焦化廠四季度總結(jié)

“奮戰(zhàn)四季度爭(zhēng)創(chuàng)安全年”活動(dòng)

總結(jié)

公司10月份下發(fā)關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度、爭(zhēng)創(chuàng)安全年“活動(dòng)通知后，焦化廠積極部署，通過(guò)黑板報(bào)、專欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、組織廠部學(xué)習(xí)公司文件、車間傳達(dá)公司安全文件等多種形式積極宣傳動(dòng)員學(xué)習(xí)并且深刻理解文件內(nèi)容的重要性和必要性。與此同時(shí)，焦化廠積極通過(guò)學(xué)習(xí)開展了各項(xiàng)重要活動(dòng)�！彪p述活動(dòng)“、安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立、示范班組的開展和推廣正積極進(jìn)行當(dāng)中。現(xiàn)將四季度安全工作做以下匯報(bào)：

一、安全管理

1、安全工作視為安全生產(chǎn)的首要條件，沒有安全的生產(chǎn)環(huán)境一切無(wú)從談起。焦化廠四季度以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持走動(dòng)式安全管理模式。焦化廠現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)動(dòng)火作業(yè)138起，其中一級(jí)動(dòng)火3起，二級(jí)動(dòng)火108起，三級(jí)動(dòng)火27起。各種高危作業(yè)23起。均已圓滿完成�，F(xiàn)場(chǎng)查處各類設(shè)備隱患37起，違反三違387起，整改率均為100%焦化廠在通過(guò)前三季度的問(wèn)題進(jìn)行了積極整改和分析后，特別是在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的漏洞更是嚴(yán)格進(jìn)行了整頓按照公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行考核和處罰。

2、開展紀(jì)律整頓，配合“冬季五防”安全工作。焦化廠在冬季到來(lái)之際要求各車間對(duì)自己所屬管轄的人員習(xí)慣性違章工作、設(shè)備、設(shè)施、工藝管道等從防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防毒五方面著手進(jìn)行自查清理整改，將自身得不到解決的問(wèn)題匯總上報(bào)�，F(xiàn)焦化廠除少部分保溫工作由于防腐工程隊(duì)人員太少進(jìn)展慢的原因而未完成外其余大部分均已經(jīng)完成。（需保溫工作的車間已將問(wèn)題反饋工程部）。

3、崗位描述的檢查和現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合進(jìn)行不定期隨時(shí)抽查并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和教育。焦化廠在崗位描述當(dāng)中進(jìn)行了對(duì)各個(gè)車間班組人員隨時(shí)抽查和考核，對(duì)不熟悉本崗位的員工進(jìn)行安全教育再培訓(xùn)和基層管理人員的連帶考核。四季度以來(lái)共查處不合格數(shù)共38人次，全部進(jìn)行了待崗培訓(xùn)和再檢查。

4、焦化廠生產(chǎn)技術(shù)科要求各車間班組的班前班后會(huì)，安全員

每月至少與班組員工見面一次，對(duì)員工進(jìn)行安全警示教育，讓員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，按規(guī)操作，切實(shí)做到“四不傷害”，保證當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、始終突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，筑牢崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理三條安全防線，不斷消缺，及時(shí)補(bǔ)漏。積極貫徹落實(shí)走動(dòng)式管理，用“三鐵”對(duì)付“三違”，把安全工作落到實(shí)處，四季度焦化廠各級(jí)管理人員共查處三違387人次，處罰金額7500余元。保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)抽煙現(xiàn)象、員工上班手機(jī)統(tǒng)一由工段進(jìn)行管理，誤操作現(xiàn)象明顯比上季度減少。

二、安全學(xué)習(xí)和整改

1、積極宣傳部署，營(yíng)造安全氛圍

充分利用焦化廠現(xiàn)有板報(bào)、專欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等每月進(jìn)行安全為主題的安全培訓(xùn)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和宣傳公司奮戰(zhàn)四季度爭(zhēng)創(chuàng)安全實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

