家具廠生產管理年終總結

家具廠生產管理年終總結：

生產班組總結最主要是寫的實在一點好，不必追求過多文采，可以從以下幾方面寫：1、產量、質量以及與上一年的對比情況；2、班組成員的工作、精神狀態(tài)（可舉例）；3、成本控制方面；

4、好的建議和意見。各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

l崗位責任概述：

1．按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；

3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；

201*年主要工作敘述:

201*年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高�，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.

“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確�！�201*版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒201*版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

尊敬的各位領導，您好！

生產部xx在此向您作年終總結報告。

201*年是我走進xx的第3個年頭，在這3年里，我和x同仁共同見證了xx的崛起和壯大！我們同公司一起經過基礎年發(fā)展年標準年的3年洗禮，公司在xx董事會的帶領下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝xx為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝！

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

在經過了前兩年的發(fā)展，201*年接到生產訂單343個，產品35735件。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運轉，員工也得到了自我實現(xiàn)。

在這3年時間里，自產訂單數(shù)量每年按30%在增長，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現(xiàn)在的60人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉淀，一部分人已經習慣并開始接受現(xiàn)在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經過了3年的發(fā)展，我們取得了一些成功，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產計劃生產訂單；在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證；員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機器設備和生產現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

1.按月制定比較詳細的生產計劃，按照木工部的人員實際生產情況來排定生產周期和訂單生產量（外發(fā)的不在此類），按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產計劃，公司各部門配合執(zhí)行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值后，后面的訂單順延到下一個月（除及個別特殊訂單外嚴禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程；

2.提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產計劃和生產流程后，各部門就嚴格按照計劃執(zhí)行（包括工程部.采購部.生產部.后勤），各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴格按照公司制度處理；

3.生產訂單下到生產各個部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，并做好修改意見；

4.生產過程中的監(jiān)管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質；質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，并及時處理；

5.各車間主管要按照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力配合訂單生產，做好人員調配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見！上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結。我來xx工作3年了，從一個相對無知的人到和xx及xx同事共同成長，今天的我因為在xx工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領導的關懷下提升自己，從大家身上學到了不少的經驗和教訓，感謝大家！

通過這3年的不斷的學習，我的專業(yè)技術得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開展工作，這一切都得益于xx這個平臺。雖然有進步但是還有許多不足之處：1.對于上級下達的生產任務指令理解不夠，配合力度不夠；2.對待一些事情沒有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好；3.定力不夠，在生產任務比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏；4.性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以壓力。

在一三年也發(fā)生了兩起嚴重的錯誤，在生產任務壓力大的時候將1307012西安元亨訂單本來已經外發(fā)的產品又下到車間生產，給公司造成了2萬塊直接損失；在1310006智豪訂單生產過程中，沒有堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。

在以后的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格按照生產流程和生產工藝來要求自己認真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結經驗和教訓，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點，學習同行們的先進經驗來提升自己，從而更好的為生產訂單做好服務工作。我將以{出了成績不驕傲，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來工作。請各位領導在以后的工作當中多多批評指教！

我將以10分的熱情投入到今后的工作當中，xx公司的目標就是我的目標，以xx為榮，同xx共進退，xx就是我的第二個家。感謝xx給予我的工作機會和發(fā)展平臺！謝謝xx公司，感謝xx的全體同事！

擴展閱讀：家具廠 產前計劃 產中監(jiān)控 產后總結 生產管理模式(五)

“產前計劃產中監(jiān)控產后總結”生產管理模式（五）

一、問題引出

生產管理，是指從生產計劃的制定到生產組織、生產實施、生產監(jiān)控、生產協(xié)調以及生產總結全過程的控制與治理，它可以通過嚴密的計劃與準備，把生產過程中可能出現(xiàn)的障礙在產前加以消除，使生產活動順暢、有序、高效地進行。

生產管理包括以下幾個方面的內容：

建立完善的生產管理系統(tǒng)和完善的生產運作系統(tǒng)制定短期、中期、長期的企業(yè)發(fā)展和銷售計劃進行企業(yè)生產能設計

制定完善的生產計劃并組織實施進行良好的人員、設備、資金、物料配置生產進度的監(jiān)控與調整

生產管理是工廠管理工作的重點之一，生產管理必須遵照生產的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲。生產管理必須從實際出發(fā)，因工廠的生產規(guī)模、產品特點、組織模式、產量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生產管理失誤的原因：宏觀決策的失誤執(zhí)行層的力度不夠基層的實施偏差脫離實際的瞎指揮協(xié)調與配合的問題資源配置脫節(jié)人力資源問題二、根源剖析

