結(jié)合的辦法，共計抽查700余人次，取得了良好效果，鞏固強化了兩述兩化工作。堅持執(zhí)行每班班前會安全一題，強化職工安全常識的理解。形成班班抓安全，班班保安全的良好循環(huán)。三是強化管理抓現(xiàn)場，我隊黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓井下生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制、干部值班掛

牌制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)問題總是及時快速到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。并且利用群監(jiān)崗、青年崗等加大對隱患和人員三違的查處力度，上半年共查處各類隱患140余處，查處制止三違人員60余人次，有力的確保了鉆機和人員的安全。四是活化載體抓活動，我隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。教育引導干部職工牢固樹立"生命無價，安全為天，一言一行，法規(guī)至尊"的安全理念，通過深入開展案例警示教育、親情感化教育、談心幫促教育等，使全隊職工在思想上真正感悟到了"要我安全"是愛護、"我要安全"靠覺悟，使全員變被動接受安全管理、落實規(guī)程措施，逐步向主動參與安全管理、主動排查治理隱患轉(zhuǎn)變，形成了全員抓安全、全員管安全、全員為安全的良好格局。四、進一步引進新技術(shù)，加快消突速度

在防突消突方面，我隊始終堅持以技術(shù)為指導的思想，在公司領(lǐng)導的大力支持下，進行了“大孔徑”快速消突實驗；與重慶大學做了“水力割縫的脈沖實驗”等。通過這些新技術(shù)的引進，為我們打開了防突消突的“瓶頸”，為我們消突防突工作提供了新的工藝。目前，我隊采用的大孔徑水力沖孔技術(shù)在11011工作面底板抽放巷對11011工作面兩條煤巷進行消突，取得較好的成績，同時，為了解決西三底板巷水力沖孔見夾矸不出水問題，技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員在隊長高留栓同志的帶領(lǐng)下，反復研究實驗采取“多級鉆桿”進行施工。通過采用多

級鉆桿在西三底板巷的使用，達到良好的消突效果。通過這些新技術(shù)的引進使用，說明引進使用的新技術(shù)能夠較好的解決瓦斯難治的難題，也為孟津公司明年試生產(chǎn)提供了快速安全掘進的保障。

五、改進封孔工藝，強化瓦斯抽放。

鉆孔封孔抽放方面，在防突部及我隊全體職工的共同實踐和探索下，總結(jié)出了一套封孔方法，該方法采用帆布套筒內(nèi)襯聚乙烯薄膜套筒內(nèi)加注聚氨酯封孔膠+水泥注漿相結(jié)合的工藝，既降低了封孔成本，又進一步提高了單孔的抽放濃度，使原來抽不出的瓦斯能夠通過該封孔方法將瓦斯抽出，解決煤（巖）巷掘進時瓦斯大的問題。通過該方法的使用，瓦斯抽放濃度也得到很大提高，由原來瓦斯?jié)舛?%2%到現(xiàn)在5%6%，最高瓦斯?jié)舛冗_到7%。這一成績的取得，解決我礦風排瓦斯的現(xiàn)狀，使瓦斯抽放工藝能夠真正服務于我礦消突防突工作，為我礦安全試生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

六、精經(jīng)營，降成本，保效益

由于抽放隊瓦斯消突施工的特殊性，所以造成生產(chǎn)成本一直居高不下，如何有效解決成本居高不下的難題，成為我隊亟待解決的重點問題。為此我抽放隊專門召開會議研究分析問題的癥結(jié)所在。通過查找分析，原因是由于以前對于生產(chǎn)資料管理未做到精細化、科學化。為此，根據(jù)

組，逐級細化、量化，做到設(shè)備材料由哪個機組使用，哪個機組負責設(shè)備材料安全，并且負責本機組廢舊材料的回收。做到了設(shè)備材料來去明白。通過這個三級管控體系使的我隊的設(shè)備材料損耗率由原來20%，逐步降低到了現(xiàn)在的不足5%，僅此一項就為我隊增效節(jié)約資金40萬元

七、上半年工作中存在的主要問題

1、職工綜合素質(zhì)普遍較低，部分職工業(yè)務技能不熟練，需要加強職工操作技能。

2、在管理方面還存在著工作任務部署不夠精細化，對工作任務落實不到位，執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象。

3、管理制度方面還不夠全面，造成管理方面有漏洞。4、還存在和職能部門溝通交流協(xié)調(diào)不足的問題。在集團公司和公司黨政的正確領(lǐng)導下，我們雖然做了些成績，但仍然存在政治理論學習不夠全面，不夠深入;創(chuàng)新思維有待進一步提高。今后，要更加注重學習，從各個方面提高自己的思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)，踏實工作，進一步提升決策力，努力使工作更上一層樓，為我公司的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力。

201*年下半年工作安排

下半年，我抽放隊要繼續(xù)以集團公司三會精神和孟津公司三會精神為指導，以“優(yōu)化布局，人本管理，防突先行，筑牢根基”和試生產(chǎn)為中心工作任務。依照孟津公司201*年工作安排，礦井將于今年9月進行試生產(chǎn)，作為公司試生產(chǎn)的先頭兵，這就要求我們必須解決上半年度存在的不足，同時要抓緊下半年防突消突進度和質(zhì)量，提前完成首采面的瓦斯消突任

務，為公司試生產(chǎn)安全工作創(chuàng)造條件，保駕護航。今年下半年我抽放隊具體要做好以下幾項工作：

1、在“安全第一，防突為先”理念指引下，采取措施加快11011采區(qū)的瓦斯消突工作。爭取提前在7月份完成該采區(qū)的瓦斯消突任務，確保11011采區(qū)能夠順利安全試生產(chǎn)。

2、合理科學組織施工完成井下其他采面（巷道）的瓦斯消突任務，尤其要做好1201*采區(qū)瓦斯消突接替工作，嚴格按照質(zhì)量標準化要求，努力打造一批精品亮點工程。

3、完善抽放隊管理制度，進一步使抽放管理工作進入規(guī)范化、科學化、合理化。

4、加大培訓力度，繼續(xù)加強全體職工安全操作技能培訓，努力培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的專業(yè)抽放隊伍。

5、直面問題，轉(zhuǎn)變作風，加強管理方面的布置、落實和執(zhí)行力。

6、加強職能部門之間的溝通、交流和協(xié)作工作。201*年度現(xiàn)半年的各項工作光榮而艱巨。我們要在十七大精神指導引下，全面貫徹落實集團公司和公司“三會”精神，以時不待我的發(fā)展意識，只爭朝夕的拼搏精神，求真務實的工作作風，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)抽放隊建設(shè)發(fā)展新局面，積極做好礦井瓦斯消突工作，為順利實現(xiàn)礦井安全試生產(chǎn)而努力奮斗！

抽放隊201*-

抽放隊201*年度上半年

工作總結(jié)

抽放隊201*-

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