QC工程圖修改工作總結(jié)

QC工程圖修改工作總結(jié)

自201*年4月份CTP文件與OLED文件合并以后，制三部QC工程圖在內(nèi)部審核時，多次出現(xiàn)QC工程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、表單等較多參數(shù)不一致，以及文件表單引用錯誤等問題。

首先針對TFT、CTPQC工程圖（OCA/OCR/Filmsensor/glasssensor/）與文件及表單進行核對。從201*年6/26號-7/2號完成TFT、CTPQC工程圖第一遍核對，發(fā)現(xiàn)問題點40項，經(jīng)與工程部CTP工程師李永剛、顧慎討論并進行第一次修改。

第一次修改完成后發(fā)現(xiàn)仍有流程不明確，由品保部CTP工程師張秀明，體系組趙擔(dān)擔(dān)、工程部李永剛、顧慎在7/25號進行第二遍核對討論，發(fā)現(xiàn)問題點11項。經(jīng)討論后進行第二次修改。在修改過程中又發(fā)現(xiàn)3項表單引用不合適并進行修改。

鑒于CTPQC工程圖發(fā)現(xiàn)問題，對制一部、制二部QC工程圖進行確認(rèn)核對。7/15-7/18號完成制一部光刻（Metal/ITO/PI/RIB）、蒸鍍QC工程圖與文件表單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題點10項。

7/25-7/28號完成制二部屏體、模組QC工程圖與文件表單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題點36項。

為了減少修改后的QC工程圖與實際的一致性，召集工程、生產(chǎn)、品保人員，對制一、制二、制三所有QC工程圖進行整體第二輪的現(xiàn)場核對，仍發(fā)現(xiàn)問題點38項。

針對QC工程圖核對工作，消耗大量的時間和精力，再次核對時仍有問題出現(xiàn)。做以下原因分析與解決措施：原因分析：

一、QC工程圖涉及內(nèi)容較多，貫穿整個生產(chǎn)過程。含蓋設(shè)備/原料、過程參數(shù)、特殊特性、參數(shù)規(guī)格/公差、量測工具、

管制頻率、管制樣本、標(biāo)準(zhǔn)/相關(guān)規(guī)范、管制手段/記錄、負(fù)責(zé)人。針對每一過程進行核對確認(rèn)，容易遺漏。二、不同崗位人員及每個人審核的關(guān)注點不同。

a)CTP第一遍審核與第二輪制一部、制二部由體系人員龐丹丹、趙擔(dān)擔(dān)主導(dǎo)，主要問題：引用文件表單錯誤、文件與表單項目不一致、參數(shù)不一致等。主要關(guān)注文件的符合性與一致性。

b)CTP第二遍審核與第二輪制三部審核由CTP工程師張秀明主導(dǎo)，主要問題：流程定義需優(yōu)化、管控頻率不合適、參數(shù)不一致等。主要關(guān)注流程與實際狀況的合理性與一致性。

三、直接使用的人員未參與QC工程圖/文件的核對，只針對點檢表作確認(rèn)。解決措施：

一、召集生產(chǎn)、品保、工程人員對修改后的QC工程圖及文件進行確認(rèn)核對。

二、召開會議進行討論，生產(chǎn)、品保、工程人員共同參與。針對審核發(fā)現(xiàn)的問題點討論其合理性，最終確認(rèn)。并將第

二輪核對問題修改完畢后進行再次核對確認(rèn)。

三、對生產(chǎn)人員和PQC人員進行宣導(dǎo)，在日常點檢中多查看QC工程圖，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋。

通過這次對QC工程圖進行核對，從開始單純的核對QC工程圖與文件是不是一致，到現(xiàn)在能夠發(fā)現(xiàn)流程不合適并提出建議。雖然整個核對過程消耗大量的時間和精力，但使我對整個生產(chǎn)流程有了更清晰的認(rèn)識，對產(chǎn)品的熟悉度提高一個臺階�；仡櫿麄�文件核對的過程，總結(jié)以下幾點：

