7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

本月我礦處于停產(chǎn)停工狀態(tài)，針對這一情況，我們嚴格執(zhí)行“一停四不�！币�(guī)定，對井上下值班進行了周密的布置和安排，并制定了嚴密的停產(chǎn)值班安全措施并認真執(zhí)行，具體工作完成情況如下：

一、思想上高度重視。

我們堅持停產(chǎn)不停安全管理，積極貫徹執(zhí)行上級公司下達的文件、通知及有關(guān)會議精神，及時召開會議組織中層以上人員進行認真學(xué)習(xí)落實。堅持定期召開安全例會，及時總結(jié)日常工作中存在問題，不斷完善安全管理。

二、行動上注重落實。

1、礦領(lǐng)導(dǎo)每班一主一副堅持24小時值班制。每天由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭值班科隊長參與組成巡查組對井上下各崗位進行巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對存在值班人員違反值班紀律的進行停班檢查，確保各崗位有人值班，而且要值好班。

2、每周堅持由礦領(lǐng)導(dǎo)和科隊長組成排查組深入井上下各場所開展安全隱患排查，對查出隱患專門召開會議進行落實有關(guān)責(zé)任人進行處理，并落實專人進行驗收。

3、針對正處于高溫雨季期，著力加強了“雨季三防”工作。我們備足了防洪防汛儲備物資，應(yīng)急小分隊人員堅守崗位保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，每日巡查和每周排查都把“雨季三防”作為重點檢查內(nèi)容，根據(jù)防洪防汛要求對主井口防洪沙袋進行了更新增加，疏導(dǎo)了調(diào)度樓和高低壓配電房周邊的排水通道，在主風(fēng)機房增設(shè)了應(yīng)急排水泵和排水管，對存在裂隙的工業(yè)場所和重要建筑物進行了防滲水處理。由于我們做了比較充分的防范工作，在降雨期間我礦未發(fā)生任何險情，井下上安然無恙。

4、有序地開展各項工作。在搞好內(nèi)部值班管理工作的同時，各項手續(xù)審批也在有序辦理中，本月我礦取得了開工批復(fù)，為后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。目前副井和回風(fēng)井建設(shè)正在進行緊張的開工準備工作。

在市縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們有信心也有能力完成下達的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)！

山西煤銷陽城西河煤業(yè)201*年8月6日

擴展閱讀：201*年7月份安全生產(chǎn)總結(jié)報告

二00四年七月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年7月已經(jīng)過去，8月已經(jīng)來臨。在總公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)室的大力監(jiān)督和幫助下，我礦七月份安全生產(chǎn)工作保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的的良好勢頭�，F(xiàn)將過去一日工作做出如下總結(jié)：

一、以一通三防為重點，切實搞好通風(fēng)大會戰(zhàn)的前期工作。

首先，我們依據(jù)大會戰(zhàn)的精神，對我礦井下大巷進行了粉刷噴漿更換了反光的安全指示牌。增加了凈化噴霧設(shè)施，為井下創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使我礦的礦容礦貌有了新的變化。

其次，我們對照文件，找差距，針對我礦通風(fēng)口薄弱環(huán)節(jié)進行了整改。我們投入大量人力物力對總回風(fēng)斷面不足進行了整改，使總回風(fēng)斷面達到了4.5m2以上，風(fēng)量滿足了生產(chǎn)需求隨后依縣局精神我們對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行了完善，使傳感器布置管理走向了正規(guī)化。

我們又投入了大量資金，逐步淘汰了井下原有的大小口徑風(fēng)筒。全部更換為統(tǒng)一標準的大口徑風(fēng)筒。同時，將原有的單級風(fēng)機逐步更換成對旋風(fēng)機。增加了風(fēng)壓，提高了采掘面的實際風(fēng)量，滿足安全生產(chǎn)的需要。

二、嚴格工程質(zhì)量標準和工程質(zhì)量驗收制度。

煤礦安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)思想是：以三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅持“安全第一，質(zhì)量為本�！边M一步強化責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和依法抓好工程質(zhì)量意識，切實加強基層和基礎(chǔ)“雙基”工作。質(zhì)量為本，即工程質(zhì)量是最本質(zhì)，最基礎(chǔ)的工作，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。

