某采油廠對標工作總結2

**采油廠對標工作總結

201*年我廠在集團公司、油田公司的正確領導下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，各項生產經(jīng)營平穩(wěn)運行。根據(jù)集團及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標工作，通過對標尋找差距，學習兄弟單位的在成本費用管理中的先進經(jīng)驗和亮點，通過分析對方在成本控制方面的優(yōu)點，查找自身存在成本費用管理方面的不足，進一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營管理水平�，F(xiàn)將我廠201*年上半年對標管理工作總結如下：

根據(jù)我廠實際情況，我廠選定子北采油廠為我廠對標單位，選定原因為我們兩個采油廠核算模式基本相同，屬相近開采區(qū)域，相互對比便于尋找差距。

一、噸油操作成本對標

標桿值1086.58元/噸，我廠實際值1267.02元/噸，實際值較標桿值超出180.44元/噸，實際值較擬達到值降低37.4元，擬達到值較標桿值超出217.84元/噸。出現(xiàn)較大差距的一方面原因為我廠產量較子北采油廠略低，在總費用相近的情況下噸油費用增加；另一方面，我廠建廠時間較長，大部分設備車輛老化嚴重，增加成本控制難度。下一步我們將虛心學習兄弟單位的先進管理經(jīng)營，提高我廠成本管理水平。

1、燃料：標桿值215.24元/噸，我廠實際值141.94元/噸，實際值較標桿值降低73.3元/噸，擬達到值較標桿值降低47.03元/噸。實際值較擬達到值降低37.4元。一直以來，我廠嚴格執(zhí)行燃料消耗量定額，并于每年年初組織相關科室進行燃料消耗量定額的重新測定，使得燃料消耗控制在合理水平。今后將繼續(xù)執(zhí)行定額，嚴格控制燃料支出。

2、材料：標桿值169.98元/噸，我廠實際值203.86元/噸，實際值較標桿值增加33.88元/噸，擬達到值較標桿值增加43.11元/噸。實際值較擬達到值降低9.22元。與子北采油廠相比，我廠建廠時間長，設備陳舊嚴重，因此材料消耗較多。在我廠努力控制下，1-6月材料支出較計劃節(jié)約9.22元/噸。

3、外購動力：標桿值153.9元/噸，我廠實際值228.34元/噸，實際值較標桿值增加74.44元/噸，擬達到值較標桿值增加16.21元/噸。實際值較擬達到值增加58.31元/噸。電費超標的主要原因為11年新增117口油井，增加消耗電量390萬度，增加金額234萬元，噸油15.59元，同時電費較上年同期漲價0.04元/度，影響216.42萬元，噸油14.42元。與子北采油廠的對比發(fā)現(xiàn)，我廠在電費的控制方面有較大的提升空間。

4、修理費：標桿值80.23元/噸，我廠實際值110元/噸，實際值較標桿值增加29.77元/噸，擬達到值較標桿值增加21.01元/噸。實際值較擬達到值增加8.76元/噸。增加的原因為受6月份雷擊、暴雨等因素影響預提修理費673萬元，噸油44.83元。

5、職工薪酬：標桿值188.37元/噸，我廠實際值370.16元/噸，實際值較標桿值增加181.79元/噸，擬達到值較標桿值增加270.17元/噸。實際值較擬達到值減少88.92元/噸。此部分差額主要由職工人數(shù)差額所致。我廠有職工一千二百多人，較子北采油廠人數(shù)多50%，由此增加工資、福利等開支。1-6月我廠職工薪酬較計劃減少88.92元/噸。

二、管理費用對標指標

標桿值4,181.79萬元，我廠實際值4,737.35萬元，實際值較標桿值增加555.56萬元，擬達到值較標桿值增加522.2萬元。實際值較擬達到值增加33.36萬元。

1、物料消耗：標桿值215.19萬元，我廠實際值383.01萬元，實際值較標桿值降低167.82萬元，擬達到值較標桿值增加229.81萬元。實際值較擬達到值降低61.99萬元。

