電儀車間XXXX年設(shè)備管理工作總結(jié)

電儀車間

201X年設(shè)備管理工作總結(jié)

201X年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，電儀車間全體員工緊跟公司工作思路，完善制度，加強(qiáng)管理，在設(shè)備管理工作中加大管理力度，促使各項(xiàng)設(shè)備管理制度落到實(shí)處，車間全體員工共同努力、積極工作，確保了公司各裝置區(qū)電氣、儀表設(shè)備維修工作及時(shí)高效、保障有力，配電系統(tǒng)及儀控系統(tǒng)安全運(yùn)行，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的工作成績；為更好總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取工作中的不足，現(xiàn)對(duì)電儀車間201X年設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理制度建設(shè)：電儀車間在設(shè)備管理工作中認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備管理各項(xiàng)管理制度及規(guī)定，進(jìn)一步完善了車間各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)車間內(nèi)部設(shè)備管理工作和考核機(jī)制；結(jié)合公司設(shè)備管理綜合整治活動(dòng)，提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，各項(xiàng)設(shè)備管理工作的考核到位，并在工作中不斷學(xué)習(xí)好的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，對(duì)車間的設(shè)備管理制度不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高車間的總體設(shè)備管理水平。

二、年初裝置開車保運(yùn)工作：

年初根據(jù)公司的安排，車間組織各專業(yè)工段及早的對(duì)二期裝置進(jìn)行了檢查，制定了焦化加制氫開車前的檢修計(jì)劃，并逐項(xiàng)開展落實(shí)，由于裝置較長時(shí)間沒有運(yùn)行，存在著方方面面的問題，這就給裝置設(shè)備的檢查工作帶來了較大的困難，電儀車間各專業(yè)工段積極工作，認(rèn)真落實(shí)，對(duì)裝置上電氣儀表設(shè)備進(jìn)行檢查和消缺，使裝置電儀設(shè)備具備投運(yùn)條件。進(jìn)入裝置開車階段后，車間各專業(yè)工段合理安排人員，

保證24小時(shí)有足夠的人員在現(xiàn)場值班，為裝置開車保駕護(hù)航。隨著工藝流程的推進(jìn)，對(duì)涉及到的電氣、儀表設(shè)備及時(shí)進(jìn)行投運(yùn)并觀察，出現(xiàn)指示不準(zhǔn)確的儀表及時(shí)到現(xiàn)場檢查排除故障。認(rèn)真配合工藝車間保證了二期裝置的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

三、日常設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作：

本年度公司各套裝置同時(shí)運(yùn)行，電儀車間努力做好日常設(shè)備巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。電儀車間各專業(yè)工段員工認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度和設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)備檢修工作積極主動(dòng)，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位，對(duì)裝置運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)到現(xiàn)場予以解決，關(guān)鍵設(shè)備檢修工作中本著故障檢修不拖延的原則，加班加點(diǎn)及時(shí)完成設(shè)備檢修任務(wù)，保證設(shè)備處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)；車間認(rèn)真及時(shí)完成公司安排的各項(xiàng)設(shè)備檢修工作，未因設(shè)備檢修問題而影響裝置的正常生產(chǎn)運(yùn)行。第四季度冬季防凍防凝工作按照計(jì)劃開展，電氣儀表各專業(yè)工段做好冬季寒冷條件下設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)高壓電機(jī)電加熱裝置、水冷循環(huán)裝置、儀表設(shè)備伴熱防凍等工作細(xì)化要求，落實(shí)到位，認(rèn)真做好設(shè)備防凍防凝基礎(chǔ)工作，確保電氣儀表設(shè)備在寒冷條件下正常運(yùn)行使用。

四、裝置大修工作：

第三季度，公司裝置大修工作全面展開，本次大修是公司建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模全系統(tǒng)停車檢修，時(shí)間緊、項(xiàng)目多、難度大、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏。經(jīng)過公司及車間科學(xué)組織，合理安排，各專業(yè)認(rèn)真落實(shí)，圓滿完成了本次大修工作目標(biāo)。電儀車間各專業(yè)工段認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理和檢維修規(guī)章制度，結(jié)合電儀車間實(shí)際，對(duì)大修期間需檢修的電氣

儀表設(shè)備逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，保質(zhì)保量完成大修工作任務(wù)。大修期間，電儀車間青年大修突擊隊(duì)發(fā)揮了很大的作用，車間統(tǒng)籌安排，各專業(yè)工段員工積極作為，努力工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)及技改工作，圓滿完成大修工作目標(biāo)，裝置大修后電氣儀表設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，本次裝置大修取得了良好的效果。

