軋鋼廠年總結

軋鋼廠201*年安全管理工作總結及201*年總體工作思路

201*年，是公司應對市場挑戰(zhàn)的關鍵年，軋鋼廠借助陜煤化搭建的有力支撐平臺，全員堅定信心，直面挑戰(zhàn)，為公司扭虧為盈，創(chuàng)收創(chuàng)效奮發(fā)圖強，為分廠安全生產全力以赴，不遺余力。今年來，我們堅持推行“0133”安全管理模式達標，嚴格落實“五項行動”措施計劃，秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴漏”的安全生產綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實各級人員安全管理責任。以標準化班組達標為目標“重心下移、關口前移”，本著“安全教育不過關、人人都是危險源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個區(qū)域管理水平直線上升，員工素質不斷提升，安全技能逐步提高，現(xiàn)場面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運行355天，實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標，以及重大電氣、設備、火災、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標。截止11月份，分廠榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎勵112130元，處罰25850元。安全形勢穩(wěn)中向好，各項生產指標不斷刷新。真正實現(xiàn)了安全確保生產，生產必須安全的目的。具體工作開展如下：

一、以“0133”安全管理模式持續(xù)推進和冶金行業(yè)軋鋼單元標準化達標為目的，完善基礎，夯實責任，嚴格落實，推動安全管理工作穩(wěn)中向好發(fā)展。

軋鋼廠嚴格按照0133模式達標項目完善基礎資料，實行“四級一把手”責任制，結合“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，成立了以廠長為主任，副廠長和科級干部為成員的軋鋼廠安全生產委員會（簡稱“安委會”）。結合軋鋼生產單元實際，以安全生產責任制為核心，健全安委會職責及安全管理人員職責，推行安全激勵約束機制，實行管理人員事故問責、過程問責及作業(yè)問責，安委會辦公室定期向廠長進行安全工作匯報和述職，管理人員每月底書面小結匯報個人安全職責履行情況，分廠進行考核評比，并結合其它專業(yè)管理進行評比，末位者在分廠月底班組長以上干部安全生產大會進行述職，并給予經濟處罰。

針對軋鋼生產臨時性搶修較多的實際，分廠要求各專業(yè)、車間必須進行生產事故預想，在班組開展事故預想討論，根據(jù)事故預想制定相應工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學習并盡可能進行現(xiàn)場模擬演示做到有備無患。目前，車間、工段級事故預想資料已經印發(fā)至班組。

為了增強應急能力，確保各類突發(fā)性生產事故的及時處理，今年來，分廠組織煤氣防護器材演練三次，參加公司級防護器材比賽，獲得團隊第一名；開展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過應急演練活動，大大提升了員工應急處能力。

二、以人為本，教育領先，注重實效，堅持以“安教不過關、人人都是危險源”的安全教育培訓理念，分級把關、層層落實。提升全員綜合素質。

今年來，分廠始終堅持以教育培訓為主線，注重崗前教育實效，提高上崗門檻，同時以專業(yè)教育和班組日常教育培訓為重點，分別進行了新工及轉崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負有安全管理職責的分廠班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓；組織班組長及安全監(jiān)護人進行基本素質必備知識培訓兩次；開展煤氣防護及煤氣知識培訓、電氣業(yè)務技能知識培訓四次，并獲得公司獎勵4000元；特種設備、治安、消防三次，其中，邀請公司級治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識及防護技能兩次，禁毒知識學習一次，警示教育數(shù)次；組織全員參與“延長杯”安全生產知識競賽答題活動，獲得公司獎勵500元。各類教育培訓臺賬、三級安全教育卡、培訓考試記錄齊全，全員綜合素質明顯提高。為了警示教育員工，分廠精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動，活動受到了公司領導和分廠的好評，共收到觀后感800余份。

