201*年上半年柜面工作總結(jié)

201*年肥西柜面工作小結(jié)

今年上半年,在市公司黨委、總經(jīng)理室、肥西縣公司和A柜面各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與大力支持下，肥西柜面堅持柜面標準化建設(shè)，實行標準化服務(wù)禮儀，上下一心、團結(jié)一致，較好的完成了柜面的工作職責(zé)�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、業(yè)務(wù)處理情況

肥西柜面人力架構(gòu)為9人，分別是：契約崗1人，保全崗2人，收付費崗2人，理賠崗2人，調(diào)查崗1人，檔案崗1人。今年上半年共受理長短險新單業(yè)務(wù)5745件，其中短險業(yè)務(wù)4673件，個人長期險1072件，修正和掃描銀郵投保單7428件；保全共處理業(yè)務(wù)10901件；生存調(diào)查和理賠調(diào)查共計87件，處理理賠案件2042件；整理和歸檔09年理賠檔案143盒。在日常業(yè)務(wù)處理的過程中我們嚴格按照《內(nèi)控執(zhí)行標準》操作，特別是對于新單業(yè)務(wù)及保全委托業(yè)務(wù)代簽名一事，發(fā)現(xiàn)代簽名現(xiàn)象一律謝絕受理并詳細告知原委。理賠案件的處理中，對于有疑點的案件，不論金額大小，理賠人員盡職盡責(zé)開展廣泛圍、深層次的調(diào)查工作，查出了問題，把好了關(guān)口。二、客戶服務(wù)情況

1.柜面是我們提供服務(wù)、展示形象的窗口，在服務(wù)的過程體現(xiàn)誠信，在服務(wù)的過程中注重禮儀。一直以來,肥西柜面都將“以客戶為中心”的服務(wù)理念牢記不忘。我們遵照總公司下發(fā)的《壽險公司服務(wù)標準》和保監(jiān)會發(fā)布的《壽險柜面服務(wù)規(guī)范》嚴格執(zhí)行，力求建立統(tǒng)一的服務(wù)行為模式和服務(wù)禮儀標準，意在給客戶樹立起專業(yè)、文明、高素質(zhì)的國壽柜員形象。在此基礎(chǔ)上，我們還積極的為客戶提供主動服務(wù)和人性化服務(wù)。在處理轉(zhuǎn)投保業(yè)務(wù)的過程中，有很多客戶居住地在肥西，但保單的管理機構(gòu)可能是在其他經(jīng)營單位，本著麻煩自己，方便客戶的原則，為了不讓客戶跑冤枉路，我們在征得客戶同意后，及時與相應(yīng)單位聯(lián)系，將轉(zhuǎn)保資料由影像傳遞，而后打印給客戶就近辦理，從而節(jié)省了時間，為客戶省時省力。在此向蜀山、收展、一、二區(qū)柜面表示感謝。養(yǎng)老年金要求本人領(lǐng)取，委托領(lǐng)取的前提需要對被保人本人做生存調(diào)查，很多客戶不接受，到了柜面拿不到錢就容易滋生不滿情緒，我們則考慮到處于這個年齡段的客戶大多數(shù)體弱多病或行動不變，出于人性化服務(wù)安排生調(diào)上門，甚至于對一些特殊客戶采取送款上門。去年春節(jié)前夕，肥西縣公司為前來柜面辦理業(yè)務(wù)的客戶特別準備了一些對聯(lián)與窗花，體現(xiàn)了中國人壽的人文關(guān)懷，構(gòu)建了中國人壽的服務(wù)形象。這些都離不開趙經(jīng)理對客服工作的大力支持。

2.國壽鶴卡是“國壽1+N”服務(wù)品牌的有形載體，它以一種實物的形式向客戶更直觀、更明確地展示“國壽1+N”的內(nèi)涵，是我們著力推進服務(wù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。為了確保鶴卡發(fā)放工作順進行，我柜面

