201*QC年度總結(jié)

QC部門201*年工作總結(jié)

201*年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接201*年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年QC的相關(guān)情況：

在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，在QC全體員工的共同努力下，我們及時(shí)圓滿的完成了對樣品的檢驗(yàn)分析工作。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，全體成員保持良好的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹GMP質(zhì)量管理規(guī)范，一年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：1、為生產(chǎn)提供了1779份的檢驗(yàn)報(bào)告，其中包括原料179份、輔料125份、包裝材料430份、成品178份、小樣387份、留樣350份、純化水報(bào)告72份、電滲析水報(bào)告16份、沉降菌報(bào)告36份、塵埃粒子報(bào)告16份。與去年同期相比檢驗(yàn)量有所上升.

2、新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面積極配合研究所的工作，為新產(chǎn)品的研發(fā)申報(bào)提供有效的數(shù)據(jù)。

3、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織人員到上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的崗位培訓(xùn)進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部等部門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)過程中產(chǎn)品的可追溯性；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對檢驗(yàn)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)5、在201*年中根據(jù)《藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)范（98修訂版）》的規(guī)定，對公司的機(jī)構(gòu)、人員、廠房、設(shè)施、設(shè)備管理、物料管理、衛(wèi)生管理、驗(yàn)證管理、文件管理、生產(chǎn)和質(zhì)量管理的各方面進(jìn)行了細(xì)化，在公司內(nèi)與藥品生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作都規(guī)范化，使得我們的GMP管理更上了一個(gè)層次。在201*年月我公司的頭孢羥氨芐分散片，頭孢羥氨芐膠囊以及布地奈德原料全部順利通過了國家藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證管理中心的GMP認(rèn)證。經(jīng)過09年的GMP管理進(jìn)一步的實(shí)際運(yùn)作后，在公司質(zhì)量保證體系組織的GMP自檢中，我們發(fā)現(xiàn)在藥品生產(chǎn)檢驗(yàn)有關(guān)的各方面管理工作中存在的一些缺陷，檢驗(yàn)記錄不夠完善，復(fù)核工作不夠仔細(xì)認(rèn)真，檢驗(yàn)的可追溯性有待加強(qiáng)，這些都是我們要在201*年的工作中需要認(rèn)真改進(jìn)的地方。

6、隨著檢驗(yàn)質(zhì)和量的上升，部門在09年添購了偏光顯微鏡，粘度計(jì)，溶出儀，高效液相各一臺(tái)，經(jīng)過培訓(xùn)和方法摸索后已經(jīng)能熟練的操作使用了，從而提高了部門的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

7、對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，先查找檢驗(yàn)中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和誤差，對檢驗(yàn)過程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的核對，以杜絕因檢驗(yàn)誤差照成的生產(chǎn)延時(shí)，定期對檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢查，詳細(xì)SOP的編寫，為以后的工作提供依據(jù)。

8、在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識(shí)，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實(shí)施績效管理，極大地調(diào)動(dòng)了部門員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)了核心競爭力的提高。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對GMP認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。QC作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。對試劑，標(biāo)準(zhǔn)品，玻璃儀器等的使用情況要做好計(jì)劃，及時(shí)提前訂購，對精密儀器要做好維護(hù)工作。首先結(jié)合GMP認(rèn)證全面建立和完善部門的管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實(shí)施，確保產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量的提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機(jī)動(dòng)靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保檢驗(yàn)工作的實(shí)效。同時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的學(xué)習(xí)力，把握一切機(jī)會(huì)與外界進(jìn)行聯(lián)系，學(xué)習(xí)，不閉門造車，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)有效的檢驗(yàn)方法。

其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊(duì)伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、GMP管理知識(shí)和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理知識(shí)和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過GMP復(fù)驗(yàn)奠定堅(jiān)實(shí)的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。

201*-12-

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于做好08年度QC總結(jié)和09年QC立項(xiàng)的通知

關(guān)于做好201*年度QC成果上報(bào)和201*年質(zhì)量管理小組注冊的通知

廠屬各單位：

為進(jìn)一步促進(jìn)和提高我廠群眾性質(zhì)量管理工作的深入開展，認(rèn)真做好201*年度質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)成果總結(jié)，以及201*年度質(zhì)量管理（QC）小組的注冊工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、各單位將201*年度QC小組活動(dòng)成果材料于201*年11月31日之前報(bào)送廠技術(shù)科，201*年度質(zhì)量管理（QC）小組的注冊材料于201*年12月31日之前報(bào)送廠技術(shù)科，將電子版分別傳至ftp：//10.81.39.196：201*年QC成果及201*年QC立項(xiàng)文件夾，同時(shí)成果準(zhǔn)備15分鐘的多媒體材料，過期不再受理。QC成果多媒體發(fā)布時(shí)間，另行通知。