三、以體系運行為載體，以班組為陣地，以標準化班組建設為目標，夯實責任，強化落實，朝著體系運行日�；�和日常管理規(guī)范化方向邁進。

為進一步夯實基礎，規(guī)范管理，分廠把0133模式和班組管理的各項工作緊密結合，并嚴格堅持指導與考察，對各環(huán)節(jié)存在的問題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責任，同時在崗位推行標準化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進行了崗位事故預想，量化班組三化指標及包聯(lián)干部參與安全檢查指標。在采取激勵政策的前提下，按月落實績效考核末位問責制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠共有8位科級干部和10名班組長進行月末大會述職。分廠每月組織所有班組進行達標驗收排名，并嚴格按照分廠制定的標準進行考核，同時按照公司標準上報自評優(yōu)秀班組接受公司驗收。同時，分廠虛心向兄弟單位學習，多次委派班組建設主管和個別班組長參加昌龍、燒結、煉鋼舉辦的班組建設經驗交流會，取長補短，并以煉鋼為標桿，努力提升班組管理水平。今年來，分廠共獲得公司優(yōu)秀達標班組13次，獎勵37300元，整體班組建設穩(wěn)健發(fā)展。

在公司開展崗位“雙述”活動以來，分廠結合軋鋼生產節(jié)奏快，人員緊的實際，抽調班組技術骨干編制崗位“雙述”說明書，安環(huán)科匯總并造冊印發(fā)至班組。經過兩個月的開展，目前，“雙述”工作已經進入全面抽考階段，抽考效果良好。

四、嚴格非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請審批把關和現(xiàn)場監(jiān)護工作，確保了各項檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。

一直以來，分廠嚴格生產過程中各類危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請審批手續(xù)辦理及措施把關和現(xiàn)場安全監(jiān)護，按照公司年初制定的“專項行動”活動要求，詳細制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級落實管控責任和管理措施，并嚴格落實，強化安全生產基礎管理，推行現(xiàn)場“安全確認”制度，規(guī)范安全確認過程中的每一個細節(jié)，不斷強化員工對現(xiàn)場“安全確認”的意識。在進行各類搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、大型起重吊運作業(yè)等危險系數(shù)較大的作業(yè)活動時，分廠要求嚴格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)申請審批，制定針對性的安全防范措施，并對作業(yè)人員進行安全技術交底，明確作業(yè)負責人和安全監(jiān)護人，安全專職人員全天候對各類非常規(guī)作業(yè)和危險作業(yè)進行全過程、全方位監(jiān)護、監(jiān)督檢查，確保各項安全措施落實到位，各類非常規(guī)作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項搶檢修作業(yè)順利完成。

抓好電氣、設備計劃檢修和臨時檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區(qū)在檢修作業(yè)前，嚴格落實檢修掛牌和檢修安全監(jiān)護確認制度，認真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設專人監(jiān)護，嚴格履行安全職責，現(xiàn)場填寫“安全確認表”、執(zhí)行電氣工作票，專職及兼職安全員必須親臨現(xiàn)場全程監(jiān)護，確保檢修安全。今年以來，共審批危險作業(yè)30次、非常規(guī)作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。

五、充分發(fā)揮專業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識，嚴格按照隱患不過夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進行整理，安全現(xiàn)狀明顯好轉。

經過兩年的歷練，軋鋼廠的安全生產形勢持續(xù)向好發(fā)展。今年來，按照專項行動要求，分廠重拳出擊，以“三化”檢查為主線，嚴厲打擊崗位“三違”，加強生產作業(yè)現(xiàn)場安全督查。及時成立以安環(huán)科及各級安全員組成的督查組，依據(jù)《現(xiàn)場安全獎罰制度》、《軋鋼廠十大工作禁令》、《現(xiàn)場6S管理實施辦法》等，編制安全檢查表，實行24小時現(xiàn)場監(jiān)護，堅持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對各類違規(guī)違章輕則批評教育，責

令現(xiàn)場整改，對嚴重的違章指揮、違章作業(yè)進行嚴厲處罰，對少數(shù)不聽勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠還要求各級管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動及掌握安全措施落實情況，了解工藝設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。同時制定節(jié)假日、季節(jié)性、綜合安全檢查計劃，組織相關技術人員編制了安全檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，落實責任人，限期整改，實施驗收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節(jié)性檢查、20次專項檢查、6次節(jié)假日檢查，共查出隱患近100余項，均按“五到位”、“隱患不過夜”的要求現(xiàn)場整改或限時整改。截止目前，經過各級不懈努力，生產作業(yè)現(xiàn)場已基本消滅了“三違”現(xiàn)象，危險源點控制率達100%，隱患整改率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，實現(xiàn)了安全有序、文明生產。

