煤礦區(qū)隊長上半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

6月份已經(jīng)過完，在中國共產(chǎn)黨迎來90歲生日之際，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)的上半年已經(jīng)結(jié)束。在過去的半年當(dāng)中，有成績也有缺點，有收獲也有失誤，有得也有失。為了在下半年的精細(xì)化工作中能取得較好成績，特對上半年工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：

6個月的工作中，克服“雙節(jié)”期間、農(nóng)忙期間人員緊張，地質(zhì)變化大，巷道高低起伏，中線不好掌握，煤層厚薄變化大，壓力不穩(wěn)，棚子變形嚴(yán)重等困難完成進(jìn)尺600多米，鋪皮帶500多米，拆溜子延皮帶10余次，擴(kuò)修21020皮帶巷口一次，成功安裝11031強(qiáng)力皮帶一部，安裝+20m車場絞車一部，對11031下順槽外段、+20m車場進(jìn)行了亮化。實現(xiàn)上半年的安全生產(chǎn)。二、“雙基”建設(shè)方面：

“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井的“兩個抓手”，“雙基”工作是搞好安全管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。通過半年的努力，“雙基”制度按照礦井要求進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善，尤其是三級考核體系方面，與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，在實際運(yùn)作中起到非常重要的作用，真正起到調(diào)動職工工作積極性的目的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，通過大家的共同努力，實現(xiàn)每月達(dá)標(biāo)的要求，順利通過礦井驗收。三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面：

根據(jù)工作中的實際，不斷總結(jié)，在礦井重點工程的施工中取得了一定成績，具體如下：1、11031下順槽開口處支護(hù)方式的革新，改變過去的腿難立，梁架斜的弊端，增加了銳角開口支護(hù)的穩(wěn)定性。2、學(xué)習(xí)掌握了強(qiáng)力皮帶拐彎的技術(shù)并得以實施，取得明顯效果，與我隊人員一道完成了152項創(chuàng)新項目，這些創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中都發(fā)揮了重要作用。四、存在問題與不足：

1、由于疏于管理，人員素質(zhì)低，知識缺乏，管理不到位造成第一季度瓦斯超限兩次，6月份一月造成刮板機(jī)損壞兩次。

2、由于地質(zhì)變化高低起伏嚴(yán)重，本人管理不到位，巷道時常偏離中線，造成多次驗收不合格，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評和處罰，給皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)埋下隱患，造成多次皮帶跑偏被上級領(lǐng)導(dǎo)和礦井領(lǐng)導(dǎo)批評。

3、制度考核辦法不完善，考核不到位，不能充分調(diào)動職工積極性，時常存在“三違”和坐崗人員，也出現(xiàn)多次背工窩工現(xiàn)象。五、下半年工作安排:

1、認(rèn)真按時召開隊務(wù)會和“雙基”會議，總結(jié)工作不足，制定完善各項考核辦法，明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真考核。2、經(jīng)常下井深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)工作中的實際問題，制定有效辦法，克服畏難情緒，提高工程質(zhì)量，保證合格，爭取優(yōu)良。

3、11031下順槽要到探水警戒線，教育職工，牢記透水預(yù)兆，嚴(yán)格堅持探放水原則，實現(xiàn)探水進(jìn)巷安全生產(chǎn)。

4、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，解放思想、感恩企業(yè)為使巷修隊工作在精細(xì)化方面有新的突破，而做出最大努力。

巷修隊：李要軍201*年7月8日

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煤礦區(qū)隊長個人工作省思匯報材料

過去的一年，我作為一名采煤區(qū)隊長，雖然按照礦黨委的指示做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，通過這次省思活動，我對照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)了09年在工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和責(zé)任及學(xué)習(xí)和紀(jì)律方面還有許多薄弱的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在向礦黨委匯報如下：

