機修部年終總結(jié) Microsoft Word 文檔

慶元旦.話新年

就本公司（機修部）逝去的201*，為迎來的201*獻計獻策201*年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201*年就伴隨著新年伊始即將臨近�？梢哉f，201*年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。本人就我公司機修部的明年“安全工作”做的一些打算，希望從我一個小職工做起，從最基本也是最重要的以下幾條安全知識做起。明年我廠安全工作應(yīng)一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項安全生產(chǎn)工作。開展職工安全教育定期培訓(xùn)，加強職工安全責任心，提高職工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)年度健康安全目標。

一認真組織《安全管理制度匯編》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。二繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系，進行應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

三在安全風(fēng)險金制度試點取得的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，明年在全廠范圍內(nèi)執(zhí)行安全風(fēng)險金制度。

四繼續(xù)穩(wěn)妥推進光氣安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平。

五為了鞏固全部停運燃煤蒸汽鍋爐，消除重大危險源的工作，繼續(xù)推進工藝系統(tǒng)創(chuàng)新、建立熱交換網(wǎng)絡(luò)體系、改造現(xiàn)有有機載熱體加熱系統(tǒng)等工作。

我廠應(yīng)成立節(jié)能降耗污水減排攻關(guān)小組，并制定了相應(yīng)的措施和方案，把科技作為節(jié)能減排的“利器”，精心組織對燃料氣消耗、冷凝液回收等方面實施減排節(jié)能攻關(guān)。原料氣和燃料氣消耗占化肥廠總能耗的95%以上。化肥廠攻關(guān)小組在認真分析裝置能耗和生產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上，提出了降低燃料氣消耗的具體方案：回收釋放氣作為燃料氣，不僅能減少氨的排放，避免環(huán)境污染，而且釋放氣還可提供一定的熱值，節(jié)約燃料氣用量。

針對合成氨及尿素兩大裝置的蒸汽與工藝冷凝液不能全部回收的難點，化肥廠攻關(guān)小組在冷凝液回收總管上加了2臺離心泵，解決了部分冷凝液就地排放的技術(shù)難題，大大提高了對冷凝液的利用價值，還節(jié)約了脫鹽水消耗。目前，冷凝液改造項目實施一個多月來，化肥廠每小時能多回收70立方米的冷凝液到水處理裝置作為脫鹽水使用，而且正常生產(chǎn)時實現(xiàn)零排放。

新的一年，新的開始！希望我廠的所有員工在新的一年團結(jié)一致，把業(yè)績搞上去，把我廠的安全措施做好。在全體職工的共同努力下促進公司改革調(diào)整，穩(wěn)定發(fā)展。

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檢修部201*年工作總結(jié)

201*年，在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，檢修部圍繞廠提出的“安全生產(chǎn)、應(yīng)對危機、新廠投運”三大戰(zhàn)役為目標，認真貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和各項工作部署，緊緊圍繞著實現(xiàn)我廠四臺機組穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行，全年較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)匯報如下：一、強化安全管理、夯實安全基礎(chǔ)

我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位，按照“從零開始、向零奮斗，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求開展了行之有效的安全管理工作。年初，組織全體管理人員認真學(xué)習(xí)集團公司、發(fā)電廠1號文件，確定了安全奮斗目標和重點工作，對全年安全生產(chǎn)進行了部署，以責任制落實為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理，充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格“三票三制”認真做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。

1、加強以冬季、夏季三防為重點的安全工作，加強設(shè)備的檢修維護，確保機組的正常運行；

2、檢修部非常重視安全生產(chǎn)管理，重新修訂完善了各級崗位責任制，嚴格落實各級安全責任，開展了應(yīng)急預(yù)案等演練工作。同時按照集團公司和廠要求認真開展“走動式管理”、“6S管理”、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉、三必須”、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”、“全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理”等相關(guān)內(nèi)容，加強班組工作中的安全管理，尤其通過針對“9.28”事故進行反思，深入總結(jié)事故教訓(xùn)，并結(jié)合當前開展的以安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”為主題的百日安全專項活動，使我們職工在安全思想上有了