二、上報(bào)成果要求：

各單位要嚴(yán)把成果質(zhì)量關(guān)，保證成果的真實(shí)性，擇優(yōu)推薦，控制上報(bào)成果數(shù)量。

三、相關(guān)要求：

各單位所報(bào)的小組成果必須提供如下材料：1、各單位201*年QC成果匯總表（附件1），小組成員根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序。2、優(yōu)秀QC小組成果申報(bào)表1份（附件2），“效果”一項(xiàng)由相關(guān)部門確認(rèn)蓋章；“基層對成果發(fā)表的評(píng)介”一項(xiàng)由礦大隊(duì)簽字蓋章。

3、QC成果材料一式6份，雙面打印(附件3)，成果材料中所有參加成員姓名用###代替。

4、QC小組活動(dòng)記錄本。

5、各單位ＱＣ小組工作總結(jié)（小組活動(dòng)開展情況、典型事例、本單位職工總數(shù)、參加小組人數(shù)、普及率、經(jīng)濟(jì)效益等數(shù)據(jù)）；

6、參加活動(dòng)人數(shù)控制在10人以內(nèi)，廠級(jí)證書發(fā)放按一等獎(jiǎng)10人、二等獎(jiǎng)8人、三等獎(jiǎng)6人執(zhí)行。

7、以上材料用紙規(guī)格為A4紙。

四、201*年QC小組注冊需提交如下材料：1、“注冊登記表”（附件4）一式兩份；2、“課題登記表”（附件5）一式兩份；

3、各單位按（附件6）要求匯總向技術(shù)科以電子文檔上報(bào)。

各單位根據(jù)通知精神，認(rèn)真安排好本單位的質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的各項(xiàng)工作，以提高我廠的質(zhì)量管理水平。附件1：第一采油廠201*年QC成果匯總表附件2：優(yōu)秀QC小組申報(bào)表附件3：成果材料格式

附件4：河南油田分公司第一采油廠QC小組課題登記表附件5：河南油田分公司第一采油廠QC小組注冊登記表附件6：201*年QC注冊匯總表

技術(shù)管理科201*年9月23日

附件1

第一采油廠201*年QC成果匯總表填報(bào)單位：

序號(hào)小組名稱所在單位成立時(shí)間注冊時(shí)間注冊編號(hào)小組類型小組人數(shù)填報(bào)日期：

項(xiàng)目名稱小組成員":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})附件2

優(yōu)秀QC小組成果申報(bào)表

申報(bào)單位(蓋章)：

QC小組名稱數(shù)、小組受獎(jiǎng)情況）課題名稱編號(hào)小組簡介（小組成員、活動(dòng)次數(shù)、培訓(xùn)時(shí)選題理由：現(xiàn)狀調(diào)查；原因分析：找出主要原因：對策：實(shí)施：效果檢查（效益及驗(yàn)證時(shí)間）鞏固措施：遺留問題及體會(huì)：基層對成果發(fā)表的評(píng)價(jià)：推薦部門的意見：附件3封面格式

小組成果名稱（仿宋二號(hào)居中）

小組名稱（仿宋，小三號(hào)居中）發(fā)布人（仿宋，小三號(hào)居中）單位（全稱，仿宋，小三號(hào)居中）年月日（仿宋，小三號(hào)居中）

內(nèi)容要求：

主標(biāo)題（仿宋黑體，三號(hào)字）

次標(biāo)題（仿宋黑體，四號(hào)字）再次標(biāo)題（仿宋黑體，四號(hào)字）正文（仿宋四號(hào)字，行距1.5倍）

":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})附件4

河南油田分公司第一采油廠QC小組課題登記表

************************************************************************課題名稱立題日期活動(dòng)進(jìn)度安排：課題編號(hào)活動(dòng)前狀況：（用數(shù)據(jù)、圖表說明）礦大隊(duì)意見：年月日技術(shù)科意見：年月日":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})附件5

河南油田分公司第一采油廠QC小組注冊登記表

*************************************************************************小組名稱所在單位成立日期注冊日期注冊編號(hào)組長姓名性別年齡文化程度文化程度職務(wù)或職稱職務(wù)組內(nèi)分工序號(hào)小組成員姓名年齡12345678910備注

":null,"page":{"ph":892.979,"pw":1262.879,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":1262.879,"ch":892.979}})附件6

第一采油廠201*年QC注冊匯總表

單位：注冊編課題類小組號(hào)型人數(shù)序號(hào)小組名稱所在單位成立時(shí)間注冊時(shí)間項(xiàng)目名稱小組成員12345678910111213141516171819

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