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新上任工段長(zhǎng)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 23:40:35 | 移動(dòng)端:新上任工段長(zhǎng)工作總結(jié)

新上任工段長(zhǎng)工作總結(jié)

新上任工段長(zhǎng)工作總結(jié)

剛剛過(guò)去的兩個(gè)多月時(shí)間,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一段極不平常的日子,我的內(nèi)心經(jīng)歷了巨大的變化,感覺自己的責(zé)任比以前大了許多,作為一名新上任的副工段長(zhǎng),我自覺轉(zhuǎn)換角色,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),熟悉工段管理,以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。

現(xiàn)就我這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、虛心向老工段長(zhǎng)學(xué)習(xí),有不明白的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教,做好筆記,工作積極主動(dòng),已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內(nèi)容,對(duì)車間的管理制度也有了更深刻的認(rèn)識(shí),能夠更全面的看待問(wèn)題、思考問(wèn)題和處理問(wèn)題,充分樹立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機(jī)臺(tái)服務(wù)的意識(shí)。

二、每天上班之前就考慮今天會(huì)有哪些工作要做,以做到心中有數(shù);上班后首先查看工段長(zhǎng)交接班記錄和MES的工單安排,第一時(shí)間了解生產(chǎn)情況,并到生產(chǎn)機(jī)臺(tái)實(shí)地查看;同時(shí)注意做好交接班記錄。

三、基本掌握了MES和數(shù)采的使用,熟悉了排產(chǎn)計(jì)劃、工單等信息的使用,熟悉了運(yùn)用MES進(jìn)行產(chǎn)量查詢和設(shè)備點(diǎn)檢,能夠運(yùn)用數(shù)采的先進(jìn)手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)了解每個(gè)機(jī)臺(tái)的設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)、物耗情況。

四、對(duì)車間設(shè)備的總體情況有了一定的了解,對(duì)機(jī)臺(tái)的布局和對(duì)應(yīng)關(guān)系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。

五、能夠綜合協(xié)調(diào)工段內(nèi)的一些工作,做到早下通知,及時(shí)溝通,有備無(wú)患;同時(shí)也能協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門工序的工作,做好溝通,協(xié)調(diào)一致。總之,工段的管理綜合性比較強(qiáng),需要處理的事情很多,對(duì)人是一個(gè)很好的鍛煉。為了適應(yīng)車間不斷發(fā)展的需要,在今后的工作中我還要更加嚴(yán)格要求自己,做到以下幾點(diǎn):

一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)車間的業(yè)務(wù)流程,熟悉車間的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求,在思想上和行動(dòng)上與車間保持一致;根據(jù)不同時(shí)期車間工作重點(diǎn)的變化,做好預(yù)判,提前進(jìn)行工作準(zhǔn)備;進(jìn)一步學(xué)習(xí)工段管理的方式、方法,提高工作效率、效果。

二、做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,及時(shí)匯報(bào)、反映有關(guān)情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

三、充分了解每一位員工的特點(diǎn)、近況和家庭情況等,以便及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)工作做出合理安排,為車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

四、時(shí)刻不放松對(duì)自己的要求,始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,牢記“********的敬業(yè)精神”,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),力求創(chuàng)新,為車間、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