2、職工薪酬：標桿值215.19萬元，我廠實際值383.01萬元，實際值較標桿值降低167.82萬元，擬達到值較標桿值增加229.81萬元。實際值較擬達到值降低61.99萬元。差異的主要原因為職工人數(shù)不同。

3、水電費：標桿值233.9萬元，我廠實際值0.96萬元，實際值較標桿值降低232.94萬元，擬達到值較標桿值降低221.9萬元。實際值較擬達到值降低11.04萬元。我廠電費均在輔助生產成本項目下核算，未再管理費用中分攤，與子北采油廠存在核算差異。

4、修理費：標桿值137.38萬元，我廠實際值106.44萬元，實際值較標桿值降低30.94萬元，擬達到值較標桿值增加117.62萬元。實際值較擬達到值降低148.56萬元。我廠一直堅持“內修為主，外修為輔”的政策，使修理費控制在合理水平，今后將繼續(xù)堅持這一政策。5、勞務派遣費：標桿值215.38萬元，我廠實際值54.03萬元，實際值較標桿值降低161.35萬元，擬達到值較標桿值降低210.38萬元。實際值較擬達到值增加48.93萬元。

三、其他指標對標分析1、利潤總額對標指標

標桿值-6,112.65萬元，我廠實際值-5,684.71萬元，實際值較標桿值增加427.94萬元，擬達到值較標桿值增加2381.45萬元。實際值較擬達到值降低-1,953.51萬元。較子北采油廠相比，我廠虧損情況略好，但與我廠目標責任相比，虧損增加。增加主要原因為上級分攤管理費用1,220.14萬元；營業(yè)稅金及附加較上年同期增加390.71萬元；勞務派遣較原計劃雇工月工資多開支255.86萬元；外協(xié)作業(yè)費根據(jù)實際作業(yè)量較半年計劃多計提88萬元；由于電費價格每度上漲0.04元，電費較計劃多開支216.42元。以上成本、費用以及附加合計影響2,171.13萬元。

2、投資總額對標指標

標桿值832.3萬元，我廠實際值4619萬元，實際值較標桿值增加3786.7萬元，我廠201*年全年計劃總投資27947萬元，-6月份實際完成投資4619萬元，完成計劃投資的17%。投資計劃為年初制定，1-6月大部分施工已開始，但費用未結算，各項工程正有序開展，我廠已嚴格監(jiān)督工程開支，確保年底按計劃完成投資。

四、今后的工作重點

通過對標我們發(fā)現(xiàn)，在材料、電費消耗及管理費用控制方面存在不足。下一步我們準備從一下幾方面著手：

1、加大對設備管理力度，合理使用現(xiàn)有設備，做到正常使用，定期保養(yǎng)，計劃檢修，適當停用，逐步降低設備消耗。同時充分利用廠機修車間和各基層單位的內修力量，堅持以“內修為主，外修為輔”的原則，有效控制修理費支出。

2、及時修訂定額消耗指標，建立健全各種燃料、藥劑的領用、消耗記錄。根據(jù)設備的新舊程度，消耗技術指標以及污水處理藥劑比例，對材料重新核定消耗定額，使成本控制由事后監(jiān)督向事前控制轉移，便于成本費用的考核控制，出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，盡快查找原因，提出解決問題的措施。

3、電力消耗方面不斷推行間隙抽油和節(jié)能新產品的應用，同時積極進行論證規(guī)劃，力爭盡快解決長期困擾我廠的村莊無償用電老大難問題。目前已經(jīng)完成設計規(guī)劃，正在進行費用預算和協(xié)商談判工作。

通過此次對標，使我們發(fā)現(xiàn)自身不足及今后的工作重點。下一步將根據(jù)對標情況，到子北采油廠進行調研分析，分析子北采油廠在材料及電費控制方面的先進經(jīng)驗，通過實地調研和參觀學習，查找我廠目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施。引進子北采油廠先進的管理理念、模式及方法，結合我廠實際，創(chuàng)出適合我廠的管理新模式與新方法，以提升我廠各項指標，在全廠范圍內形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