一、完成比完美更重要。在我們不是很熟悉的情況下，按照自己的方式努力去完成，在完成的過程進行思考，向別人請教才能不斷進步。

二、文件完善需要相關(guān)部門共同參與。每個部門的人員受專業(yè)知識的限制關(guān)注點不同，多方論證的方法能夠使整體考

慮的更周全。并且直接使用人員的參與很重要。

三、文件完善是一個持續(xù)改進的過程。在所有部門的共同努力下，一點一點提升管理體系文件的符合性。從點到線，

從線到面，從質(zhì)量管控到質(zhì)量保證，最終使整個質(zhì)量保證體系上升一個臺階。

擴展閱讀：U04-QC工程圖

對外秘標(biāo)準(zhǔn)申請書標(biāo)準(zhǔn)名QC工程圖管理指南分類號碼2U1-0004適用范圍■東莞耐迪電子立案審議決定與申請內(nèi)容一起（□全社□制品部■事業(yè)部）（■制定□改正□廢棄）標(biāo)準(zhǔn)起案時間實行時間起案部門起案者201*年3月29日201*年4月15日品質(zhì)技術(shù)詹學(xué)習(xí)決策者指示事況※標(biāo)準(zhǔn)管理部門標(biāo)準(zhǔn)申請新規(guī)制定事由起案內(nèi)容新規(guī)制定概括生產(chǎn)科制造技術(shù)生產(chǎn)支援合議意見關(guān)聯(lián)部門合議生產(chǎn)科制造技術(shù)生產(chǎn)支援分配處備注※分配日期：※標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)的部門記錄事項該起案部門不要記錄

對外秘改正履歷標(biāo)準(zhǔn)名NO0QC工程圖管理指南變更管理NO-分類號碼起案者詹學(xué)習(xí)2U1-0004起案部門品質(zhì)技術(shù)改正日期201*-3-29制.改正內(nèi)容新規(guī)制定■制作者：詹學(xué)習(xí)■部門：品質(zhì)技術(shù)■制作日期：201*年3月29日對外秘PAGE1/12標(biāo)準(zhǔn)名

QC工程圖管理指南改正編號0第1章

總則

第1條（目的）

本指南的目的是為了明確生產(chǎn)產(chǎn)品的制作過程的工程流程及管理方法。

第2條（適用范圍）

本指南適用于HDD事業(yè)部生產(chǎn)的各品種別、工程別、QC工程圖的制定。

第3條（關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)）

1.標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定

第4條（用語定義）

1.QC工程圖

把制造各工程，按制造順序、品質(zhì)特、制造條件，投入部品及樣式，重要管理項目及管理方法等，依照工程流程而制定易懂，可使現(xiàn)場管理者對工程品質(zhì)管理適用并明確化2.工程

指資材的加工，從投入到完成品的檢查及出荷，經(jīng)過作業(yè)者為制品生產(chǎn)及檢查，有機械設(shè)備或作業(yè)者的作業(yè)，使半成品、完成品有物理性變化或材料的化學(xué)性變化及影響到制品特性變化的各階段叫做工程3.工程圖示記號

制作工程把自己的活動分為幾個基本要素分類并記號

第2章

第5條(業(yè)務(wù)分配)

組織及技能

1.制定部門

1.1QC工程圖的制定由制造技術(shù)部來擔(dān)當(dāng)

1.2對QC工程圖的制作、改正、廢棄及制定立案

對外秘標(biāo)準(zhǔn)名QC工程圖管理指南改正編號0PAGE2/12

1.3設(shè)定品質(zhì)特性，原因關(guān)系分析及工程管理方法1.4工程能力檢討及改善活動

1.5隨時點檢QC工圖是否適用于工程的現(xiàn)實性2.實行部門

2.1實行部門成為制造工程的各制造PART

2.2依照QC工程圖的質(zhì)量及COST均衡考慮的管理實行2.3發(fā)生工程變更事項及時向制造技術(shù)通報3.標(biāo)準(zhǔn)管理部屬

QC工程圖的制定、改正及廢棄等的履歷管理業(yè)務(wù)由品質(zhì)管理部門進行登錄邀請QC工程圖時對其內(nèi)容榫后登錄

QC工程圖的發(fā)送及有關(guān)管理事項應(yīng)依照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定

第3章制定順序

第6條(QC工程圖制定)

QC工程圖是制造(生產(chǎn))技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)牟块T制定為原則。1.制定

QC工程圖是在新MODEL投入使用時，指定DR4，承認(rèn)前制定并活用2.改正

2.1現(xiàn)行QC工程圖LINE的變更及生產(chǎn)科變更等而不合理或不充分時，得到3.制造部門及品質(zhì)管理部門的合議后登錄并活用4.廢棄

因品種別及ASS’Y單品而不需要QC工程圖時，依照標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定，有制造技術(shù)部門廢棄

