財務部實習總結

財務部實習工作總結

“xha”號下水的歡騰還未散去，我的工作便在此起錨。1月20號，我在x船業(yè)開始了職業(yè)生涯的第一份工作。

不經(jīng)意間的駐足，沒想到會如此傾注。短短三周的時間，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完全融入了x船業(yè)的工作和生活。

公司領導們的深切關懷，余經(jīng)理的周到安排，以及徐會計和吳會計這兩位資深前輩的諄諄教導，讓我收獲了不止是大量的業(yè)務知識，更多的是做為一個合格會計人員所應該具備的責任、操守和品格。

※我的心得※

以前，我總以為自己的會計理論知識還算扎實，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準沒錯，那么，當一名出色的會計人員，應該沒問題了。

現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。沒有實際操作作為基礎，所有的理論都是空中樓閣。

深入現(xiàn)場讓我切身體會了每一個壞節(jié)的操作，了解了材料的加工流程。而在倉庫我更是認識了造船所需的各種各樣的原輔材料以及材料的領用發(fā)送過程。原來在核算之外，財務的魅力在大放光彩。我原有的理論知識是遠遠不夠的，還有更多的空白亟待填補。

對于自己的差距和不足，總結如下：1、在校所學知識單一、片面、虛無。2、造船企業(yè)方面的知識很少。3、稅法稅務實務純粹紙上談兵。4、加強對excel、用友、數(shù)據(jù)庫等專業(yè)知識的學習。5、帳務處理還要細化學習。

來到x船業(yè)，我有幸參與了集團公司的年度財務會議。

窺一斑可見全豹，通過這次會議，我深深的感覺到在x船業(yè)的財務部不僅能有所作為，而且能大有作為。僅僅是成本分析這個環(huán)節(jié)，由于先前財務部人手不夠的原因，還有諸多的地方做的不夠細致和到位。正如趙總所言：“加工企業(yè)的主要矛盾就是消耗問題”，如何做到把消耗降到最低，把成本控制到最優(yōu)，這其中還有很多的工作等待開展，這也是我們新人未來的工作重點。

諸如此類，會議上每一位會計工作者的總結和展望精彩紛呈，領導的點評也是畫龍點睛、錦上添花。

通過這次總結會，我感受到了財務部上下一心的團結氛圍和銳意進取的奮斗精神。

在這次實習工作中，我努力將自己在學校所學的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結合。在實習期間我遵守了工作紀律，不遲到、不早退，認真完成領導交辦的工作。對于這些，我對自己給予肯定和滿意的評價。

接下來，我還要再接再厲，努力學習，刻苦鉆研。爭取能夠盡快獨立承擔起相應的工作和職責。

※我的建議※

對于我所看到的“x船業(yè)現(xiàn)象”，我也談談個人的看法和建議。由于學養(yǎng)所限以及經(jīng)驗不足，看法難免偏頗、建議難免稚嫩。

1、首先是文化的缺失，在這里我沒有強烈地感受到公司存在某種牢固的價值觀或者精神。員工的追求基本上就是停留在做好本分的工作。沒有進一步主動充實自我、提高自我的愿望和動力。

一個公司的做大做強離不開軟實力。

我的建議是可以出版公司內(nèi)部的月刊報紙（成本很低），主要內(nèi)容是公司發(fā)展和運行情況以及整個船舶制造行業(yè)的實時跟蹤信息，當然最主要的目的是塑造公司的企業(yè)文化，這樣不僅能提高員工素質(zhì)開闊員工的視野，更是讓我們清楚的認識到自身的不足和差距。

2、余料堆積如山、銹跡斑斑，二次利用工作沒有實質(zhì)性的開展開來。這又牽扯到部門間的協(xié)作問題，比如說：成本核算沒有有效的數(shù)據(jù)來源，財務部門與生產(chǎn)部門脫鉤，無法形成有效的程序化的二次利用方案。財務部要做好成本分析，力爭把成本降到最低，這實際就是給公司創(chuàng)造價值，而這項工作最重要的數(shù)據(jù)離不開生產(chǎn)部門的余料數(shù)據(jù)的精確統(tǒng)計。就目前的情形看，很難要做到這一點。

我的建議是要樹立“大財務”的全局意識，“大財務”不是所有生產(chǎn)經(jīng)營以財務為核心，而是財務圍繞所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)提供服務、提出建議，優(yōu)化生產(chǎn)，降低成本。財務的核算和監(jiān)督職能，缺一不可。

可行方案有兩種：①可以組建類似于戰(zhàn)略發(fā)展部門（sdd）的臨時部門，人員由各部門的經(jīng)理組成，旨在解決有礙公司發(fā)展的問題，這樣有利于各部門的協(xié)調(diào)，相互理解相互合作，真正發(fā)現(xiàn)問題解決問題；②由財務部將所需要的數(shù)據(jù)和材料羅列出來，公司據(jù)此下發(fā)文件，形成制度，一旦有了較強的約束力，則工作就易于開展起來。

3、財務部的分工不明確，每個人所承擔的任務多而雜。

我的建議是重組財務部的組織結構。參照目前大型造船企業(yè)的標準，結合自身經(jīng)營規(guī)模，將財務部劃分為三個分中心，一部分是資金管理，負責目前的融資業(yè)務和出納業(yè)務；第二部分是成本和預算，負責成本核算及創(chuàng)建預算系統(tǒng)；第三部分是會計業(yè)務，負責全盤的帳務處理。

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