生產管理所出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）計劃的不嚴謹、不可行

生產計劃的失誤會導致生產管理的根本失誤，會給今后的工作帶來很大的麻煩和阻礙：時間安排不合理工期計劃的重大出入其它資源配合無法到位客戶或訂單排序錯誤工作分配不合理與不均衡任務量的輕重緩急失調

計劃的詳細程度不夠，過于粗獷或任人發(fā)揮指示的不具體不明確（二）監(jiān)控的不利與放松

缺少必要的生產監(jiān)控，使生產管理上形成自由主義，生產計劃得到了嚴格的執(zhí)行和落實。各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于表面，工作主動性喪失。拖拉和懶惰現(xiàn)象滋生扯皮和推委嚴重計劃嚴重落空

常因為資源配置不足而停工待料出現(xiàn)問題無人過問效率下降品質合格率下降成本上升現(xiàn)場混亂

（三）缺少生產總結環(huán)節(jié)

不及時進行生產總結會造成很多問題：問題得不到發(fā)現(xiàn)成績被掩蓋搞不清產品的成本算不出利潤的多少無法進行績效評估三、處理的基本原則（一）強調計劃的原則

計劃，是各項工作的依據(jù)，沒有計劃的行動是盲目的行動，要把計劃放到頭等重要的位置上來，并作為生產管理的首要任務來抓。

（二）以計劃為主線的監(jiān)控原則

生產監(jiān)控要根據(jù)計劃執(zhí)行，監(jiān)督的含義就是對照計劃查看實際工作的進度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過協(xié)調來進行改進的地方。

（三）跟蹤協(xié)調原則

“產前計劃產中監(jiān)控產后總結”生產管理模式的中心思想就是協(xié)調，“計劃”是協(xié)調的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調的基礎，“總結”是對協(xié)調的檢查。

（四）階段檢查原則

階段檢查是指生產進行過程中的幾個關鍵的時間階段，檢查進度的達成情況，出現(xiàn)問題及時處理，以防止出現(xiàn)更大偏差而難以彌補。這些“階段：一般可選在：進程的1/3時間、1/2時間、1/4時間和完成計劃的前三天。

四、要點解讀

（一）生產管理組織及其建立

生產管理組織的建立，是實現(xiàn)生產管理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的生產管理組織，才能夠使生產管理的工作實施卓有成效。

1.建立生產管理組織的原則

生產管理組織的建立，應與生產的發(fā)展密切結合，過小的、過時的或是過于龐大的、懶散的生產管理組織都與生產的發(fā)展不相適應。生產管理組織在建立時，該設的職務、該用的人，一個也不能省；不該設、不該用的，一個也不能留。在這個問題上要注意的是：當一個企業(yè)處于調整和完善階段時，可是適當考慮多一點人員，等到走上正軌之后，再采取合并的辦法進行必要的縮減。

2.建立生產管理組織的思路

應該根據(jù)企業(yè)特點、組織形式、生產規(guī)模、產品與工藝及其不同的發(fā)展階段，考慮不同的生產管理形式，進而建立適合的、生產管理需要的管理組織。建立生產管理組織應該考慮以下幾個方面：

基本職能與工作任務崗位設置與職責分工人員的素質要求與配備組織自身的管理與建設組織的成本和費用組織所處的地位與關系協(xié)調組織的長短期計劃

3.生產管理組織所肩負的任務

生產管理組織即生產部、它所肩負的任務主要有：生產計劃生產監(jiān)控生產協(xié)調生產總結

生產部及所屬各生產車間人員培訓生產的現(xiàn)場管理計時與計件工作的管理訂單生產的論證與解釋出貨要求（二）生產管理的基本內容1.生產計劃

生產計劃是生產管理的基礎，應當把生產計劃放到頭等重要的位置。（1）生產計劃的分類

A：從時間上分、生產計劃可分為：年度計劃、月（季）度計、周計劃、日計劃。

年度計劃是對一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產值（產量）、設備、工藝、人員、場地、品質、管理改善等方面的內容。

月（季）度計劃是對每月（季）度的工作所做的計劃，比年度計劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產值目標、人員配置等。生產系統(tǒng)的月計劃應當配有生產計劃表。

周計劃更為細致的計劃，主要明確生產進度，以及必要的人員、材料配合。

日計劃根據(jù)月計劃和周計劃而制定的生產的日計劃，主要是明確各車間各班組（工序）的日生產任務，明確每個員工的當日工作量。一般在每日上班前或前一天下午下班前在各班組的公告板上公布。日計劃是其它計劃的基礎。

