201*年設(shè)備管理總結(jié)及201*年工作計(jì)劃(修改)

煉焦二廠(chǎng)二車(chē)間12年設(shè)備管理總結(jié)13年計(jì)劃

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

一、設(shè)備維護(hù)成本方面：月平均備件物料消耗為31.85萬(wàn)元，其中搗固機(jī)維護(hù)成本約占40%的維護(hù)成本。因維護(hù)不到位時(shí)有事故發(fā)生，攔焦車(chē)掉道、裝煤車(chē)大鏈條斷裂、搗固機(jī)故障率較高。

二、設(shè)備故障影響生產(chǎn)情況：煉焦二廠(chǎng)二車(chē)間201*年全年共發(fā)生32起設(shè)備事故，非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間為446.86小時(shí)，影響產(chǎn)量800孔左右。其中：

1、1-4月份熄焦車(chē)共發(fā)生4起事故，其中7月1日因軌道改造施工單位更換小軌道未及時(shí)通知我廠(chǎng)造成兩次掉道。

2、7#裝煤車(chē)共發(fā)生4起事故，8#裝煤車(chē)4起事故，因大鏈條點(diǎn)檢定修不到位發(fā)生斷裂。

3、7#、8#搗固機(jī)在改造FK127減速機(jī)前月平均故障時(shí)間20小時(shí)，改造初期月平均故障時(shí)間4小時(shí)，11月份搗固機(jī)故障再次頻繁發(fā)生，減速機(jī)橫梁斷裂，減速機(jī)鎖母脫落及斜齒減速機(jī)方法蘭螺栓切斷等。經(jīng)9月25日開(kāi)始改造彈性膠圈式偏心輪搗固機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)趨于穩(wěn)定。4、7-9月7#攔焦車(chē)故障頻發(fā)，因?qū)Ы箹抛冃渭盎�道變形�?yán)重月平均故障停機(jī)時(shí)間達(dá)10小時(shí)；三、技改技造情況：

1、3月20日-4月9日進(jìn)行7#、8#搗固機(jī)FK127減速機(jī)改造;改造初期搗固機(jī)運(yùn)行較為平穩(wěn)月平均維護(hù)成本（改造后月維護(hù)費(fèi)用3.1萬(wàn)元）較（改造之前改造前8.16萬(wàn)元）大大降低。2、9月-12月底進(jìn)行7#、8#搗固機(jī)彈性膠圈式偏心輪改造；改造至今僅因備件質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生故障，其余搗固機(jī)設(shè)備運(yùn)行較為平穩(wěn)改變了減速機(jī)橫梁頻繁斷裂、平齒輪鎖母頻繁脫落、傘齒輪及傘齒軸頻繁損壞的局面。

3、6月21日-8月25日進(jìn)行熄焦車(chē)軌道改造：經(jīng)軌道改造解決了熄焦車(chē)因道軌變形及基礎(chǔ)下沉造成掉道事故，大大提高了熄焦車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)率。1-3月熄焦車(chē)月平均影響生產(chǎn)時(shí)間15.75小時(shí)，現(xiàn)在熄焦車(chē)故障基本在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)及時(shí)得以解決，保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。四、6S、TPM工作開(kāi)展情況：1、6S方面：

1.1、對(duì)備件小庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格6S標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)行帳物卡一致，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件進(jìn)行分類(lèi)做好定制擺放。

1.2、對(duì)機(jī)電儀個(gè)人工具箱進(jìn)行整理要求按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，達(dá)到TPM推進(jìn)辦要求。

1.3、對(duì)各大車(chē)物品擺放架進(jìn)行定制擺放。2、TPM推進(jìn)工作：

2.1、在8月前每月在中旬組織員工參加TPM培訓(xùn)；

2.2、開(kāi)展問(wèn)題票及提案活動(dòng)，由車(chē)間員工自主解決本單位存在問(wèn)題。

2.3、修訂各臺(tái)設(shè)備臺(tái)賬及各種臺(tái)賬完善，并對(duì)各設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)位圖及點(diǎn)巡檢路線(xiàn)圖進(jìn)行落實(shí)。

2.4、建立車(chē)間TPM管理組織機(jī)構(gòu)，制定車(chē)間內(nèi)部TPM推進(jìn)細(xì)則及設(shè)備檢修管理辦法及設(shè)備點(diǎn)巡檢管理辦法。

2.5開(kāi)展設(shè)備目視化管理，對(duì)閥門(mén)、壓力表進(jìn)行可視化管理，使得工藝管理人員一目了然。

2.6、利用班前班后會(huì)開(kāi)展0PL單點(diǎn)課教程使得員工在很短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)一些技能技巧。五、點(diǎn)巡檢及點(diǎn)檢定修情況：