2、扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，不走形式。以班組建設(shè)為載體，抓好車間示范班組的建設(shè)，以此帶動(dòng)其余班組的班務(wù)建設(shè)。重點(diǎn)抓好工段員工的安全教育和安全培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)6S管理。呈現(xiàn)出車間現(xiàn)場(chǎng)管理到位、機(jī)械、設(shè)備、工器具責(zé)任到人，管理制度上墻，查出的違規(guī)操作、違章指揮當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行公布，公平、公正，公開，受到公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3、規(guī)范動(dòng)火作業(yè)，加強(qiáng)動(dòng)火監(jiān)護(hù)。根據(jù)公司的規(guī)定，焦化廠始終把動(dòng)火作業(yè)作為安全工作的重中之重來(lái)抓，重點(diǎn)抓好動(dòng)火作業(yè)的安全方案的制定、安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人的指定。檢修作業(yè)管理人員必須按照到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)境分析、確認(rèn)，制定安全防護(hù)措施、辦理工作票、專人檢查落實(shí)安全措施是否到位、監(jiān)護(hù)人是否熟悉工藝流程，是否知道應(yīng)急預(yù)案，保證各類檢修的順利進(jìn)行。

4、根據(jù)公司安排，焦化廠對(duì)各車間進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生健康培訓(xùn)考試，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)。尤其是化產(chǎn)和煉焦系統(tǒng)的員工，勞動(dòng)防護(hù)保護(hù)用品穿戴情況比以前明顯提高。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬建立基本完成。四季度以來(lái)焦化廠為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施，通過(guò)全體管理干部和各車間安全員的努力已基本完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化的形成，現(xiàn)已正在等待集團(tuán)公司的指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。

三、打贏年底安全收宮戰(zhàn)

焦化廠在“奮戰(zhàn)四季度、爭(zhēng)創(chuàng)安全年”活動(dòng)即將收尾之際，思想上不松懈積極組織宣傳“安全不放松、全員齊參與“的口號(hào)并把實(shí)際行動(dòng)落在實(shí)處。焦化廠一周內(nèi)基層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全綜合大檢查。實(shí)實(shí)在在的讓安全工作深入到管理工作當(dāng)中去，為201*年的安全生產(chǎn)圓滿完成畫上一個(gè)完整的句號(hào)。

擴(kuò)展閱讀：焦化廠黨支部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

焦化黨支部201*年工作總結(jié)及201*年重點(diǎn)

工作計(jì)劃

201*年，焦化黨支部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委提出的《發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用引導(dǎo)全體黨員和員工推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展》的工作要求，堅(jiān)持做到“黨建工作與集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，與焦化廠發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”。不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，將思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)思想政治工作與公司發(fā)展的良性互動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，確保了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)將支部工作總結(jié)如下：一、逐步開展集團(tuán)公司201*年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)會(huì)議要求內(nèi)容

結(jié)合集團(tuán)公司201*年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)會(huì)議精神，焦化黨支部組織支部全部黨員和一般以上管理人員深入貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，宣揚(yáng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)的重要性，主抓基礎(chǔ)管理，注重安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作，更加注重職企共創(chuàng)共贏，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控管理、效益產(chǎn)出，積極開展強(qiáng)管理、增效益、上臺(tái)階專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)營(yíng)水平，為開創(chuàng)集團(tuán)公司持續(xù)全面發(fā)展揮灑熱血、無(wú)悔奉獻(xiàn)。二、結(jié)合支部實(shí)際，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作

第一、根據(jù)集團(tuán)黨委下發(fā)《寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司黨員責(zé)任區(qū)管理辦法》，為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，結(jié)合我支部黨員分布情況，完善了黨員責(zé)任區(qū)范圍，并要求每個(gè)黨員每年至少保持聯(lián)系三到五個(gè)群眾聯(lián)系人，做好周邊群眾的思想工作。同時(shí)，根據(jù)我廠新的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)，我們支部第四季度要重新完善黨員責(zé)任區(qū)，

