201*年人力資源部籌備期間年終總結(jié)

201*年人力資源部籌備期間年終總結(jié)

201*年即將結(jié)束，經(jīng)過去年的大力改革，在上級領導的帶領、支持下，籌備辦上下同心同德、共同努力，一起走過了不平凡的一年，也是銀城華天最為有壓力的一年。我就人力資源部201*年度工作情況分為：工作回顧，工作體會，下步工作計劃等三部分，在這兒作一簡要匯報：

一、201*年賓館人力資源基本情況

截至201*年12月30日，201*年銀城華天人力資源基本情況，截至201*年12月3日，銀城華天總?cè)藬?shù)為70人其中綜合部6人，娛樂安保部9人，工程部4人，人力資源部3人，財務部2人，房務部2人，餐飲部2人，實習生42人，在所有人中，籌備總負責1人，各部負責8人，員工19人。

二、勞動人事管理工作

（一）、健全勞動人事以及相關資料

1、健全人事檔案與相關資料，201*年5月25日，我開始負責酒店人力資源部正式成立。由于成立前責權(quán)較為模糊，酒店人事資料并不齊全，人力資源部從頭做起，迅速建立起人事檔案以及輸入電腦，健全員工花名冊，以便隨時掌握在職員工情況。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，人力資源部根據(jù)工作需要，建立了相關人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《集團內(nèi)部人員聘任表》及各部門員工轉(zhuǎn)正申請表等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

2、建立相關制度俗話說：“無規(guī)矩無以成方圓”，為了進一步加強管理，人力資源部根據(jù)酒店實際情況，編撰了《銀城華天員工手冊》及《銀城華天人力資源部崗位職責》，就員工入職、離職、調(diào)動、轉(zhuǎn)正等方面形成一套規(guī)章制度；就員工事、病、休假等制定請假制度；制度形成后，才方便在工作中操作，同時在執(zhí)行中也有依有據(jù)。（二）、招聘與檔案的管理

1、招聘是酒店籌備前期一項艱巨且重大的任務。為了保障酒店開業(yè)時能讓各部門在用人時有人可用，有人才可選，將餐飲、財務、人

資需目前到位的相關人員致文事業(yè)部協(xié)到位。拜訪了市勞動局及

人才交流中心領導，并于10月26日做了人力資源市場的專場招

聘會，12月份去資陽區(qū)民政局聯(lián)系了有關退伍軍人招聘的事宜。

通常來說招聘分為常規(guī)招聘與非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指與益陽相關人才市場進行聯(lián)系，定時進行招聘，但由于益陽酒店行業(yè)競爭激烈，薪酬體系競爭力欠佳，招聘效果不太理想；除了常規(guī)招聘外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校取得聯(lián)系，以方便對人才進行儲備，人力資源部前往了郴州職業(yè)學院、

高級技工學校、兵器技工學校、益陽職院、懷化幾所學校拜訪相關領導，聯(lián)系招聘，并在校內(nèi)舉辦了專場招聘會。除此之外，人

力資源部加強與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店，這種方法比較有效果。

2、檔案管理員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案；包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。對于凡是來到酒店應聘的人員，都應建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門需要人時查閱，減低了招聘率。

三、培訓組織與管理工作

員工的能力與執(zhí)行力直接關系著未來酒店的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資源部的一項重要任務。

11月1日開展了銀城華天第一期新學員集訓，為期一個半月，并于12月15日舉辦了結(jié)訓典禮，12月18日第一期學員分別派往益陽華天、武漢華天店實習，現(xiàn)實習人數(shù)為42人，已安派人事部人員分隊跟蹤，及時了解實習生的相關情況，要求每周上交實習總結(jié)。很好的培訓效果。具體的培訓形式有：1、培訓課程的安排

人力資源部根據(jù)酒店實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內(nèi)容包括酒店概況、規(guī)章制度、消防知識、工程部常識及服務禮儀五大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。豐富了管理知識，掌握了基本的酒店專業(yè)知識及專業(yè)技能，能力有了很大的提高。2、外請專業(yè)老師授課