1、設(shè)置專(zhuān)職點(diǎn)檢員，對(duì)設(shè)備逐臺(tái)檢查，將問(wèn)題匯總參加月檢修計(jì)劃討論會(huì)確定檢修內(nèi)容

2、開(kāi)展設(shè)備包機(jī)責(zé)任制對(duì)包機(jī)設(shè)備加強(qiáng)點(diǎn)巡檢力度，同時(shí)車(chē)間設(shè)備員定期或不定期檢查設(shè)備點(diǎn)巡檢執(zhí)行情況，對(duì)于存在問(wèn)題予以考核。

3、已制定重點(diǎn)設(shè)備備件定修周期，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備如裝煤車(chē)大鏈條及裝煤減速機(jī)、搗固機(jī)（電機(jī)、減速機(jī)、偏心輪）、推焦車(chē)推焦桿及主動(dòng)齒輪做到點(diǎn)檢定修定換。避免設(shè)備因點(diǎn)巡檢不到位事故頻繁。六、外委施工工程管理：

1、加強(qiáng)與施工單位溝通聯(lián)系，在保證工程質(zhì)量及設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提下進(jìn)行高效施工。

2、對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行階段性驗(yàn)收，及時(shí)跟蹤施工質(zhì)量保證施工質(zhì)量。七、修舊利廢工作：

車(chē)間共組織實(shí)施修舊利廢工作6項(xiàng)，其中包括爐頂水封槽大蓋、儀表、廢棄加壓裝置、電液制動(dòng)器、油缸等，為公司節(jié)約3萬(wàn)元左右。201*年設(shè)備管理上有以下不足：1、設(shè)備維護(hù)需加強(qiáng)點(diǎn)檢定修

2、人員管理責(zé)任心要加強(qiáng)，培訓(xùn)要增加

3、6S方面改善很大，但距離高標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距4、TPM推進(jìn)工作做了大量工作，但仍然存在著很多不足。5、技改任務(wù)有很多需進(jìn)一步改善。201*年設(shè)備管理計(jì)劃：

1、加強(qiáng)修舊利廢工作必保月維修成本在30萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

2、加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量，在日常工作中逐漸培養(yǎng)員工技能水平及維修質(zhì)量意識(shí)。（每月開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。）

3、加強(qiáng)人員管理，利用好車(chē)間內(nèi)機(jī)動(dòng)工及專(zhuān)職點(diǎn)檢員，關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況。

4、對(duì)于201*年大中小型檢修項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行檢修，并重在抓質(zhì)量保平穩(wěn)運(yùn)行。

5、6S、TPM工作繼續(xù)開(kāi)展加強(qiáng)，嚴(yán)格按照TPM推進(jìn)辦下發(fā)的推進(jìn)細(xì)則進(jìn)行推進(jìn)，利用好各班組TPM聯(lián)絡(luò)員，使得設(shè)備衛(wèi)生發(fā)生本質(zhì)變化。崗位工也要積極參與維修達(dá)到操檢合一，真正實(shí)現(xiàn)全員參與維修。

6、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格按照定修周期進(jìn)行檢修，大鏈條每月組織檢查后連接器銷(xiāo)軸磨損情況，裝煤減速機(jī)定期保養(yǎng)維護(hù)，搗固機(jī)電機(jī)、減速機(jī)定時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，攔焦車(chē)導(dǎo)焦柵滑軌定期檢查磨損情況。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況要一克也不能放松。7、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢力度，利用好專(zhuān)職點(diǎn)檢員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決設(shè)備隱患，避免設(shè)備事故發(fā)生。

8、大力開(kāi)展修舊利廢工作，增強(qiáng)員工節(jié)能降耗意識(shí)，每月開(kāi)展技術(shù)大比武。并設(shè)立“修舊利廢標(biāo)兵”，對(duì)于榮獲標(biāo)兵的員工予以重獎(jiǎng)。修舊利廢項(xiàng)目總金額爭(zhēng)取超過(guò)10萬(wàn)元。

9、繼續(xù)完善各種車(chē)間管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使得員工素質(zhì)真正得以提高。

10、做好設(shè)備維護(hù)工作201*年干熄焦投產(chǎn)準(zhǔn)備，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)要多了解干熄焦設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特性及功能。保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航，全年必保煉焦二廠(chǎng)二車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99%以上。

煉焦二廠(chǎng)二車(chē)間設(shè)備管理工作會(huì)在短期內(nèi)有較大起色，用三到四個(gè)月的時(shí)間使設(shè)備運(yùn)行情況、6S管理工作、TPM管理工作趕上并有可能超過(guò)其他兄弟單位。