“三化”檢查中，我們對各類違章違規(guī)及考核結果，除在班組、作業(yè)區(qū)、分廠曝光臺、各級會議進行曝光外，還利用作業(yè)現(xiàn)場大屏幕滾動播放進行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規(guī)違章管理人員和員工，促成了遵章守規(guī)、安全生產良好氛圍的形成，對塑造軋鋼安全文化打下了基礎�！叭�化”檢查評出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴大例會上進行通報，并按照驗收標準給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長、安全員進行獎勵，對“三化”管理考核及班組建設末位單位，要

求班組長及車間主任在月末擴大例會上進行述職。今年來，安全獎勵共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車間主任和10人次班組長在分廠安全月擴大例會上進行述職，2名作業(yè)長連續(xù)落后被撤職更換。

六、以6S現(xiàn)場示范點達標、推廣、全面實施，為方向，以員工日常行為規(guī)范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力，整體提升管理績效，穩(wěn)定前移陣地確保安全順行。

分廠嚴格按照6S現(xiàn)場管理要求，對現(xiàn)場的備品備件，操作臺，值班室進行統(tǒng)一規(guī)劃。對班組長定期進行6S管理知識培訓，組織班組長以上干部60余人參觀煉鋼的現(xiàn)場管理，并召開6S管理經驗交流會，將6S管理與安全標準化班組建設有機結合，以查促改，持之以恒。今年來，對現(xiàn)場參觀通道，現(xiàn)場的設備防護罩進行刷漆兩次；對現(xiàn)場人員聚集的部位放垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對平臺下油站配消防沙坑，并進行標識和刷漆，在油站附近設立防護欄桿；對現(xiàn)場參觀通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進行定期維護保養(yǎng)；對危險區(qū)域配備的安全警示標志牌不定期檢查。另外，為了保持現(xiàn)場面貌干凈整潔，分廠要求專職安全員每月開展兩次義務勞動，對現(xiàn)場的廢鋼、廢備件及現(xiàn)場死角進行徹底清理、清掃。今年來，分廠成功接待了20多次上級領導、上級部門的現(xiàn)場考察和參觀。展現(xiàn)了強大龍鋼的形象。

今年來，分廠將員工上下班行走路線及上下班列隊和員工實名制胸牌佩戴做為員工基本行為規(guī)范，并將檢查納入“三化”考核中。通過持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎。

七、存在問題及不足

1、0133推進達標工作，距離公司要求還有差距。

2、班組建設達標工作，較煉鋼、燒結、昌龍等單位還有差距。內部班組基礎工作相差叫大，班組基礎工作推進不均勻。

3、從派工單制度和信息溝通過程中反映出，各基礎單位在制度執(zhí)行和管理執(zhí)行力方面存在不足。4、體系運行人員，對體系知識掌握不到位，運行過程控制存在較大漏洞。

5、6S現(xiàn)場達標工作，有待進一步加強，各單位重視程度和推進績效很不統(tǒng)一。管理干部對達標工作重視和認識不到位。

6、現(xiàn)場硬件設施建設存在較大漏洞。

7、專職管理人技能、素質、以及管理執(zhí)行力有待提高。八、201*年安全管理工作總體思路

新的一年即將開始，可鋼鐵行業(yè)尚未看到冰雪消融的跡象，所以“三講一比”依然是我們居危思存、減虧創(chuàng)效工作過程中，堅持保留的工作態(tài)度。安全管理方面將以“講責任、講落實、講執(zhí)行力、比績效”為總體工作理念。以“0133”安全管理模式深度推進和“五項行動”措施精細化延伸為依托，擴大“三化”查處范圍、加大考核力度。堅持重心下移、關口前移，對標提升班組基礎工作，在整體素質提升的前提下，逐步實現(xiàn)長周期的安全管理績效。全員參與作業(yè)環(huán)境治理和危廢控制，共同創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。持續(xù)推廣普及“6S”達標工作，改變現(xiàn)場面貌。最終實現(xiàn)安全等級事故為零的目標和潔凈軋鋼、示范軋鋼的目的。

