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201*設(shè)備管理上半年工作總結(jié)

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201*設(shè)備管理上半年工作總結(jié)

銅鹽車(chē)間二Ο一二年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

二○一二年五月三十日

銅鹽車(chē)間二Ο一二年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年,銅鹽車(chē)間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、車(chē)間的大力支持下,在全體職工的共同努力下,以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主要目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)車(chē)間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn),積極配合工藝的需要,通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對(duì)車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更適合我車(chē)間生產(chǎn)工藝的改進(jìn),并且在車(chē)間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索,車(chē)間上半年的備品備件、加工件費(fèi)用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢(shì)。

一、201*年車(chē)間按照廠里設(shè)備管理的各項(xiàng)要求,在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施,具體做了以下各工作:

(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核,而且不斷在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中完善設(shè)備管理制度和績(jī)效考核中存在的不足之處。

(2)將維修人員和崗位操作人員納入車(chē)間的設(shè)備管理人員中,開(kāi)展全體職工參與設(shè)備管理工作,對(duì)崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)、巡檢,而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備,對(duì)維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量,并且要求參與日常的設(shè)備管理工作,指導(dǎo)崗位人員對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理,加強(qiáng)車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。

(3)為了進(jìn)一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度進(jìn)行修理,將維修工的檢修質(zhì)量納入車(chē)間的績(jī)效考核,嚴(yán)格執(zhí)行。而且積極配合廠部派維修人員參加公司統(tǒng)一

組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),在維修班組里開(kāi)展以“降低離心機(jī)備件費(fèi)”為主題的QC小組活動(dòng),并且在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中取得了較好的效果。

(4)為了保證設(shè)備長(zhǎng)周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行,提高車(chē)間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量,逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé),明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍,并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。

(5)嚴(yán)格控制車(chē)間備品備件、加工件的消耗,杜絕以換代修。

(6)加大“修舊利廢”力度,改造用設(shè)備盡量用閑和廢棄設(shè)備,以提高維修人員的節(jié)約意識(shí)。

(7)完善車(chē)間的設(shè)備“三定”管理制度,明確各崗位設(shè)備管理職責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定管理制度”。

(8)把車(chē)間精細(xì)化管理的方針,認(rèn)真落實(shí)到設(shè)備管理工作中去,切實(shí)做到人人管設(shè)備,臺(tái)臺(tái)設(shè)備被人管。

二、通過(guò)以上合理、有效的方法和措施,車(chē)間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),管理水平也有了較大的提高。

(1)車(chē)間維修工的敬業(yè)愛(ài)崗職責(zé)有很大提高,設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量得到提高,車(chē)間設(shè)備的“急、難、險(xiǎn)、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成。

(2)通過(guò)QC小組活動(dòng)的實(shí)施,對(duì)部分設(shè)備的小改小革在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中起到了巨大的作用,為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。

(3)維修人員在參與車(chē)間的設(shè)備管理后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為,都能及時(shí)制止,并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能及時(shí)處理,沒(méi)有因?yàn)榫S修問(wèn)題而耽誤車(chē)間的生產(chǎn)。

(4)制定的“崗位設(shè)備定管理制度”實(shí)行之后,崗位

操作人員在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方面的責(zé)任心大大增強(qiáng),設(shè)備存在的小問(wèn)題能及時(shí)上報(bào)、解決,嚴(yán)重的設(shè)備故障很少出現(xiàn),因而車(chē)間設(shè)備的故障率明顯降低。

(5)修舊利廢工作取得了一定的成績(jī),每月都能按時(shí)完成廠部下達(dá)的修舊利廢的指標(biāo),車(chē)間在萃取相電機(jī)更換、管路中的管夾閥修復(fù),結(jié)晶機(jī)底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù),為車(chē)間節(jié)約了大量備件、加工件費(fèi)用。

(6)車(chē)間崗位職工的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑意識(shí)有很大的提高,生產(chǎn)各班組每月輪流潤(rùn)滑、保養(yǎng)設(shè)備,日常工作中都能加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),按時(shí)潤(rùn)滑和緊固。按照誰(shuí)使用,誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)保養(yǎng)的原則,將每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到了崗位操作人員。

三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化,以及使用產(chǎn)品顧客對(duì)我們產(chǎn)品提出來(lái)的更高要求,也充分暴露出了我們?cè)谠O(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問(wèn)題。

(1)設(shè)備管理工作不夠細(xì)致認(rèn)真,沒(méi)有對(duì)備件的使用條件、使用環(huán)境等進(jìn)行深入理解,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備帶有習(xí)慣性思維。

(2)設(shè)備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理也需進(jìn)一步加強(qiáng),強(qiáng)化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。

(3)崗位職工隨意性操作設(shè)備時(shí)有出現(xiàn),這在今后的設(shè)備管理工作中要加強(qiáng)這方面的管理。

(4)車(chē)間部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重,使用周期較短,部分備件質(zhì)量不合格,備件費(fèi)用較高,一直沒(méi)有好的方法解決。