煉焦二廠(chǎng)二車(chē)間201*-12-

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員工工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告書(shū)姓名趙永中入職時(shí)間201*年5月28日職位經(jīng)理所在部門(mén)設(shè)備安環(huán)部年度重點(diǎn)工作及完成情況：感謝公司能給我顯示平臺(tái)，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝公司各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助和協(xié)助。我將以感恩之心來(lái)回公司，回報(bào)關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。現(xiàn)將我進(jìn)入公司半年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)短匯報(bào)：一、安全管理：1、檢查公司安全管理制度并進(jìn)行完善，對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每日巡視檢查，每周對(duì)公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次安全大檢查，并下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，并提出改進(jìn)方案和措施。2、7月份組織進(jìn)行一次全公司的安全消防培訓(xùn)和消防演練，對(duì)公司可能發(fā)生事故的應(yīng)急演練。3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。4、改編完善公司安全管理制度、安全職責(zé)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作5、對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議和整改工作。6、對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)檢查和動(dòng)火審批，動(dòng)火前與生產(chǎn)部溝通和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，保證安全可靠。二、設(shè)備管理和工程管理:1、完善設(shè)備巡查制度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行每日檢查，并做好詳細(xì)的檢查記錄。2、完善設(shè)備日常保養(yǎng)制度和計(jì)劃，完善設(shè)備交接班內(nèi)容，并做好詳細(xì)的交接班記錄。3、完善編寫(xiě)設(shè)備動(dòng)態(tài)驗(yàn)證和靜態(tài)驗(yàn)證方案和記錄，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)驗(yàn)證。4、編寫(xiě)部門(mén)崗位職責(zé)。審核并改編《設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表》、《設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄》和《設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃表》，并與生產(chǎn)部溝通具體實(shí)施方案5、對(duì)管道設(shè)備安裝、土建工程、鍋爐保溫工程、消防維修工程、防腐保溫工程、移動(dòng)通迅新增天線(xiàn)工程，包裝房工程，抽料房工程、防護(hù)欄工程、DCS自動(dòng)化控制方案要、結(jié)片機(jī)、其它設(shè)備等工程的初步設(shè)計(jì)方案擬定，詢(xún)價(jià)，談價(jià)和合同編寫(xiě)，進(jìn)廠(chǎng)后工程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。三、生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理：1、與生產(chǎn)員工進(jìn)行溝通并做好員工思想工作，提高員工的工作熱情和積極性。2、對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和設(shè)備操作培訓(xùn)，用精細(xì)化管理思路現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和規(guī)范員工操作方法，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象。3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好心態(tài)。4、針對(duì)生產(chǎn)部管理，完善改編《生產(chǎn)部規(guī)范化操作規(guī)程》，《安全核查制度》《考核獎(jiǎng)懲方案》和相應(yīng)設(shè)備的安全操作規(guī)程等。5、每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，安全巡查的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)指出并教導(dǎo)員工的正確操作方法和注意事項(xiàng)。每天現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)不少于3小時(shí)。表現(xiàn)突出的方面及潛在能力1、思路清淅，做事果斷，處理及時(shí)；能分清事情緩急輕重，抓住重點(diǎn)。2、節(jié)能減排，進(jìn)入公司后對(duì)公司用電，用水和能源消耗方面進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，提出合理化方案建議，并計(jì)劃在201*年實(shí)施，實(shí)施后每月節(jié)約能源在201*0元左右。3、管理提升，逐步對(duì)公司日常運(yùn)作和管理制度的熟悉，個(gè)人管理能力也在不斷發(fā)揮的提升。4、與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同對(duì)生產(chǎn)部管理進(jìn)行綜合分析，提出合理化、精細(xì)化的管理方案，認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)操作規(guī)范操作》《工藝核查》《交接班制度和記錄》等制度和實(shí)施5、完善編寫(xiě)的設(shè)備記錄和操作規(guī)程、安全巡查和隱患整改通知得到第三方的口頭肯定和表?yè)P(yáng)（立白公司審核）6、我有信心經(jīng)過(guò)我們的不斷努力，齊心協(xié)力，將設(shè)備安環(huán)部門(mén)工作做得更好。差距、面臨的突出問(wèn)題或制約因素1、前期遺留下來(lái)的工程未完成的驗(yàn)收，補(bǔ)辦相關(guān)資料時(shí)間較長(zhǎng)。