新的認識；

3、在春檢活動中，我們根據(jù)實際情況制定了詳細的春檢活動安排，在春檢活動中我們認真組織學(xué)習(xí)了集團公司201*年的各類安全文件精神，組織全體職工進行了安全規(guī)章考試，使職工的安全意識、崗位技能和自我保護能力得到了明顯的提高。在春檢活動中，以夯實專業(yè)安全生產(chǎn)為重點，本著邊查邊改的原則，對查出的問題進行落實整改；

4、在安全月活動中，我們組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及廠頒布的各項有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使職工的安全意識得到提高。檢修部領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)情況的巡視檢查與監(jiān)督，對發(fā)生違章行為人員及時進行批評教育，使得違章現(xiàn)象及時得到了抑制。各班組也能夠認真做好職工的安全思想教育工作，沒有發(fā)生不安全現(xiàn)象；

二、加強設(shè)備的檢修維護，提高設(shè)備的健康水平

設(shè)備能否正常運行直接關(guān)系到我廠的安全生產(chǎn)，所以，我們加強對設(shè)備的管理，執(zhí)行設(shè)備定期維護和日常保養(yǎng)制度。設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時處理，并實行對設(shè)備進行定期檢查和試驗，確保各類設(shè)備能夠按照使用參數(shù)健康運行，加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。檢修部對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，管理人員必須全程參與監(jiān)護；從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。主要做如下工作：

1）加強了設(shè)備的維護與檢修，確保1#、2#、3#、4#機爐的正常運行；

2）清洗1#--4#機凝結(jié)器和空冷器；3）清理了Ⅰ、Ⅱ期冷卻塔水池；

4）完成了1#、3#、4#機大修，并更換了主汽門；大修了1#、4#爐；

5）處理了Ⅰ、Ⅱ期去冷卻塔循環(huán)水管漏；6）更換了Ⅰ期2#循環(huán)泵的軸承、軸及軸套；7）35kv、110kv電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗；8）更換2#、3#爐引風(fēng)機電機；9）更換116開關(guān)；

10）更換廠區(qū)加熱站換熱器；

11）利用各爐停爐臨修的機會，相繼更換了2#爐、3#爐、4#爐、1#爐引風(fēng)機轉(zhuǎn)子、集流器及擋板；

12）更換了鍋爐二期零米出渣皮帶；13）更換了鍋爐二期提斗機底輥；

14）1#--4#爐連接了旁路煙道，大修1#--4#爐脫硫塔；15）更換3#灰渣泵軸承座；16）更換4#皮帶滾筒；17）更換灰?guī)鞌嚢铏C葉片；

18）維護生活區(qū)水、暖存在的缺陷，保證居民的正常生活；19）修復(fù)了生活泵、消防泵，保證了廠區(qū)正常用水；20）加裝1#--4#爐布袋除塵器文氏管；21）處理了Ⅰ期循環(huán)泵漏水；22）更換1#、4#機爐主蒸汽管道；

23）大修了Ⅰ、Ⅱ期行車、灰渣泵行車及圓車房行車；24）更換澡堂換熱器、廠區(qū)換熱器；25）大修了廠區(qū)消防水系統(tǒng)；26）檢修了30t水處理；

27）安裝河邊回水泵房及管道；28）清洗了92樓、3#深井泵；29）安裝了4#、6#皮帶稱；

30）改裝了3號爐1號爐氣力輸灰出灰系統(tǒng)；31）校驗熱工儀器儀表及變送器；

32）完成了1#機爐、3#機和4#機爐熱工檢修項目；33）更換1#至4#爐減壓閥；34）完成灰渣泵出灰管的更換；35）重新制作一期疏水箱；

36）對DCS系統(tǒng)的工作，以DCS系統(tǒng)檢修維護導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我廠DCS系統(tǒng)的實際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，能及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，在有停機停爐的情況下，對DCS系統(tǒng)進行檢修維護和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作。

