電力調度所上半年工作總結

電力調度所上半年工作總結

半年來在公司的正確領導下，在分管領導和生產(chǎn)技術部門的督促指導下，基本完成了公司年初下達的各項工作任務，實現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質、經(jīng)濟運制、二面就以下幾方面作一個簡要的總結匯報。一、提高員工素質、增強安全意識、加強調度管理、保證了本市電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質、經(jīng)濟運行。電網(wǎng)的調度管理是

領導電網(wǎng)運行、操作和事故處理，實現(xiàn)電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電的保證半年來本所職工努力學習業(yè)務知識特別加強了對新《安規(guī)》和新《調規(guī)》的學習、不斷提高自身業(yè)務技術素質認真對待工作和事事處處嚴格遵守調度紀律把安全擺在首要位置從而使半年未發(fā)永州免費公文資源版權所有后任何誤高度事故、保證了電網(wǎng)的安全運行。1、合理調整供電網(wǎng)絡、根據(jù)情況及時改變運行方式如城東新投運的兩條10kv出線、工業(yè)園線（916）、鳳竹線（918）。投運到現(xiàn)在前后才兩個月故障停電就達到了17條次（主要上開關廠造成）每次停電后才的倒電、我們都到現(xiàn)場進行認真的分析了解后才進行停電工作、保障了多次、多開關、刀閘操作倒電的安全。第二是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電、由于工業(yè)園線和鳳線的故障較多發(fā)生故障后負荷必須及時轉移我們想盡辦法向領導提供負荷轉移的初步方案保證了城東地區(qū)的可靠供電。

2、合理安排水電上網(wǎng)、與所有、有能力發(fā)電上網(wǎng)的水電站簽定水電上網(wǎng)調度協(xié)議、特別是高泉電站由于歷史的原因、該站原與德安縣公司的關系較好、發(fā)電往德安輸送較多。在公司領導的努力下現(xiàn)與我公司簽定了上網(wǎng)協(xié)議為了保證關系的進一步發(fā)展、我們主要在優(yōu)質服務上做工作有什么情況及時與其進行勾通保證了該站發(fā)電大部分往我公司網(wǎng)上輸送。

3．合理安排線路設備的維護`維修施工按公司領導的指意及時提高通知核實客戶，同時在市電視臺以游動字幕的方式通知全市客戶、對個別在中用戶如有特殊情況根據(jù)計劃情況的輕重緩急進行更改盡量滿足客戶需求從而得廣在客戶的好評。

4、嚴于律已認真做好電網(wǎng)事故的調度處理半年來（止6月30日）公司的供電網(wǎng)絡發(fā)生大小跳閘事故次電量損失萬kvh。對每次事故我們均進行認真的分析、與管轄事故線路進行的機關站所提出指導性意見并令其對事故線路進行認真的巡視檢查盡快找出故障區(qū)，整改辦法處理或隔離故障遲早恢復線路的正常供電。5、督促配合九江調度通信中心對我公司調度自動化工程的俊工驗收工作。今年四月由九江公司農電工作部組成的工程驗收小組、順利對我市調度自動化工程進行了驗收，為調度自動化工程實用驗收奠定了基礎。

二、在做好本職工作的情況下，倡一流工作不放松半年來我們先后建立健全了各種規(guī)章制度和職責方案相繼制定了防汛預案迎峰度夏預案、高考和中考保電預案以及我市的重大活動和節(jié)目保電預案等，在調度自動化微機網(wǎng)絡中建立了各種數(shù)據(jù)報表為倡一流工作打下了基礎。

三、在黨風廉政和優(yōu)質服務方面、做到了不以權謀私、不接受客戶吃請，以在局為重，以公司形象為重特別是在供電網(wǎng)絡計劃停電或故障停電時、接地客戶的詢問電話、有時是罵人的永州免費公文資源版權所有電話，我們均能認真對待向他們進行耐心的解釋，從而得到廣在客戶的理解與支持。

