201*年技術人員工作總結及201*年工作計劃 設備管理 模板 范文

XXXXXX有限公司201*年度員工工作總結

姓名考核期限一、工作總結緊張的201*年即將過去了。多公司來說，這是碩果累累的一年，對我個人來說，也是我專業(yè)技能全面提升的一年。在這一年，作為一名主管取料機的機械技術員，我在公司、部門領導及其他同事的支持幫助下，為公司做出了應有的貢獻，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：（一）工作上：1、做好基本的設備維護保養(yǎng)工作，保障設備正常運行。這一年，生產量的激增使得設備利用率大大提高，這就對設備的日常維護保養(yǎng)提出更高的要求。此過程中，在部門領導的帶領下，我嚴格按照公司及部門制定的相關設備維護保養(yǎng)制度對設備進行有條不紊的檢查，維修和改造，包括潤滑，鋼結構螺栓緊固，齒輪油液壓油定期更換，取料機落料調偏裝置的改善等等。2、盡全力將設備突發(fā)故障對生產的影響降至最小。對我來說，設備有故障不怕，最擔心的還是設備的突發(fā)故障，因為這和公司及員工的利益息息相關。所以，在人員及設備安全的原則下，盡一切努力恢復設備，恢復生產是我們搞技術的責任。3、一切工作的開展都要以保障人員及設備的安全為前提，開展NOSA的學習工作。在部門生產會上，部門領導一再強調安全在港口的重要性，1

部門崗位技術員從201*年1月1日至201*年12月31日因此我們在日常設備維護保養(yǎng)過程中，嚴格執(zhí)行相關書面安全工作程序，包括維修、動火、延時監(jiān)火，停送電等等，堅決做到一切工作都有票可依，有制度可循。（二）思想上：1、總結這一年的經驗教訓，為來年打下堅實的基礎。2、繼續(xù)努力學習專業(yè)理論知識，提高自己的理論文化水平。3、堅持理論聯(lián)系實際，并將理論實踐于工作當中，提高辦事效率。小結：年底的時候，自己也選上了中意的房子，沒了后顧之憂，尤其是今年生產量的大幅度提高給了我對來年工作的巨大信心。有理由相信，明年的公司將會更強，明年的裝船部會更強，明年的我也將會更強。二、經驗、教訓總結在公司的日子多了一年，設備維護保養(yǎng)的經驗多了一年，同時，教訓也多了一籮筐。具體如下：1、在設備維修方案的制定過程中，有時候顯得獨斷專行。我深知這一點對以后工作的開展百害而無一利，因此我將在來年的工作中，集思廣益，多向經驗豐富的老師傅學習，吸收好的意見，提高工作效率。2、小問題沒有得到及時解決。有時候我簡單的認為小故障不影響生產，可以往后壓一壓再做處理�？珊髞碓谂c單機司機的聊天中得知，他們對點檢卡上小問題沒有得到及時解決很有意見，這大大降低了他們對設備檢查的積極性，有時候甚至會影響到他們作業(yè)時的心態(tài)，這一點可不容小視。我決定，在來年，點檢卡上的問題不管大小，一律2天內解決，無法解決或不需解決的也要向司機解釋清楚。3、理論知識有所欠缺。實踐需要理論來指導，在這一年的工作中，理論知識的欠缺的確給我?guī)�來了諸多不便。來年，我必須堅持理論知識的學習并加以鞏固

國投曹妃甸港口有限公司201*年度員工工作計劃

姓名部門崗位技術員結合201*年度個人工作的完成情況，我對201*年度的工作做了如下計劃：1、以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到未來的工作中，端正思想，積極上進，加倍努力提高自己的技術水平和管理能力；2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以身作則，不斷提高思想覺悟，加強自身政治思想的建設；3、完善現(xiàn)場設備的各項規(guī)章制度，繼續(xù)嚴格落實部門的各項決策，最大限度的保證現(xiàn)場設備的完好率；4、積極參與現(xiàn)場安全隱患的排查工作，配合開展NOSA體系相關工作；5、在維修作業(yè)中做好生產與維修工作的協(xié)調，盡量縮短維修時間，保證作業(yè)效率。以上就是我對201*年度工作的初步計劃，我會在未來的一年中以更加積極的工作態(tài)度做好自己的各項本職工作，以更高的標準要求自己，服從領導，聽從指揮，以更加優(yōu)異的工作成績回報領導，回報公司！