××××年×月×日

擴(kuò)展閱讀:201*年全年工段長(zhǎng)總結(jié)最新

個(gè)人述職報(bào)告

單位平?jīng)龊B莨拘彰殑?wù)/崗位制造分廠原料工段長(zhǎng)我叫XXX,分管平?jīng)龊B葜圃旆謴S原料區(qū)域設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)、人員管理和清潔化生產(chǎn)等工作,自201*年任職已兩年。任期內(nèi),在×××、×××的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力,在自己分管的×××等方面開展了一些工作,取得了一些成績(jī),F(xiàn)將11年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:一、一年來(lái)主要工作和取得的成績(jī)(一)主要指標(biāo)完成情況1、首條生產(chǎn)線自安裝以來(lái)運(yùn)行穩(wěn)定,第二條生產(chǎn)線月日開始安裝,月日點(diǎn)火,月日投料,月日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo);2、今年1-10月份共生產(chǎn)生料2563284萬(wàn)噸;停機(jī)次數(shù)共計(jì)327次;3、全年無(wú)各類重大人身、設(shè)備和質(zhì)量事故發(fā)生。(二)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,確保任務(wù)完成集中分廠可以集中的資源,發(fā)動(dòng)工段可以發(fā)動(dòng)的力量,全力推進(jìn)二期生產(chǎn)線工程建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備。認(rèn)真抓好施工單位技術(shù)和質(zhì)量管理工作,確保各子項(xiàng)目的質(zhì)量,會(huì)同監(jiān)理從每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一梳理,不放過(guò)任何設(shè)備安裝死角。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)在安裝過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。(三)二期試生產(chǎn)工作取得圓滿成功平?jīng)龊B菔羌瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)西部戰(zhàn)略的第一個(gè)項(xiàng)目,能否順利點(diǎn)火,關(guān)系到集團(tuán)在西部的影響,意義重大而深遠(yuǎn)。通過(guò)各類會(huì)議進(jìn)行宣貫二期生產(chǎn)線試生產(chǎn)的工作重點(diǎn),帶領(lǐng)工段全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、形成合力,一心一意攻克二期項(xiàng)目各個(gè)困難。果然功夫不負(fù)有心人,二期窯投料磨開機(jī)一次性成功,沒有出現(xiàn)任何反工。(四)知識(shí)競(jìng)賽喜獲第三原料工段在“首屆陜甘區(qū)域七一安全月知識(shí)競(jìng)賽”中榮獲三等獎(jiǎng),是制造分廠

唯一一個(gè)堅(jiān)持到最后的工段。給分廠爭(zhēng)的了榮譽(yù),樹立了分廠的形象。(五)細(xì)小問(wèn)題得到整改由于公司在點(diǎn)火投料后,處于生產(chǎn)與安裝的交叉作業(yè),受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理不夠及時(shí)的影響,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理困難,保持不夠。為落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的治理,主要通過(guò)以下方式開展治理工作:利用分廠、工段資源,對(duì)特殊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生通過(guò)治理源頭,進(jìn)行集中清理,再劃分到班組進(jìn)行保潔;定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、安全標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行檢查與維護(hù),破損的及時(shí)補(bǔ)修、更換,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔;完善值班管理,通過(guò)制度進(jìn)行上墻,抓班組交接班會(huì)的開展,員工主動(dòng)性有所提高。二、存在的不足和改進(jìn)措施1、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)比較薄弱我段員工雖士氣較高,但經(jīng)驗(yàn)缺乏,執(zhí)行力駕馭不足,細(xì)節(jié)把握不夠,在工作質(zhì)量、效率以及問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋等方面沒有緊迫感,基礎(chǔ)管理水平和公司要求還有一定差距;班組安全會(huì)流于形式,實(shí)效性不強(qiáng),各員工存在應(yīng)付班組安全會(huì),沒有把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,存在“藝高人膽大”的思想;員工的安全技能不高,特別是新進(jìn)員工的安全技能還有待大幅度提高。2、人員管理不到位,操作員規(guī)范管理欠缺對(duì)重要工藝參數(shù)控制不嚴(yán),如增濕塔水泵,導(dǎo)致增濕塔濕底堵料頻繁。操作員對(duì)影響運(yùn)行的一些瓶頸問(wèn)題只是進(jìn)行了研討,未達(dá)到操作思想的統(tǒng)一及操作水平共同提高的目的,造成操作員水平參差不齊;操作員及工藝技術(shù)人員培養(yǎng)不夠,現(xiàn)操作員及工藝技術(shù)人員僅僅能滿足一條生產(chǎn)線的需要,且部分還在跟師培訓(xùn)中,未達(dá)到獨(dú)立頂崗的水平;平時(shí)工作有布置,但落實(shí)情況未形成檢查,造成工作執(zhí)行情況未形成閉環(huán)。員工的凝聚力行為規(guī)范的約束未制定規(guī)章制度,有許多地方還需要不斷的去增加和完善,特別是一些細(xì)小的規(guī)定沒有在書面上反映出來(lái)。3、對(duì)于工段日常工作的安排,沒有完全形成完整工作