四、積極配合生技和其它、科室和工作做到了公司安排的工作，不論份內份外、及時保質保量地完成五、存在的不足和下半年的工作打算1、調度自動化工程雖說目前已通過驗收但還存在不少問題，一是花園變電站的設備不符與調度自動化的新設備不配套導致遙測數(shù)據(jù)不符此種性況在公司搬新樓后必經(jīng)得到解決，二是110kv瑞昌站因搞綜合自改造至今已有四個月信號中斷有待九江公司安排人員來恢復，三是我所自身素質還低，雖說現(xiàn)在有七人、但能單獨工作的還沒有幾個有待在今后多加強業(yè)務知識的學習。

2、在下半年的工作中、我們要一如既往更加加的努力工作發(fā)揚成績、克服不足，加快創(chuàng)一流的工作步伐，加強調度管理，使我市的電網(wǎng)真正達到安全、可靠、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，為我市的供電事業(yè)作出貢獻。

擴展閱讀：201*年上半年工作總結及下半年打算(電力調度中心)

上半年工作總結及下半年打算

電力調度中心

第一部分：上半年工作總結

1、對201*年調度各專業(yè)進行系統(tǒng)總結，專業(yè)資料進行整理、上報、歸檔，無錫地區(qū)縣配調專業(yè)勞動競賽中，得到了上級公司一致好評，電力調度中心六專業(yè)中取得二個第一（分別為：調度運行、運方專業(yè)）。早在年初就制定了201*年度調度通信中心工作思路，明確了年度工作目標，使調度各專業(yè)在09年的良好基礎上更上一層樓。

2、根據(jù)宜興電網(wǎng)實際情況，開展了宜興電網(wǎng)春季安全大檢查工作、迎峰度夏安全隱患排查工作。根據(jù)調度各專業(yè)特點，狠抓安全關，防止出現(xiàn)誤調度、誤整定、漏監(jiān)控的“二誤一漏”情況，1-6月份調度安全情況良好。

3、根據(jù)公司“勤練兵、強技能、精業(yè)務、促提高”要求，制定電力調度中心“全員練兵”工作計劃，各班組根據(jù)實際情況制定培訓計劃，認真做好月考、季考培訓考核工作。安排通信自動化新職工到南瑞科技對OPEN3000系統(tǒng)進行技術培訓，進一步提高了新職工的技術業(yè)務技能。認真按照《宜興電力系統(tǒng)調度操作管理規(guī)定》執(zhí)行，進一步規(guī)范調度術語。以切實提高員工業(yè)務技能水平為目的，不走形式主義，抓好培訓工作。以“全員練兵”為契機，結合110kV光伏變投運工作，將培訓工作延伸至高壓用戶，于6月20日組織光伏變、青獅水泥、光大環(huán)保、乾震鋼廠

共17名高壓用戶值班員舉行上崗考試培訓，進一步嚴肅調度紀律，規(guī)范調度流程，加強廠網(wǎng)聯(lián)系，提升服務質量。

4、編制“201*年度宜興電網(wǎng)正常運行方式”、“電網(wǎng)調度范圍明細表”、“201*年宜興電網(wǎng)迎峰度夏運行方式”、“自動按頻率、按電壓減負荷分配方案”、“201*年度宜興地區(qū)電網(wǎng)事故限電序位表”、“201*年度電網(wǎng)超供電能力限電序位表”，科學合理安排電網(wǎng)運行方式，用管理、技術手段確保宜興電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

5、進一步推進配網(wǎng)專業(yè)化管理工作。在編制《配網(wǎng)設備調度管理規(guī)定》的基礎上，完成《加強調度配網(wǎng)管理效能監(jiān)察實

