201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已經(jīng)一年有余，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入恒源集團(tuán)焦化有限公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人201*年的工作情況總結(jié)如下：一、201*年的工作業(yè)績

201*年是供配電設(shè)施建設(shè)較忙的一年，也是很有成效的一年，在廠領(lǐng)導(dǎo)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，我每天扎根現(xiàn)場，努力組織協(xié)調(diào)各配電設(shè)施的建設(shè)工作；在施工中認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在運(yùn)行中堅持現(xiàn)場巡回檢查，做到第一時間處理故障、排除隱患。雖然工作中還有許多需要改進(jìn)的地方，但總體上看201*年還是取得了一定的成績；

201*年主要工作：

1、在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，協(xié)調(diào)、組織并監(jiān)督配電設(shè)施的安裝、調(diào)試、送電工作；2、根據(jù)生產(chǎn)需要，與河南森源電氣股份有限工司進(jìn)行聯(lián)系，對部分配電柜二次回路進(jìn)行技術(shù)改造，實現(xiàn)了皮帶間聯(lián)鎖控制；3、為更好的配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，經(jīng)過分析研究，對主配電室各設(shè)備報警進(jìn)行合理技術(shù)改造；技改后達(dá)到了主要設(shè)備如：空氣風(fēng)機(jī)、煤氣風(fēng)機(jī)等都具備停機(jī)報警功能；

4、為降低皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)速度，對原煤四條上煤皮帶、焦場大料裝車皮帶加裝變頻器，已達(dá)到皮帶速度自由控制的目的；

5、在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對原煤場進(jìn)洗煤高架皮帶、破碎系統(tǒng)等進(jìn)行配電柜組裝，電纜敷設(shè)及調(diào)試運(yùn)行工作。

回顧過去的工作是為了更好的總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。從而更好的服務(wù)未來二、經(jīng)驗教訓(xùn)

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過一年多工作的錘煉，工作上越來越得心應(yīng)手，但我深知自己還有很多欠缺之處，今后一定要在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜是電氣工作人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新是決定技術(shù)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。三、201*年工作規(guī)劃（建議）

201*年我們雖然在工作上取得了一點成績，但是在各方面還有待于進(jìn)一步的提高，安全意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，在今

后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，整合資源，加大動力，形成合力，共同推動供配電工作在新的一年里取得新的突破；具體的做法如下：

1、繼續(xù)與設(shè)備供貨廠家聯(lián)系，做好生產(chǎn)設(shè)備售后服務(wù)工作，從而保證生產(chǎn)設(shè)備正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)（聯(lián)系森源對原有44臺無功電容補(bǔ)償進(jìn)行更換，原設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需要）；

2、對設(shè)備維修及設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行建檔管理；做到重大維修及正常維護(hù)有據(jù)可查，

3、繼續(xù)完善設(shè)備標(biāo)識，做到配電柜控制回路與戶外設(shè)備一一對應(yīng)，從而有效減少誤操作；

4、要對各生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的巡回檢查，實時記錄各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對已出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的問題（隱患）進(jìn)行即時處理；對備用設(shè)備要有計劃的進(jìn)行預(yù)檢，使其處于良好的備用狀態(tài)，隨時可以投入使用；

5、加大安全用電宣傳力度，增強(qiáng)各崗位員工安全用電意識，從而降低或抹滅因電力危害導(dǎo)致的安全事故。

以上是我201*年的工作總結(jié)及201*年的工作計劃。有些地方可能考慮不夠成熟。希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，俗話說“火車跑的快還需車頭帶”，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針，增強(qiáng)全局意識，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)服務(wù)意識，，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，勤奮工作，為公司的發(fā)展盡心盡力！

恒源煤

電集團(tuán)

焦化有限公司

馬培明201*年1月9日

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201*年度計劃部工作總結(jié)

公司201*年度工作報告中指出：201*年是**市場環(huán)境最為復(fù)雜的一年，影響增長的不穩(wěn)定、不確定因素仍然很多。一年來的事實，證明該預(yù)測是很準(zhǔn)確的。計劃部作為公司的一部門，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，按照公司報告的部署，堅持緊跟市場要求，合理安排生產(chǎn)及出貨計劃，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的方針，發(fā)揮了計劃部門的有效作用，現(xiàn)將201*年計劃部工作總結(jié)如下：一、工作回顧及計劃完成情況