軋鋼廠二0一二年十二月

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201*年工作總結

一、1-10月份經濟責任制任務及全年預計完成情況1、產量及成材率完成情況

1-10月產量（噸）線材棒材帶鋼1780合計成產量（噸）成材率（%）成材率（%）長（%）97.9897.310.67預計全年完1-10月綜合去年同期綜合同比增截止到10月份，完成鋼材產量*萬噸，預計全年完成鋼材產量*萬噸。1780生產線從1月18日正式生產，到2月底就實現(xiàn)一期工程達產，創(chuàng)造了國內同類型生產線最快達產速度。在3月10日，日產寬帶鋼10101噸，首次突破萬噸，并且在5月23日創(chuàng)造了*噸的日產記錄。

成立了成材率攻關小組，每月對影響成材率的因素進行分析，制定措施并組織監(jiān)督落實。1－10月，完成鋼材綜合成材率97.98％，同比增長0.67個百分點。

2、成本完成情況

棒材一高線二高線三高線四高線帶鋼1780合計1-10月計劃1-10月實際成本（元/噸）完成（元/噸）超降（+/-）實際降成本（萬元）1－10月，按照北營公司考核指標，除棒材因啟停次數(shù)多，產量低，加工費超計劃15.19萬元外，其它各條線均超額完成計劃。前10個月，全廠共降成本8869萬元。

二、技術工作1、新產品開發(fā)

牌號新產品占總產量產量的比例（噸）（%）9782430589163156740647.729.635.09線材棒材熱軋板合計截止到10月30日共生產了25個牌號的熱軋板新產品589163噸和12個牌號的線材新產品978243噸，新產品占總產量的35.09％，與去年同期相比增加21.46個百分點。

2、技術改造

截止到10月份技術改造項目立項*項，已完成*項，其余6項由于備件未到暫未實施；1780塔形攻關組對卷取塔形進行了公關，每年可創(chuàng)效益過百萬。共采納的合理化建議*條，實施87條，年可創(chuàng)效益在*萬元以上。

3、標準化達標

根據(jù)要求在年初制定《*廠201*201*年標準化工作推進方案》，成立了標準化領導小組。6月底，第一階段“標準化操作標準的制訂工作”按計劃已經完成，上報科技管理部審核。7月份后在“標準化操作標準的培訓與試運行”的第二階段，正在按計劃開展，培訓工作在11月底將全部完成，進入12月將統(tǒng)一試運行，并為下階段的修訂工作做好準備。

三、設備達標工作

根據(jù)公司要求制定了機動能源系統(tǒng)達標第三階段實施細則，并于3月初下發(fā)給各生產區(qū)執(zhí)行，以生產區(qū)為單位推行，1780生產區(qū)在08年直接進入第三階段開展的達標工作。4月份設備供應科按照推行方案進行檢查、督促、指導、考核。重點對各生產線的點檢標準、點檢卡片進行修改，逐步完善，并于6月份試推行新點檢標準及點檢卡片。6月底*部對四個生產區(qū)分別進行了檢查和驗收。設備科加強了備件、材料計劃申報的準確性，本年度軋鋼庫存沒有新增超儲物資。截止到10月末降低庫存資金*萬元。

四、5S管理、安全、環(huán)保、保衛(wèi)工作

1、5S管理工作，一是強化目視管理，提高現(xiàn)場管理水平，達到工作現(xiàn)場整潔化，美觀化，規(guī)范化。特別是處理了1780生產區(qū)外工程遺留的問題，新增綠化面積3.5萬多平方米。在6月30日集團5S管理典型班組拉練檢查中得到了領導的認可。二是搭建競賽平臺，開展5S管理競賽，將安全管理，設備能源管理、現(xiàn)場文明生產管理一并納入到5S管理。設立了評比榜，實行日評比、月考核。三是積極做好5S管理達標工作。今年共有9個作業(yè)區(qū)申報了5S達標驗收，有2個作業(yè)區(qū)接受了驗收檢查。