擴展閱讀：某采油廠201*年對標工作實施方案

**采油廠201*年對標工作實施方案

201*年我廠在集團公司、油田公司的正確領導下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，各項生產經(jīng)營平穩(wěn)運行。根據(jù)集團及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標工作，通過對標尋找差距，學習兄弟單位的在成本費用管理中的先進經(jīng)驗和亮點，通過分析對方在成本控制方面的優(yōu)點，查找自身存在成本費用管理方面的不足，進一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營管理水平�，F(xiàn)將我廠201*年對標管理工作具體實施方案制定如下。

一、成立領導小組，建立組織機構

為了加強廠對標管理工作的組織領導，成立對標管理工作領導小組：

組長：副組長：

成員：廠內各科室負責人及相關二級單位負責人

領導小組辦公室設在財務資產科，主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經(jīng)驗,及時推廣。

二、確定對標工作總體安排，確保對標工作有序開展根據(jù)我廠目前實際情況，確定總體的工作安排。本次對標管理活動分五個步驟。分別為是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。1、現(xiàn)狀分析

廠相關部門深入細致地對廠的現(xiàn)狀和兄弟單位發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本部門的對標指標體系。2、選定標桿

各部門根據(jù)實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關鍵指標，確定對標指標的目標值。我廠本次對標管理工作分廠內對標和廠外對標兩部分。其中，廠內對標單位為三個采油隊之間。廠外對標單位為我廠與瓦窯堡、子北及子洲三家采油廠。3、制定方案

各部門于六月底前結合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案要細化各個費用項目明細，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。4、組織實施

各部門對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。5、改進提高201*年第四季度末，各部門要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。三、制定實施方案，保證對標工作順利完成

根據(jù)油田公司《對標管理工作方案》的精神及201*年6月13日油田公司財務資產部召開的關于對標管理工作方案座談會的具體要求，我廠制定了201*年對標管理實施方案。

對標期間：201*年1月1日-201*年12月31日1、外部對標單位對比分析

本著近似原則，我們選取瓦窯堡采油廠作為我廠標桿，該廠與我廠產量相近，開采區(qū)域相鄰，噸油成本對比有較強的說服力。

對標指標主要包括：噸油操作成本（按明細對標）、管理費用（按目標責任指標總額）。

201*年年初核定現(xiàn)金操作成本40,611.72萬元，噸油1,344.76元，生產部門核定油井3423口，單井費用11.86元。下浮后分別為操作成本39,821.63萬元，噸油1,305.63元，單井11.63元�，F(xiàn)金操作成本較年初計劃下降噸油39.13元，總額下降790.09萬元。下浮2.91%。

管理費用由年初計劃總額9407.97萬元，降低到9360.93萬元，降低47.04萬元，下降0.5%。

2、內部對標廠所屬的三個采油大隊之間依據(jù)原油產量和生產耗費進行對標。我廠選取了兩組進行對標，分別是：采油一大隊和采油二大隊，采油二大隊和采油三大隊。對標指標采用噸油成本按費用項目進行對比。

（1）采油一大隊和采油二大隊對標，以采油一大隊為標桿，采油二大隊噸油操作成本要降低到307.91元，其中：燃料81元、材料95元、修理費33元、外協(xié)作業(yè)費18元、辦公費0.62元、差旅費0.9元、低值易耗品1.2元，其他0.62元。

（2）以采油二大隊為標桿，采油三大隊噸油操作成本要降低到456元，其中：燃料94.8元、材料138元、修理費40.63元、外協(xié)作業(yè)費38.89元、辦公費0.79元、差旅費1.43元、低值易耗品1.27元，其他1.27元。

四、改進提高，保證對標工作落到實處

在確定指標的基礎上，尋找與標桿指標的差距，安排各項工作。一是針對不同的標桿指標，成立相應的調研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改。

廠領導小組將對各部門對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進示范單位，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他部門要將先進示范單位加入對標目標，在全廠范圍內形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

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