在每一階段每天定人定量，截至昨日發(fā)放普通鶴卡14000余份，發(fā)放率為44%，務(wù)必保證按時按量達成發(fā)放目標。三、存在的問題和不足

在上半年持續(xù)不間斷的各項業(yè)務(wù)指標考核中我們發(fā)現(xiàn)，我們還存在以下不足之處：

1.投保資料填寫質(zhì)量不高，特別是銀郵代理投保單填寫方面，另外個人長險投保資料的初審把關(guān)不嚴謹、不細心，多出現(xiàn)漏填漏選項目。再就是銀郵投保單的回繳與掃描不夠及時。

2.對大力推廣免填單業(yè)務(wù)的認識沒能跟上公司發(fā)展的統(tǒng)一思想，免填單業(yè)務(wù)處理比例全轄排名靠后。現(xiàn)經(jīng)過重新認識，提高重視，對于每一筆符合要求的保全業(yè)務(wù)全部使用免填單操作。

3.個別同志學(xué)習(xí)新知識、解決新問題、應(yīng)對新情況的意識和能力不強，不能將自身的發(fā)展提高到與公司一起發(fā)展的高度上去，導(dǎo)致后臺運營管理水平與業(yè)務(wù)發(fā)展的大局不協(xié)調(diào)、不匹配。

4.客戶與銷售群體素質(zhì)不高，柜面的桌、椅和隔離帶常在工作人員不注意的情況下發(fā)現(xiàn)人為損壞，有損標準化建設(shè)的形象。

5.鶴卡的系統(tǒng)發(fā)放工作雖然穩(wěn)步進行，但送達工作進展不理想，系統(tǒng)中導(dǎo)出的許多老客戶數(shù)據(jù)的地址電話，或者空缺，或者已經(jīng)失效，導(dǎo)致無法聯(lián)系客戶無法送達鶴卡。四、下半年工作重點

下半年我們?nèi)匀灰獔猿终J真學(xué)習(xí)、組織推廣《壽險公司服務(wù)標準》和《壽險柜面服務(wù)規(guī)范》，執(zhí)行柜面標準化建設(shè)、柜員標準化禮儀、柜員統(tǒng)一著裝。一方面，我們注重不斷提升服務(wù)水平。利用晨會、周例會的時間針對新條款、新流程、新問題在一起學(xué)習(xí)交流，使柜員具有扎實的業(yè)務(wù)技能，及時了解最新的文件精神和管理要求，雖然時間有限，但每天學(xué)一點，日積月累就是一筆不小的財富。另一方面主抓柜員思想教育，讓柜員懂得“少年強，則國家強；員工強，則公司強”的道理，不斷增強責(zé)任心，強化執(zhí)行力，凝聚戰(zhàn)斗力。

其次，在做好基礎(chǔ)工作中立足本職，同時也要重視考核，要有的放矢的緊抓薄弱環(huán)節(jié)，特別是針對投保資料差錯率與免填單推廣不利這兩大弱項，充分利用起送培訓(xùn)進職場這樣一種方式，加大對營銷員的宣導(dǎo)力度，更要提高柜員對工作職責(zé)的認知程度，在新單初審環(huán)節(jié)細心審核仔細把關(guān)，一定不能在新單差錯率的考核上拖公司的后腿。另外鶴卡發(fā)放工作也將繼續(xù)進行，保證在規(guī)定時間達到發(fā)放標準。

服務(wù)無小事，細節(jié)定成敗。下半年我們的工作任務(wù)依舊繁重，考核達標和客戶滿意是我們必須不斷追求的標準。為此，我們將不斷超越自我，超越過去，以更務(wù)實求真的態(tài)度和更高效有力的執(zhí)行，共同努力維護并提高我們的服務(wù)質(zhì)量，以最積極的姿態(tài)打造國壽的品

牌形象。

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201*年上半年烏市支行財會運營管理部工作總結(jié)

201*年財會運營管理部的各項工作在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實201*年工作會議精神，以《內(nèi)蒙分行201*年會計結(jié)算工作要點》為重點開展工作，全行牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先

的經(jīng)營理念，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化內(nèi)控制度落實，全面加強了檢查、督導(dǎo)、考評和監(jiān)管力度，使員工依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營的意識得到不斷增強，基礎(chǔ)管理、內(nèi)控建設(shè)得到不斷提高，主要做了以下幾個方面的工作：