B：按部門分，可分為生產部計劃、車間計劃、班組計劃。

生產部計劃是由生產部所制定的整個生產計劃的總體計劃，它包括年度計劃、季度計劃和越度計劃等，是所屬各部門制定一切計劃的基礎，是指導生產的綱領性文件。

車間計劃是車間在生產部總體工作計劃的基礎上，根據(jù)本車間的工作任務所制定的分解性計劃。她的各項要求更細致，完成時間更為確切。計劃制定時，在人員、設備、物料的配合方面，要留有余地，以便新增生產任務的落實。

班組計劃比車間計劃更具體，將計劃落實到個人，明確規(guī)定每天的工作任務。班組工作計劃中的任務分配，其時間跨度不要超過一個星期。計劃要比較準確，應保持其嚴肅性，沒有大的變化，一般不做改動。

C：按類別分可分為：生產進度計劃、設備計劃、人員計劃

生產進度計劃是生產部所制定的重點計劃之一。它大多以表格的形式、詳盡的說明各訂單的排程情況，各車間交接的時間、具體要求等。生產進度計劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時（如插單、訂單改期等）進行統(tǒng)一的修改。

設備計劃根據(jù)需要而制定，主要包括所需要設備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時間、性能要求等。人員計劃根據(jù)生產需要而制定，主要包括所需人員的部門、數(shù)量、要求、到位時間等。（2）生產計劃管理

生產計劃管理是為了加強生產計劃的嚴肅性，進而明確規(guī)定計劃的制定、審批、發(fā)放、監(jiān)督執(zhí)行以及計劃修改的程序。計劃的制定生產部門的生產計劃（指的是生產的排程計劃），由生產部負責制定，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶訂單、銷售情況制定本月的生產排程，計劃生產編排、生產時間交貨日期、各工序生產交接時間等。

計劃的復核計劃制定之后，由生產部經理復核，復核過程應當充分與營銷部門、客戶代表、各生產車間、材料供應部門進行全面溝通，確保其可行性。

計劃的審批生產計劃復核之后，一般由廠長審批，一經審批即具有嚴肅性和指令性（有些公司的生產計劃還要經總經理加批）。

發(fā)放生產計劃批準后，由公司執(zhí)行部門組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財政部、監(jiān)控部、采購部、品質部、生產部、倉庫、生產部所屬各車間，由行政部備案。同時上報廠長、公司總經辦等部門及領導。

監(jiān)控生產計劃發(fā)放只后，過部門即著手執(zhí)行，其中各部門各部門工作由廠長或總經理監(jiān)督，并由生產部對生產過程進行全面的跟蹤、統(tǒng)計、協(xié)調。

計劃的修訂在計劃的執(zhí)行過程中，如有必要的插單、更改或遇不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生產部負責，參照以上的程序進行。

（二）生產監(jiān)控

生產監(jiān)控有兩個方面的含義：生產監(jiān)督的檢查和對于生產過程中出現(xiàn)的問題的協(xié)調與控制。a：生產的監(jiān)督檢查

b：對于生產過程中出現(xiàn)的問題的協(xié)調與控制。（2）生產監(jiān)督的檢查A：概念

生產監(jiān)控是指對生產過程中進度、品質、設備、材料、人員、作業(yè)方法、現(xiàn)場管理等方面的檢查、督導。B：目的

生產監(jiān)控的目的，是為了計時發(fā)現(xiàn)生產過程中所出現(xiàn)的問題以及已經或可能影響生產正常進行的因素，便于盡快的進行協(xié)調。C：手段

a：現(xiàn)場巡視、檢查

b：生產進度日報和各部門工作報告表c：基層管理人員和員工的情況匯報D：生產監(jiān)控的有關事項

a：各級管理人員都要十分注重生產監(jiān)控對生產管理所起的重要作用。b：應定期、定時（如每天上班開始后的一個小時內，或下班前的一個小時內）對各生產車間進行巡視檢查。

c：進行車間巡視檢查要有明確的目的，或者是針對進度問題，在有備而來的情況下，注意發(fā)現(xiàn)有無其它問題。應在巡視過程中或巡視后做好記錄，記錄下所發(fā)現(xiàn)的問題，計時向上級匯報或組織解決。d：重大問題不能等靠，應立即召集有關人員就地解決問題。（2）生產的協(xié)調與控制

生產的協(xié)調與控制，是以生產計劃為依據(jù)，通過進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析以及生產監(jiān)控，對各工序、各訂單生產過程中所出現(xiàn)的問題積極預防和改善。