（一）、合理安排計劃，確保生產(chǎn)及物流工作穩(wěn)步運(yùn)行。

1、合理的計劃是生產(chǎn)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，201*年生產(chǎn)計劃的安排按照制造部產(chǎn)能，結(jié)合市場部訂單要求，采取批次化訂單制生產(chǎn)，提前制定月度生產(chǎn)計劃，做到忙而不亂、生產(chǎn)有序開展。

截止201*年12月26日，共計下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)量*片，比去年增長*%；其中*片，*片，同比分別增加*%、*%；（參看圖表）201*年度工作計劃中任務(wù)目標(biāo)為*，計劃下達(dá)完成率83.3%

從上圖看出：a、*如201*年預(yù)測，市場需求旺盛，產(chǎn)量繼續(xù)成增長態(tài)勢,特別是201*年第3-4季度，*每月任務(wù)量超過了單晶任務(wù)量。b、根據(jù)下達(dá)的任

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務(wù)單分析來看，*。

201*年，計劃部還負(fù)責(zé)了*2個公司的代工計劃安排；在計劃安排上，*的方式，這樣可以方便后續(xù)集裝箱發(fā)貨工作，同時對于代工公司減少積壓品的產(chǎn)生起到很好的作用。截止12月26日，2個公司共計下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)量*。

2、在出貨計劃方面，堅持客戶第一的原則編排出貨計劃，適應(yīng)市場高效率需求。201*年市場變化之快出乎眾人預(yù)計，價格持續(xù)下降，客戶要求苛刻，交貨時間控制的更加緊湊，為此我們整合了庫存管理報表，優(yōu)化發(fā)貨流程，實現(xiàn)了發(fā)貨的快速、高效。

截止12月31日，共計完成出貨*（未含*代工發(fā)貨*），比去年增長71%，*按照年初的銷售目標(biāo)*，出貨計劃完成率為77%。

201*年-201*年出貨量及年增長率346.35100%87%23201*年43201*年86135%202.37220%180%140%100%71%60%20%-20%400360320280240201*6012080400201*年年增長率201*年201*年第2頁共9頁

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201*年的出貨計劃相對以往有了很大變動，主要是發(fā)貨倉庫增加了**和外租倉庫3個地方。4個發(fā)貨點對于集裝箱的調(diào)度、出貨量安排都提出了很高的要求；我們在發(fā)貨點增加，配套資源相對落后的情況下，按庫存比例及發(fā)貨能力提前安排出貨計劃，并下達(dá)各發(fā)貨點，同時合理調(diào)度集裝箱車輛，做到各發(fā)貨點的工作平衡、有序開展；同時對倉庫儲存量小的發(fā)貨點積壓的組件，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，將積壓組件轉(zhuǎn)移到超日總部倉庫，減輕其它倉庫庫存壓力；此外，還整合3個發(fā)貨點的庫存品，能拼柜的組件均在拼合后安排出貨，減少了積壓組件的產(chǎn)生。

201*年計劃部還完成了**發(fā)貨工作，特別是在發(fā)往西藏的工作中，由于地理位置偏僻，交通運(yùn)輸資源有限，我們?nèi)�力配合物流公司的一些計劃外出貨要求，加班加點發(fā)貨，在11月初如期完成**發(fā)貨任務(wù)，全力配合了西藏**工作的開展。

發(fā)貨量的持續(xù)增加，也帶來發(fā)貨工作量的大量增加，但發(fā)貨操作人員仍維持原有的3人，計劃部員工主動放棄了一些假日時間，加班加點完成集裝箱出貨工作，同時在發(fā)貨的同時，保持工作的嚴(yán)格、細(xì)心，確保工作不出現(xiàn)任何大的失誤。（二）、發(fā)揮計劃協(xié)作優(yōu)勢，不斷推進(jìn)配套工作的開展。

1、繼續(xù)發(fā)揮計劃部門在監(jiān)督、跟催、協(xié)調(diào)工作方面的便利，加強(qiáng)異常工作報告制度的實施，明確責(zé)任、工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門的工作銜接、提高工作效率。總結(jié)一年來發(fā)生的異常事宜，201*年度共計發(fā)生271起生產(chǎn)異常事件，主要涉及設(shè)備異常（占比58.3%）、質(zhì)量異常（占比18.8%）、物料異常（占比12.1%）、其它異常（占比10.7%）幾個方面、，分析這幾方面，在后續(xù)工作中重點加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、質(zhì)量控制、供應(yīng)商考核、貨物跟催工作。異常制度的工作加強(qiáng)，使得生產(chǎn)及發(fā)貨計劃在實際工作中更加的順暢、及時的推進(jìn)。

