公司車隊總結(jié).

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北京市海華麗化工有限責(zé)任公司車隊

201*年度交通安全工作總結(jié)

公司車隊在董事長焦海巖先生及公司主管張希武副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過車隊全體職工的共同努力，使公司車隊逐步走出了因“5.27”交通事故所帶來的陰霾和逆境，重塑了海華麗公司車隊在危險品運輸行業(yè)中的形象，堅持“安全第一”的經(jīng)營理念，同時在油品配送過程中建立和穩(wěn)定了海華麗公司的服務(wù)信譽---安全快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司油品的銷售起到了推動作用。

回想起一年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，海華麗公司歷經(jīng)了201*年“3.19”火災(zāi)事故，使海華麗公司整體經(jīng)營受到了重創(chuàng)，車隊運輸任務(wù)不飽和，人員浮動，車隊領(lǐng)導(dǎo)看在眼里、記在心上，利用“3.19”火災(zāi)事故后整改的契機(jī)，積極組織全體從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，使隊伍更精悍、更純潔，精神飽滿的完成了公司的油品配送任務(wù)。取得了喜人的業(yè)績：201*年車隊實現(xiàn)安全行駛里程40余萬公里；油品配送量（含其他液體化學(xué)品）34600余噸；車輛出行3020臺次；確保了全年道路交通責(zé)任事故“零”的目標(biāo)。但車隊的工作仍然存在不足，尚需改進(jìn)，因此車隊欲總結(jié)201*年的經(jīng)驗教訓(xùn)，為創(chuàng)造201*年度安全工作的開門紅和取得更好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益提供交通安全保障。

一加強組織領(lǐng)導(dǎo)增強安全意識

今年伊始海華麗公司對公司安委會進(jìn)行了加強和調(diào)整，成立了以張希武副總經(jīng)理為主任的安委會；車隊隊長焦?jié)秊楦敝魅挝?/p>

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員；三名委員分別是：王志強（公司辦公室副主任）、李愛華（車隊副隊長兼調(diào)度）、常浩（專職安全員）。安委會的建立為公司車隊的安全管理提供了領(lǐng)導(dǎo)保障。

每個月車隊召開不少于兩次安全例會，同時根據(jù)具體情況以及遇有重大活動、事件時臨時緊急召開。年初公司車隊制定了《職工安全教育工作安排計劃》---每兩個月初的第一個星期一組織全體從業(yè)人員進(jìn)行安全專業(yè)知識教育（公司領(lǐng)導(dǎo)、外請專業(yè)人士授課）。

依據(jù)行管部門的要求和階段性工作的需要，公司法人同上級主管部門簽訂安全責(zé)任書，公司車隊的司機(jī)、押運簽訂不同時段的交通安全責(zé)任書，并寫出書面保證書。全年共簽訂《交通安全責(zé)任書》78份、書寫個人《保證書》75份，從而提高了司機(jī)、押運的安全意識，遏制違法行為的發(fā)生。

安排從業(yè)人員適時參加各行管部門組織的《安全生產(chǎn)月宣傳》、《交通宣傳月》、《消防宣傳》等活動，同時利用橫幅、板報、展板等宣傳手段進(jìn)行安全教育。

通過系統(tǒng)的安全教育和組織領(lǐng)導(dǎo)，大大提高了全體職工的安全意識和安全責(zé)任，安全你我他、一人為大家。只要我們每一個人安全思想得到提升與加強，安全就永駐我們身邊，社會就更加和諧。

二完善制度建設(shè)提高思想認(rèn)識

健全安全設(shè)施保障運輸安全

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沒有規(guī)矩就沒有方圓，制度的建立健全，是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保障。今年公司車隊在原有的基礎(chǔ)上對相關(guān)管理制度、職責(zé)、安全操作規(guī)程，進(jìn)行了完善和補充并裝訂成冊，而且組織全體員工進(jìn)行了重溫和學(xué)習(xí)。