五、設(shè)備管理綜合整治工作：

大修工作完成以后，公司開展設(shè)備管理綜合整治活動(dòng)，電儀車間積極行動(dòng)，狠抓落實(shí)，按照公司及工程設(shè)備部工作要求，切實(shí)做好電氣儀表設(shè)備檢查治理，把車間設(shè)備管理工作做實(shí)做細(xì)，進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理水平。電儀車間各專業(yè)工段認(rèn)真落實(shí)車間工作安排，做好對(duì)電氣儀表設(shè)備運(yùn)行情況的檢查及整改；配合工藝車間做好設(shè)備現(xiàn)場清理整治及交接工作，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平；整理完善電氣儀表設(shè)備管理基礎(chǔ)資料和記錄臺(tái)賬；完善車間設(shè)備管理規(guī)范等。設(shè)備綜合整治初期，電儀車間結(jié)合自身實(shí)際，提出“精細(xì)化設(shè)備管理”工作思路，在車間范圍內(nèi)發(fā)布設(shè)備管理倡議書，開展“精細(xì)設(shè)備管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，爭做維修標(biāo)兵”活動(dòng)，號(hào)召廣大員工行動(dòng)起來，投入到車間設(shè)備管理工作中來。車間全體員工積極作為，認(rèn)真努力做好設(shè)備現(xiàn)場整治工作，通過一個(gè)月的努力，車間設(shè)備管理提升了標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作得到了完善。設(shè)備綜合整治活動(dòng)后期，車間綜合評(píng)定，選出優(yōu)秀設(shè)備管理標(biāo)兵4名，通報(bào)表揚(yáng)并組織學(xué)習(xí)。通過本次設(shè)備綜合整治活動(dòng)，對(duì)車間內(nèi)部管理工作有很大推動(dòng)作用，車間干部員工全員參與，認(rèn)真落實(shí)，提高了設(shè)備管理水平，取得了良好的效果。

六、節(jié)能降耗工作：

根據(jù)公司節(jié)能降耗工作安排，車間制定了相應(yīng)節(jié)能降耗計(jì)劃及目標(biāo)，做好設(shè)備檢維修管理工作，抓好配電設(shè)施運(yùn)行方式調(diào)整及用電設(shè)備節(jié)電工作，在保證正常電力供應(yīng)的前提下，節(jié)約用電。在節(jié)能工作中積極采用使用節(jié)能產(chǎn)品，本年度電儀車間對(duì)加制氫裝置轉(zhuǎn)化爐四臺(tái)風(fēng)機(jī)加裝變頻，用變頻調(diào)速來代替閥門調(diào)節(jié)，節(jié)電率達(dá)30%以上。設(shè)備運(yùn)行管理工作中保證無功補(bǔ)償裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或調(diào)整合理投用方式，以減少電能損耗。

為提高整個(gè)公司各裝置的儀表完好率，電儀車間儀修工段、儀控工段在計(jì)量表具上做了大量的工作，對(duì)各裝置投運(yùn)儀表精心維護(hù)，出現(xiàn)的元件老化，計(jì)量失準(zhǔn)等問題及時(shí)修復(fù)、更換，201X年儀修儀控工段共校驗(yàn)儀表設(shè)備312臺(tái)，認(rèn)真完成各套裝置儀表維修更換工作，較好的完成了工作任務(wù)，確保了各裝置能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性。

車間在日常維修工作中注意修舊利廢，節(jié)能降耗，提高了員工的成本意識(shí)，降低不必要的維修費(fèi)用，因二期裝置開車和裝置大修工作，設(shè)備維修量較大，201X年度車間共使用維修費(fèi)XXXXX元，大修費(fèi)用XXXXXX元（截止XX月份）。

七、設(shè)備管理工作中存在的不足：

1、車間員工普遍年輕，經(jīng)驗(yàn)少，業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高，車間培訓(xùn)工作中對(duì)員工培訓(xùn)的深度、廣度還很不夠，員工的專業(yè)技能還存在較大的欠缺，對(duì)出現(xiàn)故障原因的分析判斷、工作中的安全措施的落實(shí)情況、自我保護(hù)意識(shí)、安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化等方面有待于進(jìn)一步提高。