2、在做好生產(chǎn)及發(fā)貨計劃的同時，根據(jù)要求，部門還完成了配套的訂艙、保險、制單、集裝箱發(fā)運(yùn)、裝箱單填報、清關(guān)、核銷等工作，全年合計完成訂艙1500余次，投保1500余次，制單539份，共出口集裝箱2465柜，裝箱單填報2465份，其中貿(mào)易核銷單發(fā)出477份，目前已收回442份，還剩35份核銷單未退。

3、在外貿(mào)代理出口工作方面，計劃部負(fù)責(zé)自營進(jìn)出口及外貿(mào)代理公司的合作。包括合同簽訂、貨物出運(yùn)、開票核算、資金到位及結(jié)算。今年共與4家外貿(mào)代理公司合作并有業(yè)務(wù)往來。201*年代理出貨共計*，代理出貨占出貨總量的

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15.8%。詳細(xì)信息見圖表。

4、出口信用保險工作，為了確保出口貿(mào)易收匯有安全保障，我司今年仍然對部分出口的組件投保出口信用保險；嚴(yán)格按照投保流程操作，及時匯總上報工作進(jìn)展。

（三）、加強(qiáng)內(nèi)部管理和企業(yè)文化宣傳，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

1、由于計劃工作更多的涉及數(shù)字信息，因此今年重點在公司信息化平臺的基礎(chǔ)上，通過對生產(chǎn)計劃、出貨計劃、原料庫存等各類工作采用表格、圖表的形式進(jìn)行統(tǒng)計，整理成生產(chǎn)經(jīng)營日報表，定期更新。另外，對提單的審核及更改也通過表格的形式在平臺上顯示，方便其他部門查閱，確保更改的信息第一時間傳達(dá)給客戶。在內(nèi)部管理上，實行工作周報制度，召開部門會議了解各人的工作需求及協(xié)調(diào)事宜，掌握員工動態(tài)，適當(dāng)進(jìn)行工作外的各類活動，增加了相互了解，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識。

2、通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，牢固樹立**價值觀，發(fā)揚(yáng)**的精神，不斷將超日的企業(yè)文化理念深入員工內(nèi)心。在此期間，部門提交6有征文2篇，**報投稿11篇，采納6篇；同時發(fā)展通訊員1名；參加集體活動4次；不僅以實際行動支持了公司企業(yè)文化的建設(shè)，同時提高了每位員工對企業(yè)文化精髓的認(rèn)識，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

一年來，計劃部認(rèn)真貫徹公司年度報告精神，以報告的要求為導(dǎo)向，堅持以科學(xué)合理的生產(chǎn)、發(fā)貨計劃為工作方針，加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，正確處理與各配

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套部門的關(guān)系，加強(qiáng)對生產(chǎn)異常的處理力度，解決生產(chǎn)實際能力有限與銷售需求日趨增大的沖突，發(fā)揮計劃部門在公司中的樞紐作用，使計劃工作平穩(wěn)、有序?qū)嵤�，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。總的來看，201*年，計劃部在部門建設(shè)、計劃安排、異常處理、溝通協(xié)調(diào)、出口信用保險幾方面的工作取得了一定的成績，大部分完成了年初制定的工作計劃和責(zé)任書。這是計劃部門全體成員共同努力結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門長期不懈支持的成果。二、工作展望

在充分肯定計劃部實現(xiàn)以上成績的同時，我們也清楚的看到，生產(chǎn)計劃變化時有發(fā)生、生產(chǎn)異常仍在涌現(xiàn)、物料控制不精確、發(fā)貨與定單需求不匹配、與其他部門溝通不到位、部門管理與部門成員能力急需提高等問題和矛盾仍存在，因此，我們必須保持清醒的頭腦，加強(qiáng)對未來計劃的預(yù)測，加強(qiáng)對物料供應(yīng)與庫存控制，加強(qiáng)各類異常問題的處理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，及時做好部門工作措施，使員工能夠各司其職，各盡其用，確保計劃部未來工作的順利推進(jìn)。

201*年的**市場劇烈震蕩，價格長期下滑、同行競爭激烈、歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、主要光伏市場政策及需求萎靡不振、新興市場有待進(jìn)一步考驗，這些不穩(wěn)定因素直接導(dǎo)致了我司今年經(jīng)營目標(biāo)的不達(dá)標(biāo)，受此影響，計劃部工作目標(biāo)也未如期完成。