施方案》。配合軟件公司解決了三大問題《防誤型調度模擬屏管理系統(tǒng)》定期死機的問題；《防誤型調度模擬屏管理

系統(tǒng)》配網(wǎng)圖與主網(wǎng)圖不能輸出為CAD格式圖片的問題，并打印出配網(wǎng)一次結線圖；《防誤型調度模擬屏管理系統(tǒng)》中開關保護定值數(shù)量達不到16張定額的問題。審批配網(wǎng)停電單并對主網(wǎng)

配網(wǎng)一次結線圖變更部分及時變更，配合蘇州慧思敦公思人員對軟件兩處缺陷進行消除。繼續(xù)加強配網(wǎng)設備管理，提高配

網(wǎng)供電可靠性，確保配網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

6、根據(jù)省公司要求，在制定《宜興電網(wǎng)風險預警調度通知書》管理辦法的基礎上，實現(xiàn)“調度通知書”網(wǎng)上流轉，各單位根據(jù)“調度通知書”的要求，切實做好危險源點分析和預控措施，各單位將預控措施執(zhí)行情況及時返回調度，做到電網(wǎng)風險控制閉

環(huán)運行，使電網(wǎng)在單線單變、重大操作、缺陷處理等特殊運行方式下安全穩(wěn)定運行。

7、進一步完善調度OMS系統(tǒng)的應用。結合“調控一體化”推進工作，逐步實現(xiàn)調度、監(jiān)控運行日志整合工作，制定《調控運行班運行日志記錄管理辦法》、《調控運行班日常工作注意事項》，詳細說明記錄格式、流程，規(guī)范記錄，確保記錄正確、清晰、詳盡。明確調控運行工作中重點，消除疑點、難點，確保調控運行工作順利開展。

8、編制了“201*年度電網(wǎng)事故處理預案”并進行了發(fā)文。201*年度宜興電網(wǎng)負荷增長迅猛，電網(wǎng)建設、改造力度加大，主變更換頻繁，電網(wǎng)的接線方式不斷變化，“電網(wǎng)事故處理預案”也在進行滾動修改，為調度員事故處理提供有力依據(jù)。2月份，調度聯(lián)合變電運行，根據(jù)“電網(wǎng)事故處理預案”，組織了一季度電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，起到了良好的效果。調度中心正在聯(lián)系、協(xié)調各相關單位為即將舉行的二季度高�？蛻袈�(lián)合反事故演習做準備工作。

9、201*年上半年宜興電網(wǎng)新投110kV變電所X座，容量為XMVA，擴建110kV主變X臺，容量為XMVA；實現(xiàn)主變更換X臺，容量為XMVA，調度啟動方案執(zhí)行X份；調度停電申請單執(zhí)行X張；調度任務票執(zhí)行X張。

10、完成變電所一次系統(tǒng)圖的核對工作。及時更新完成主變、線路定值單校驗、核對工作，完成對宜興電網(wǎng)所有主變負荷、油

溫數(shù)據(jù)統(tǒng)計核對工作，以上工作直接影響到電網(wǎng)安全工作，意義重大。通過核對，使調控、變電運行人員更加清楚宜興電網(wǎng)實際情況。為有效、高效的調度工作提供了可靠的技術保障。

11、完成了中心機房、220kV陶都變機柜立柜及中心設備的安裝。完成所有220kV變電站信息110kV信息的直收及110kV及以上變電站及地方電廠轉發(fā)無錫信息的配和調試工作。完成了局端及所有220kV變電站通信SDH中興設備安裝工作，于5月21日完成設備的組環(huán)和調試工作，至此09年通信技改及歸并工程已全部完成。按照《宜興市供電公司通信光纜運行維護管理規(guī)定及考核制度》規(guī)定每月對普通架空光纜、直埋光纜、管道光纜等光纜線路巡視。結合調度大廳裝修工作，同步對調度中心機房直流電源分配屏進行了優(yōu)化改造，確保一主一備安全穩(wěn)定供電。