2、通過設(shè)備綜合整治活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部各類檢修工作票的使

用還很不規(guī)范，內(nèi)容也還不完善，還需要繼續(xù)改進(jìn)。設(shè)備檢修工作的程序和設(shè)備管理規(guī)章制度還不完善。如何保證安全檢修，做到車間設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，這些問題還需要繼續(xù)整改完善。

3、雖然許多工作都是按計(jì)劃進(jìn)行，但真正的設(shè)備計(jì)劃性檢修工作做的不到位，員工對(duì)裝置生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障對(duì)生產(chǎn)造成的影響認(rèn)識(shí)還不足，對(duì)檢修的緊迫性、對(duì)自身的要求還不高，許多檢修工作停留在事后檢修的層面上。

八、201X年設(shè)備管理工作計(jì)劃：

1、車間在設(shè)備管理工作中要認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度，采取行之有效的措施，查找并消除各類設(shè)備缺陷和安全隱患，切實(shí)做好現(xiàn)場檢維修工作，確保設(shè)備安全檢修無事故。

2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修周期，實(shí)行計(jì)劃性維修、預(yù)防性維修與故障檢修相結(jié)合，直至實(shí)現(xiàn)計(jì)劃檢修，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備管理水平。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查工作，設(shè)備檢修工作積極主動(dòng)，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位，對(duì)裝置運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)到現(xiàn)場予以解決，認(rèn)真完成設(shè)備檢修任務(wù)；做好儀表的巡檢、維護(hù)保養(yǎng)及技術(shù)革新等工作，儀表的自控率、完好率、開表率、泄漏率等達(dá)到公司要求，全力保證設(shè)備處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。

4、規(guī)范各專業(yè)工段日常工作程序，工作中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修管理制度及設(shè)備維修規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行各類檢修工作票，安全工作常抓不懈，將維修通知單、維修記錄表等文件與檢修工作相結(jié)合，建立健全設(shè)備臺(tái)賬、履歷表等記錄，做好相應(yīng)的記錄，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)和

不足；在工作中不斷完善各項(xiàng)記錄，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，為維修工作的順利開展提供依據(jù)。

5、抓好節(jié)能降耗工作，逐步完善公司的計(jì)量工作，各項(xiàng)指標(biāo)考核將納入正軌，儀表專業(yè)爭取集中技術(shù)力量，保證公司的水、蒸汽、原料油等計(jì)量的準(zhǔn)確與穩(wěn)定。

6、加強(qiáng)與職能部室、生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)溝通，積極主動(dòng)的開展工作，定期開展設(shè)備大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將設(shè)備缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

7、做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，針對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，采取走出去、請進(jìn)來等多樣的培訓(xùn)形式，強(qiáng)化員工專業(yè)技能學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)的深度、內(nèi)容的廣泛性上做文章。

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201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，電儀車間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甲醇公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”及“班組建設(shè)”活動(dòng)上全面啟動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。圓滿地完成了上半年既定工作目標(biāo)。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

電儀車間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會(huì)安全管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開展，特別是針對(duì)危險(xiǎn)源的巡檢監(jiān)控，包括變壓器室、低壓配電室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件計(jì)劃、維修申請、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過業(yè)務(wù)及實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能。二、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)

電儀車間深入落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度車間將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評(píng)選出先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動(dòng)大家的積極性。每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

三、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)“六型”班組建設(shè)

“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。利用班前會(huì)傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，積極鼓勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。做實(shí)班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案等項(xiàng)目的制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。

四、主要完成工作電氣專業(yè)方面：

1．對(duì)空壓機(jī)、三臺(tái)氧氣壓縮機(jī)及七臺(tái)壓縮機(jī)負(fù)荷線及互感器箱進(jìn)行檢查處理，完成空壓機(jī)、三臺(tái)氧氣壓縮機(jī)及七臺(tái)壓縮機(jī)電動(dòng)機(jī)絕緣測試和空投試驗(yàn)。共計(jì)檢查電流互感器箱8個(gè)，高壓電纜頭13個(gè)，測試高壓電動(dòng)機(jī)絕緣和空投試驗(yàn)11臺(tái)。緊固7臺(tái)壓縮機(jī)勵(lì)磁線包固定螺栓，并吹掃線圈內(nèi)部灰塵及檢查碳刷磨損情況，共計(jì)緊固36螺母300余個(gè)，更換損壞碳刷5只；