針對有些課程，集訓隊內(nèi)部教員并沒有相關專業(yè)的知識，特意從外面請來老師為學員授課，主要是：普通話課、美容美發(fā)化妝、營銷技巧與方式等。3、專項輔導

酒店內(nèi)部培訓老師業(yè)務水平高，但是授課能力相對偏弱。通過培訓與專項輔導相結(jié)合的方式，培訓講師從中學習到了專業(yè)的授課方式和授課技巧，個人能力得到了很大的提升，所有培訓講師對以后的集訓隊培訓工作更有信心！4、業(yè)余活動的組織安排

1、以“走進華天走向成功”的這個主題，人力資源部舉辦了一場集訓隊內(nèi)部演講表賽，每個學員都有參與其中，由教員組織評審團，評選出表現(xiàn)最佳的選手一名。

2、今年的感恩節(jié)，由人資部主辦的“感恩節(jié)活動”讓在場的學員時而歡笑滿堂，時而被感動得熱淚滿眶,很大程度上提高了學員的向心力和凝聚力.

3、12月16日在結(jié)訓典禮后,由人資主辦的文藝晚會,集訓隊全體學員認真準備的節(jié)目讓在場的所有人歡樂的渡過了第一期集訓隊的最后一晚.

五、及時落實人事日常工作和配合各部門的工作

1、協(xié)助財務部辦理股權(quán)過戶營業(yè)執(zhí)照年檢等相關事宜。2、協(xié)助動力工程部辦理自來水開戶的相關事宜。

3、完成籌備期間每月工資明細表，及相關人員保險繳納事宜。4、完成了相關人員的轉(zhuǎn)正及入職、離職手續(xù)。

六、201*年人力資源部工作計劃

201*年人力資源部工作目標是完善酒店開業(yè)前所有人事制度，保障開業(yè)前人力資源的到位及保障開業(yè)后各部門人力資源的正常運作。主要分為以下幾點：

（一）要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，把開業(yè)前期需要的人力招聘到位是人力資源部201*年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實際情況，采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。

（二）制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作

1、培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的。我們將做好開業(yè)前期集訓隊的培訓工作，完善培訓計劃，強化師資力量，優(yōu)化培訓質(zhì)量，采用多樣化的培訓方式來培養(yǎng)出酒店需要的人才。

2、開業(yè)后期培訓不可乎視，我們將建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質(zhì)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。

3、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓練、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。（三）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次，并簽定合同。2、每季對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每半年對各部門進行一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。

4、每年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見�？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。（四）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學崗位責任制（如建立各崗位與相關崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責等內(nèi)容），每個人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關系，其次充分認識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。

2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。（五）有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關系單位基礎上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和節(jié)假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、各學校等建立良好關系。

201*年是銀城華天“籌備、發(fā)展”的一年，人力資源部全體同仁將緊緊圍繞酒店總的工作要求，同心協(xié)力，團結(jié)奮斗，銳意進取，不斷創(chuàng)新，為部門工作上新的臺階而努力奮斗。

人力資源部201*-12-29

擴展閱讀：人力資源部201*年工作總結(jié)及述職報告

人力資源部201*年工作總結(jié)及述職報告

各位領導、各位同仁：大家好！

201*年度匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。

我部門的工作是以201*年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的�，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部于201*年年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開始。3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于201*年07月起成功地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，201*年將正式付諸實施。③重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作

201*年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。

在201*年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

公司在201*年共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是201*年3月30日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓；一次是201*年7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。四、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。

當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：１、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；

２、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；３、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高；４、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作；

其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長；

再次，落實我部門今年的工作重點員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓

１、組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；

２、組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部門進行實習；依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。

二、請專業(yè)的管理培訓機構(gòu)來公司為員工進行統(tǒng)一培訓１、員工綜合素質(zhì)培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質(zhì)的培訓；２、管理技能培訓：人力資源部將于201*年組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓；并且聘請專業(yè)的培訓機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。

３、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以物流知識培訓為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，201*年這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開201*年總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾!

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