欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 車(chē)間工作階段總結(jié)報(bào)告

車(chē)間工作階段總結(jié)報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 23:46:12 | 移動(dòng)端:車(chē)間工作階段總結(jié)報(bào)告

車(chē)間工作階段總結(jié)報(bào)告

車(chē)間工作階段總結(jié)報(bào)告

時(shí)至炎夏,掐指一算,在車(chē)間已經(jīng)度過(guò)了70多個(gè)日夜,現(xiàn)將我在這段時(shí)間中對(duì)車(chē)間的認(rèn)識(shí)與感受總結(jié)如下:

作為生產(chǎn)部門(mén),首當(dāng)其沖,第一個(gè)工作的重點(diǎn)毋庸置疑肯定是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,同樣也是企業(yè)的生命,對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,我暫且不作討論,我認(rèn)為作為車(chē)間一份子應(yīng)該考慮的是如何操作才能保證與保持產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品形成的復(fù)雜過(guò)程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有:人,機(jī),料,法,環(huán)。(1)人:作為影響產(chǎn)品質(zhì)量五大因素中,占主導(dǎo)地位,應(yīng)該說(shuō)是對(duì)

產(chǎn)品質(zhì)量影響也是最大的,在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)員工的操作好壞直接決定產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)于這方面,我想可以通過(guò)空暇時(shí)間給員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)得到改善(前段時(shí)間李經(jīng)理要求的砂磨機(jī)培訓(xùn)與油墨工藝相關(guān)理論培訓(xùn)是非常有必要的,尤其是生產(chǎn)工藝方面,可以將老員工的一些經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合形成教材)但是有一點(diǎn)我覺(jué)的車(chē)間還需改善下,關(guān)于對(duì)新員工的操作技能與油墨相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)方面還有所欠缺,憑我半年QC崗位和2個(gè)月車(chē)間工作的所見(jiàn),大多新員工進(jìn)來(lái)后缺少相關(guān)方面知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),就我而言,以前對(duì)車(chē)間分散機(jī),砂磨機(jī),包裝機(jī)的使用方面只存在理論,具體操作時(shí)候吃了虧(e.g.包裝換濾芯時(shí)候搞得到處是油墨),諸如此類(lèi)問(wèn)題,如果之前能進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),了解各類(lèi)注意事項(xiàng)完全可以避免。為此,關(guān)于在新人培訓(xùn)方面,建議車(chē)間安排固定的人員對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),在實(shí)際操作的過(guò)程中,發(fā)揚(yáng)樂(lè)通傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng),安排老帶新。

(2)機(jī):車(chē)間主要的機(jī)器:砂磨機(jī),分散機(jī),包裝機(jī)以及一些相關(guān)

工具(桶夾車(chē),叉車(chē)等等)。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,首先,我們員工能正確使用這些機(jī)器(入職培訓(xùn)),正確認(rèn)識(shí)機(jī)器對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,及操作過(guò)程中應(yīng)該注意的一些安全問(wèn)題。這其中,對(duì)于客戶(hù)要求比較高以及煙包類(lèi)產(chǎn)品,宜選擇有經(jīng)驗(yàn)的砂磨機(jī)操作工,這樣可以既能維持產(chǎn)品性能,又能很好的保養(yǎng)設(shè)備。另

外關(guān)于砂磨機(jī),我有個(gè)小設(shè)想,能不能在每臺(tái)砂磨機(jī)的邊上掛一個(gè)本子,專(zhuān)門(mén)記錄此臺(tái)砂磨機(jī)的一些異常情況以及相關(guān)的維修記錄,我想這樣有個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是,隨著時(shí)間的推移員工可以從每一次砂磨機(jī)的異常記錄和相關(guān)的處理異常的方法增加新的認(rèn)識(shí),同時(shí)亦符合質(zhì)量管理中的溯源性原則。

(3)料:主要是體現(xiàn)在原料與半成品方面。首先基本的審單核料的

工作員工需堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行下去,嚴(yán)格控制物料。另外半成品方面,車(chē)間還存在一些質(zhì)量隱患:半成品標(biāo)識(shí)有欠缺(e.g.2車(chē)間半成品30105,P40327-1),溶劑配置時(shí)暫停牌不全(導(dǎo)致車(chē)間出現(xiàn)上面配下面使用的情況),偶有色粉袋子未密封,導(dǎo)致色粉受潮(提醒原料倉(cāng)物料員加強(qiáng)注意)。

(4)法:顧名思義,法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它

包括:工藝指導(dǎo)書(shū),標(biāo)準(zhǔn)工序指引,生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)計(jì)劃表,產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè),是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件,需要我們員工熟悉各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí)我們也要將生產(chǎn)工藝流程盡可能的精細(xì)化,將工作中的失誤減少到最低。

(5)環(huán):指環(huán)境;環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的影響很大,大的來(lái)說(shuō)車(chē)間應(yīng)盡可能

向公司所運(yùn)行的ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏,而對(duì)于生產(chǎn)我們更多應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)油墨生產(chǎn)加工中的影響,對(duì)于此項(xiàng)主要是要求員工做好防潮防濕,嚴(yán)格劃分環(huán)保與非環(huán)保的界限。