2．檢查低壓配電室、空分配電室和罐區(qū)配電室母排，并緊固母排及配電柜清灰，共計(jì)完成配電柜清灰40臺(tái)，抽屜柜100余個(gè)。

3．配合廠家對(duì)4#焦?fàn)t氣壓縮機(jī)因質(zhì)量問題的勵(lì)磁線圈燒壞進(jìn)行拆卸維修，焊接好燒斷線圈并空試運(yùn)轉(zhuǎn)；為保證開車后壓縮機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)的可靠運(yùn)行，我們對(duì)7臺(tái)壓縮機(jī)油泵及工藝聯(lián)鎖進(jìn)行了調(diào)試，并對(duì)

出現(xiàn)的問題進(jìn)行了處理；完成3#氧氣壓縮機(jī)的安裝接線，電動(dòng)機(jī)的空載試驗(yàn)及相序調(diào)整，并對(duì)1#、2#、3#氧氣壓縮機(jī)軸承進(jìn)行定期加油保養(yǎng)，確認(rèn)符合使用要求。

4．更換了甲醇裝置區(qū)防爆開關(guān)箱、防爆檢修箱箱蓋螺栓，共計(jì)更換8螺栓200個(gè)；拆除了7臺(tái)壓縮機(jī)油箱加熱器溫控開關(guān)，共計(jì)17個(gè)；

5．對(duì)鍋爐循環(huán)水泵C電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢修和加油保養(yǎng)；維修空分車間2#冷凍水泵，更換前軸承1盤；維修轉(zhuǎn)化泵房鍋爐循環(huán)水C泵電機(jī)，更換前軸承1盤，前端蓋1個(gè)；對(duì)鍋爐給水A泵電機(jī)軸承進(jìn)行了保養(yǎng)加油；完成對(duì)指揮部鍋爐房7.5KW管道泵檢修工作，更換6308軸承一盤；

6．壓縮PLC室安裝空調(diào)電源，共計(jì)使用2.5mm2多股銅芯線16米，PVC線槽3米；為滿足空分廠房用電要求，安裝軸流風(fēng)機(jī)電源箱1個(gè)；對(duì)指揮部用電安全進(jìn)行了進(jìn)一步改造，對(duì)每戶進(jìn)戶線進(jìn)行阻燃管穿線，共計(jì)使用10CM長阻燃管400根，保障用電安全；

7.維修低壓配電室暖氣，更換閥門10個(gè)；維修更換壓縮機(jī)操作柱按鈕和指示燈20只；維修中控樓自動(dòng)門，更換控制器1個(gè)；

8．完成車間宣傳欄安裝、除銹、刷漆，并組織人員辦理板報(bào)8次，出版車間簡報(bào)2期。參加公司QC成果發(fā)布會(huì)，榮獲一等獎(jiǎng)一個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)三個(gè)；

9、為積極落實(shí)節(jié)能降耗，我車間對(duì)5個(gè)廢棄配電箱進(jìn)行了修舊利廢。重新配盤安裝和刷漆，使5個(gè)配電箱全部符合臨時(shí)用電要求；

10.維修裝置區(qū)及指揮部照明，共計(jì)更換三通接線盒4個(gè)，雙聯(lián)按板開關(guān)8個(gè)，C40兩聯(lián)開關(guān)10個(gè)，五孔插座30個(gè)，18W日關(guān)燈管100只，36W日關(guān)燈管16只，35W節(jié)能燈130只，9W節(jié)能燈30只，125W高壓汞燈10套，共計(jì)250W金鹵燈10套，250W高壓鈉燈20套，電子整流器40個(gè)，啟輝器80只，安全出口指示燈1只。

11．組織人員卸車，共計(jì)卸下催化劑30噸、搬運(yùn)催化劑60余噸；積極參加公司組織的掃雪、鏟冰工作，完成各種臨時(shí)供電任務(wù)500余人次。儀表專業(yè)方面：

