先進(jìn)工段總結(jié)

戴卡輪轂制造股份有限公司--質(zhì)保部

年終總結(jié)

08年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，回顧這不平凡的一年，三期檢查站在部里領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)懷下，在機(jī)加科科長的支持下和各位同事的幫助下，我?guī)ьI(lǐng)全站10人取得了優(yōu)異的成績，回顧這一年的工作如下：

一、工作中的重點：

1、機(jī)加工序零缺陷項目的控制：

降低成本是戴卡公司08年的首要目標(biāo)，而降低外部質(zhì)量抱怨則是關(guān)鍵所在。為達(dá)成目標(biāo)，檢查站在部門領(lǐng)導(dǎo)的指引下，機(jī)加科的框架要求下，對機(jī)加工序零缺陷項目進(jìn)行分解，針對不同的控制要求，成立不同的小組，定時召開會議總結(jié)進(jìn)展，將有效的控制方法落實到質(zhì)量控制中：

（1）首先對站內(nèi)人員進(jìn)行了2次零缺陷項目的培訓(xùn)，使大家掌握了零缺陷的內(nèi)

容和與之相關(guān)的控制要點和控制要求；

（2）對站內(nèi)人員進(jìn)行了機(jī)加工序刀具和相關(guān)尺寸鏈的的培訓(xùn)，將新產(chǎn)品試制、

新?lián)Q輪型時的刀具確認(rèn)和造型確認(rèn)落實到每班當(dāng)中；

（3）嚴(yán)格的執(zhí)行了科內(nèi)推廣的指定中、末件蓋章送檢制度，通過對過程生產(chǎn)中

的輪轂進(jìn)行隨機(jī)性的抽查，體現(xiàn)了生產(chǎn)加工的實際水平，在實際質(zhì)量控制中及時發(fā)現(xiàn)了15起質(zhì)量問題，有效地追回3次小批量質(zhì)量問題輪轂，將質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失。

（4）站內(nèi)開展了產(chǎn)品審核工作，通過設(shè)立一名有經(jīng)驗的白班人員對管轄區(qū)域各

個機(jī)床的已經(jīng)加工完畢的輪轂進(jìn)行審核，有效的監(jiān)控了夜班生產(chǎn)質(zhì)量。（5）針對機(jī)加工序尺寸影響到輪轂的安全和裝配的重要性，站內(nèi)有效的開展測

量系統(tǒng)分析（MSA），通過檢查員的實地操作，掌握了檢查員測量方式、手法的不足之處，并對測量技能不足的檢查員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，通過一幫一的形式，努力地提高了檢查員的檢測水平，這也為有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)；很多剛剛從事1年多的檢查員已經(jīng)掌握了精準(zhǔn)的測量技能，并在站內(nèi)擔(dān)當(dāng)了班長等骨干力量。

2、站內(nèi)日常工作的管理：

（1）站內(nèi)人員安全、TnPM、6S的管理：通過對全體檢查員的安全培訓(xùn)和有效的

防范措施，本年度未發(fā)生1起安全事故；TnPM、6S已經(jīng)深入檢查員的每日

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工作之中，在本年度重大的大眾、奧迪審核和其他審核中保持了良好的環(huán)境。

（2）人員管理：站內(nèi)年輕人較多，在充分滿足員工個人的結(jié)婚、生子等請假期

間，有效的組織檢查員完成了檢查工作；通過和員工溝通，及時掌握了他們思想上的波動，解決了個別人思想上的誤區(qū)，使之全心身的投入到工作之中。

3、臨時工作的完成：

（1）樣輪的測量：08年檢查站肩負(fù)了公司的新產(chǎn)品樣輪復(fù)查工作，在平臺尺

寸和跳動項目上，復(fù)查了約11000樣輪，配合三坐標(biāo)完成了全年的全尺寸檢測，未接到任何關(guān)于新產(chǎn)品樣輪尺寸方面的抱怨。

（2）輔助鑄旋檢查站完成了鑄旋新產(chǎn)品和量產(chǎn)階段的外觀檢查，對鑄旋001、

002產(chǎn)品量產(chǎn)初期檢查了近3000件毛坯，有效地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和按時供貨。

（3）加班加點組織了檢查員對708產(chǎn)品中心孔直徑的復(fù)查，監(jiān)督清理庫存并復(fù)