三、加強環(huán)保、節(jié)能管理工作，降低經(jīng)營成本

環(huán)保是國策之一，每次停爐后，總要檢查并更換破損的布袋除塵器布袋、電除塵器，使煙氣排放達到標準，加強氣力輸灰的管理，提高氣力輸灰使用率；教育職工牢固樹立“節(jié)約有獎，浪費當罰”的理念，增強節(jié)約點滴意識。首先我們在各種原材料使用上嚴格執(zhí)行用料審批制度，對原材料領(lǐng)取的嚴格把關(guān)，使得設(shè)備的維護費用得到很好的控制，其次，我們在節(jié)水、節(jié)電等方面也取得了顯著成效，通過制定措施，并加大考核力度，杜絕了長流水、長明燈等現(xiàn)象.

四、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

加強職工的培訓(xùn)教育，按照年初廠制定的方案，按步就班地組織職工實施培訓(xùn)計劃，加強每周一題的考核力度，使職工們的理論知識有了較大的提高，個人操作技能也得到了增強，培養(yǎng)一

支德才兼?zhèn)涞臋z修工隊伍一直是檢修工作的重點之一。為此，檢修部始終將檢修工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。為提高檢修工的技術(shù)水平，增強檢修工的實際操作能力，按照廠相關(guān)要求，我檢修部多次參加廠組織的檢修工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五、加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)

認真貫徹落實集團公司黨建工作總體要求，以學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，結(jié)合檢修部實際，先后開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學(xué)習(xí)、趕超先進、爭做學(xué)習(xí)表率、立足崗位做貢獻。在重大檢修時，黨員、干部首當其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全檢修，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動取得了較好的經(jīng)濟效益。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們將責任目標逐級進行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實，全力推進“陽光工程”建設(shè)，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用，開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉潔文化建設(shè)，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。

存在的主要問題：

1、設(shè)備多范圍廣，由于人員年齡老化，特別是特殊工種的技術(shù)人員缺乏，造成現(xiàn)場有些工作難以開展；對主設(shè)備及重要設(shè)備的維護檢修無法投入更多精力，使維護質(zhì)量得不到保障；部分班組現(xiàn)有人員文化層次達不到檢修要求和設(shè)備更新發(fā)展的需要，人員出現(xiàn)斷層，人員對設(shè)備、系統(tǒng)、檢修工藝不熟悉，急需加強新增人員和主要檢修人員技術(shù)培訓(xùn)。

2、人員技能水平參差不齊，崗位責任制的落實還不夠扎實。部分員工檢修技能水平不高，檢修工藝粗糟，責任心不強，存在個別安全意識淡薄，不能及時準確的發(fā)現(xiàn)、解決問題，獨立工作能力差，有個別人檢修后的設(shè)備無法保證質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備不能長周期運行。給全部門的設(shè)備、安全管理造成了被動。。

3、檢修過程中施工現(xiàn)場比較凌亂，有待加強檢修現(xiàn)場的安全文明施工。

4、備品備件管理存在缺陷。首先是對備品備件的規(guī)格，型號，以及庫存掌握不及時，不準確。對備品備件的供貨周期不清楚，造成不能按照檢修計劃及時到貨檢修。

5、班組任須加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)；日常維護工作繁重，班組成員專業(yè)技能缺乏培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)水平和組織能力有待提高；提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，避免人身和設(shè)備的事故發(fā)生。

6、對外委單位管控力度不夠，外委單位的人員技能水平欠缺、文明施工不到位。

7、檢修部成立后，不能形成不分專業(yè)統(tǒng)一的整體8、反習(xí)慣性違章、“反三違”工作力度還不夠，安全管理的各個環(huán)節(jié)上有漏洞，直接導(dǎo)致了一些不安全現(xiàn)象的發(fā)生。是安全生產(chǎn)崗位責任制的落實有差距，安全管理基礎(chǔ)不牢固的原因。