（一）認真開展內(nèi)控管理活動，出臺了《烏市支行單位銀行結(jié)算帳戶管理辦法》、《烏市支行運營管理工作綜合考核辦法》具體內(nèi)容包括跨及基礎(chǔ)工作管理考核、會計監(jiān)管系統(tǒng)管理考核、綜合管理考核評比及相關(guān)考核管理規(guī)定等。按照總分行部署，全行切實提高加強內(nèi)控管理重要性的認識，形成了一把手親自抓，各業(yè)務(wù)部門具體抓，全體員工共同參與的防控案件工作機制。

一、加強會計基礎(chǔ)工作管理水平，增強內(nèi)部控制風(fēng)險防范能力，提高業(yè)務(wù)操作人員的整體素質(zhì)。（二）進一步加強了會計

監(jiān)管及會計基礎(chǔ)工作管理考核工作。一是以內(nèi)控管理為契機，在上半年開展了自查面100％的會計內(nèi)控管理規(guī)章制度落實執(zhí)行情況和柜面業(yè)務(wù)操作流程執(zhí)行情況檢查，重點對崗位設(shè)置與管理、主管履職、重要空白憑證管理、對賬管理、帳戶管理、大額現(xiàn)金及反洗錢業(yè)務(wù)管理等有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程的合規(guī)性進行自查。在各行自查的基礎(chǔ)上，盟行按照區(qū)分行《關(guān)于開展會計內(nèi)控制度執(zhí)行情況大檢查的通知》要求，對各支行的會計內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行了抽查，抽查面50％，

同時，進行了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標驗收。二是認真貫徹落實區(qū)分行開展強化內(nèi)控管理，全員防范案件專項治理活動和區(qū)分行關(guān)于開展“內(nèi)控管理年”活動要求，二季度在全盟范圍內(nèi)開展了自律監(jiān)管、內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，重點對會計監(jiān)管員職責(zé)履行情況和會計內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行了檢查，進一步強化了各行內(nèi)部管理，規(guī)范了經(jīng)營管理，有效防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險。三是為切實將區(qū)分行201*年下半年陸續(xù)出臺和完善的各項規(guī)章制度落實執(zhí)行到位，三季度對部分網(wǎng)點的庫房、柜員現(xiàn)金箱、自助設(shè)備、重要空白憑證、業(yè)務(wù)印章管理、重要崗位能否相互制約、柜員安全認證卡使用與保管、主管授權(quán)、內(nèi)外賬務(wù)核對等進行了再監(jiān)管檢查，對二季度會計自律再監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況和區(qū)分行拉網(wǎng)式大檢查發(fā)現(xiàn)問題進行了跟蹤復(fù)查，提高了營業(yè)機構(gòu)會計人員對各項規(guī)章制度、操作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度。四是為了進一步規(guī)范一線會計人員的操作行為，防范和化解操作風(fēng)險。在四季度對201*年總分行新出臺的各項制度規(guī)定管理辦法的落實執(zhí)行情況，即重點業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了再監(jiān)管檢查。五是充分發(fā)揮查庫“飛行隊”管庫作用，全年對全轄營業(yè)機構(gòu)金庫及現(xiàn)金管理進行突擊檢查40次，有效防范和化解了金庫風(fēng)險。通過上述自律監(jiān)管、突擊檢查，共發(fā)現(xiàn)問題133條，累計完成《監(jiān)管工作底稿》96份。盟行和各支行部門的自律監(jiān)管檢查，共處罰責(zé)任人3707人次，經(jīng)濟處罰金額74390元。

(一)日常會計監(jiān)管工作嚴格執(zhí)行《會計監(jiān)管及會計基礎(chǔ)工作管理考核辦法》，從柜員抓起,層層考核、一級抓一級、層層抓落實,充分發(fā)揮會計主管的“瓶頸”作用。結(jié)合支行的實際情況，完善再監(jiān)管檢查方式，以點帶面加大重點環(huán)節(jié)、重要事項的管理。進一步規(guī)范會計監(jiān)管員的檢查要求，強化再監(jiān)管職能，提高再監(jiān)管水平。按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核及評比辦法》的執(zhí)行情況和履職情況和實際工作情況進行考核扣分，對在考核及檢查中存在問題的進行了處罰,共處罰604人次,罰款金額合計11，400.00元。