(5)車(chē)間的設(shè)備管理制度和績(jī)效考核方面還存在著不足,有些制度落實(shí)的不夠徹底,還需進(jìn)一步的完善和落實(shí)。

四、針對(duì)201*年設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲬?yīng)采取以下措施加以解決:

(1)要通過(guò)落實(shí)職責(zé),明確責(zé)任調(diào)動(dòng)和提高設(shè)備管理人

員、維修人員、崗位職工的積極性,提升車(chē)間設(shè)備管理的整體水平,認(rèn)真把車(chē)間精細(xì)化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。

(2)進(jìn)一步完善車(chē)間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料,針對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的設(shè)備管理制度和績(jī)效考核制度。

(3)完善和修訂、補(bǔ)充車(chē)間設(shè)備操作規(guī)程,定期對(duì)職工的操作水平進(jìn)行考試,對(duì)不及格者進(jìn)行離崗培訓(xùn),合格后再上崗。

(4)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備各項(xiàng)記錄,崗位操作人員要認(rèn)真記錄,及時(shí)準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問(wèn)題。維修人員檢修設(shè)備后認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄,并分析故障存在的原因,向崗位職工強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)方法,杜絕以后故障的發(fā)生。

(5)通過(guò)培訓(xùn)要使崗位職工會(huì)簡(jiǎn)單的設(shè)備檢修常識(shí),在設(shè)備出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,不至引起大的設(shè)備故障。

五、201*年下半年設(shè)備管理主要工作

(1)在保證車(chē)間正常生產(chǎn)的同時(shí),積極配合項(xiàng)目建設(shè)。(2)針對(duì)新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn),以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

(3)進(jìn)一步提高車(chē)間設(shè)備管理工作水平,完善各種設(shè)備管理制度。

(4)加大對(duì)崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。堅(jiān)持QC小組活動(dòng)的繼續(xù),加強(qiáng)車(chē)間維修人員質(zhì)量管理的意識(shí)。

(5)加大對(duì)科技創(chuàng)新及小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度,以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。

擴(kuò)展閱讀:設(shè)備管理部201*年半年工作總結(jié)

201*年設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)

暨下半年工作計(jì)劃

設(shè)備管理部在201*年上半年里按照部門(mén)職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門(mén)的全力配合下,完成了保障公司演出、會(huì)議、展覽活動(dòng)順利進(jìn)行及保證公司各系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。保證正常安全可靠動(dòng)能以及確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條件,201*年上半年設(shè)備管理部一方面緊抓設(shè)備安全運(yùn)行保障服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng);一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行,另一方面,根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求,對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備資產(chǎn)管理、動(dòng)能管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,取得了良好的成績(jī)。下面對(duì)設(shè)備管理部在201*年上半年所做的主要工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)同時(shí)對(duì)201*年下半年的工作計(jì)劃做出大致的安排。

一、主要工作總結(jié)

(一)完善設(shè)備管理制度,全面推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化在這個(gè)半年中,我部門(mén)針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,共建立健全相關(guān)管理制度14個(gè),其中重新修訂的《設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程》完善了公司12類(lèi)系統(tǒng)所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。所有制度均已整理成冊(cè)、歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求,我部門(mén)以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段,以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo),從知到行,從變到進(jìn),縱深推進(jìn)設(shè)備管理上水平,上臺(tái)階。主要開(kāi)展了以下八項(xiàng)工作:一是分析形勢(shì),加深部門(mén)員工對(duì)設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識(shí);二是管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理,初步樹(shù)立設(shè)備全程管控思想;三是節(jié)能增效,努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;四是以人為本,不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì);五是未雨綢繆,持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行安全管理,開(kāi)展設(shè)備預(yù)防維護(hù);六是全面受控,逐步建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理體系,抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行全面受控;七是對(duì)標(biāo)管理,查找現(xiàn)行設(shè)備管理與靖遠(yuǎn)電廠6S管理先進(jìn)水平的差距,有針對(duì)性的制定整改措施;八是加大施工單位管理力度。

(二)設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率,節(jié)約公司成本支出。

在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面,我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變?cè)O(shè)備管理不到現(xiàn)場(chǎng)的工作思路,及時(shí)跟設(shè)備維保人員溝通,掌握設(shè)備運(yùn)行工況。

在1月份至3月份的設(shè)備春季安全大檢查中,我部門(mén)共發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患問(wèn)題8項(xiàng),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與維保人員溝通配合,所有問(wèn)題已全部得到整改。春節(jié)期間展覽中心空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)故障,造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元。我部門(mén)積極配

合專(zhuān)家進(jìn)行事故調(diào)查,并根據(jù)故障分析報(bào)告內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)檢查,整合各方的故障恢復(fù)方案。經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)摸索和現(xiàn)場(chǎng)排查,終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致空調(diào)故障的直接原因系能源中心空調(diào)系統(tǒng)回水總閥門(mén)裝反,并立即進(jìn)行修復(fù)安裝,使展覽中心空調(diào)系統(tǒng)故障問(wèn)題得以圓滿解決,為公司節(jié)約空調(diào)系統(tǒng)維修費(fèi)用近40萬(wàn)元。