A：生產協(xié)調控制的目的

及時對各種異動進行調整，對可能出現(xiàn)的生產滯后、品質及材料及材料問題積極預防和改善。B：生產協(xié)調的手段

生產異動報表、生產協(xié)調會、協(xié)調通知單等。C：生產協(xié)調的主要內容

進度協(xié)調可以是不同產品或訂單的進度先后更換，也可以是同一產品或訂單的緊密度調整或同一產品不同工序間的進度協(xié)調。

設備協(xié)調設備使用發(fā)生沖突時所進行的協(xié)調。

材料協(xié)調有材料供貨期問題，有材料品質問題，也有不材料更換的問題。任務協(xié)調當幾個部門的工作任務不平衡時，要進行任務協(xié)調。

人員協(xié)調當某些部門出現(xiàn)人員過剩，某些部門又有人員不足時，需進行人員協(xié)調。

工藝協(xié)調某些工藝不適合批量生產、或某些工藝不完善時進行的協(xié)調，或是按客戶要求所進行的工藝更改。品質協(xié)調一個含義是品質標準的再討論，一個含義是如何達到品質標準。貨期協(xié)調因特殊原因所進行的貨期協(xié)調。

時間協(xié)調指的是因生產需要而進行的非常規(guī)的規(guī)則時間的安排，例如；加班、串休、臨時加兩班等。產品協(xié)調產品品種的更換或數(shù)量的增減。（3）生產協(xié)調與控制工作的有關規(guī)定

對于各工序，各車間出現(xiàn)的影響（或有可能的影響）生產、品質的任何異動情況，車間、班組必須第一時間上報生產部，重大問題應同時上報廠長。

生產部在接到移動報告之后，在第一時間著手解決，重大問題或四小時之內不能解決的問題，應同時書面向廠長匯報，并提出解決的初步方案。

任何部門如需要其它部門予以協(xié)助的事宜，應填寫《協(xié)調通知單》，上級主管批復后，交有關部門（12個小時之內無再次催單，即視為已經解決）。

跟單員應深入現(xiàn)場，及時了解各訂單的完成情況，并對照計劃審查是否有滯后因素出現(xiàn)，并及時匯報。生產經理負責有關協(xié)調工作。全面處理生產異動問題，重大問題上報廠長。

一切瞞報、漏報的一動情況，如影響生產將追究有關部門及人員的責任，對于故意隱瞞問題的一經查出，嚴肅處理。（4）生產總結生產總結是對生產計劃完成情況的全面歸納、評估。A：總結的分類

按時間分：年度總結、季度總結、月度總結和周總結

按部門分：各部門工作總結、各車間工作總結、各班組工作總結。按類別分：訂單總結、生產線工作總結、單項工作總結。B：總結的目的及意義

a：清楚地了解計劃完成情況，找出差距與不足。b：正確地進行工作評估，是考核各部門工作的依據(jù)。c：為今后的工作安排提供有關參數(shù)。C：總結的主要內容

a：訂單完成后的總結：詳細總結生產過程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質問題、工藝問題、人均日產合格率等。

b：月計劃總結：詳細總結月計劃生產完成情況。c：各部門工作總結：對所在部門的工作進行分析。五、決策方案（一）產前計劃決策

產前計劃決策是指在投入生產前所進行的各項工作安排，工作布置及其資源的配合。主要包括以下內容：生產訂單的排序安排生產日程安排各部門工作任務分配人員配置設備配置物料供應計劃

工藝技術資料及圖紙準備場地規(guī)劃

產前計劃必須詳盡、具體、周到、嚴謹，必須實事求是并具有可行性。（二）產中監(jiān)控決策

生產管理一切決策的績效最終都要在生產過程中去實現(xiàn)，產中監(jiān)控是生產管理的最主要工作環(huán)節(jié)，失去了監(jiān)控即使是再完美的計劃也將最終落空。

生產監(jiān)控是發(fā)現(xiàn)問題的前提和解決問題的基礎，是各級生產管理干部的重要常規(guī)性工作。生產監(jiān)控的主要內容有：生產進度情況

生產干電池中的品質問題材料的有、供應使用與消耗設備運行情況人員工作狀態(tài)

作業(yè)方法是否合乎要求場地管理狀況（三）產后總結決策

產后總結是特指每一訂單或任務完成之后，所進行的人員投入、工資投入、材料成本、品質問題、合格率、人均日產等方面的統(tǒng)計歸納分析。

企業(yè)要抓產后總結象抓生產計劃一樣，要把產后總結當作是生產真正完成的句號。沒有總結就無法克服不足而更快地進步，沒有總結就無法對生產過程中的各環(huán)節(jié)和參與生產的各部門的工作進行評估。

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