部門201*年度述職報告

姓名考核期限一、述職報告部門崗位從年月日至年月日二、經驗、教訓總結

部門201*年度工作目標書

姓名部門崗位

擴展閱讀：201*年度機動設備管理工作總結

夯實基礎、深化管理，實現(xiàn)經濟效益持續(xù)增長

赤峰金劍銅業(yè)201*年度設備管理工作總結201*年度是赤峰金劍銅業(yè)設備管理深化改革的一年，隨著奧斯麥特熔煉主工藝年產12萬噸陽極銅技術改造工程和二期“填平補齊”技術改造工程的全面竣工投產，設備故障率不斷增加，設備管理形勢日益嚴峻。針對設備管理存在問題，201*年9月公司決定成立機動能源部，工作的重點就是通過優(yōu)化設備管理程序，加大設備管理力度，解決生產中存在的突出問題，提高設備維護水平，延長設備使用壽命，提高設備的工作效率，不斷降低設備事故，增加產能，提高經濟效益。201*年度設備管理工作在公司領導及公司主管部門的帶領下，全體員工齊心協(xié)力，克服時間緊、任務重、新老系統(tǒng)對接等諸多困難，圓滿實現(xiàn)了全年各項設備管理年度指標，保證了生產任務的完成。一年來主要做了以下幾方面的設備管理工作：

一、設備管理主要技術經濟指標完成情況

201*年度設備管理工作方針是：重標準規(guī)范作業(yè)，合用修全員維保，謀革新改善缺陷，降故障提高效能。嚴格按照標準化要求，重視制定并持續(xù)改進崗位作業(yè)標準和設備技術標準（點檢、潤滑、檢修等），規(guī)范管理、生產、維保、點檢、維修崗位人員作業(yè)行為，明確各自職責權限；持續(xù)、有效推進“用修合一”的設備現(xiàn)場管理模式，以“5S”管理為手段，使設備使用和維修團隊有機融合，相互傳幫帶，逐步實現(xiàn)全員規(guī)范化生產維護管理；積極開展全員性合理化建議活動，謀求技術革新，根除設備缺陷，改善設備技術和使用性能；達到降低設備故障影響生產時間，降低設備運行費用，提高設備綜合效能。

截止201*年10月公司固定資產總額為6.43億元，其中201*年1月至10月新增固定資產212萬元。201*年1-11月份共完成計劃性檢修9次，年度停產檢修1次。設備運轉率平均97.38%，比計劃

97%高0.38%。設備完好率98.6%，比年計劃98%高0.6%。備件及主材庫存占1760萬元。全年無重特大設備事故的發(fā)生，特種設備年審率達到100%，高壓電氣設備預防性試驗預試率達到100％，防雷接地測試合格率達到100％。

二、加強機構建設，夯實設備管理基礎，規(guī)范完善設備技術標準

為了適應新形勢下的設備管理，201*年9月公司成立了以副總經理為組長的設備能源管理領導小組，各車間及設備使用單位成立相應設備管理小組，主要負責公司、車間相應設備壽命周期的全過程管理。設備管理實行公司(機動能源部)、車間兩級管理模式，以控股公司設備信息化為平臺，持續(xù)補充完善設備基礎管理信息、設備技術檔案等，嚴格按照系統(tǒng)內容要求進行全面、真實、規(guī)范填寫，使系統(tǒng)信息得到實時更新與維護，做到帳和現(xiàn)場實物的一致性。按照ABC分類管理，集中技術力量對全給水各主生產線的重點設備進行梳理，以抓重點帶一般、循序漸進、逐一確認為原則，以國家（行業(yè)）標準及設備技術資料為依據，以操作性好、針對性強、信息反饋易于實現(xiàn)無紙化、促進設備管理實效性大于目標，使設備管理工作按計劃穩(wěn)步推進。借鑒控股公司多年來積累的經驗、針對生產實際，建立健全設備管理標準和工作標準，制定完善設備點檢（清掃）標準、潤滑標準、檢修標準。進一步明確各層次設備管理人員職責權限，做到作業(yè)有標準，考核有依據，層層把關，監(jiān)督有效，營造出全員規(guī)范作業(yè)的良好氛圍。