(三)深挖節(jié)能降耗潛力,擰緊能耗閘門(mén),取得顯著成效。

我部門(mén)作為公司能耗管控部門(mén),上半年度累計(jì)繳納電費(fèi)¥1437838.19元,繳納水費(fèi)¥164757.60元。根據(jù)各子公司的實(shí)際能耗情況,按月將能耗成本進(jìn)行分?jǐn),并根?jù)能耗及分?jǐn)偳闆r進(jìn)行當(dāng)月能耗分析。為了使能耗分?jǐn)偧澳芎姆治龈泳珳?zhǔn)、合理,我部門(mén)已開(kāi)始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的能耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

201*年上半年,為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過(guò)日子,勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號(hào)召,實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展,我部門(mén)從精打細(xì)算“辦公耗電”入手,全方位開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。通過(guò)關(guān)閉大劇院部分走廊和夾層的應(yīng)急照明;調(diào)整耗電設(shè)備工作模式;全面檢修各個(gè)樓梯間感應(yīng)照明;全面細(xì)致清洗展覽中心及大劇院的空調(diào)濾網(wǎng)等工作,預(yù)計(jì)可為公司節(jié)約電費(fèi)26萬(wàn)余元。

(四)提高服務(wù)規(guī)范化水平,為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠

技術(shù)保障。

201*年上半年度,我部門(mén)累計(jì)保障公司各類(lèi)演出、會(huì)議、展覽共計(jì)76場(chǎng)次(演出保障33場(chǎng)次、展覽保障14場(chǎng)次、會(huì)議保障29場(chǎng)次),其中包括了甘肅省“兩會(huì)”、“中國(guó)共產(chǎn)黨甘肅省第十二次代表大會(huì)”、“甘肅國(guó)際汽車(chē)交易會(huì)”、“安徽產(chǎn)品甘肅行”展覽、“蘭洽會(huì)”等大型活動(dòng)的服務(wù)保障。

今年年初,我部門(mén)將服務(wù)保障規(guī)范化建設(shè)列為部門(mén)重點(diǎn)工作之一。采取多項(xiàng)有效措施,提升服務(wù)規(guī)范化水平:一是立足本部門(mén)工作實(shí)際,切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平;二是明確并推行服務(wù)保障的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;三是注重理論聯(lián)系實(shí)際,在保障活動(dòng)中不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷完善工作流程及業(yè)務(wù)技能上的不足。四是與各子公司多溝通、交流,明確界定服務(wù)范圍和對(duì)接方式,積極改進(jìn)服務(wù)意識(shí)及服務(wù)態(tài)度。

(五)加強(qiáng)部門(mén)員工的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。上半年我部門(mén)根據(jù)年初制定的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,按部就班開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部的自學(xué)活動(dòng),使得部門(mén)員工理論水平有一定程度的提高。通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)如:技能講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、緊急事故預(yù)演、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作,初步解決了本部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論水平不足,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題能力不足等問(wèn)題,從而基本實(shí)現(xiàn)員工達(dá)到“一崗多責(zé)”,員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。二、201*年工作中亟待解決問(wèn)題

1、部門(mén)仍很多流程制度需要制定,部門(mén)內(nèi)部員工職責(zé)

需要界定。

2、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)。3、信息化的設(shè)備臺(tái)賬還未建立。

4、設(shè)備機(jī)房的標(biāo)識(shí)制作工作需要加快進(jìn)度。5、展覽中心消防系統(tǒng)仍存在問(wèn)題,無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收。三、201*年下半年工作安排

為201*年下半年運(yùn)營(yíng)保障及設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展,確保各項(xiàng)工作的完滿完成,特制定計(jì)劃如下:

1、針對(duì)所制定的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施對(duì)部門(mén)員工的詳盡培訓(xùn),以提高員工對(duì)設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運(yùn)行效率,以增加經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修計(jì)劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。

4、完成以下目標(biāo):⑴重大設(shè)備事故為零;⑵設(shè)備事故隱患整改率100%;⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

5、繼續(xù)深入開(kāi)展“6S”工作,大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。

6、認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求,完成能源中心設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí)制作。

7、初步建立信息化設(shè)備臺(tái)賬。

8、督促相關(guān)施工單位完成展覽中心消防系統(tǒng)消缺工作,盡可能通過(guò)展覽中心消防驗(yàn)收。

9、督促相關(guān)施工單位完成大劇院兼會(huì)議中心弱電系統(tǒng)

的消缺工作,盡快完成驗(yàn)收移交。

總結(jié)是為了對(duì)前期工作的一個(gè)回顧,為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。以便下一步的工作能夠有所借鑒,在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新,在好的工作基礎(chǔ)上能夠更上一層樓。在下半年的工作中,我部門(mén)還需加強(qiáng)管理,加強(qiáng)同各部門(mén)、子公司的溝通,同時(shí)也需要各部門(mén)、子公司的大力配合來(lái)完成各項(xiàng)工作。

設(shè)備管理部二一二年七月六日

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