查了各工序的在制品共計2777件。

（4）完成了大眾、奧迪審核期間的所有尺寸樣輪準(zhǔn)備和部分記錄編制工作。（5）配合其他部門解決帽槽直徑超差問題，噴漆前后共計檢測了4種輪型共計

680件帽槽尺寸，為工藝改進(jìn)提供了真實、充足的數(shù)據(jù)資料。

二、今后的工作重點和改進(jìn)措施：

1、堅決貫徹執(zhí)行部里、科里的各項管理制度；2、保質(zhì)保量完成各項日常工作和臨時工作任務(wù)；

3、繼續(xù)推廣和執(zhí)行零缺陷項目控制方法，完成既定指標(biāo)；4、加強(qiáng)站內(nèi)人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提高執(zhí)行力；

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。201*年我們緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，部里統(tǒng)籌規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)的指示方向，將工作做實、做細(xì)，做精，爭取在新的一年里取得更好的成績。

總結(jié)人：

三期檢查站高雷201*年01月07日

擴(kuò)展閱讀：蒸餾工段先進(jìn)總結(jié)

蒸餾班組先進(jìn)材料

201*年已經(jīng)過去，201*年對于我們煤焦油廠是輝煌的一年，我廠順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并實現(xiàn)了贏利。這其中我們蒸餾車間作出了自己的貢獻(xiàn)，而作為蒸餾車間的蒸餾工段，在201*年當(dāng)中也走過不平凡的一年，為車間的成功作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)我將201*年的工作作如下的總結(jié);

一安全方面，201*年我們工段實現(xiàn)了無一起人身輕傷事故，無一起重大設(shè)備事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。安全是企業(yè)的命脈，而班組作為生產(chǎn)第一線，每一個人的安全意識至關(guān)重要每一個人安全了，企業(yè)才能安全，而201*年我們?yōu)榱硕�期的順利投產(chǎn)，還要培訓(xùn)一大批新的員工。于是在我第一次培訓(xùn)新入廠員工的時候，我就給他們上安全這一課，讓安全這根弦時時刻刻要繃緊，干任何事都要把安全放在第一位。同時讓新員工與老員工簽訂師徒協(xié)議，讓老員工在一定的時期內(nèi)要教會新員工，同時又要為他們的安全負(fù)責(zé)，讓新員工牢牢地建立起安全第一的觀念，所以201*年我們即實現(xiàn)了二期順利投產(chǎn)，又實現(xiàn)了無起安全事故，這與我們的努力是分不開的。

二生產(chǎn)方面，201*年我們順利地完成了廠里的的生產(chǎn)任務(wù)，并且質(zhì)量完全合格為產(chǎn)品銷售創(chuàng)造了良好的信譽(yù)。從而為實現(xiàn)這廠全面營利作出了自己的貢獻(xiàn)。而我們蒸餾工段也實現(xiàn)了無一起質(zhì)量事故，尤其是蒽油、三混的質(zhì)量調(diào)節(jié)出現(xiàn)問題時，我們能及時勾通并坐在一起商量，及時找出問題的關(guān)鍵，從而杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，在我工段更換主操的情況下，能及時了解新主操的情況，掌握他的不足之處，通過互相交談

讓他迅速掌握主操的技能，增長經(jīng)驗，通過我的指導(dǎo)，他迅速能掌握了主操的技能，成為了一名合格的主操。

三學(xué)習(xí)方面，學(xué)無止境，活到老學(xué)到老，任何人都需要通過不斷的學(xué)習(xí)來充實自己，這樣才能不被社會淘汰。201*年主要需要我們要學(xué)的就是在生產(chǎn)不能停下的情況下，迅速掌握二期的生產(chǎn)流程，掌握各種與一期不同的地方，同時還要指出二期的不合理地方加以改進(jìn)，從而使二期能順利開工，我工段人員通過不斷的學(xué)習(xí)并在很短的時間內(nèi)掌握的二期的流程，并熟悉了二期與一期的不同之處，還通過自己的理解提出了許多的二期整改建議，其中不少被采納，為二期的順利開工作出了自己的貢獻(xiàn)。

四班級建設(shè)方面，班級建設(shè)是廠車間的重點，車間一直把它作為一項重要的工作抓，作為蒸餾工段首先建立了班組的考核制度，對工作好的人加以獎勵，對在工作中懶散，不認(rèn)真工作的員工加以處罰。班組的成員經(jīng)常聯(lián)絡(luò)感情，常常組織聚會以增進(jìn)全班人員的團(tuán)結(jié)。

以上是蒸餾工段的201*年的工作總結(jié)，雖然我工段作出一些成績，但還有許多的不足之處，如我工段隱患排查工作還不細(xì)致，班組還有配合不到位的地方這都需要我工段在201*年加以改進(jìn)。

蒸餾工段201*-8-1

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