三、堅持技術改造，促進生產發(fā)展

1、改進富氧運行方式，滿足奧爐大料量生產用氧要求

201*年8月三期制氧與二期制氧裝置對接時不能按照額定壓力和流量送氧，經專業(yè)技術人員現(xiàn)場分析并召開專題會議研究，認為主要原因是由于一、二期制氧裝置與三期制氧裝置的設備結構不一樣，按照設備產能二期制氧裝置和三期制氧裝置同時供氧就能滿足奧爐生

產用氧量。但是一、二期制氧裝置為間斷送氧（因為反洗置換時會產生最大流量和最小流量），出口壓力低，不能與三期制氧裝置管道出口壓力接近，致使富氧不能并網運行，所以將原計劃僅供轉爐的一期制氧裝置改為一、二期制氧裝置同時運行，兩套富氧裝置流量、壓力互補，達到與三期制氧裝置并網供氧，從而滿足奧爐大料量生產用氧要求。

2、治理改造設備隱患，適應生產需要

奧爐余熱鍋爐主要是上升及下降煙道的集箱進出水管道漏點較多，頻繁降壓升壓對余熱鍋爐的安全穩(wěn)定運行帶來安全隱患，維修工作量大，出現(xiàn)問題后有關人員到金鼎鍋爐廠和廠家技術人員交流協(xié)商后，廠家同意整改并制定整改方案，雙方確認后大修時進行了整改。

奧爐本體、奧爐備料自控系統(tǒng)問題較多，頻繁跳車給全年生產帶來較大影響，分析其原因就是控制系統(tǒng)儀表控制柜檔次低，承受外界影響因素差，今年大修時奧爐本體、奧爐備料自控系統(tǒng)進行全面改進，滿足奧爐大料量生產要求。

四、堅持設備點檢和維護檢修相結合，積極開展設備預防性工作

1、建立設備專業(yè)點檢機制，逐步引導全員規(guī)范化生產維護管理設備點檢是事后維修過渡到預知維修、進而達到狀態(tài)維修的重要手段，強化設備點檢體系的建設，對設備管理來說，尤其是設備現(xiàn)場管理，能夠起到事半功倍的功效。經過1年來“點檢定修”、“5S活動”、“用修合一”等工作的開展，使崗位點檢、維修及“用修合一”巡檢隊伍得到了鍛煉，人員素質得到了提高，點檢成效顯著。但要達到設備狀態(tài)維修還有一定差距，缺乏一支一專多能（機、電、儀控、工藝）的專業(yè)點檢團隊，來引領我公司設備點檢工作向縱深發(fā)展。選擇政治素質好、業(yè)務能力強、愛崗敬業(yè)、好學上進、年富力強的員工，通過必要的點檢技能及生產工藝、設備知識培訓，組成我公司專業(yè)點

檢團隊，實行責權利對等統(tǒng)一的運行機制。通過強化的專業(yè)點檢不斷推進，制定管轄區(qū)域設備技術標準、點檢計劃、潤滑計劃、檢修計劃、備件材料計劃、實施點檢、督查崗位人員崗檢、制定檢修方案、竣工驗收、備品備件管理、設備運行費用控制、實時維護轄區(qū)設備檔案等，帶動我廠設備點檢工作不斷規(guī)范、有效，逐步引導并形成全員規(guī)范化生產維護管理。

2、提前準備，做好奧爐爐襯檢修工作

提前做好奧爐爐襯檢修的各項準備工作，編制檢修計劃及進度表，制定停、開爐計劃及檢修方案，確保爐襯檢修安全、保質、如期完成。同時，利用爐襯檢修之機，對已經存在設備問題，主要是工藝設備，進行摸底梳理，制定科學合理方案，趁機給予解決。對主生產線設備，尤其是單機運行設備、電儀控設備進行全面、有效維保，確保設備安全度夏。對奧爐余熱鍋爐上升煙道下部彎頭更換（應用新材料），主要磨蝕部位（爐罩、斜坡道等）進行全面檢測，以掌握現(xiàn)場情況，確定下一輪停產檢修時奧爐余熱鍋爐檢修方案。著手準備奧爐和奧爐余熱鍋爐下輪檢修或改造方案論證、設計和訂貨。3、廣泛調查研究編制年度設備修理計劃，使計劃具有可操行