在組織職工學(xué)習(xí)的同時，要求每一名職工明白自己的職責(zé)范圍，有章可循，在公司要做一名優(yōu)秀職工、出車要當(dāng)一名遵守《道路交通安全法》的模范，同時如有違章違紀(jì)行為，必定受到執(zhí)法部門相應(yīng)的處罰和公司內(nèi)部的嚴(yán)肅處理。

截止201*年12月12日已完成所有車輛的年檢、二級維護(hù)、等級評定以及車輛消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和更換，堅持車輛的“一日三檢制度”，對不符合安全要求的車輛一律不準(zhǔn)出場營運。期間8月完成了《北京市海華麗化工有限責(zé)任公司車隊安全評價報告》工作。

今年三月份和十一月份公司車隊分別組織開展了兩次針對車輛運輸消防事故的消防演習(xí)。

三注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高整體素質(zhì)

加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是提高我們?nèi)�體從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要程序，車隊為職工提供機(jī)會和搭建平臺，走出去請進(jìn)來，積極參加行管部門組織的各類培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，而且公司車隊購買了大批技術(shù)書籍供職工學(xué)習(xí)充電。

完善了《服務(wù)公約》和《職工考核辦法》，使職工按照行為規(guī)范實施作業(yè)和配送服務(wù)，經(jīng)過一年的試用，全體職工業(yè)務(wù)水平

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和服務(wù)水平有了很大的提高，深得用戶的好評，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工代表，為提高我公司的形象奠定了基礎(chǔ)。

通過積極組織全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，豐富了業(yè)務(wù)知識和職業(yè)操守，尊崇職業(yè)道德是我們?nèi)�體從業(yè)人員工作之本分，并以飽滿的工作熱情投入到工作中去。

四貫徹落實上級精神嚴(yán)格管理注重實效

一年來我公司車隊認(rèn)真貫徹上級管理部門的文件精神，貫穿《交通安全法》、《消防法》以及北京市相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司車隊的具體情況組織學(xué)習(xí)和觀摩（參加行管部門組織的消防大演習(xí)），配合上級部門積極開展和落實宣傳“文明交通行動計劃”、自覺摒棄“十大交通陋習(xí)”、嚴(yán)厲打擊“十大嚴(yán)重違法交通行為”的宣傳活動。

201*年3-4月期間，在北京市公安交通管理局關(guān)于北京市專業(yè)運輸行業(yè)單位集中交通違法“清零行動”活動中，我公司車隊首先召開了全體從業(yè)人員參加的動員大會，并由公司安委會牽頭具體實施，經(jīng)過兩個月的不懈努力，取得了實效，期間未發(fā)生一起違章違紀(jì)行為。進(jìn)入11月份公安部和市局又下發(fā)了《關(guān)于集中治理“三超一�！瘪{駛行為專項整治方案》，針對該方案精神的開展，我公司車隊利用安全例會、板報宣傳等宣傳手段進(jìn)行組織宣傳，重溫公司《安全管理制度匯編》《安全操作規(guī)程》《職工獎懲條例》，杜絕酒后、涉牌、闖紅燈等嚴(yán)重違法行為，確保車輛安全行駛。

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另外嚴(yán)格按照北京市交通運輸局制定的《道路車輛日常維護(hù)作業(yè)技術(shù)規(guī)范》，對車隊所屬營運機(jī)動車進(jìn)行例檢、維護(hù)、安檢、罐檢等技術(shù)措施，認(rèn)真執(zhí)行《安全責(zé)任事故隱患排查制度》確保車輛技術(shù)狀況良好。建立健全各項（種）應(yīng)急預(yù)案和車隊檔案管理以及司機(jī)填寫的《行車日志》。

由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊車隊領(lǐng)導(dǎo)參加每天對出行車輛進(jìn)行安全例檢，對檢查出的隱患造冊登記，限期整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，通過全體從業(yè)人員的努力，至今我車隊未發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，為確保一方平安、為首都道路交通安全做出了一份貢獻(xiàn)。