一、工作作風(fēng)不細(xì)、質(zhì)量不高

在安全生產(chǎn)管理工作中沒有達(dá)到嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是現(xiàn)在精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理等細(xì)則較多，特別是對材料管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定還沒有學(xué)習(xí)和管理到位。以至?xí)�出現(xiàn)浪費(fèi)材料、損壞設(shè)備的現(xiàn)象的發(fā)生。

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上有時手段不夠強(qiáng)硬，考慮到是多年的同事和在井下這樣的勞累，我就不忍心過多的進(jìn)行處罰，所以難免存在不到位之處。

在正常的安全生產(chǎn)管理上，由于我們是生產(chǎn)單位，總是以為以多出煤為主要任務(wù)，有時在安全管理和質(zhì)量管理上有些放松的現(xiàn)象，這與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求有些距離，在動態(tài)達(dá)標(biāo)上還與靜態(tài)有差距。

二、對勞動紀(jì)律管理認(rèn)識錯位、剛性不足

礦里提出了人性化管理的理念，以關(guān)愛人、激發(fā)人的積極性為主要手段，可經(jīng)過這一年來的效果來看，可以說在大部分的職工身上可以有效，但還有少部分的人是不理想的。如果一昧的追求人性化，在職工的思想上會產(chǎn)生紀(jì)律松懈的錯誤的認(rèn)識，從而會有無故曠工，無病呻吟等出勤不正常的現(xiàn)象，對正常的生產(chǎn)組織有很大的影響，導(dǎo)致在條件差的情況下，缺勤人員較多，使工作開展受阻。三、經(jīng)驗和教條主義較深、創(chuàng)新能力不足

在井下工作面的生產(chǎn)過程中，由于地質(zhì)條件的變化較多，需要有豐富的知識，同時還要有靈活和科學(xué)的頭腦，經(jīng)過省思，我在一些特殊的情況之下，象遇到斷層、變薄帶等，沒有去開動腦筋尋求較為科學(xué)的方法去解決難題，有時變的束手無策、窮于招架。只知道死干和蠻干。四、對省思問題的整改措施

以上是本人經(jīng)過省思所查處的幾點自己所存在的一些問題。也可能還有自己沒有覺察到的情況，對這些不足之處，我整改的措施有以下幾個方面：

1、在抓好區(qū)隊各項工作的同時，要利用業(yè)余時間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的

理論知識，增強(qiáng)政治素養(yǎng)，跟上時代的發(fā)展，學(xué)習(xí)采礦知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平，掌握新技術(shù)及新知識，更好的服務(wù)與礦井發(fā)展的需要。

2、創(chuàng)新的開展工作，敢于大膽管理，將上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)，

盡最大能力的去想法設(shè)法去努力的完成，安全生產(chǎn)工作中，牢固樹立“安全第一”的意識，拋除重生產(chǎn)輕安全的錯誤認(rèn)識，從思想上充分認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)肅性和重要性。3、靈活的運(yùn)用人性化管理的措施，不能教條死板，對區(qū)隊所制定

的各項管理規(guī)定和辦法，嚴(yán)格落實和兌現(xiàn)，不能將感情的色彩帶到管理上去，對違反制度的任何人，決不姑息遷就，手段要強(qiáng)硬，管理從嚴(yán)從細(xì)，自己要起表率的作用，用自己的行動去教育別人，用自己的形象去影響他人，用自己的言語去感化職工，真正的做到一名合格的基層干部。

4、無論在何時何地做什么工作，自己的一言一行、一舉一動要以

黨員的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，虛心的向優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，同時在工作上要充滿自信，把一切工作做好，并且要創(chuàng)新的去開展工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不能敷衍了事，得過且過，應(yīng)付了事。

這次的“省思會”使我認(rèn)識到了自己在工作、生活及學(xué)習(xí)上的許多不足的地方，今后要以黨章嚴(yán)格要求自己，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立正確的人生關(guān)，不斷的解剖自身所存在的問題和不足，不斷的提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)，腳踏實地，積極主動的作好本職工作，為我礦的美好的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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