財(cái)務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-
財(cái)務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃正是荊條開花的季節(jié),我們結(jié)束了上半年的工作,這半年我們遇到了很多新問題,正是由于問題的暴漏,促使公司不斷的改進(jìn),對(duì)各部門管理工作都提出了更高的要求。這半年來,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在其他部門的有效配合下,以企業(yè)效益為中心,圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù),全體財(cái)務(wù)人員共同努力,力求做到及時(shí)準(zhǔn)確完成核算工作,為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù);真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù),F(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核,按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)反映公司經(jīng)營狀況。
二、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,認(rèn)真聽取對(duì)方意見和建議,使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報(bào),及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。
三、積極做好匯算清繳工作
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表,并匯算清繳,結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報(bào)送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
四、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審的相關(guān)工作
為通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審,我們接受了事務(wù)所針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)
復(fù)審的專項(xiàng)審計(jì),對(duì)事務(wù)所提供了09-11年的申報(bào)資料,包含研發(fā)的材料、人工、固定資產(chǎn)折舊、收入等。
五、積極踐行公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度。實(shí)行每天召開早會(huì)的制度,每位員工在早會(huì)上及時(shí)匯報(bào)工作完成情況以及安排計(jì)劃當(dāng)天的工作內(nèi)容,即達(dá)到了團(tuán)隊(duì)間有效的溝通,又使工作得到更好的銜接。對(duì)于新進(jìn)員工,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)合理的安排及調(diào)整,使之得到更多鍛煉機(jī)會(huì);同時(shí)積極參加公司的各種文體活動(dòng),使之增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。定期召開分享會(huì),把對(duì)具體事件的理解、觀點(diǎn)與大家一起分享,分享快樂、分享成果。
六、不斷完善會(huì)計(jì)電算化,使財(cái)務(wù)工作又上一個(gè)新的臺(tái)階為建立規(guī)范的公司帳套體系,對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置,為今后稅務(wù)部門、審計(jì)部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前財(cái)務(wù)人員都熟練掌握了軟件賬務(wù)處理模塊的應(yīng)用與操作,固定資產(chǎn)模塊、采購模塊、銷售模塊及存貨模塊也在逐步應(yīng)用,并且采購與銷售部門也開始學(xué)習(xí)應(yīng)用,這樣信息流逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,提高工作效率,還可以使采購銷售針對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍及需求,進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì),使我們的工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
七、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。
每天的采購入庫核算,銷售開單發(fā)貨工作、每月工資的發(fā)放工作;每天費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作,同時(shí)配合采購部核數(shù)、銷售公司核價(jià)等工作;做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、以及稅務(wù)申報(bào)的資料;每月憑證的整理歸檔保管等工作,在這最平常最繁瑣的工作中,財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提
供有力的支持和配合,滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求。
對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。
八、不斷學(xué)習(xí),以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺(tái),財(cái)務(wù)人員還需及時(shí)針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等,財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn),進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。
上半年工作的不足及改進(jìn)措施
在上半年的工作中,由于剛剛接收工作,流程內(nèi)部規(guī)定不熟悉,只能在工作中慢慢熟悉、了解,工作中存在很多不足;
1、我們的公司內(nèi)存貨的盤點(diǎn)、辦事處盤點(diǎn),雖然有了小小的進(jìn)步,都沒有達(dá)到我們想要的效果,下半年我們要對(duì)每一個(gè)月的盤點(diǎn)情況與當(dāng)月的收發(fā)存賬務(wù)處理進(jìn)行有效核對(duì),及時(shí)找出不符點(diǎn),進(jìn)行更正。
2、車間計(jì)件薪資分配的審核,沒有實(shí)行有效的控制,車間的產(chǎn)量與原料消耗不配比,明明是一車間的產(chǎn)品,入庫時(shí)卻入到二車間;薪資分配標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng),不細(xì)化,造成出現(xiàn)不同開工線數(shù)與產(chǎn)量時(shí),找不到適用的標(biāo)準(zhǔn);車間零工使用情況沒有備案,使薪資分配不能體現(xiàn)多勞多得。
3、浪潮軟件的應(yīng)用還需加強(qiáng),軟件的好處我們大家有目共睹,
前提是我們要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始記錄,上半年我們?cè)趹?yīng)用好賬務(wù)處理的同時(shí),加強(qiáng)了銷售模塊和采購模塊的應(yīng)用,雖然取得了一定的進(jìn)步,但應(yīng)用的還不是特別好,所以軟件的應(yīng)用,特別是銷售與采購模塊的應(yīng)用貴在堅(jiān)持。