12、加強宜興電網(wǎng)電力設施保護工作。根據(jù)電力設施保護條例，為嚴防通信光纜遭外力破壞，針對通信光纜頻遭外力破壞的現(xiàn)象，緊跟寧杭高速施工進度，制訂了《通信光纜周邊施工作業(yè)安全告知書》，對預防通信光纜受外力破壞起到了有效的保障作用。

13、做好宜興電網(wǎng)超短期負荷預測工作。對調控員進行負荷預測修改方法一對一輔導，確保負荷預測出現(xiàn)偏差時人人及時修改、人人會修改、人人修改正確。認真做好力率考核工作，對于偶爾出現(xiàn)的力率不合格情況，聯(lián)系各相關專業(yè)進行詳細分析，查找原因，尋找對策。通過分析發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)對位錯誤、廠家系統(tǒng)參數(shù)

設錯誤、電網(wǎng)上、下級關系聯(lián)系錯誤等因素，制定了《電力調度中心力率管理實施辦法》，明確職責分工，詳細操作流程，確保力率在可控范圍內。

14、精心操作，嚴密監(jiān)控。完成所有變電站光子牌總信息參數(shù)庫的設、制作工作，對調控運行班涉及的電網(wǎng)信號監(jiān)控工作，自主研發(fā)制作了110kV及以下變電站監(jiān)控光字牌信號顯示系統(tǒng)，使調控員在紛雜、頻繁、巨量的監(jiān)控信號中迅速捕捉有效信息，提高了信號監(jiān)控的質量，方便正確進行事故異常判斷，有效的提高了事故異常處理的正確性和高效性，真正的降低了調控員工作強度，提高了工作效率。特別是在迎峰度夏特殊惡劣天氣情況下效果明顯。

15、結合公司“三個不發(fā)生”百日安全活動，制訂了電力調度中心“三個不發(fā)生”百日安全活動計劃、方案。明確各項工作時間節(jié)點，并嚴格按照時間節(jié)點順利推進，確保宜興電網(wǎng)不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設備損壞事故。

16、“調控一體化”工作取得突破性進展。在強化兩專業(yè)互通工作、調控一體化專業(yè)培訓工作的同時，認真編制調控運行班值班表，創(chuàng)造性的真正實現(xiàn)調度、監(jiān)控交叉換崗值班方式，調度、監(jiān)控專業(yè)互通工作進入實質性階段，4月21日已進行調控專業(yè)的副值考試，考試成績滿足副值調控員要求。5月10日已進行調控專業(yè)的正值考試，已有14位同志取得正值調控員資格，3

位同志取得副值調控員資格。

17、認真做好重大節(jié)假日、中高考、世博等重大政治經(jīng)濟活動保供電工作。全面落實電力調度中心安全保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行來訪登記制度，對中心消防設施、通訊機房電源點進行了全面的安全隱患排查工作。

存在不足和困難：

1，在“調控一體化”推進工作中越來越感覺到現(xiàn)有的調控人員已不能滿足要求，調控又面臨集中監(jiān)控、視頻監(jiān)控、全面監(jiān)控方式的轉變，工作強度和工作壓力都非常大。結合省公司調控運行人員配需求表中心已制定并上報人力資源需求方案，希公司盡快予以考慮，以加快穩(wěn)步推進“調控一體化”工作的進程。

2，為進一步優(yōu)化調控流程，避免重復記錄，提高工作效率，調度、監(jiān)控運行日志記錄需進一步整合，需要協(xié)調更加完善調度OMS系統(tǒng)運行日志功能，進行二次功能開發(fā)，滿足調控運行日志的記錄要求。

3，調控員專業(yè)技能等級、職稱評審工作出現(xiàn)斷檔。評審專業(yè)方面尚未成立專門的調控專業(yè)，原監(jiān)控人員的老師傅評審出現(xiàn)變電運行評審年限已到，但已轉為調度專業(yè)，需要先進行運行到調度的轉崗考核，后等待漫長調度專業(yè)年限的尷尬局面。

