個人設(shè)備管理年終總結(jié)
個人設(shè)備管理年終總結(jié)
201*年我們圓滿完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),車間的設(shè)備完好,無一起因設(shè)備問題而造成影響生產(chǎn)裝置生產(chǎn)的事故,成績的取得離不開車間主任的領(lǐng)導(dǎo),離不開公司設(shè)備科的指導(dǎo),離不開班組及維修人員的配合。現(xiàn)將201*年的設(shè)備運行總結(jié)如下:一、設(shè)備管理方面
1、201*年完成公司設(shè)備科組織的特殊設(shè)備管理體系的建設(shè),對本車間的特種設(shè)備,壓力管道、壓力容器、常壓設(shè)備、常壓管道進(jìn)行摸查并建立檔案,進(jìn)一步規(guī)范了車間的靜設(shè)備的管理,做到心中有數(shù)
2、201*年在設(shè)備科的指導(dǎo)下完成對壓力管道的測厚及建檔,進(jìn)一步規(guī)范壓力管道的使用,同時對壓力管道的使用進(jìn)行檢測保證生產(chǎn)的安全運行
3、201*年對11個常壓儲罐進(jìn)行罐體保溫防腐,在這11個罐中包括柴油、汽油、石腦油。此舉是為了保證油品的安全運行,同時也減少了油氣蒸發(fā),降低了油品的靜損耗。
4、201*年對7個常壓儲罐內(nèi)的浮盤進(jìn)行維修、更換、整改。對11個油罐的采樣器進(jìn)行維修,更換;在降低油漆蒸發(fā)的同時還提高了油品取樣的準(zhǔn)確性。
5、201*年為了配合公司生產(chǎn)的擴張需要,車間新增2500m的常壓潤滑油罐4臺,已完成建設(shè)、罐體保溫、呼吸閥取樣器等附件的安裝;與之相連的管線也已經(jīng)配置完畢,做到能出能進(jìn)不影響裝置的生產(chǎn)。同時對4臺2500m的常壓儲罐進(jìn)行升級改造,新安裝了浮盤,取樣器、導(dǎo)向管等附件,能夠滿足油品介質(zhì)轉(zhuǎn)換的需要。6、201*年完成對3個壓力容器儲罐的年檢工作,完成10個安全閥的檢測,完成對13個儲罐的容積測定。完成對壓力容器儲罐罐體的防腐除銹,完成罐區(qū)爬梯的防腐除銹。
7、201*年新增4臺油品調(diào)合質(zhì)量流量表,保證了油品調(diào)合的計量的準(zhǔn)確性
8、201*年完成對12臺儲罐的清罐、清理、保證了油品質(zhì)量的穩(wěn)定性9、201*年完成對液化氣裝卸車口;裝卸管道的升級更換將原來的鋼絲軟管改換成硬鏈接的鶴管裝卸,進(jìn)一步提高了裝卸車作業(yè)的安全進(jìn)行,同時也提高了裝卸車的效率。201*對油品裝車臺進(jìn)行改造建立現(xiàn)代化的自動液壓裝車系統(tǒng)不但節(jié)省了人力,同時也大大提高了裝車的效率和安全性。
10、201*年完成對罐區(qū)的閥門和機泵進(jìn)行刷漆防腐維護(hù),有效提高了設(shè)備的使用效率和使用壽命二、設(shè)備制度管理方面
(1)在設(shè)備科的指導(dǎo)下,完成了對壓力容器和壓力管道的操作規(guī)程的制定,完成了油品罐區(qū)的操作規(guī)程的制定,完成了車間設(shè)備操作規(guī)程的制定
(2)201*年制定了裝車鶴管的使用管理規(guī)定
(3)制定了高液位探頭的使用監(jiān)測維護(hù)管理辦法,制定了儲罐呼吸閥的檢查維護(hù)管理規(guī)定,完善了車間的各項管理規(guī)定和車間的管理制度,使車間的各項制度日趨完善,逐步做到任何設(shè)備的使用及維護(hù)都有章可循有制度可規(guī)范
(4)201*年對潤滑油的使用進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范,制定專門的潤滑油使用辦法,劃定專門的取樣室,建立專門的潤滑油的使用更換登記制度和登記表,落實潤滑油使用管理責(zé)任人,對機泵中的潤滑油進(jìn)行定期的抽檢,從源頭上規(guī)范潤滑油的使用,保證機泵的正常運轉(zhuǎn)三、設(shè)備管理中的不足、
(1)申報材料計劃是日常的設(shè)備管理中的一項重要工作,在設(shè)備使
用過程中所需要的材料配件要及時準(zhǔn)確有計劃有目的的進(jìn)行申報,所以在填寫申報計劃時就要寫清楚所需要材料的規(guī)格和型號,而我的不足之處恰恰是對材料的規(guī)格和型號掌握的不全面,有些材料計劃報錯或者是不知道,對車間使用的材料不夠了解(2)設(shè)備維護(hù)也是一項重要工作,你要做到對你車間的每臺設(shè)備了
如指掌,各種設(shè)備用什么樣的配件,用什么樣的材料,而我的不足就是對這些配件不能做到張嘴就來的程度(3)設(shè)備制度的建設(shè)不夠全面不夠細(xì)致,做不到任何的事情和工作
都有章可循(4)日常的設(shè)備維護(hù)工作做的還不夠仔細(xì),不管是動設(shè)備還是靜設(shè)
備只要是有所變動的都應(yīng)該有制度可依靠,都應(yīng)該記錄在案而我沒有做到這一點(5)對職工的設(shè)備培訓(xùn)不夠,沒有對員工進(jìn)行專門的設(shè)備方面的學(xué)
習(xí)和培訓(xùn)(6)對日常的設(shè)備維護(hù)我沒有做到有效及時的監(jiān)督