下半年工作計(jì)劃:
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié),管理工作才能得到提高,鑒于工作中存在的問題,在下半年工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,以廠為家,樹立員工的良好形象,遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。
二、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),繼續(xù)推進(jìn)崗位之間的交叉培訓(xùn)工作,增加相互工作的認(rèn)知、理解程度,增強(qiáng)相互之間工作的有效配合,并增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感,保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
三、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜;加強(qiáng)對(duì)出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí),及時(shí)享受國家出口退稅的優(yōu)惠政策。
四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,協(xié)助營銷做好公司的資金回籠,控制好費(fèi)用,有效控制應(yīng)收賬款的增長。
五、認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作,做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。
最后,財(cái)務(wù)部的工作并非獨(dú)立的,離不開各個(gè)部門的配合,希望在今后的工作中,大家互相支持,互相幫助,發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神,為完成下半年度的工作,為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)
!財(cái)務(wù)部
201*年7月1日
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財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
201*年上半年,財(cái)務(wù)部在選煤廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各車間、部室的大力支持與配合下,緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo),從工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性入手,注重質(zhì)量,講求實(shí)效,部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi),F(xiàn)將本部門上半年完成的主要工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
為使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化,繼續(xù)對(duì)原始憑證粘貼、裝訂、帳表的打印嚴(yán)格要求統(tǒng)一規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證附件的審查力度,嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)附件合規(guī)性及其附件數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。
加強(qiáng)對(duì)付款單位及發(fā)票專用章規(guī)范使用的查驗(yàn)力度,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不予報(bào)銷。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)發(fā)票真?zhèn)蔚牟樵兞Χ,?duì)所有報(bào)銷發(fā)票一律都進(jìn)行網(wǎng)上驗(yàn)證工作,尤其是金額較大的發(fā)票必須從稅控網(wǎng)上核查其真?zhèn),?yàn)證無誤后才能報(bào)銷入賬,使財(cái)務(wù)結(jié)算工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
針對(duì)“找抓促”查出的以往廢舊物資的處理不計(jì)提進(jìn)項(xiàng)稅及進(jìn)項(xiàng)稅附加的現(xiàn)象后,積極組織進(jìn)行了整改并及時(shí)的進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整,使廢舊物資管理更加規(guī)范合理。
3月份完成了201*年度會(huì)計(jì)賬薄的打印及裝訂工作,4月份完成了201*年度會(huì)計(jì)檔案的整理歸檔工作,從6月份起,將費(fèi)用報(bào)銷審批單加入了會(huì)計(jì)審核一欄,使費(fèi)用報(bào)銷流程更加規(guī)范合理。下半年,
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將利用對(duì)標(biāo)的機(jī)會(huì),向集團(tuán)內(nèi)外的其他會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較優(yōu)秀的單位進(jìn)行觀模學(xué)習(xí),以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平。
2、資金和成本的控制與執(zhí)行
繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃分解,為加強(qiáng)成本過程控制,不斷提高資金的利用率,學(xué)習(xí)公司內(nèi)先進(jìn)單位制定出臺(tái)了《選煤廠201*年度廠長科目負(fù)責(zé)制預(yù)算及資金支出等有關(guān)規(guī)定》,按月編報(bào)月度成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“五型企業(yè)”和“內(nèi)控制度”建設(shè),健全和完善全面預(yù)算管理體系,選煤廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際及廠領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工情況,制定出臺(tái)了年度廠長科目負(fù)責(zé)制,年初將201*年成本指標(biāo)分解落實(shí)到各車間和機(jī)關(guān)各部室,實(shí)行廠長科目負(fù)責(zé)制,加大關(guān)鍵費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控力度,明確費(fèi)用的事前預(yù)測、事中控制、事后分析的責(zé)任,確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用使用的審批手程序,控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的合理性,確保各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)揮應(yīng)有的作用。