年度設備修理計劃是公司全年設備檢修工作的指導性文件，編制的依據是公司各部門設備使用和故障情況以及每臺設備的現(xiàn)狀，編制原則是全面恢復、改善以及提高設備原有技術性能，滿足生產需要。設備檢修工作嚴格按照“四保一降”要求完成。實現(xiàn)計劃的措施：（1）在年度計劃的基礎上編制季度計劃，在季度計劃的基礎上編制月度計劃。（2）周期控制：在滿足生產前提下，認真組織設備修理施工，合理安排勞力，大型設備的修理要編制工程進度網絡圖。（3）在生產組織方面，做好修理前的技術準備工作，編制好修理工藝和驗收標準。在生產過程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購以及技

術方面的支持和保證。驗收交付中，組織設備使用部門、生產施工部門、財計部門嚴格按《建設工程質量管理標準》進行驗收。（4）成本控制方面，嚴格預算制度，技術準備要嚴密，要科學化，備件采購采取招標和性價比方式，做到質優(yōu)價廉。由于編制的修理計劃科學化，可操行性強。201*年度修理計劃165項，完成項目165項，實際設備修理計劃完成率100％。

4、建立主生產線設備動態(tài)運行記錄，探索設備的運行規(guī)律。主生產線設備（如風機、制氧裝置、皮帶輸送系統(tǒng)等）是公司的重要設備，對企業(yè)的產品產量、產品質量、人身和設備安全、環(huán)保等影響程度重大，發(fā)生故障停機可造成整個生產系統(tǒng)大面積停產。為了降低和預防設備故障發(fā)生，根據主生產線設備設備的特點有針對性的設計了《設備動態(tài)運行記錄》，設備運轉中詳細記錄設備壓力、溫度、壓降、液位、電流、震動等運行數據，使設備的運行數據受控，掌握運行數據的變化規(guī)律，找出運行數據內在聯(lián)系，按期進行點檢、巡檢等，將故障消除在萌芽中，為生產起到了保障作用，收到了良好的效果，同時節(jié)省修理費用。

5、強化特種設備管理，預防重大故障發(fā)生。

特種設備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內機動車輛等，是公司管理的重點。特種設備做到“三落實二有證一檢驗”，特種設備一機一檔，定期進行自行檢查，及時整改隱患并備案，制訂特種設備應急預案并進行演練。目前特種設備120多臺套，為了保障特種設備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合赤峰市技術監(jiān)督部門檢驗特種設備，201*年度赤峰市鍋檢所對鍋爐5臺，壓力容器35臺，起重設備36臺，電梯3臺、廠內機動車輛4臺，按檢驗周期進行了檢驗。由于措施得利有效，

201*年沒有發(fā)生特種設備事故。

6、注重設備的潤滑狀態(tài)，降低設備故障率。

機械設備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大，對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作，尤其是對A、B類設備按潤滑“五定”并建立潤滑卡片和潤滑圖表（加油、換油記錄臺帳），潤滑油必須做到“三級過濾”，從而保證設備的潤滑狀態(tài)，降低設備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費用。

五、強化現(xiàn)場管理，保證設備完好，降低設備的壽命周期費用

1、抓制度落實，嚴格檢查和考核，建立行之有效的管理機制

自201*年9月機動能源部成立以來，在全公司范圍內實行全員生產維修管理（TPM）模式，重視崗位（操作工）點檢、維護（維修工）點檢和專業(yè)點檢“三位一體”的點檢體系，推行用設備者和修設備者合而為一，即“用修合一”新機制，重點抓好以點檢、潤滑、冷卻、保潔、保養(yǎng)、保溫、緊固為主要內容的設備現(xiàn)場管理工作，要求制定適合本部門管理特點的設備、工具使用、保養(yǎng)、維護、考核管理規(guī)定。建立準確的設備固定資產臺帳、定期盤點，設備固定資產調撥、轉移、報廢、處置等手續(xù)。認真執(zhí)行閑置設備上報、評估、變現(xiàn)與處置執(zhí)行閑置設備變現(xiàn)處置管理辦法與管理標準，設立設備管理專項基金、執(zhí)行變現(xiàn)程序、閑置設備及時上報、嚴格管理閑置設備。應用設備管理信息系統(tǒng)平臺，定期錄入和更新固定資產臺帳及各項指標（設備大修理實現(xiàn)率，千元增加值設備事故損失費，主要設備三率），設備大修計劃，特種設備臺帳息系統(tǒng)。設備操作人員考試合格持證上崗，A、B類設備操作規(guī)程上墻，設備現(xiàn)場執(zhí)行“5S”管理。A、B類設備一機一檔，有設備大修質量驗收和備件更換記錄，檔案內容填寫規(guī)范。