9、部分設(shè)備更新?lián)Q代的投入重點應(yīng)適時調(diào)整，目前各專業(yè)都存在一些嚴重危及設(shè)備、系統(tǒng)安全運行的重大缺陷甚至退備，設(shè)備已經(jīng)淘汰，缺少備品備件，無法徹底維修解決。設(shè)備老化尤其是電氣電纜老化等問題突出。

10、設(shè)備維護各項管理制度的執(zhí)行不是十分到位，重復(fù)、未按期消除缺陷問題存在，定期工作、巡回檢查制度的執(zhí)行有死區(qū)。

201*年工作打算：

針對上年工作中的不足和暴露的問題，明年我們要充分利用好計劃檢修、維護工作等機會，強化品質(zhì)管理，精細化管理，控制設(shè)備缺陷、防止意外事件的發(fā)生，全面提高維護機組的設(shè)備可靠性，全面提高班組的管理工作，并且增加了關(guān)鍵、重要設(shè)備的滾動計劃,以預(yù)防重點設(shè)備故障的措施。做好201*年重點工作計劃，主要做好以下幾點：

一、保質(zhì)保量完成明年2臺機組的大修工作；

1、2#爐大修主要項目：1、更換埋管、一二級省煤器及高低過熱器；2、更換空氣預(yù)熱器出口煙道；3、檢修電除塵器

2、3#爐大修主要項目：根據(jù)晉中質(zhì)量監(jiān)督局要求，返修不合格焊口（3#爐于201*年7月大修后，由于焊口不合格，至今未獲晉中質(zhì)量監(jiān)督局內(nèi)檢合格證），拿到合格證

3、大修2#機解決隔板汽封漏汽大4、鍋爐、汽機給水管道更換

二、提前做好各項工作方案和計劃，落實備品備件；三、認真完成定期計劃工作四、做好設(shè)備技術(shù)改造工作

五、繼續(xù)做好各項安全工作。圍繞安全生產(chǎn)中心工作，夯實安全基礎(chǔ)，杜絕違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，加強設(shè)備的維護檢修，保證機組的正常運行，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)；積極開展反事故演習(xí)，提高職工應(yīng)對各類突發(fā)事故應(yīng)急反應(yīng)能力，加大安全員的監(jiān)護力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保機組正常運行，堅持班前交待安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，強化員工的安全思想，堅持查隱患、查思想、查紀律、查制度，把201*年安全工作再上一個臺階。

六、做好職工教育培訓(xùn)工作，加強人員管理與培訓(xùn)。在工作中加強技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)練兵，將安全學(xué)習(xí)與考試、常規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工安全技能水平和安全意識。建議廠適時派遣班組人員到廠家及兄弟電廠學(xué)習(xí)交流。加強安全教育培訓(xùn)，提高各級人員安全技能水平。日常工作主要突出人員行為管理、技術(shù)素質(zhì)的提高。注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，將安全學(xué)習(xí)與考試、常規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工安全技能水平和安全意識。

七、完善設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備專工討論后進行改進試驗，使其故障率大大降低，從而降低了設(shè)備維修的費用，還減低了工人的勞動強度。

八、認真搞好全面預(yù)算化工作，針對檢修費和維護費所占比例高的實際，認真做好預(yù)算和計劃管理，對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上，從而提高企業(yè)效益。同時組織職工開展好修舊利廢活動，建立健全激勵機制，真正把這項工作落實到實處。

九、認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

以上是檢修部部對201*年全年度各項重點工作任務(wù)完成情況和本年度各項工作中采取措施以及存在問題方面的總結(jié)。不足之處請廠領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正。新的一年，我們將繼往開來，再接再厲，把工作做的更完善。

檢修部201*-11-12

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