2、安全工作。上半年發(fā)生*起工亡事故，通過對各項安全管理制度的重新修訂和完善，下半年廠安全生產形勢得到明顯改觀。截至10月未，共查處各類安全隱患*項，安全稽查考核個人違章現(xiàn)象*人次。安全隱患整改率達到100％。人員違章處理率達到100%。全廠共上報工傷*起，其中，死亡事故*起，重傷事故*起，微、輕傷事故*起，共計*人次。千人負傷率為*‰，比年初確定的千人負傷率指標下降了*‰。今年全廠共申報達標作業(yè)區(qū)*個，通過北營公司驗收*個，驗收合格率達到*％，超額完成目標計劃。

3、環(huán)保工作。制定下發(fā)了《軋鋼廠環(huán)�？己斯芾硪�(guī)定》，環(huán)保設備完好率達到*%。加強對環(huán)保隱患的整治工作。通過增加噴水除塵設備消除1780生產線R2軋機在生產過程中冒黑煙的現(xiàn)象；針對二棒材在生產中易發(fā)生溢流進行改造，將主管路及畜水

池兩處溢流口進行封閉，實現(xiàn)零排放。現(xiàn)除1780生產線由于工程設計時采用“以新補凈、以凈補濁”，為保持水質穩(wěn)定，有部分處理后廢水外排之外，均實現(xiàn)廢氣達標排放、廢水“零”排放。

4、保衛(wèi)工作。截至10月末全廠發(fā)生治安案件*起，現(xiàn)場抓獲犯罪份子*起，分局立案偵察*起。在“打盜”專項活動中，軋鋼廠組織精干力量對重點部位、易發(fā)案部位進行24小時不間斷看護；建立了報案聯(lián)動機制，確保值班人員能夠第一時間趕到發(fā)案現(xiàn)場；加大對打擊盜搶企業(yè)資材有功人員的獎勵，已發(fā)放獎金*元；完善內部防盜硬件設施管理，重點物資集中存放派專人看管，起到了很好的效果。

五、黨群工作

*廠黨委在上級黨委的領導下，根據(jù)軋鋼廠生產經營工作的需要，緊緊圍繞產量、成材率、質量、成本等主要指標，以“黨組織達標”活動為載體，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建、“紅旗黨支部”競賽和“知、愛、興”活動。廠黨委將每季度對各直屬黨組織的評比結果在廠內網(wǎng)上進行公示，并對排名在最后的黨組織和黨員下達了整改通知書，促進了生產的順利進行。在“雙增雙節(jié)、反腐打盜”活動中，廠黨委重點抓好干部的反腐敗工作，為中層以上干部建立了廉政檔案，加大了對違法違紀行為的查處，在全廠樹立起勤政廉政的氛圍。廠工會根據(jù)實際需要出臺了職工代表大會制度，今后*廠出臺重大決定和涉及職工利益的考核規(guī)定時都要經過職工代表的同意。年初成立了*愛心基金會，截止

到10月底，共收到捐款*元，并已拿出*萬元成功救助了兩名員工。在汶川5.12大地震發(fā)生后，廠工會積極行動，發(fā)動員工進行捐款*元。

六、08年工作不足

安全工作存在不足，發(fā)生重傷以上事故*起。

201*年工作思路

一、工作方針：*

二、工作目標：*三、措施

1、嚴格落實201*年經濟責任制，做到總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。

2、嚴格落實安全生產責任制，加大違章及隱患的查處力度。3、品種鋼生產做到“充分準備、精心操作、認真總結”，實現(xiàn)成功率100%。嚴抓產品質量，滿足用戶需求。

4、細化成本考核，搞好日成本核算，實現(xiàn)對標挖潛。5、強化設備點檢定修，減少設備故障，減少能源浪費。*

二八年十一月三日

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