將年初預(yù)算按照歷年各車間生產(chǎn)實(shí)際情況,綜合考慮今年產(chǎn)量情況及成本費(fèi)用預(yù)算情況,把產(chǎn)量、材料費(fèi)、車輛費(fèi)等指標(biāo)分解到各車間,把辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等機(jī)關(guān)部室控制的管理費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況歸口分解到各部室進(jìn)行考核控制。分解成本指標(biāo),加強(qiáng)成本過程控制,增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí),形成從廠到車間、從車間到班組、從班組到個(gè)人的線型的成本控制。這樣可以加強(qiáng)車間及機(jī)關(guān)部室的成本控制意識(shí),從而有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。
資金支出計(jì)劃預(yù)算是公司財(cái)務(wù)部全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的重點(diǎn)內(nèi)
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容之一。車間資金支出計(jì)劃是由財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合年初下發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算以及上月完成情況,綜合計(jì)算下發(fā)到各車間,各車間禁止超出核定的預(yù)算限額。部室資金支出計(jì)劃是各部室需將下月用款計(jì)劃與當(dāng)月20日前上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照資金計(jì)劃進(jìn)行付款,如沒有按時(shí)報(bào)或不報(bào)視為本月無資金計(jì)劃將不予付款。以此達(dá)到控制成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的目的,做到職責(zé)分明,便于成本費(fèi)用等預(yù)算的事前預(yù)測,事中、事后控制和分析。
由于人員調(diào)整,導(dǎo)致基層核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)層次不齊。針對(duì)這一情況財(cái)務(wù)部對(duì)核算員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能以及有關(guān)成本控制方面的知識(shí)進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn),并規(guī)定每年對(duì)車間基層核算進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)不少于兩次,使車間核算人員業(yè)務(wù)水平有了顯著的提高,為成本控制過程的科學(xué)化、規(guī)范化起到了極大的推動(dòng)作用。
3、資產(chǎn)管理工作
針對(duì)以前年度入賬信息不完全的固定資產(chǎn)進(jìn)行了整理匯總,針對(duì)不完整的信息,讓實(shí)物管理部門去核實(shí)、完善,尤其是資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、存放地點(diǎn)等要素。對(duì)固定資產(chǎn)領(lǐng)用、確認(rèn)、審批、記賬等流程進(jìn)行了規(guī)范化梳理,提高了審批過程中的效率,節(jié)省了大量審批時(shí)間。
為了使公司資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)更加明晰,減少資產(chǎn)流失,根據(jù)集團(tuán)公司和準(zhǔn)能公司統(tǒng)一部暑,成立選煤廠產(chǎn)權(quán)普查領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)選煤廠各類資產(chǎn)進(jìn)行了清查,后續(xù)工作仍在進(jìn)行中;為了使資產(chǎn)的類別劃分更加科學(xué)合理,按照神華集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定,將固定資產(chǎn)按新目錄進(jìn)行了重
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新劃分。配合公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門,對(duì)我廠報(bào)廢的車輛進(jìn)行了拍賣處理。
4、合同管理工作
對(duì)選煤廠各類合同進(jìn)行網(wǎng)上審核管理和報(bào)批,截止目前,共審核報(bào)批各類合同100多份,都是嚴(yán)格按照《準(zhǔn)能公司合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。為及時(shí)掌握合同履行情況,建立了合同履行臺(tái)賬,使合同執(zhí)行情況更加明了清晰。針對(duì)網(wǎng)上審批合同過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與公司政策法規(guī)部及兄弟單位進(jìn)行了溝通、解決,對(duì)公司合同管理部門反饋回來的意見進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)我廠相關(guān)業(yè)務(wù)部門就網(wǎng)上審批合同相關(guān)事宜進(jìn)行了指導(dǎo),取得了較好的效果。
5、內(nèi)控工作
內(nèi)控管理工作是選煤廠持續(xù)、健康發(fā)展的必要條件,也是實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳手段。按照準(zhǔn)能公司內(nèi)控體系建設(shè)的統(tǒng)一安排,完成了201*年度選煤廠內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)報(bào)告,建立了選煤廠風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。上半年我部結(jié)合公司“找抓促”活動(dòng),積極配合公司完成了制度建設(shè)指引工作,從制度方面為成本控制工作奠定了基礎(chǔ),為成本管控創(chuàng)造了先決條件。
以集團(tuán)公司板塊制度建設(shè)為契機(jī),對(duì)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電管理和調(diào)度管理的96個(gè)制度進(jìn)行了梳理、匹配、分析,經(jīng)過整合、修訂、編制,共為露天板塊提供制度樣板28個(gè),為我廠制度建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
6、班組建設(shè)方面
近年來,我廠以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo),通過科學(xué)謀劃、夯實(shí)
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基礎(chǔ)、構(gòu)建機(jī)制、豐富載體、搭建平臺(tái)、突出重點(diǎn)等手段,逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)型班組向管理型班組的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了班組建設(shè)的深入開展。
7、“找、抓、促”工作
為提高基礎(chǔ)經(jīng)營工作管理水平,根據(jù)集團(tuán)和公司要求,認(rèn)真組織開展“找抓促”活動(dòng),制定了《選煤廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)“找抓促”活動(dòng)方案》和《選煤廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)“找抓促”活動(dòng)任務(wù)分解表》,并完成了方案中第一階段工作,編制上報(bào)了選煤廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)“找抓促”第一階段工作匯報(bào)材料。