五加強科學(xué)管理手段調(diào)動職工工作積極性

由于我公司車隊的工作性質(zhì)和特殊性，基本是24小時有配送任務(wù)，為了保證運輸任務(wù)的完成，還要保障司機(jī)、押運的正常休息，我們利用比較科學(xué)的管理手段進(jìn)行調(diào)度，合理安排出車趟次、出車時間，同時并將司機(jī)、押運居住地（家近家遠(yuǎn)）考慮進(jìn)去，使人員車輛人盡其才、物盡其用。

自“3.19”火災(zāi)事故后，我們的配送任務(wù)不飽和，司機(jī)、押運的個人收入有所下降，因此我們調(diào)整了出車補助基數(shù)，極大限度地保證司機(jī)、押運個人收入不降低，同時努力開展外協(xié)業(yè)務(wù)，盡可能地保證司機(jī)、押運的出車率，自此穩(wěn)定了隊伍、鍛煉了隊伍，使之業(yè)務(wù)素質(zhì)、個人素質(zhì)得到了提高。

在日常管理中我們注意關(guān)心職工工作與生活，司機(jī)盤油不能及時或正點就餐時，車隊安排相關(guān)人員送飯到現(xiàn)場，司機(jī)、押運

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家里大事小情車隊領(lǐng)導(dǎo)親自到家慰問和看望，總之我們實施了一系列的惠民事宜，現(xiàn)在車隊已成為一個堅強的集體和中堅力量。

六繼往開來大展宏圖

回首201*年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，跨�?01*我們的路還很遠(yuǎn)并布滿了荊棘，我們將認(rèn)真總結(jié)過去、展望未來，把過去一年的經(jīng)驗教訓(xùn)作為我們大干201*的基石，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服一切困難，拓展業(yè)務(wù)、廣開財路，加強安全教育和安全管理，在保證行車安全的前提下，圓滿完成配送任務(wù)，同時降低成本，節(jié)能降耗。讓我們?nèi)�體從業(yè)人員精誠團(tuán)結(jié)、繼續(xù)努力，為公司生產(chǎn)與經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)，增強品牌意識，維護(hù)并使“海華麗”成為北京市乃至環(huán)北京地區(qū)成品油市場中的一個響亮的品牌，開創(chuàng)海華麗公司事業(yè)發(fā)展的新篇章。

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201*年12月13日

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擴(kuò)展閱讀：小額貸款公司年度工作總結(jié)

***年工作總結(jié)

自201*年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將*年度基本經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報如下：

一、經(jīng)營管理情況

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，確保各項指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求。截止*年*月*日，公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面向“三農(nóng)”發(fā)放的貸款占貸款總額的90%以上；同一借款人最高限額控制在200萬元以內(nèi)；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.4倍之間；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。

（二）積極營銷，擴(kuò)大市場份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。*年*月份以來，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

（三）以效益為核心,完善工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重和加強了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率，提升了公司的對外形象。

二、人事變動情況。

截止*年*月*日，公司正式員工共計*人。其中客戶部*人，風(fēng)險管理部*人，財務(wù)部*人，副總經(jīng)理*人。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)情況（一）全年數(shù)據(jù)。

*年*月至*月，公司累計發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，截止*年*月*日貸款余額為*萬元，累計發(fā)放貸款*萬元，日均貸款余額*萬元，累計利息收入*萬元，已收利息*萬元，應(yīng)收未收利息*萬元；累計費用收入*萬元，已收取費用*萬元，應(yīng)收未收費用*萬元。

*年利息及咨詢費收入

項目一、利息收入其中：已收利息應(yīng)收未收利息二、咨詢費用收入三、利息及費用收入總計金額（萬元）

（二）*年第*季度數(shù)據(jù)

*年*月至*月，累計新發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，同比第*季度新增貸款*萬元，新增利息收入*萬元，新增費用收入*萬元。

*年第四季度數(shù)據(jù)