(7)自身的專業(yè)知識不夠,不能夠做到又問必答,不能夠給職工在
設(shè)備上做出有效地指導(dǎo)四、設(shè)備管理工作的改進(jìn)和提高
1、在今后的日常的工作中,我要進(jìn)一步加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平,查資料,聽講座,虛心想有經(jīng)驗的老職工請教,勤于設(shè)備科和機修車間的技術(shù)人員了解設(shè)備的相關(guān)知識
2、加強設(shè)備日常的監(jiān)督,勤于職工溝通探討在日常的設(shè)備維護(hù)中好的建議和措施
3、加強設(shè)備制度的制定和建設(shè),進(jìn)一步完善設(shè)備的管理規(guī)定和制度,做到有章可循有制度可依
4、結(jié)合車間每月的安全學(xué)習(xí),進(jìn)一步對職工進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn),讓我們的職工了解所使用的每臺設(shè)備懂得所熟悉的每臺設(shè)備,提高他們的知識水平
5、對于每一次的設(shè)備維修、改造和變更都要有記錄做到有檔案保存,對于所更換的配件要及時的了解
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個人工作總結(jié)
不知不覺間,來到中材科技(白城)風(fēng)電葉片有限公司已經(jīng)有一年半的時間了,在設(shè)備維護(hù)管理的工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的時光,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,先后參與了公司初建、設(shè)備模具的安裝調(diào)試、公司的試生產(chǎn)等。我親眼見證了公司的成長,親歷了公司在成長過程中的各種艱難。讓我更加明白企業(yè)的成敗是關(guān)乎公司員工的命運的。二、在工作中主要存在的問題有:
1、由于對公司設(shè)備的不熟悉,所以在維護(hù)保養(yǎng)的過程中多次出現(xiàn)因為不懂得
設(shè)備的原理,而返工的情況,但是通過這一年多的了解和學(xué)習(xí),對相關(guān)的設(shè)備有了越來越深的認(rèn)識與了解。
2、在維修過程中,會需要經(jīng)驗的積累,只有在工作中不斷積累,才能夠不斷
的解決問題,分析問題。雖然有的時候設(shè)備的問題不能及時得到解決,但是維修檢查的過程,同時也是學(xué)習(xí)的過程,只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累,才能將遇到的問題很好的解決。
3、由于對工作認(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對設(shè)備維修故管理這個崗位缺少了
解和分析,對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得
1、在這一年多的的工作實踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
在201*你那的上半年工作中,很多工作是一起完成的,在這個工程中,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要細(xì)化,力求工作效率最大化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時工作中取得了一些令自己滿意的成績,但是仍然存在工作上的缺陷。能夠積極自信的工作起來是這一年來我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在這一年多的工作中,經(jīng)過實際的教訓(xùn),深刻理解了設(shè)備上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,這就需要我們在設(shè)備維護(hù)之前,一定要對設(shè)備極其的了解,在維護(hù)保養(yǎng)之前,多辛苦一下,多鉆研一下,減少因為自己工作的不熟悉或者對設(shè)備的原理不能很好的理解的原因,而影響生產(chǎn)的痛苦。在這一年多的工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識,也強化了設(shè)備維修的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,做出更好的成績。四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有很大的差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在一年多的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;
在工作時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對設(shè)備工作原理不夠熟悉;
