建筑企業(yè)201*年度總結報告

建筑企業(yè)201*年度工作總結

201*年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成指標

今年，我公司共承建有XXX個工程項目，XXX工程，XXX辦公樓維修工程，總建筑面積約XXX仟M2，總造價約XXX千萬元，已全部竣工。實現產值：XX仟萬元，比去年同期增長XX%，超額完201*年全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據統(tǒng)計，201*年參加公開招標和邀請招標的工程項目XXX項（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同XXX份，預計產值XXX仟萬元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新

開工面積達XXX，竣工面積XXX。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用�；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的XXX個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。

XXX建筑工程有限公司

擴展閱讀：建筑施工企業(yè)201*年度總結

二0一0年度工作總結與二0一一年工作計劃

同志們：

由于春節(jié)前各分公司、項目部都比較忙，大家很難聚在一起，所以今年我們把總結表彰會暨新春團拜會提前到今天，在寧波召開，簡單地對全年工作進行回顧總結。主要是讓大家對公司這一年來所取得的業(yè)績及存在的問題有一個較全面地了解，能讓我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，為實施新一年的工作目標，做好充分的思想準備。

首先，對這一年來為公司努力工作，做出貢獻的全體員工表示親切的問候和衷心的感謝，并通過你們向奮戰(zhàn)在施工現場的施工人員表示親切的問候，向受表彰的先進項目部、優(yōu)秀項目負責人、先進施工班組及先進工作者表示熱烈的祝賀。

同志們，一年來，在各有關部門的大力支持、指導和幫助下，通過公司全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，當然存在的問題也不少。下面我分三個方面來敘述：

一、工作業(yè)績：1、經營任務完成情況：

201*年度完成施工總產值7.8億元，是年初計劃的97.5%，比09年度增長197.5%，工程結算收入5.3億元，是年初計劃的81.5%，比09年度增長163%，實現利潤。

其中工程結算收入：

天津分公司完成1.18億元；

上海分公司完成2100萬元；寧波分公司完成1.3億元；北侖保稅區(qū)分公司完成1390萬元；寧海分公司完成810萬元；椒江分公司完成1.68億元；中石化分公司完成160萬元；

鋼結構分公司（江蘇）完成300萬元；

縣內完成6533萬元，其中三門沿海工業(yè)城項目部完成2553萬元，裝飾分公司完成2056萬元。

目前已簽訂工程合同在建的項目的合同價約為15億元，主要項目有：寧波碧水蓮晴二期工程，建筑面積15萬m2，地下室一層面積4.5萬m2，地上共有五幢18層，中標造價為3.5億元，已完成基礎施工；寧海橋頭胡城中村改造地塊一期工程，建筑面積13.3萬m2，地下一層，面積2.6萬m2，共有13幢，其中18層4幢、16層4幢、12層4幢、3層1幢，中標價為2.36億元，現在基礎施工；天津富貴嘉園三標段工程，建筑面積10萬m2，地下二層2.6萬m2，地上共有六幢：其中1幢32層，4幢25層，1幢五層為商業(yè)綜合樓，中標價為2.3億元，現已基本完成；天津曉鎮(zhèn)家園工程建筑面積13.8萬m2，中標價為2.8億元，現在主體施工；天津貽成豪庭一標段工程，建筑面積7.9萬m2，中標價為1.6億元，現在主體施工；碧海明珠工程建筑面積15.8萬m2，地下一層2.8萬m2，地上共計7幢，24~27層住宅，商業(yè)樓4幢，中標價為2.95億元，現在基礎施工；溫嶺東門路綜合市場復建工程建筑面積3.2萬m2，地下一層5000m2，地上共3

幢，1幢28層，1幢15層，1幢7層，中標價為4800萬元，現在四層主體施工；中石化分公司分包施工的武漢石化80萬噸/年乙烯工程0.9億元已中標，人員進場在做施工前期準備工作等等。

在鞏固和發(fā)展原有分公司的基礎上，加大開拓力度，目前在安徽蕪湖設立公司全額投資的子公司“蕪湖三門灣建安工程有限公司”，正在洽談內蒙包頭分公司。

2、工程質量安全生產和文明施工管理

安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能取得順利開展的首要保障。今年年初，公司與縣建設規(guī)劃局簽訂了“三門縣建筑業(yè)企業(yè)201*年度安全生產目標管理責任書”，并針對“責任書”中的考核指標要求，結合公司現有的安全生產保證體系內容，狠抓質量、安全生產和文明施工，進一步完善安全生產管理制度。通過全體員工的共同努力，工程質量合格率100%，施工現場安全合格率100%，無重大傷亡事故。根據年初訂下的創(chuàng)優(yōu)質工程及安標化工地目標，三門縣方力電機公司綜合樓、車間工程被評為“201*年臺州市文明標化工地“，三門縣鼎威科技有限公司車間工程也通過了縣標化工地的評驗工作；天津分公司承建的天津市濱海新區(qū)富貴嘉園小區(qū)13#、15#樓工程獲天津市201*年度建筑工程“結構海河杯”獎、富貴嘉園三標段榮獲“市級文明工地”。公司在年底的三門縣建筑業(yè)企業(yè)安全生產目標管理考核為“優(yōu)勝單位”，被主管局通報表揚。