有個(gè)別工作只進(jìn)行了布置,卻沒有過(guò)程中監(jiān)督,事情沒有完成也沒有形成考核等情況。使得工段的執(zhí)行力度在一段時(shí)間得不到受控;對(duì)于工段員工的考核沒有完全做到賞罰分明,導(dǎo)致工段員工在工作上有情緒,工段凝聚力在一段時(shí)間內(nèi)有所下降,后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),我們迅速扭轉(zhuǎn)了工作思路,目前正逐漸步入正軌;和工段員工的溝通較少,不能及時(shí)的準(zhǔn)備了解工段員工的內(nèi)心動(dòng)態(tài),因此不能準(zhǔn)確引導(dǎo)員工的工作,造成部分工作滯后;對(duì)于日常檢修作業(yè)組織安排不到位,未能深刻考慮到其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,對(duì)于一些設(shè)備的檢查確認(rèn)沒有形成專業(yè)的表格,檢查標(biāo)準(zhǔn)不夠高,與公司精細(xì)化管理的要求極不相符;設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)臺(tái)賬管理方面做得努力不夠,培訓(xùn)工作抓得不是很實(shí),有些時(shí)候也流于形式,對(duì)于實(shí)踐的培訓(xùn)做得較少,而且對(duì)于員工技能的進(jìn)展情況也沒有及時(shí)去關(guān)注,沒有集大家的智慧去探討關(guān)于培訓(xùn)的問(wèn)題。三、201*年工作思路和保障措施1、集中精力抓好工段的安全生產(chǎn)工作,努力促使工段內(nèi)部管理上新臺(tái)階。一要堅(jiān)持運(yùn)行,暴漏問(wèn)題,積累經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化整改;二要降本增效,物流順暢,運(yùn)行受控,指標(biāo)優(yōu)化,內(nèi)部挖潛;三要抓好工段的基礎(chǔ)管理,體系建設(shè),流程監(jiān)控。2、抓實(shí)安全管理,確保全年無(wú)不安全事故發(fā)生。要細(xì)化安全責(zé)任,實(shí)行安全目標(biāo)分級(jí)責(zé)任管理;通過(guò)制度推進(jìn)安全規(guī)范化、科學(xué)化,做到安全管理有據(jù)可依,有章可循,杜絕任何“抓生產(chǎn),搶衛(wèi)生,輕安全”現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)調(diào)安全閉環(huán)管理抓落實(shí),構(gòu)筑三級(jí)安全管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化安全會(huì)議、檢查閉環(huán)管理,建立層層抓落實(shí)的機(jī)制,驗(yàn)證推行責(zé)任追究掛鉤考核管理,把安全閉環(huán)管理落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)群防層保的閉環(huán)管理局面。3、建立健全培訓(xùn)管理體系,使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。要結(jié)合新進(jìn)人員多、業(yè)務(wù)不熟練等實(shí)際情況,實(shí)行有針對(duì)性和有差異的培訓(xùn)策略。按照專業(yè)下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃,按月組織實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,培訓(xùn)效果與員工工資掛鉤,以正向激勵(lì)為主,讓員工發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。

4、完善專業(yè)管理,形成人才管理梯隊(duì)。同時(shí)規(guī)范操作員的操作習(xí)慣,做到重要參數(shù)調(diào)整先研討、再調(diào)整、再跟蹤的模式,保證參數(shù)調(diào)整的思路統(tǒng)一,對(duì)一些參數(shù)調(diào)整需嚴(yán)格控制,保證窯磨系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康運(yùn)行,同時(shí)注重人才梯隊(duì)建設(shè),為區(qū)域新公司輸送人才、技術(shù)和管理。5、以工藝臺(tái)帳及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,落實(shí)好一事一議的議程,對(duì)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、生料工序電耗、故障停機(jī)次數(shù)等重要指標(biāo)設(shè)定考核、制定措施,完善工藝調(diào)整,保證指標(biāo)受控;如石灰石粒度大小,石灰石含土量、粘土水份及質(zhì)量等,將各項(xiàng)問(wèn)題暴露在源頭,做好過(guò)程控制及過(guò)程協(xié)調(diào),保證各原材料粒度、水份、質(zhì)量受控,滿足窯磨系統(tǒng)的需求。6、重視立磨運(yùn)行及檢修質(zhì)量,及時(shí)更換磨損件,保證兩磨滿足生產(chǎn)的需要,重視現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏的整治,按計(jì)劃性、可行性的方案進(jìn)行實(shí)施。201*年將是平?jīng)龊B菀痪全面發(fā)揮運(yùn)營(yíng)效率,又逢二期項(xiàng)目建設(shè),是面臨雙重任務(wù)的一年,這一年將考驗(yàn)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)程和建設(shè)有機(jī)結(jié)合的處理能力,也是考驗(yàn)我們的管理體系是否完善、保障措施是否有效的一年。相信在201*年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署下,依托公司、分廠資源,堅(jiān)定原料工段全體員工信心,凝心聚力、扎實(shí)工作、一定能圓滿完成201*年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),為集團(tuán)西部戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)!述職人:二一一年十二月七日

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