機修教研室工作總結(jié)

機修教研室工作總結(jié)

機修教研室緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認真開展教學(xué)工作。工作中我們不斷強化專業(yè)建設(shè)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，在科室全體成員共同努力下，在學(xué)校相關(guān)科室的協(xié)助下較好地完成了各項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、突出重點工作

為了提高學(xué)生的實訓(xùn)質(zhì)量，推進適用性技能人的才培養(yǎng)，使專業(yè)教學(xué)與生產(chǎn)實際密切結(jié)合，本科室成立了汽修實訓(xùn)組、焊接實訓(xùn)組、工程機械實訓(xùn)組。這些實訓(xùn)組在保證專業(yè)教學(xué)正常進行的的同時還承擔我校車輛維修與保養(yǎng)，加工焊接產(chǎn)品，挖掘機、裝載機短期培訓(xùn)等工作。為了提高實訓(xùn)組的工作效率和工作質(zhì)量，制定了各實訓(xùn)組管理方案，明確了責任分工。汽修實訓(xùn)組重新規(guī)劃了修理車間，合理布置設(shè)備擺放，粘貼了設(shè)備標志及有關(guān)的安全標志，劃分了維修工位。為了便于二級維護教學(xué)工作的進行及拓展車輛維修項目，同時為了給學(xué)校節(jié)約資金，教研室兩名教師自行安裝了雙柱舉升機。

汽修組維修了我校校內(nèi)用車10余次，為學(xué)校節(jié)省資金3萬多元。焊接組為計算機教研室美工實訓(xùn)室設(shè)計焊制排風料架、為駕校焊制各種標桿牌匾、為學(xué)校焊接臨時圍欄等工作，學(xué)校節(jié)約資金約10萬元。挖掘機短期培訓(xùn)30人。實訓(xùn)組工作的開展，既強化了學(xué)生技能訓(xùn)練，又降低了學(xué)生訓(xùn)練成本，同時還為學(xué)校節(jié)省了資金。

二、注重常規(guī)工作（一）教學(xué)工作有條不紊

機修教研室現(xiàn)有5個專業(yè)，17個教學(xué)班。教學(xué)工作規(guī)范有序，收到了較好的成果。

1、根據(jù)實際情況及時調(diào)整了專業(yè)教學(xué)計劃，并審批通過。學(xué)期初，按照各專業(yè)的教學(xué)計劃制定可行的授課計劃，合理安排教師的授課任務(wù)，并講解規(guī)范表薄冊的使用；學(xué)期末，做好各專業(yè)的期末考試安排，試題的編印和成績的上報，同時認真做好教師的業(yè)務(wù)考核。

2、加強校企聯(lián)辦班的教學(xué)管理。對于校企聯(lián)辦班的教學(xué)管理我們一直是從嚴要求。對于因事不能及時參加集中學(xué)習的學(xué)生要求必須補學(xué)、補訓(xùn)漏掉的學(xué)時，并按照學(xué)校規(guī)定及時進行處理。學(xué)習過程中我們對學(xué)員深度解讀教學(xué)計劃，讓學(xué)生清楚的知道自己在哪個時間段應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。

3、認真抓好教學(xué)運行管理。為了抓好教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。兩位副主任分別負責教學(xué)樓和實訓(xùn)樓教學(xué)運行巡查。并對一體化教學(xué)法和教案進行日常檢查和指導(dǎo)。

4、認真組織中、高級工班授課及技能鑒定工作。并編印理論及實操試題，進行定級輔導(dǎo)，通過考試畢業(yè)生合格率達100%。

5、組織學(xué)生參加省技工系統(tǒng)運動會及省技能大賽。選拔了10名學(xué)生參加省運動會，3名焊接專業(yè)學(xué)生參加省技能大賽。3名指導(dǎo)教師從8月下旬開始，放棄了休息時間帶領(lǐng)學(xué)生進行集中訓(xùn)練。學(xué)生在省級大賽中取得了優(yōu)異的成績。在201*級學(xué)生中，我們組織了本科室內(nèi)部的技能比賽。通過以賽促學(xué)，學(xué)生的學(xué)習積極性及動手操作能力明顯提高。以省第四屆技工院校技能大賽為依據(jù)，制訂編寫了專業(yè)教研室5個專業(yè)中、高級工技能大賽規(guī)程及各專業(yè)理論試題、操作試題及評分標準等，為今后我校舉辦技能大賽奠定了基礎(chǔ)