第7條（QC工程圖制定單位）

QC工程圖制定單位基本上以品種為原則，按照制造技術(shù)特性、工程別、

ASS’Y別進行制定

第8條（QC工程圖構(gòu)成順序及作業(yè)方法）

以QC工程圖（附件2）樣式為基準(zhǔn)有以下幾個項目構(gòu)成：

對外秘標(biāo)準(zhǔn)名QC工程圖管理指南改正編號PAGE

第9條

03/121.工程（FLOWCHART）

活用工程圖來標(biāo)明作業(yè)特性及流水狀態(tài)，但本工程的工程圖示記號在右側(cè)，準(zhǔn)備工程在左側(cè)2.特別區(qū)分

因相關(guān)工程的影響，導(dǎo)致后工程中發(fā)生不良的特性名稱的記錄3.管理項目

3.1把相關(guān)工程的主要管理項目簡要記錄

3.2記錄客觀確認(rèn)的內(nèi)容和用關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)對機種別不能指定的完善內(nèi)容4.擔(dān)當(dāng)者

針對管理項目的責(zé)任管理者以“作業(yè)者”、“現(xiàn)場管理者”、“制造技術(shù)”、“設(shè)備擔(dān)當(dāng)”的形式來區(qū)分5.檢查裝置、模具

在相應(yīng)工程中必須的工具，JIG、測量儀、設(shè)備等6.管理樣式

各工程別重點POINT的管理樣式7.措施者

管理責(zé)任者或管理擔(dān)當(dāng)者的下屬8.關(guān)聯(lián)資料

區(qū)分為規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、制造方法及設(shè)備模具，GAUGE，作業(yè)方法8.1規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、制造方法

記錄相關(guān)工程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)等的標(biāo)準(zhǔn)NO.8.2記錄相關(guān)工程的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)聯(lián)使用手冊

QC工程圖制定注意事項）1.避免不明確的內(nèi)容或主觀性表現(xiàn)，制定客觀化、計理/計數(shù)的內(nèi)容

（

對外秘標(biāo)準(zhǔn)名QC工程圖管理指南改正編號0PAGE4/12第

10條（工程圖圖示記號）

1.基本圖示記號

在工程圖中所體現(xiàn)出的記號基本圖示如下：

NO.1要素工程加工搬運記號名稱記號意義根據(jù)原料，材料，部品或制品加工的目的的表現(xiàn)物理性變化（包括組裝）加工搬運2原料，材料，部品或制品在何種位置移到何種位置時的狀態(tài)。但，不等于表示流水狀態(tài)的流動，例：H以手推車（HAND-CART）來搬運F以FORKLIFTER來搬運以ELVATOR來搬運E3停止檢查儲藏停歇依照計劃儲藏（保管）的狀態(tài)工程流水生產(chǎn)中為了下一工程的進行而待機的狀態(tài)計量或幾個數(shù)把其結(jié)果與基準(zhǔn)相比較進行合格與否判定的過實驗品質(zhì)特性，并把其結(jié)果與基準(zhǔn)值比較，判定合格與否或制品的良品與否的過程數(shù)量檢查（對量檢查）品質(zhì)檢查（對質(zhì)檢查）對外秘QC工程圖管理指南改正編號0PAGE5/12標(biāo)準(zhǔn)名2.復(fù)合圖示記號

NO.1檢查區(qū)分記號意義○數(shù)量檢查（量的檢查）重點進行的同時進行品質(zhì)檢查（質(zhì)的檢查）的過程EX）組裝工程的部品插入檢查等○品質(zhì)檢查（質(zhì)的檢查）重點進行的同時進行數(shù)量的檢查（量的檢查）EX）出荷檢查的最終檢查等○數(shù)量檢查（量的檢查）重點進行的同時進行作業(yè)（組裝、調(diào)整等）的過程EX）投入工程等○數(shù)量檢查（量的檢查）重點進行的同時進行作業(yè)（組裝、調(diào)整等）的過程EX）組裝工程的檢查及修正等2檢查+作業(yè)3.輔助圖示記號

NO.區(qū)分1流水線234小工程別管理區(qū)分工程圖示的省略廢棄記號意義○體現(xiàn)要素工程的順序關(guān)系○流水線的交叉部分由表示工程系列管理上的區(qū)分工程系列部分省略工程中材料、部品或制品廢棄時

第11條（FLOWCEHAT制定要領(lǐng)）

1.工程系列間的連線方法

一般工程系列應(yīng)按照實線連接各工程記號來體現(xiàn)，體現(xiàn)各個工程系列時成為目的的對象系列用粗線，其他用細(xì)線來表示2.從工程記號開始表示的方法：對外秘QC工程圖管理指南改正編號0PAGE6/12標(biāo)準(zhǔn)名3.工程圖示記號開始把人與設(shè)備的作業(yè)區(qū)分標(biāo)識的方法