雖然危機(jī)時常伴隨我們，但我們也可以看到目前市場的劇烈震蕩也帶來了行業(yè)洗牌，許多技術(shù)水平低、資金能力不足、品牌小、質(zhì)量差的企業(yè)在此番震蕩中關(guān)閉或轉(zhuǎn)行，而一些如美國、印度、中國的新興市場在興起，*，而經(jīng)過一段時間的消耗，材料庫存降低，價格企穩(wěn)后，*行業(yè)在明年仍將有上行空間。三、201*年工作主要任務(wù)：

201*年公司經(jīng)營目標(biāo)即將發(fā)布，我們認(rèn)為，實現(xiàn)201*年的目標(biāo)，仍然是要科學(xué)合理的計劃安排，處理好物料供應(yīng)、產(chǎn)能配套、定單需求的關(guān)系，更加注重解決計劃中的異常問題，更多了解市場動態(tài)、公司銷售進(jìn)展與預(yù)測，提前布置生產(chǎn)發(fā)貨計劃工作，使計劃部門的工作穩(wěn)步開展，減少和防止意外波動。

201*年，我們將重點作好以下幾方面工作：

（一）、提高生產(chǎn)、發(fā)貨計劃編排的科學(xué)合理性，保持生產(chǎn)、采購、物流工作的平穩(wěn)開展。

201*年工作重點在月度計劃的編排方面，根據(jù)產(chǎn)能，結(jié)合銷售定單需求及

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預(yù)測，月底前對次月的生產(chǎn)計劃進(jìn)行預(yù)排，在審核后，分發(fā)至采購、生產(chǎn)部門。這樣即可以使采購部合理安排進(jìn)貨，又可以使生產(chǎn)部門對后續(xù)工作有預(yù)期。通過對計劃的預(yù)排，計劃部在后續(xù)工作全面圍繞制定的計劃，明確目標(biāo)，落實到人，適時跟催物料，處理各類生產(chǎn)異常，提前安排組件出貨計劃。在出貨計劃安排上，繼續(xù)完善發(fā)貨計劃表的功能，使發(fā)貨與生產(chǎn)、物流、銷售工作更加匹配。具體而言，在編排計劃中，嚴(yán)格控制輔料配比量，降低生產(chǎn)成本；大力減少組件外觀種類繁多的問題，使組件外觀及配置趨于統(tǒng)一化，減少組件積壓；而下達(dá)需求計劃時，嚴(yán)格按照定單需求量編排，防止呆滯物料產(chǎn)生；在發(fā)貨計劃上，更注重提高計劃的及時性、靈活性，機(jī)動性，使各發(fā)貨點的工作更加平衡和合理。

（二）、加強(qiáng)對物料供應(yīng)與物料庫存的控制，打好計劃工作實施的基礎(chǔ)為了縮短訂單交貨時間，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，同時降低庫存水平，加快資金流動。采用反應(yīng)式和計劃式兩種模式相結(jié)合的方法進(jìn)行庫存管理，對非常規(guī)產(chǎn)品采用反應(yīng)式管理，確定訂單后再下物料需求計劃；而對于常規(guī)產(chǎn)品則采用計劃式管理，基于預(yù)測和需求計劃，預(yù)先準(zhǔn)備一定量的原材料，以滿足隨時發(fā)生的生產(chǎn)或客戶訂單的交貨需求。

除了確定正確的庫存管理模式外，更重要的是對庫存原輔料不能一視同仁，而是要區(qū)別對待，分類管理。通過對重點物料的嚴(yán)格控制，在整體提高交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低庫存水平，同時又適當(dāng)照顧一般的物料。通過對不同的庫存物料進(jìn)行分類管理，可以大大降低整體庫存水平，從而降低庫存的成本。

此外，通過201*年的總結(jié)，我們建議將**倉庫的管理納入**總部，減少*倉庫所有輔料庫存，逐漸發(fā)展為類似與**公司倉庫管理模式，即不再自行采購輔料，統(tǒng)一從**倉庫領(lǐng)貨，領(lǐng)貨量基于生產(chǎn)及實際需求，不再有自己的小倉庫；這樣可以從根本上減少大批呆滯物料的產(chǎn)生，亦減少了倉庫管理上的人力、資金、設(shè)備投入，大大降低管理運(yùn)營成本。