（二）教研工作有聲有色

科室積極開展教研活動以研促教，提升教師綜合素質(zhì)，提高專業(yè)教學(xué)水平。1、分組開展集體備課，共同研究教學(xué)設(shè)計，提高了教學(xué)質(zhì)量

2、開展一體化教學(xué)課題研究，取得了較好成績，獲校級課題驗收二等獎。3、從解決實際問題出發(fā)，推進“任務(wù)教學(xué)法”的應(yīng)用，本學(xué)期申報了校級課題《汽修專業(yè)一體化教學(xué)任務(wù)教學(xué)法的研究》，并上報了開題報告，開展了任務(wù)教學(xué)法的應(yīng)用研究。

（三）學(xué)生管理跟蹤問效

1、強調(diào)班主任跟蹤管理。無論是在校生還是校企合作的學(xué)生，凡是班主任一律要求跟蹤問效的管理方式，無論是晚上還是休息日班主任不能脫離學(xué)生。

2、組織教師進行學(xué)生信息核對工作。按照學(xué)校要求，組織班主任反復(fù)進行中級工、高級工學(xué)生注冊信息、助學(xué)金信息核對工作，確保準確無誤。按時完成學(xué)生入學(xué)檔案、畢業(yè)生登記表的填報工作。

三、加強師資隊伍建設(shè)

為了加強師資隊伍建設(shè)，提高教師專業(yè)化水平，打造結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍，有力地推動專業(yè)發(fā)展，科室不斷強化隊伍建設(shè)。

1、按照省級技工院校培訓(xùn)計劃，采用科室引導(dǎo)，教師申報，整體規(guī)劃的辦法，上報了教師三年培訓(xùn)計劃。

2、選用外出學(xué)習的教師進行校本培訓(xùn)，共同提高科室教師教育教學(xué)水平。3、科室聯(lián)系當?shù)仄髽I(yè)，選派教師去企業(yè)參加培訓(xùn)。選派兩名教師入廠學(xué)習汽車美容，兩名教師學(xué)習挖掘機的使用等，為機修專業(yè)建設(shè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

4、本年度統(tǒng)籌安排20節(jié)公開課，為教師搭建互相學(xué)習、交流的平臺。教師采用自制課件，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，充分展示各自的教學(xué)特色。通過互聽、互評活動，取長補短，共同提高了業(yè)務(wù)水平。

四、搞好內(nèi)涵建設(shè)

1、強化內(nèi)涵建設(shè)，做好各種資料的搜集、整理工作，及時歸檔。由于基礎(chǔ)工作做的比較扎實，在我校實習實訓(xùn)評估檢查中獲得了第二名。

2、為迎接省助學(xué)金檢查，認真研讀評估細則，按照學(xué)校要求，準備各種上報資料，順利完成迎檢。

3、加強信息上報工作，及時將科室的教學(xué)動態(tài)向?qū)W校反饋，共上報信息12條，采用率達100%。

五、其它工作

在做好專業(yè)教學(xué)工作的同時，科室積極組織教師參加學(xué)校各項活動，比如，各類球賽，登山比賽，迎慶建黨90周年活動，美化校園活動，并在活動中取得了很好成績。組織科室全員為程若羽捐款，捐款金額達2400元。筑路機械指導(dǎo)教師為節(jié)省資金，凡是自己能修能做的都盡量自己完成。

六、下半年工作安排

1、按照要求推進學(xué)分制教學(xué)計劃實施工作。做好學(xué)分制教學(xué)的各項工作。2、加強校企合作辦學(xué)的教學(xué)管理和學(xué)生管理。