寧波分公司承建的寧波駱駝碧水蓮晴二期工程，我們的目標是寧波市標化樣板工程，該項目部全體同志決心很大，信心很足，投入較大，臨時設施搭設比較規(guī)范，民工學校開辦得有聲有色，特別值得一提的是，由項

目部承辦的以“相約駱駝橋、中秋大家樂”為主題的中秋聯(lián)歡晚會獲得了圓滿成功，并在項目部舉辦了籃球、象棋、軍棋、拔河等豐富多彩的比賽項目。通過這些活動，富有三門建安特色的文化生活真真切切地走進工地，豐富了職工們的業(yè)余文化活動，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，營造了良好健康的企業(yè)文化氛圍，真正把和諧進工地落到實處。希望各分公司、項目部都要多多開展不同形式的職工業(yè)余文化生活，讓遠離家鄉(xiāng)的同仁們切實感受到三門建安大家庭的親切和溫馨。這也是我們文明施工不可缺少的一次重要內容。

3、做好資質等級申報工作。一O年申報市政公用工程晉升總承包壹級，目前正在建設部審查之中。

4、做好繼續(xù)教育及崗位培訓工作。一O年度共注冊一級建造師1人，二級建造師4人，參加省、市建造師、安全生產人員考核及各大員培訓143人次。通過高、中級職稱評定5人，初級15人。

5、加大科技創(chuàng)新。一O年所申報的《鋼筋砼倒圓錐型水池施工工法》、《單元式無焊接干掛花崗巖幕墻施工工法》等二個省級工法沒有通過，繼續(xù)申報中。“三合一”質保體系也已通過復檢。

6、今年年初我們領到的獎是：公司被評為“201*年度臺州市建筑業(yè)十強優(yōu)秀施工企業(yè)”，“201*年度、201*年度臺州市建筑業(yè)重點骨干企業(yè)”，“201*年度三門縣先進施工企業(yè)”。

以上是對一O年度所做的工作及取得的成績向大家作的一個簡單通報。當然我們所做工作還有很多，絕大數同志工作努力態(tài)度積極，在此就不一一列舉了。

二、存在的主要問題及采取的措施：1、經營方面

建筑市場競爭激烈，盡管我們的施工產值有大幅度提升，但離臺州市十強企業(yè)的標準還有較大差距，加上現在各地對一些規(guī)模項目招投標設置條件苛刻，地方保護嚴重。項目資金到位率差，我們自身的經濟實力、業(yè)績不強。建造師和技術型人才嚴重欠缺等等問題，是制約我們做強做大、進一步發(fā)展的瓶頸。而且經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，特別是開拓新市場，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會使工作變得被動，甚至帶來經濟損失。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。我們應采取的措施是：

（1）堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。對政府投資有一定規(guī)模的項目，我們要積極創(chuàng)造條件，合理競標，對非政府投資項目，我們一定要詳細調查、了解，進行評估，要采取規(guī)避風險的措施。把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。在鞏固現有市場的同時，適時轉換經營格局，要利用社會一切可利用的關系、渠道，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量，實現全員經營模式，充分發(fā)揮每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。

（2）建造師和技術型人才管理。人才是企業(yè)的第一資本。特別我們建筑行業(yè)，人才的缺失直接和經濟效益掛鉤，建造師和崗位證書的不足，

就能直接影響到項目招投標工作。因此，我們要從以下幾方面做好這項工作：

首先，要創(chuàng)新人才管理理念。牢固樹立“人才就是財富、人才就是競爭力”的管理理念，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現代人力資源管理模式。

其次，加大建造師和技術型人才的引進和人力資源的開發(fā)力度。通過實行多種優(yōu)惠政策等形式，引進一些重要崗位和公司急需型人才（如建造師等），在座各位如有親朋好友符合報考注冊建造師條件或已取得證書的，請給予引薦，并在引進的同時注意留住人才，樹立“注重實績、競爭擇優(yōu)”的用才理念，完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機制留人”的各項制度，把企業(yè)管理目標與員工的個人發(fā)展目標相結合，在追求員工與企業(yè)互利發(fā)展的同時，最大限度地吸引留住人才。

再次，完善員工教育培訓體系，把員工培訓列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓，不僅意味著員工綜合能力的提高，也意味著人才資源再生能力的增強。積極鼓勵專業(yè)技術人員參加建造師等執(zhí)業(yè)資格考試，充分挖掘企業(yè)現有人力潛能，提高人力資源利用率，并建立相應的薪酬制度，對通過建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的員工進行相應的獎勵，以充分調動員工不斷提升自我素質的積極性。

（3）加強管理，降低企業(yè)經營風險，提高企業(yè)核心競爭力。一是要進一步加強公司總部管控，不斷完善總部在戰(zhàn)略管理、風險控制、充分協(xié)調、職能支持上的功能。二是要進一步加強總部財務管理，對各分公司實行財務監(jiān)督管理，提高資金利用率，做好銀企合作文章，保證企業(yè)生產經