第二部分：下半年工作打算

1、繼續(xù)加強調度專業(yè)化管理，努力提高專業(yè)化管理水平。抓緊進行自動化主站系統(tǒng)和安全防護的改造工作。加強設備缺陷管理努力消除設備隱患，確保通信、自動化設備的健康運行。認真落實“三個不發(fā)生”具體實施計劃，完成要求制定的各項整改措施，落實相關班組積極進行整改。繼續(xù)深入開展對網(wǎng)損和220KV變電所主變力率分析考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析提出改進措施。針對電網(wǎng)存在問題及時提出電網(wǎng)建設意見和建議。2、進一步穩(wěn)妥推進調控一體化工作。向著實現(xiàn)調度、監(jiān)控、操作一體化、集約化、精益化的“大運行”目標模式轉變。全面開展主網(wǎng)調控一體化推廣應用工作，以提高宜興電網(wǎng)的智能化管理水平。在加強業(yè)務技能培訓工作的基礎上，在班組實行標準化、精細化、集約化管理，使班組各項工作更上一個臺階。在班組培訓工作上有所突破，努力探索班組培訓工作的新機制。

3、加強配網(wǎng)管理工作。嚴肅停電單申報流程，嚴格控制非計劃停電，協(xié)調相關部門鼓勵加大帶電作業(yè)工業(yè)業(yè)務范圍，采用綜合計劃檢修、不停電作業(yè)、錯峰停電檢修等工作方式，切實減少對客戶的停電次數(shù)和停電時間。進一步加強配網(wǎng)運行管理，夯實配網(wǎng)基礎，提高配網(wǎng)供電可靠性。

4、繼續(xù)抓好中心技術培訓工作，切實提高員工業(yè)務技能水平。繼續(xù)做好調控運行班交叉換崗值班方式，創(chuàng)造良好的學習氛圍。結合公司“全員練兵”活動，實現(xiàn)調度、監(jiān)控專業(yè)同學、互

進、共提高。結合公司調控一體化推進工作，做好調控運行班值長選拔工作，進一步穩(wěn)步推進調控一體化工作，繼續(xù)保持走在無錫、江陰前列。

5、認真做好迎峰度夏工作，及時排查安全隱患。制定“防臺風、防暴雨、防雷暴”的三防預案。結合電網(wǎng)實際情況，做好電網(wǎng)事故處理預案滾動修改工作，當班調控做好事故預想、危險點分析預控工作。精心安排電網(wǎng)運行方式，確保宜興電網(wǎng)迎峰度夏期間安全、穩(wěn)定運行。

6，按照公司統(tǒng)一部署進一步做好調度設備的資產(chǎn)清查工作，確保自動化及通信設備資產(chǎn)清查工作按照要求的時間節(jié)點完成。做好自動化VQC系統(tǒng)程序升級后應用功能的檢查，同時組建VQC系統(tǒng)GPS衛(wèi)星時鐘對時，完善VQC系統(tǒng)服務器及工作站的時鐘統(tǒng)一工作。

7，做好下半年電網(wǎng)建設相關工程工作，精心編制新設備啟動方案，做好新設備啟動投運的相關配合工作，確保下半年各項技改、擴建、新設備啟動投運工程順利完成。

8，做好秋、冬季安全大檢查工作，繼續(xù)排查安全隱患，將安全風險降至最低，確保人員、設備的安全。

9，做好職工隊伍穩(wěn)定、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設工作。密切關注職工需求、情緒狀態(tài)、思想狀況，做好中心安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)造團結、和諧的工作氛圍。嚴肅調度紀律，嚴格執(zhí)行“三公調度，十項措施”，提升公司優(yōu)質服務形象。使公司核心價值

理念體系在職工中從入腦、入心、入髓、到自覺遵守。嚴格按照“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的基本信條和行動準則工作。

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