1、轉(zhuǎn)化裝置區(qū)：完成轉(zhuǎn)化裝置區(qū)變送器的調(diào)試工作、伴熱蒸汽的投運(yùn)工作、開工汽包磁翻板干簧管遠(yuǎn)傳液位計(jì)的維修、調(diào)節(jié)閥的維修和調(diào)試工作；維護(hù)和維修轉(zhuǎn)化分析室分析儀表，維修校驗(yàn)TV-101、HV-104a、PV-104、LV-101等調(diào)節(jié)閥，更換鐵錳脫硫槽針型閥，調(diào)校維修流量變送器、壓力變送器、液位變送器等遠(yuǎn)傳儀表，更換損壞的壓力表，檢查伴熱及維修伴熱引壓管等項(xiàng)工作，對(duì)已經(jīng)損壞的伴熱管線進(jìn)行維修和配管。維護(hù)和維修轉(zhuǎn)化分析室分析儀表，維修校驗(yàn)F-101、LT-101等變送器，調(diào)試PV-104/FV-101等閥，維修開工汽包壓力表，維修廢鍋電接點(diǎn)液位計(jì)，配合工藝人員接脫硫槽儀表風(fēng)氣源管。2、合成精餾工段：合精裝置區(qū)主要完成變送器的調(diào)校工作、調(diào)節(jié)閥的調(diào)校和維修工作、保溫伴熱的投入、精餾塔液位及其他液位計(jì)的灌液工作；調(diào)校LT-301、LV-301變送器和調(diào)節(jié)閥，更換合成汽包壓力表，

更換合成分離器進(jìn)口熱電阻，更換TE-304熱電阻密封墊片等工作。維修合成汽包壓力表，回收塔回流槽壓力表，加壓塔換熱器上水壓力表，pt-304、pt-305消除漏點(diǎn)。

3、壓縮工段：壓縮廠房主要完成水壓聯(lián)鎖的調(diào)試工作、水壓聯(lián)鎖引壓管的疏通工作、7臺(tái)壓縮機(jī)PLC的投入運(yùn)行工作，壓縮機(jī)測溫點(diǎn)的查驗(yàn)工作；維修17#壓縮機(jī)氣調(diào)閥氣閥蓋，緊固氣閥蓋漏氣點(diǎn)，拆裝氣缸測溫點(diǎn)電纜，維護(hù)維修一級(jí)進(jìn)氣壓力變送器，更換維修現(xiàn)場就地壓力表；更換3號(hào)壓縮機(jī)水壓聯(lián)鎖壓力開關(guān)1塊。

4、中間罐區(qū)、成品罐區(qū)和氣柜：完成A氣柜和B氣柜高度指示引壓管的更換工作；調(diào)試和維護(hù)LT-501A/B和LT-502A/B雙法蘭液位計(jì)，罐區(qū)電容物位計(jì)和氣柜高度指示

5、空分裝置區(qū)：空分裝置區(qū)完成變送器的調(diào)校、閥門動(dòng)作的調(diào)校、聯(lián)鎖設(shè)備的調(diào)校；維修維護(hù)氣體分析儀表，維修操作站計(jì)算機(jī)，檢查FT-1201流量變送器，并對(duì)裝反的孔板進(jìn)行調(diào)換，制作石棉密封墊圈，并對(duì)空冷塔中段壓力進(jìn)行技術(shù)改造，增加壓力測控點(diǎn)，焊接保溫箱，制作和焊接引壓管，敷設(shè)信號(hào)電纜，配電纜穿線管線等工作。維修維護(hù)氣體分析儀表，維修操作站計(jì)算機(jī)，檢查維修V-1208、V-1211調(diào)節(jié)閥。

6、中控室：中控室主要工作為維護(hù)和維修視頻監(jiān)控系統(tǒng)、維修萬向云臺(tái)、維修硬盤錄像系統(tǒng)、更換硬盤、維護(hù)和維修火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等。7、其他工作：維修閉路電視1臺(tái)，冬季處理儀表保溫100余處，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)50多處；維修和更換現(xiàn)場就地壓力表，維修閥門定位

器，維護(hù)和維修火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，維護(hù)和維修閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，并依照甲醇操作要求移裝攝像頭用來監(jiān)控加熱爐豬尾管漏點(diǎn)。下半年工作計(jì)劃

我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作：一保安全。不斷深化巡檢包機(jī)，推進(jìn)車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落實(shí)，特別是對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控監(jiān)督整治，再深再細(xì)，消除盲點(diǎn)；

二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點(diǎn)，在工況、備件、技改、維修等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。

三抓培訓(xùn)。持續(xù)完善員工培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合師帶徒、一幫一、業(yè)務(wù)技能比武等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情；

四抓考核。針對(duì)生產(chǎn)事故率、設(shè)備完好率兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，必須做到考核到班組個(gè)人，月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以此敦促全體職工都管好包機(jī)，干好本職工作，服務(wù)車間生產(chǎn)；

五抓思想。深刻領(lǐng)會(huì)董事長講話精神，注意提煉職工思想動(dòng)態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，因勢利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

電儀車間201*年5月26日

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