2、工程進(jìn)廠(chǎng)施工單位過(guò)多，工程聚到一起，呈現(xiàn)為遍地開(kāi)花現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，工作多而雜，加大我部門(mén)工作量，3、部分工程因生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)而反復(fù)改動(dòng)，有時(shí)一個(gè)部位要反復(fù)改動(dòng)幾次，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度，加大與安裝方反復(fù)溝通，反復(fù)核算，加大成本與公司內(nèi)部的溝通。更加大了我部門(mén)的工作量。4、人手相對(duì)緊缺，8月份前只有一個(gè)互換的修理工，只能處理緊急事情，所以很多事都得不到及時(shí)解決，導(dǎo)致其它部門(mén)對(duì)設(shè)備安環(huán)部工作不滿(mǎn)。8月份才新招兩名修理工，又因生產(chǎn)原因調(diào)到生產(chǎn)部，再因工程多，事情多也不能及時(shí)完成當(dāng)日工作任務(wù)。5、個(gè)人認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有取得足夠的重視，不能當(dāng)機(jī)立斷。對(duì)公司的制度還是不熟悉，做了部分無(wú)用功。員工工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告書(shū)201*年度工作任務(wù)目標(biāo)（重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)）重點(diǎn)工作目標(biāo)：一、設(shè)備維修保養(yǎng)目標(biāo)：1、設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。2、機(jī)修停工率小于1.0%。3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。4、設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。5、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。6、完善備件管理，做好詳細(xì)的備件管理制度和記錄。7、加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。二、安全目標(biāo)1、安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，1千元以上工傷率在3%以下，伍佰元以下工傷率在5%以下。2、做好職業(yè)病檢查和防治工作，無(wú)職業(yè)病發(fā)生事故3、生產(chǎn)部的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,火災(zāi)事故為零,重大事故為零。4、進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，持續(xù)完善安全標(biāo)準(zhǔn)化。5、實(shí)施安全管理培訓(xùn)教育計(jì)劃；對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)員工每個(gè)月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，安全培訓(xùn)到每一個(gè)人。6、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備的管理和培訓(xùn)力度；針對(duì)崗位不同對(duì)特種人員進(jìn)行相應(yīng)的安全管理培訓(xùn)。7、加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備的管理和巡查；保證消防設(shè)備完好率98%以上。8、委外培訓(xùn)安全管理人員，特種設(shè)備操作人員并取得相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，做到持證上崗。重點(diǎn)工作計(jì)劃1、強(qiáng)化安全管理，提高自身安全意識(shí)，將安全抓細(xì)抓實(shí)，圓滿(mǎn)達(dá)成公司安全目標(biāo)。2、進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)兩次，包含應(yīng)急演練和消防演練，對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行每季度安全培訓(xùn)一次。3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)。4、細(xì)化部門(mén)日常管理工作，狠抓重點(diǎn)，以精細(xì)化的管理方式，要求部門(mén)人員作好各部門(mén)的服務(wù)工作。5、做好部門(mén)的日常審核工作，包括現(xiàn)場(chǎng)維修、日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、交接班記錄、校正記錄等一切記錄性文件進(jìn)行審核和持續(xù)改進(jìn)工作。6、監(jiān)督管理設(shè)備采購(gòu)、合同擬定、設(shè)備安裝、工程改造、等工作的審核和把關(guān)工作。7、每天對(duì)公司范圍內(nèi)安全巡查，對(duì)生產(chǎn)部巡查指導(dǎo)不得少于3小時(shí)。及時(shí)指正員工不規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。8、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和5S管理。9、做好節(jié)能減排，對(duì)用電進(jìn)行進(jìn)一步審核和核算，提出合理數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理，節(jié)省電力浪費(fèi)（初步計(jì)算每月可節(jié)約201*0元左右）。10、對(duì)生產(chǎn)部用水做出合理計(jì)算，用其它清理地面的方式代替現(xiàn)有的用水沖洗的方式。減輕物料對(duì)地面的腐蝕、減輕環(huán)保壓力，節(jié)約用水和減少環(huán)保處理，達(dá)到節(jié)能減排效果。想辦法將洗釜用水回收再利用。11、環(huán)保處理廢水回收再利用，此方案我來(lái)時(shí)提出，因工程等多種原因需一直沒(méi)有得到實(shí)施，計(jì)劃最遲于201*年2月份啟動(dòng)，此方案啟動(dòng)后每天可節(jié)約40噸以上的用水量（每噸水5元計(jì)算，每天至少節(jié)約200元）。廢水回收利用地方可以在澆花，清洗地面和清洗第一次的桶。員工簽字：趙永中201*/12/9日期分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期總經(jīng)理簽字：日期

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