3、創(chuàng)新辦學(xué)模式，爭取機械類行業(yè)辦學(xué)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等短期培訓(xùn)。4、加強常規(guī)教學(xué)管理，進一步提高教學(xué)質(zhì)量。進一步規(guī)范實訓(xùn)室管理，提高實踐教學(xué)水平。加強學(xué)生管理，減少違紀現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強專業(yè)教研室的內(nèi)涵建設(shè)，使專業(yè)教學(xué)、學(xué)生管理等方面工作的更加規(guī)范科學(xué)。加強隊伍建設(shè)管理，鼓勵教師參加培訓(xùn)學(xué)習，提升學(xué)歷層次，提高教師綜合素質(zhì)，以適應(yīng)我校提檔升級的需要。

6、做好學(xué)生參加省、地、市及學(xué)校組織的各種技能大賽工作，做到以賽促學(xué)，充分展示學(xué)生的精神面貌。

7、進一步做好各實訓(xùn)組生產(chǎn)實習及創(chuàng)收工作。

擴展閱讀：201*機修工作總結(jié)與201*年計劃

機修201*年工作總結(jié)

201*年我們機修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學(xué)習，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)中前進。機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但我們機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：(一)加大管理力度，確保安全生產(chǎn)

安全，是一個化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，我們機修組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提去展開各項檢修工作。我們機修主要擔負著全廠各類機械設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

(二)加強班組建設(shè)、增強班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習，更好地掌

握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們機修組在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等情況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到99%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年10.7~10.19號的全廠停車大檢修中，機修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為13天時間，我們機修組提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。

(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍一直是我們機修組的工作重點。為此，機修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習工作放在首位，長抓不懈。為了提高機修人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘專家的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘專家的意見。就這樣我們對4臺焦爐氣壓縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。在廠家指導(dǎo)下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正；對3#機電機主軸瓦（西側(cè)）、4#

機電機主軸瓦（東側(cè)）更換，將4臺壓縮機的電機軸承供油系統(tǒng)由原來的主動供油改為強制供油；對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進行更換，更換了2#機和4#機四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個檢查并緊固，消除異響，正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正，對空壓機、汽輪機的軸承進行檢查，測量并調(diào)整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增強了班員之間的協(xié)作意識。焦爐氣壓縮機雙機的穩(wěn)定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩(wěn)定運行是機修班所有成員勞動和智慧的結(jié)晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組維修壓縮機閥門50多個，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落，還積極承擔處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線等各類機械任務(wù)201*多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。

(六)加強對機修保運隊的管理與協(xié)調(diào)。

由于我廠的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機修組，每天檢修工作票的安排，與各車間檢修任務(wù)的交接，工器具的協(xié)商、安排都是詳實的。保運隊人員的缺少和技術(shù)力量的短缺經(jīng)常制約檢修工作的順利進行，管理和協(xié)調(diào)也經(jīng)常遇到一些麻煩，但我機修組克服苦難，及時協(xié)調(diào)，全面指揮，盡量避免造成檢修中斷或檢修

中出錯，積極地完成各項檢修任務(wù)。為了保障生產(chǎn)，我機修組還多次承擔了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大、加強對保運隊的管理，為全廠設(shè)備的長周期運轉(zhuǎn)做出有力保證。

回顧將要結(jié)束的201*年，機修組雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：①我方維修鉗工少、在壓縮機大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②保運隊人員少，熟練鉗工僅有一人，經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的認識仍需加強；④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；⑤對現(xiàn)場保運隊安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習；對保運隊進一步強化安全學(xué)習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團公司的發(fā)展壯大而奮斗。

201*年工作計劃

1、繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)檢修計劃，把安全放在首位，保質(zhì)保量完成各車間的檢修任務(wù)。

2、合理安排各項工作，加強巡檢，加強現(xiàn)場管理，做到工完料凈場地清。同時加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心工作。3、努力維護好水汽、空分、工藝車間的所有設(shè)備，使其保持高效的運轉(zhuǎn)能力。4、繼續(xù)加強班組建設(shè)，提高班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學(xué)習，提高每位年輕員工的技術(shù)水平。5、完善檢修所用工器具，為及時檢修提供保障。

6、在節(jié)能降耗，修舊利廢，設(shè)備運轉(zhuǎn)率上作出更大的改革。

在以后工作中，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與車間的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全體員工的共同努力下，公司必將迎來另一片更為廣闊的發(fā)展空間。

機修組201*-11-22

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