在一年多的工作中,發(fā)現(xiàn)因為原理的問題而不知道如何下手的情況有點多,對工作的安排上考慮不到位的地方,對于這塊的研究力度顯然不夠。平時總是在應(yīng)付工作,但說到底對設(shè)備的工作原理很熟悉才是很好完成設(shè)備管理維護(hù)的前提。3.工作不夠精細(xì)化;平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作也經(jīng);仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。4.工作方式不夠靈活;
在管理的過程中,周圍所有能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進(jìn)度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通,怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,怎么和供應(yīng)商溝通,怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情,以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。5.缺乏工作經(jīng)驗,尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;
今年的現(xiàn)場維修經(jīng)驗有了很大的提高,對整個設(shè)備從工作開始到設(shè)備維修有了新的認(rèn)識,但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的維護(hù)管理方法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。6.缺少平時工作的知識總結(jié);
這一年多雖然在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。
7.做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風(fēng)行一些,會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步,也是對精細(xì)化工作的一個要求。
在以后的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、對目前公司設(shè)備管理的建議
在公司的一年多中,我從一名設(shè)備維修人員轉(zhuǎn)變成為設(shè)備管理人員,但是對于這個設(shè)備管理的崗位做的并不到位,根據(jù)我自己的經(jīng)驗以及對設(shè)備維修人員的了解,我對公司提出以下建議,希望能夠幫助公司在以后的設(shè)備管理中能夠做到最好。
1、俗話說,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),就會有什么樣的下屬。這就驗證了,要想工人的思想進(jìn)步,那么首先要改變的就是他們領(lǐng)導(dǎo)的思想。
2、要提高保障維修人員工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;3、要讓保障維修人員在工作中工作要注重實效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,不能讓保障人員有完成就可以的思想;
4、要提高保障人員的大局觀,要讓保障人員明白一切以完成公司需要為他們的工作目標(biāo),以否能讓其他人的工作更順暢作為保障人員工資待遇的標(biāo)準(zhǔn);5、要培訓(xùn)保障人員,提高他們自身的專業(yè)能力,加強平時知識總結(jié)工作;
6、要將精細(xì)化工作方式融入他們的工作理念當(dāng)中。
7、要選出一名優(yōu)秀的班長,要改變班長的管理思想,要將班長的思想改變,要讓他堅決服從公司的安排,做事要一切從公司的角度出發(fā),不能有私心。
8、能夠勝任保障維修的員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,能夠虛心從其他員工身上的學(xué)到優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,都要相信兩點:一是三人行必有我?guī),二是天道酬勤?/p>
在參加工作的這一年多中,有時候深刻的體會到,雖然把自己所有的精力都投入進(jìn)去,但是管理工作不可能做到完美程度,畢竟設(shè)備的工作太繁雜,外加上一同工作的人員不同心,很多時候工作在進(jìn)行的過程中就截止了,這不僅影響了自身的發(fā)展,也影響了公司的生產(chǎn)。只有大家多一些付出,少一些牢騷,遇到事情大家多一些討論,少一些爭吵,多一些擔(dān)當(dāng),少一些推脫。只有大家凝聚在一起,才能將工作做得更完美。做事情需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做,我們要提倡:職業(yè)做事,誠信待人。的這種工作理念。
制造部設(shè)備管理員:***
201*年12月01日星期四
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