W*W（WORK）：由人為作業(yè)時必要時可省略MARKING

W*A（AUTOING）：由機器（ROBOT，自動焊接機等）

W進行時

*搬運時依照基本圖示標(biāo)識方法AA

*停歇及儲藏記號時不使用標(biāo)識方法

W4.工程系列線的連接5.工程多時系列線的連接方法*不進行收入檢查，把資材大量投入到本工程的情況下用一個

儲藏記號來表示

6.加工工程的材料多的情況下線的連接方法①是不經(jīng)過投入檢查投入時②②是經(jīng)過投入檢查投入時①

對外秘QC工程圖管理指南改正編號0PAGE7/12標(biāo)準(zhǔn)名7.加工程圖示記號的順序

①*一般按照工程的流程從本工程到準(zhǔn)備工程的

④②順序來記號⑥⑤③

⑦⑧

⑨

8.回到前工程的連接方法

*與修理工程等一樣從工程的流程中回到前工程時

把PACK工程與投入工程用線來接連

9.搬運條件不相同時連接方法

AB*①表示A與B同時搬運

C②表示只把C搬運①②

對外秘標(biāo)準(zhǔn)名10.把同一工程部分省略時

*把同一工程的工和圖示與省略工程的工程圖示

用線來連接，但是傳送帶時把工程系列與工程

系列用線來連接

QC工程圖管理指南改正編號0PAGE8/12第12條（QC工程圖的活用）

QC工程圖是在技術(shù)、制造、品質(zhì)工程的管理者或擔(dān)當(dāng)者對品質(zhì)改善及

生產(chǎn)活動有效率地進行幾下項內(nèi)容：1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

依照QC工程圖對工程的編制、設(shè)備、工具的準(zhǔn)備，活用對現(xiàn)場管理及作業(yè)者的教育，注意事項的確認(rèn)2.制造工程的點檢用

隨時或定期對工程進行檢查，確認(rèn)是否按照QC工程圖進行，對未遵守的事項采取措施3.工程能力改善

在不良率、數(shù)率、能率作業(yè)性的前提下對制造條件、設(shè)備、工具、管理方法等進行檢討，計劃改善，使標(biāo)準(zhǔn)LEVELUP的同提高工程的品質(zhì)能力

第13條（其它）

未包括在此規(guī)定項目的事項經(jīng)過關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)部門長的合議后決定

第14條（附則）

此指南從201*年4月17日開始制定實行

對外秘標(biāo)準(zhǔn)名QC工程圖管理指南改正編號0PAGE9/12(附件1)QC工程圖制定業(yè)務(wù)FLOW

起案部門(技術(shù)部門)同時發(fā)生實行部門標(biāo)準(zhǔn)管理部門(品質(zhì)部門)原案制定審議(科長)合議NONO承認(rèn)YES登錄QC工程圖發(fā)生問題點與變更事項

對外秘QC工程圖管理指南

標(biāo)準(zhǔn)名(附件2)QC工程圖標(biāo)準(zhǔn)樣式

改正編號0PAGE10/12品質(zhì)無上，追求不止

20號字，立案加黑，宋體標(biāo)準(zhǔn)名合議14號字宋體20號字宋體□制定□改正□廢棄文檔分類管理登記對外秘裁決欄審議決定QC工程圖生產(chǎn)科：信息欄管理欄發(fā)布蓋章改正NO.制定日期適用工程適用日期改正事由(未經(jīng)許可，不得翻錄)發(fā)布欄生產(chǎn)二科制造技術(shù)對外秘

標(biāo)準(zhǔn)名QC工程圖管理指南改正編號012號字，宋體加黑PAGE11/12(附件3)QC工程圖變更履歷樣式標(biāo)準(zhǔn)名：16號字，改正履歷宋體加黑改正版本改正內(nèi)容對外秘適用日期..起案者

[內(nèi)容制作]：

1.內(nèi)容字體大小12號字，宋體。

2.文件等級[對外秘]每頁標(biāo)示，16號字宋體對外秘

標(biāo)準(zhǔn)名QC工程圖管理指南12號字，宋體加黑制定日期：..改正版本改正日期：..12號字，宋體加黑改正編號0PAGE12/12(附件4)QC工程圖內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)樣式工程別組裝PAGE/QC工程圖標(biāo)準(zhǔn)名：特性工程區(qū)分TAPETAPE組立AE750膠打膠PLATEPLATE組立管理項目12號字，宋體■制作者：■部門：■制作日期：管理方式管理區(qū)分擔(dān)當(dāng)者檢查裝置工具措施者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)材料、用具分類號碼.設(shè)備、工具、GAUGE作業(yè)者作業(yè)者鑷子肉眼檢查CheckSheet重點管理技師作業(yè)者肉眼CheckSheet重點管理CPK管理技師作業(yè)者作業(yè)者肉眼CheckSheet重點管理技師內(nèi)容字體大小10號字，宋體。

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