（三）、加大對生產(chǎn)異常的處理力度，確保計劃高效、順利實施

計劃的順利實施，必須依靠各配套工作的全力保障：物料供應(yīng)及時、充足，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度正常，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等。201*年的工作仍將生產(chǎn)異常處理工作做為計劃部的一項重要工作，加強(qiáng)異常的處理力度，增強(qiáng)異常處理的時效性，加強(qiáng)與異常處理部門的溝通，盡快建立異常處理的快速反應(yīng)機(jī)制，使異常消除在萌芽階段。

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另外在異常處理方面，重點加強(qiáng)對呆滯物料的處理。每月定期與物料、采購、技術(shù)部門商討，對一個月內(nèi)庫存量未變化的物料或不常用的即將過期的物料商議出具體的書面處理方案，做到及時處理，減少浪費(fèi)。

對于降級**的處理，采取各倉庫每月定期匯總，計劃部對數(shù)據(jù)整合，然后與市場部、系統(tǒng)部等相關(guān)部門溝通后，議定每月或每季度的裝箱方案，減少降級組件的積壓。

（四）、全力配合高層做好季度考核指標(biāo)工作，為構(gòu)建高效管理服務(wù)。為推動公司向更高層面發(fā)展，201*年公司管理將更加注重數(shù)據(jù)化的考核，以季度為單位制定量化考核指標(biāo)，構(gòu)建員工季度獎多少與公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)相合的季度考核體系。為此，計劃部作為先行部門，將全面按照高層指示，以公司生產(chǎn)運(yùn)營實際情況為基礎(chǔ)，科學(xué)合理的設(shè)置各項考核指標(biāo)，使該指標(biāo)即能調(diào)動員工積極性，又能為公司發(fā)展帶來實際效益。

（五）、深化計劃部門的內(nèi)部管理和改革，提高團(tuán)隊整體水平

團(tuán)隊與團(tuán)隊成員能力必須與公司發(fā)展水平相匹配，必須隨著公司水平的提高而相應(yīng)提高�；�于以往的工作經(jīng)驗，結(jié)合計劃部整體目標(biāo)，對部門各成員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新定位，工作內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整并明確，避免權(quán)責(zé)不明、重復(fù)工作、效率低下。部門成員各有所長、各司其職、取長補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力使團(tuán)隊的整體能力達(dá)到一個全新的高度。同時，加強(qiáng)各成員間的信息、工作溝通，在管理中引進(jìn)嚴(yán)格的目標(biāo)考核機(jī)制，獎罰分明；同時以中高層管理培訓(xùn)課程中的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、團(tuán)隊學(xué)、創(chuàng)新學(xué)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等理論知識為指導(dǎo)，改變舊的管理理念、方式，提高部門人員的能力，進(jìn)而使團(tuán)隊整體水平達(dá)到更高階層。

（六）、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵

企業(yè)文化凝聚了企業(yè)的使命、共同愿景、核心價值，優(yōu)秀的企業(yè)文化是成就公司偉業(yè)的重要條件，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是使企業(yè)文化不斷深入與升華的最好方法。在明年的工作中，我們要以學(xué)習(xí)型組織理念為方法論，堅持把學(xué)習(xí)和行動聯(lián)系起來，并不斷反思改善生產(chǎn)發(fā)貨計劃、物料控制、異常處理等工作方式，樹立系統(tǒng)思考的觀念，因地制宜、追求實效、堅持內(nèi)容、方法、機(jī)制的不斷創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成具有自身特色的學(xué)習(xí)型組織模式。在實際工作中，還要繼續(xù)實行每月投稿制度，每月將中高層培訓(xùn)的知識與員工共享，不斷推進(jìn)員工認(rèn)同超日企業(yè)文化，不斷將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動。

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（七）、爭創(chuàng)全公司滿意的協(xié)作型部門

計劃部門猶如公司的交通樞紐，工作內(nèi)容涉及公司內(nèi)部的大部分部門，從市場部定單安排、物料采購需求、生產(chǎn)計劃編排、物料控制、出貨計劃、異常協(xié)調(diào)處理，無一不與計劃部工作息息相關(guān)�；�于部門的特殊使命，計劃部門應(yīng)跳出部門的局限，站在公司的高度，統(tǒng)攬全局，從大局出發(fā)，科學(xué)合理的為各部門的工作提供協(xié)助，發(fā)揮計劃的優(yōu)勢，全力建設(shè)一個優(yōu)秀的協(xié)作型部門。

201*即將走完，展望未來，201*仍將是充滿巨大挑戰(zhàn)的一年，計劃部門將嚴(yán)格按照公司部署，落實各項制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和改進(jìn)，緊跟市場步伐，以**的精神，迎接困難，拼搏前進(jìn)…

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