以加強(qiáng)各黨小組黨員聯(lián)系一線群眾的緊密性。例如我支部維修黨小組，專門設(shè)立了黨員衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，以發(fā)揮黨員的先鋒作用，同時(shí)也加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理，維修車間的文明衛(wèi)生一直是焦化廠搞的最好的車間。今年我支部?jī)?yōu)秀黨員孫立軍同志，原是一名副工段長(zhǎng)，后經(jīng)廠里和支部培養(yǎng)，現(xiàn)已經(jīng)升到副主任職務(wù)上；另一名優(yōu)秀黨員楊炯，原是一名專業(yè)工程師，現(xiàn)在本科室無(wú)科長(zhǎng)的情況下，也逐步開始主持本科室工作，真正體現(xiàn)了我支部黨員的先鋒模范作用。當(dāng)然，支部其他黨員也做的不差，比如預(yù)備黨員張秀娣同志，現(xiàn)也在綜合辦主持工作。

三、結(jié)合集團(tuán)公司“安全月”、“質(zhì)量月”開展相關(guān)活動(dòng)

第一、在“安全生產(chǎn)月”、“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)中，由支部黨員、原安全科科長(zhǎng)馬贊紅同志組織，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，組織舉辦了“焦化廠首屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，支部黨員、原安全科科長(zhǎng)馬贊紅同志組織演習(xí)了煉焦二車間推焦桿掉入炭化室應(yīng)急預(yù)案演練。。

第二、“質(zhì)量月”支部協(xié)助廠里搞了焦化廠第一屆質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，爭(zhēng)強(qiáng)的全員對(duì)質(zhì)量、環(huán)保的了解和責(zé)任心。

第三、9月份借助集團(tuán)公司QC成果發(fā)布會(huì)在我廠舉辦的機(jī)會(huì)，使廣大員工更深入、廣泛的認(rèn)識(shí)了QC。四、廣泛開展民主評(píng)議

組織召開焦化黨支部民主生活擴(kuò)大會(huì)，并邀請(qǐng)了集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、焦化廠行政領(lǐng)導(dǎo)和部分一線員工等民主人士，開展批評(píng)與自我批評(píng)，效果較好。

五、抓好支部基礎(chǔ)工作建設(shè)

第一、在集團(tuán)公司黨委的支持和廠里配合下，焦化黨支部配置了專門的黨員活動(dòng)室和相關(guān)上墻制度，并定期在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)取黨務(wù)雜志和相關(guān)書籍，豐富了支部黨員和積極份子的精神文化生活。第二、全年提交入黨申請(qǐng)書人員達(dá)60人，員工入黨積極性很高。第三、黨員黨費(fèi)每季度都及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨委下發(fā)黨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

201*年是焦化黨支部剛剛成立，這一年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，支部各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)步，但也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

第一、支部活動(dòng)的硬件設(shè)施有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二、支部還有很多黨員由于種種原因組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)入，仍需進(jìn)一步擴(kuò)建黨支部隊(duì)伍。

第三、支部活動(dòng)開展不多、形式單調(diào)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

201*年支部重點(diǎn)工作計(jì)劃：

第一、保質(zhì)保量完成上級(jí)黨委交待的工作。

第二、配合行政完成201*年焦化廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。第三、擴(kuò)大黨支部組織隊(duì)伍，發(fā)展有思想、有潛力的員工到黨的隊(duì)伍里，將隱性黨員、組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入的黨員吸納到組織里，為黨支部補(bǔ)充新鮮血液。

第四、多方面開展組織活動(dòng)，充分深入基層，豐富員工精神生活，保證員工思想工作暢通，發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用，以點(diǎn)代面，帶動(dòng)員工工作積極性。

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