營的有序進行。

（4）開展多種經營，推進投資，建設一體化，以投資拉動建設，以

建設推進投資，拓展培育新興產業(yè)，實現聯(lián)動發(fā)展，走集團化之路。

2、工程質量、安全生產、文明施工管理方面

在工程質量、安全生產、文明施工管理工作等還存在著較大問題。雖然經過全年的努力我們沒有發(fā)生過重大質量安全事故，并創(chuàng)了幾個杯，但我們應清醒地認識到我們的工程質量、安全生產、文明施工等管理工作還很薄弱。特別是個別項目負責人，無創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯意識，過份追求經濟效益，導致事故的苗頭時有發(fā)生。我們應清醒地認識到，沒有質量，沒有安全，就談不上效益；沒有信譽，就沒有競爭力度。因此，我們著重解決思想意識問題，公司管理人員要引起高度重視。對項目部要加強宣傳，對民工要加強教育。質安部門要加強管理力度，特別是我們質安部管理人員要加強自身學習，要做到心定、手勤、腳快。到工地要能發(fā)現問題，解決問題。要以預防為主，把好質量、安全關，要把責任落實到人。做到工程款撥付必須由主管質安人員簽字，牽涉到工程款發(fā)票的，還必須由財務主管簽字才能撥付工程款。所有工地如有質量、安全隱患，檢查后沒有整改，一律不得支付工程款，并要加強處罰力度。

二0一一年，縣建設規(guī)劃局把我們公司確定為“質量強企“試點單位，我們要抓住這個機會，全面推行質量管理。雖然，我們通過了ISO9001質量、ISO14000環(huán)境、OHSAS18000職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認證，但還沒有把這項工作真的落到實處。因此，我們要牢固樹立“科技創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)標”的品牌理念，鼓勵項目部多創(chuàng)杯、創(chuàng)大杯，把工程

質量安全視作企業(yè)生命，全力推行目標全過程控制。公司在二O一O年十一月底已發(fā)文質量強企實施工方案，等一下，公司還要與各分公司簽訂二O一一年度安全生產目標管理考核責任書，要求各分公司認真組織學習，狠抓落實，把責任分解到部、組，目標落實到人，形成“橫向到邊、縱向到底、縱橫相連、全員參與”的質量安全保證體系。我們要以科技創(chuàng)新和技術進度為突破口，加大科技投入，抓好“四新一強制（新材料、新工藝、新技術、新設備和強制性條文）”、“四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、綠色環(huán)保）”應用工作，全面推進企業(yè)科技創(chuàng)新和技術進步，著力提高企業(yè)建筑產品的技術含量，提升公司的整體技術水平。

3、內部管理方面

（1）員工管理。各項制度落實不力，個別同志工作責任心不強，

主要表現在該抓該管的事，沒有很好的抓管理起來；上下班不按時，沒有刻苦鉆研技術、吃苦耐勞精神；自覺性，主動性不強，缺乏進取上進精神�，F在，我要鄭重宣布，今后，要嚴格按照崗位考核管理辦法實行。對一些不負責任，工作馬虎，沒有自覺性、主動性、不但要扣工資，還要堅決給予辭退。大家想一想，公司是由大家組成，公司效益不好，大家的收入就少。我們將進一步完善各項管理制度，將嚴格按照《崗位年薪制考核管理辦法》進行考核，就是要從根本上扭轉干好干壞一個樣，要獎勤罰懶。因此在新的一年里，要求每個員工都要樹立起“公司興我榮、公司衰我恥”的工作責任心，要充分認識到：今天不努力工作，明天就要努力找工作。我希望，公司的領導層要有事業(yè)心，中層領導要有進取心，每個員工要有責任心。大家各負其責，

做好本職工作。在新的一年里，要著重抓制度完善和落實，要定期考核，做到獎勤罰懶，獎罰分明。對工程項目部及民工，要抓好教育培訓工作，提高整體素質。

（2）財務管理。全面提高財務管理人員素質，加強財務管理信息化建設，要求各分公司每月按時按要求向公司上報各種報表。

（3）加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)品質。要大力加強企業(yè)文化建設，注重用企業(yè)發(fā)展目標、共同價值觀、企業(yè)精神、經營理念來營造文化氛圍，注重以人為本理念來增強企業(yè)凝聚力。

以上是我們在工作中遇到的幾個主要問題，也是急需解決的問題，懇請大家多提合理化建議，為公司的穩(wěn)步、健康持續(xù)發(fā)展多獻計獻策，以便我們去克服糾正。只有不斷改正自我、求實創(chuàng)新，企業(yè)才能做強、做大。

三、下面我把二0一一年計劃目標向大家通報一下。（詳見公司文件）

同志們：新的一年來到了，對我們來說成績已經成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我堅信在董事長的正確領導下，在各有關部門的大力支持、幫助下，通過全體員工的團結努力，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅信我們的明天會更好！

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我向大家拜個早年，祝大家春節(jié)快樂、合家團圓、萬事如意，并祝我們公司興旺發(fā)達。謝謝大家

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