季度第3季度第4季度利息收入咨詢費收入（三）*年以后預(yù)計利息及費用收入

已簽訂借款合同并發(fā)放的貸款中*年*月*日以后預(yù)計利息收入為*萬元，，費用收入為*5萬元。

201*年以后預(yù)計利息及費用收入項目利息收入費用收入利息收入（萬元）

（四）貸款質(zhì)量

截止*年*月*日，累計發(fā)放貸款*筆。其中到期收回*筆，逾期*筆，金額*萬元，目前已經(jīng)與客戶達(dá)成協(xié)議，客戶承諾于*年*月償付本息。

（五）貸款擔(dān)保比例：

1、保證擔(dān)保貸款*筆，累計金額*萬元，占比*%；2、抵押擔(dān)保貸款*筆，累計金額*萬元，占比*%；3：質(zhì)押擔(dān)保貸款*筆，累計金額*萬元，占比*7%；四、存在的問題。

回顧*年以來的工作，公司雖然取得了一定的成績，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：

（一）員工隊伍專業(yè)化水平不理想。

公司正式運行半年以來，客戶經(jīng)理的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。

（二）營銷范圍未達(dá)到預(yù)期構(gòu)想。

自201*年第一次股東會后，在營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上，公司已在*地區(qū)建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，由于信息不對稱，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶群體，但由于一些客觀因素的存在，本地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)范圍仍然收效甚微。

（三）貸款操作流程與客戶需求不吻合。

在公司成立之初，信貸操作流程基本沿用銀行信貸模式，但在實際運行中，多項操作模式同實際情況存在一定差異，如在辦理抵質(zhì)押登記時，由于各地州對小貸公司政策不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期效果，未能體現(xiàn)出小額貸款公司具有的方便、快捷的特點。

（四）內(nèi)部管理力度不夠。

公司自正式營業(yè)以來，著重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營方針，但在實際的運行當(dāng)中，許多內(nèi)部管理問題逐漸顯露，主要體現(xiàn)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后管理及人才培養(yǎng)機(jī)制等幾個方面。

（五）行業(yè)集中度較高。

自公司正式營業(yè)以來，公司客戶主要集中在房地產(chǎn)業(yè)及建筑施工行業(yè)間，但自*年*月以來，國家集中出臺了多項針對地產(chǎn)調(diào)控的打壓政策，并多次提高準(zhǔn)備金及貸款利率，對我公司主要客戶的預(yù)期經(jīng)營存在一定的影響，政策面帶來的風(fēng)險存在諸多不確定因素。

（六）信用貸款比例過高。

由于種種客觀原因的存在，我公司貸款多為擔(dān)保人以信用擔(dān)保的

方式發(fā)放的信用擔(dān)保貸款，固定資產(chǎn)類的抵押擔(dān)保比例偏低，具有一定潛在的風(fēng)險。

五、工作規(guī)劃

針對今年經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實公司的技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求。

2、立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。

3、建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。

4、鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備。

（二）統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營銷力度。

1、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)。

2、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況，對客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

3、擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理。

1、落實制度，強化問責(zé)機(jī)制，全方位化解信貸風(fēng)險，加大貸款三查力度，明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險企業(yè)和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險擴(kuò)大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴(yán)格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。

2、加強制度執(zhí)行管理和員工管理，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。

3、強化貸款投放和風(fēng)險管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點。深入研究各信貸項目中的風(fēng)險點，有效防范風(fēng)險。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，把握好重要數(shù)據(jù)、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考。

5、強化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識水平。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，找出差距，糾正不足。定期對信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。

（四）認(rèn)清形勢，及早謀劃，進(jìn)一步增強資金實力。

由于國家政策調(diào)控的影響，預(yù)計明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認(rèn)識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢，仔細(xì)分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引，及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計劃，樹立“任務(wù)有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開展。

（五）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風(fēng)險

1、仔細(xì)研究國家宏觀調(diào)控政策，積極營銷具有實體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運作質(zhì)量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，積極為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠

道融資支持。

2、積極推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶�，對信貸項目擔(dān)保方式深入研究，逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。

最后，在*年的工作中，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機(jī)感，以及高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。

二**年*月*日

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