8、“五型企業(yè)”及“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作
根據(jù)《準(zhǔn)格爾能源有限公司“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評(píng)辦法》,結(jié)合選煤廠實(shí)際,完善《選煤廠“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評(píng)辦法》。將主要績效考核指標(biāo)分解落實(shí),明確責(zé)任,以全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為過程控制的核心和重點(diǎn),提高基礎(chǔ)工作管理水平,確保全年主要績效指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),形成了以績效考核指標(biāo)為硬評(píng)價(jià),全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理軟考核的“五型企業(yè)”建設(shè)考核體系。
修改完善了《選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》。使考核細(xì)則更加全面、合理。一季度結(jié)束后,按照各職能部門的考核結(jié)果,對(duì)一季度效益獎(jiǎng)進(jìn)行了兌現(xiàn),下發(fā)了《201*年一季度全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核兌現(xiàn)情況》。
9、對(duì)標(biāo)工作
參加了準(zhǔn)能公司201*年3月13日舉辦的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。本年6月份,根據(jù)去年對(duì)標(biāo)神東洗選中心的經(jīng)
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驗(yàn)成果,完成了《選煤廠防凍液管理調(diào)研報(bào)告》,報(bào)告中針對(duì)兩公司防凍液管理的差異性進(jìn)行了詳盡的對(duì)比分析,以降本、節(jié)能、降耗為主題,針對(duì)存在的問題提出了合理化建議。
為更好開展好行業(yè)對(duì)標(biāo)工作,按照準(zhǔn)能公司對(duì)標(biāo)工作的總體安排,制定并上報(bào)了《選煤廠201*年對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》。
二、下階段工作安排
1、繼續(xù)加大對(duì)報(bào)銷發(fā)票的檢查力度,嚴(yán)格按照發(fā)票管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)憑證財(cái)務(wù)附件的審查力度,審查附件合規(guī)性及其附件數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。
2、要培養(yǎng)管理型財(cái)務(wù)人才,組織財(cái)務(wù)人員深入現(xiàn)場,對(duì)生產(chǎn)工藝、流程等進(jìn)行學(xué)習(xí),加強(qiáng)與生技部、機(jī)電部及車間的信息溝通和交流,成本要素金額與車間各業(yè)務(wù)密不可分,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素,使財(cái)務(wù)與現(xiàn)場業(yè)務(wù)有機(jī)契合,找出成本超節(jié)支的真正原因。
3、繼續(xù)加強(qiáng)資金和成本控制,強(qiáng)化資金支出計(jì)劃制度的執(zhí)行,提高資金支出計(jì)劃的執(zhí)行率,當(dāng)月無計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確的的支出一律不予支付。做好全年財(cái)務(wù)決算和明年預(yù)算工作,確保年終各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。
4、下一步將按照集團(tuán)給定制度標(biāo)準(zhǔn)模塊或格式,對(duì)原有內(nèi)控制度進(jìn)行全面修訂、整合。針對(duì)新修訂后的制度,聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)原有的內(nèi)控流程進(jìn)行重新梳理、修訂。
5、針對(duì)給施工方銷售水、電現(xiàn)象,今后將嚴(yán)格按照對(duì)外銷售業(yè)
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務(wù)進(jìn)行處理,按照實(shí)際使用量開具正式的稅務(wù)發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。
6、根據(jù)集團(tuán)公司及準(zhǔn)能公司要求,積極主動(dòng)地組織和推動(dòng)“找、抓、促”和“創(chuàng)一流”各項(xiàng)活動(dòng)的開展,全面提升選煤廠的管理水平。
7、積極配合集團(tuán)公司和準(zhǔn)能公司開展好財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)工作和財(cái)務(wù)系統(tǒng)“找、抓、促”工作,全面提升財(cái)務(wù)“價(jià)值創(chuàng)造、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制、統(tǒng)籌協(xié)同、協(xié)調(diào)服務(wù)”五大能力。
8、進(jìn)一步深化經(jīng)營管理,扎實(shí)推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè),不斷提高選煤廠的競爭力。按照年初制定的《選煤廠“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評(píng)辦法》嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,不斷提高選煤廠的經(jīng)營管理水平。
9、根據(jù)對(duì)標(biāo)方案提前準(zhǔn)備對(duì)標(biāo)所需資料,做到有準(zhǔn)備、有目標(biāo)的對(duì)標(biāo),加強(qiáng)對(duì)標(biāo)深度和廣度,提高對(duì)標(biāo)工作的參與度。鑒于成本數(shù)據(jù)資料的保密性,應(yīng)加強(qiáng)與對(duì)表對(duì)象的溝通、聯(lián)系,積極獲取有效信息。通過指標(biāo)、技術(shù)和管理方面的對(duì)比,剖析管理上深層次的問題,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)成果的推廣和應(yīng)用,召開對(duì)標(biāo)工作總結(jié)會(huì),以交流的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),尋找差距、彌補(bǔ)不足,制定有效的措施,逐步提高各項(xiàng)工作管理水平。
我部在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和各車間、部室的大力支持下,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作,下半年我們將繼續(xù)努力,站在更高的起點(diǎn),以飽滿的熱情,全身心投入到自己的本質(zhì)工作中,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù),為選煤廠的發(fā)展出一份力。
選煤廠財(cái)務(wù)部201*年6月13日
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