七月份，我礦根據(jù)實際情況。質(zhì)檢員做了如下分工，回采工作面的質(zhì)檢員和掘進工作面的質(zhì)檢員為專職人員擔(dān)任，即掘進質(zhì)檢和回風(fēng)質(zhì)檢，每班兩人。其中運輸、通風(fēng)、機電等由當(dāng)班科（隊）長或副科（隊）長擔(dān)任。井下所有作業(yè)人員完成作業(yè)以后必須經(jīng)質(zhì)檢員驗收，填表、簽字后方可出井否則認為沒有完成作業(yè)，本班出勤不計。所有表格一律以安監(jiān)室下發(fā)我礦表格為準。填表后沒有得到規(guī)定分數(shù)的質(zhì)檢員負責(zé)監(jiān)督完成作業(yè)。

三、認真組織，嚴格執(zhí)行每月定期安全大檢查。

6月23日，7月3日和7月13日組織了每月三次的定期安全大檢查。以檢查的情況看，我礦7月份總的安全生產(chǎn)情況還是比較好的。但也存在很多問題臟、亂、差情況表現(xiàn)較為嚴重，文明生產(chǎn)搞的不好。例如：繞道皮帶碎煤清理不好；9003回風(fēng)順槽風(fēng)門處積水淤泥嚴重，衛(wèi)生太差；主水倉開關(guān)灰塵較多等等。機電方面存在開關(guān)接地不及時，電纜懸掛不整齊，特別是3號井底車場電纜懸掛混亂，木棚架極不整齊等。采掘支護方面存在支護不及時，梁柱距有過大現(xiàn)象，由于我礦頂板為砂質(zhì)泥巖，易風(fēng)化破碎發(fā)生離層或掉落。以后必須抓好工作面的永久支護和臨時支護，經(jīng)常檢查永久支護并及時補充支護。值得欣慰的是，經(jīng)過一段時間的管理，我礦在火工品管理和火藥放炮方面有了很大的進步，以后必須繼續(xù)加強鞏固。

四、堅持科級干部跟班制度，抓好現(xiàn)場管理工作。

每班上班前由跟班干部主持干部碰頭會和職工的班前會，然后帶頭下井。并在井下和另一個跟班干部進行交接班工作，凡在井下發(fā)現(xiàn)或有人匯報的隱患，必須迅速拿出解決方案，監(jiān)督有關(guān)人員徹底處理后方可離開。

跟班干部為本班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。本班的安監(jiān)員、質(zhì)檢員、隊長及有關(guān)干部出井前必須和跟班干部聯(lián)系匯報有關(guān)情況。得到跟班干部的允許方可下班。

五、建立健全安全生產(chǎn)的長效機制，搞好“安全競賽月”和“第二個百日安全賽”工作。

抓安全貴在堅持，不能只流于形式。為徹底抓好安全生產(chǎn)的長效機制。我礦從七月份開始進行“安全競賽月”活動。把我礦分為3#采煤隊，9#采煤隊，9#掘進隊三個隊。隊與隊之間開展安全競賽，礦上拿出一萬元做為安全獎金。哪個隊發(fā)生輕傷（住院3天以上）以上事故，則不享受安全獎，并處二千元罰款。如三個隊都沒有發(fā)生安全事故，礦上另補二千元，共記一萬二千，每隊四千元。與之相應(yīng)，隊里也在組與組之間制定了安全獎懲制度。形成個人與個人，班組與班組，隊與隊之間展開良好的安全競賽活動氛圍。人人爭做安全標兵的良好環(huán)境。

六、加強安全教育培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)。

安全教育培訓(xùn)是非常重要的智力投資，是企業(yè)強化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和主要內(nèi)容。更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的重要途徑。六月份，我礦利用6月3日和6月13日和平常的班前班后會，對職工進行了安全生產(chǎn)法規(guī)、安全思想、安全知識、安全技術(shù)、安全技能教育培訓(xùn)。使職工掌握了標準化工作，標準化作業(yè)，標準化操作的各項知識和技能，力爭做到班班不留隱患，人人無違章，處處無事故。

成績屬于過去，未來仍需我們?nèi)ヅ�力。我們還有許多工作做的不夠。一次小小的失誤或差錯都是足以釀成大錯。因此，在以后的工作中，我們?nèi)砸�腳踏實地，積極采取有效措施，搞好第二個百日安全賽工作。

附：礦委領(lǐng)導(dǎo)下井情況表

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