除了質(zhì)量是重點(diǎn)外,我想接下來(lái),在保證車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下,如何提高生產(chǎn)效率也是車(chē)間工作的一個(gè)重點(diǎn)。關(guān)于效率我籠統(tǒng)的分為非人為因素和人為因素。所謂非人為因素就是關(guān)于生產(chǎn)工藝,機(jī)器操作等都和生產(chǎn)效率緊密相關(guān)。油墨的生產(chǎn)工藝是極其復(fù)雜

的,我不敢妄談什么,只是關(guān)于一車(chē)間GC04,GC05類(lèi)產(chǎn)品有個(gè)小小的建議,此類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多要求研磨2遍(現(xiàn)檢標(biāo)準(zhǔn)細(xì)度≤35可下機(jī)),而后加余送檢,問(wèn)題出現(xiàn)了,此類(lèi)產(chǎn)品加余后皆返粗嚴(yán)重,基本每次加余送檢后都要求重新加磨一遍,此嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率(其實(shí)有經(jīng)常的砂磨機(jī)操作工都是直接砂磨三遍,此可避免加磨帶來(lái)的瑣碎,可建議安排專(zhuān)人跟蹤幾批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,做好詳細(xì)的生產(chǎn)參數(shù)記錄,從中找出細(xì)度粗的根本原因,從根本上去解決這個(gè)問(wèn)題)關(guān)于此問(wèn)題建議領(lǐng)導(dǎo)能與工程師溝通解決。另人為因素:我想還是關(guān)于每個(gè)員工的個(gè)人工作效率問(wèn)題,這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,可以適當(dāng)增加一些激勵(lì)措施,使員工能有上進(jìn)心。另外工作效率方面,個(gè)人認(rèn)為許多新員工主要受一些“老油條”腐蝕,逐漸懶散。

最后一點(diǎn),成本控制,降本節(jié)耗一直是公司大力提倡的,首先要求車(chē)間正確使用機(jī)器砂磨機(jī)不空轉(zhuǎn),分散機(jī)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),不多分散(避免溶劑更多揮發(fā),浪費(fèi)更多電力),做好物料登記,損耗統(tǒng)計(jì)分析,努力提高員工工作質(zhì)量。

以上是我的一點(diǎn)愚見(jiàn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。

P.S.關(guān)于前段時(shí)間公司GC09產(chǎn)品與GP06類(lèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題,我有個(gè)設(shè)想,姑且撇開(kāi)是哪方面的原因(是技術(shù)原因還是車(chē)間不按工藝執(zhí)行),車(chē)間以后針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品(GC09,GP06和煙包類(lèi)產(chǎn)品)在要求車(chē)間員工嚴(yán)格按工藝操作的同時(shí),要求質(zhì)管部巡檢在車(chē)間上料,投料,研磨,加余,包裝現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)并簽名確認(rèn)(重點(diǎn))此為車(chē)間嚴(yán)格按工藝操作的憑證。如此,一旦日后產(chǎn)品出現(xiàn)異常,可以排除車(chē)間工藝執(zhí)行問(wèn)題,是否可行請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

201*-6-22

生產(chǎn)一部周應(yīng)武

擴(kuò)展閱讀:?诠╇娷(chē)間班建階段性工作總結(jié)111

車(chē)間班建階段性工作總結(jié)

201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,根據(jù)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合供電車(chē)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),狠抓管理基礎(chǔ),以“創(chuàng)自控型班組”為載體促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的整體提升。

1、把控質(zhì)量,加大監(jiān)督,著力打造一支高素質(zhì)的群安員隊(duì)伍,定期舉辦群安員培訓(xùn)班,提高群安員監(jiān)督效率。

2、狠抓安全管理落實(shí),細(xì)化安全管理體系文件、扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治、按期編輯《安全簡(jiǎn)報(bào)》、《會(huì)議紀(jì)要》,嚴(yán)格干部盯崗,確保優(yōu)質(zhì)供電。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育,要求班組每月不少于四次理論學(xué)習(xí)、兩次搶修演練和一次實(shí)做演練,并做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié),車(chē)間定期進(jìn)行檢查,。

4、抓好春運(yùn)安全大檢查、安全生產(chǎn)月、防洪防臺(tái)、安全大檢查大反思等階段性工作。

5、樹(shù)立樣板工區(qū),施行樣板帶路,細(xì)化考核機(jī)制,規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn),形成“6+1”檢查考核體系,要求工班組建立問(wèn)題庫(kù),問(wèn)題及時(shí)錄入,限定責(zé)任人和整改期限,上月問(wèn)題次月復(fù)核,形成閉環(huán)管理,扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)。

6、加強(qiáng)綜合治理,美化凈化環(huán)境。做到生活區(qū)、辦公區(qū)整潔、窗明地凈、備品定位。每周班組一小檢、每月車(chē)間不定期突擊檢。

友情提示:本文中關(guān)于《車(chē)間工作階段總結(jié)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,車(chē)間工作階段總結(jié)報(bào)告:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


車(chē)間工作階段總結(jié)報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/465092.html
相關(guān)文章