建立健全設備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程，設備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程是合理使用設備的規(guī)范，是根據設備技術性能結構特征和一定生產技術條件規(guī)定的，設備操作程序、負荷限度和維護保養(yǎng)制度是科學地使用設備必須遵循的條件，設備操作者對自已所操作設備做到設備主要性能和最大允許負荷，正確操作方法和要領（啟動、停車順序、操作注意事項）、設備的點檢、清理、潤滑、簡單維護保養(yǎng)、設備與人身的安全注意事項，只有這樣才能給設備運行提供良好運行環(huán)境，保證設備高效運行滿足于生產要求。

機動能源部組織專業(yè)人員每10天進行一次設備大檢查，重點檢查了各部門管理制度落實和執(zhí)行情況，設備點巡檢情況，尤其是主生產線的重要設備運行情況，設備定人、定機、定保養(yǎng)情況，設備帳物相符情況，設備管理臺帳情況等，對“污染源、清掃困難源、危險源、浪費源、故障源、缺陷源”設專人進行重點推進。每月10日前對各部門按照《經濟承包責任制》進行考核。各部門管理制度已落實，管理的意識在增強，建立了行之有效的管理機制。2、很抓設備日常使用保養(yǎng)，保證設備運行良好

設備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養(yǎng)維護工作由設備的操作人員負責，操作者必須了解設備性能、原理結構，按規(guī)程操作設備，同時對設備進行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出并下達整改指令，如果整改不及時，按公司設備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強，設備故障率下降明顯，為生產提供了保障。同時降低設備的壽

命周期費用。

3、重點設備重點管理，確保安全運行，滿足生產需要

對熱風機、SO2風機等影響系統(tǒng)的重點設備進行重點管理，這些設備一旦出現(xiàn)故障將嚴重影響生產進度。為了控制和預防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制；每周定期巡查這些設備的運行情況，查看運行保養(yǎng)記錄，與操作者進行交流設備運行中操作保養(yǎng)等問題，對設備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進行分析，找出出現(xiàn)故障的周期；同時配備常用易損配件。66KV電氣設備預防性試驗預試率達到100％，10KV電氣設備預防性試驗預試率達到100％，對電氣預防性試驗中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時消除，消缺率達到100％，防雷接地測試合格率達到100％。

六、存在不足及明年設備管理工作重點

為適應工廠快速的生產發(fā)展，保障設備滿足生產需要，設備管理工作面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠。在公司領導下，積極貫徹上級有關設備管理方面的方針政策，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開展各方面工作，提高設備完好率、降低設備故障率，以人為本，科學管理，創(chuàng)新工作，在201*年要做好以下工作。1、進一步完善設備管理制度和工作標準，建立行之有效管理機制。2、要加強設備日常檢查考核工作。采用科學有效方法對重要專用設備進行專業(yè)點檢工作。

3、繼續(xù)完善設備管理信息系統(tǒng)，尤其是主生產線上的重要設備。4、進一步加強員工培訓力度和專業(yè)知識學習，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責任感和強烈的進取意識。

5、進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，認真貫徹落實目標管理，牢固樹立憂患意識。

6、持續(xù)推進技術創(chuàng)新。加強先進工藝與先進設備的學習，不斷提高

職工駕馭生產與設備的能力，鼓勵創(chuàng)新，不怕失敗，推進科研項目的開展，提高自主研發(fā)能力和技術在創(chuàng)新能力。

7、大力推進信息化建設，開展課題攻關。利用局域網和設備狀態(tài)監(jiān)測信息系統(tǒng)掌握主要設備運行狀況，保證全廠設備運行安全；推進專項公關活動，限期攻關，明確獎罰，提高攻關活動的實際效果。

目標任務已經確定，主攻方向已經明確，以科學發(fā)展觀為指導，全面客觀的審視新形勢、新任務和新挑戰(zhàn)，牢牢把握各項工作的主動權，全員發(fā)動、樹立信心、正視困難、扎實工作，堅定不移地實現(xiàn)201*年度方針目標，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

赤峰金劍銅業(yè)有限責任公司

201*年11月25日

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