（二）充分運用好在線監(jiān)控系統(tǒng),真正發(fā)揮在線監(jiān)控的職能，全年會計監(jiān)管員預(yù)警信息核銷無不及時核銷紀錄，并且達到100%現(xiàn)場核銷。針對我行201*年監(jiān)控系統(tǒng)存在的部分網(wǎng)點會計主管不及時核銷預(yù)警信息的問題，監(jiān)管員對會計主管和三級主管進行有針對性的預(yù)警信息核銷的監(jiān)督輔導(dǎo)工作,使在線監(jiān)管工作水平有所提高。

（三）認真組織學(xué)習(xí)會計內(nèi)控制度、辦法,加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,

提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定適合我行實際的培訓(xùn)計劃，每月

指定一名會計結(jié)算部監(jiān)管員對網(wǎng)點的會計主管（三級主管）進行培訓(xùn)，內(nèi)容包括當月的業(yè)務(wù)類文件，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題規(guī)范，日常工作中的疑點難點解答等，三名監(jiān)管員每人一個月，一個季度輪換一次，這樣即督促會計監(jiān)管員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，又提高了監(jiān)管水平，并且達到了培訓(xùn)會計人員的目的。通過5次培訓(xùn)工作看，會計人員比較認可這種培訓(xùn)方式，達到了共同提高的目的。截至6月共培訓(xùn)80余人次。

二、積極做好案件風(fēng)險排查工作

根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)總行關(guān)于開展案件風(fēng)險排查工作的緊急通知》（農(nóng)銀辦內(nèi)發(fā)201*283號）及盟分行《關(guān)于立即開展案件風(fēng)險排查工作的緊急通知》（農(nóng)銀興辦發(fā)201*85號）文件精神，支行領(lǐng)導(dǎo)立即召開緊急會議安排部署此項工作，并成立了案件風(fēng)險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對全轄十二個網(wǎng)點開展為期三天的全面風(fēng)險排查工作，共排查大額交易1381筆，金額412，531萬元，同時按《大額存款風(fēng)險排查、檢查要點表》進行重點排查，有關(guān)的客戶身份信息通過A網(wǎng)進行調(diào)閱核對。保質(zhì)保量完成案件風(fēng)險排查工作

三、做好資金營運管理、信貸計劃、財務(wù)管理等項工作

強化資金調(diào)度，提高資金營運效益，今年各項存款穩(wěn)步增長，貸款總量萎縮，這就要求我們在資金的管理和使用上更加靈活擺布，以實現(xiàn)資金的最大化效益，盡最大努力把貸款萎縮形成的利差水平降到最低限度。第一，足額繳存存款準備金；第二、用好用足系統(tǒng)內(nèi)利率政策，根據(jù)當天的資金運動情況合理計算留存率，節(jié)余的資金在保付的前提下盡量存入上存資金，力求效益高，正常保付的效果。第三、經(jīng)過充分調(diào)研，本著“限額區(qū)別，職責(zé)清晰、分層監(jiān)測、獎罰分明”的原則，按照盟行制定出臺《備付金管理考核辦法（試行）》，重新制定適合我行實際情況的具體要求，切實加強系統(tǒng)內(nèi)資金營運管理，規(guī)范備付金調(diào)度、調(diào)劑行為，努力降低無息和非生息資金占用。自《備付金管理考核辦法（試行）》實施后，我行的庫存現(xiàn)金現(xiàn)金限額有效控制在盟分行給我行核定的庫存限額計劃之內(nèi)，有效提高了資金營運效率。

四、會計檔案清理歸檔工作,在去年清理基礎(chǔ)上，盟行為更

加規(guī)范會計檔按管理水平，為我行安裝了檔案密集架，我們積極組織人力，重新將歷年會計檔案整理歸檔入密集架管理，目前已將轄內(nèi)12個網(wǎng)點的201*年以來的會計檔案全部受到檔案室入檔管理。

五、積極做好外部審計工作配合及報表轉(zhuǎn)換工作根據(jù)上級行的工作要求，我行在去年大量清理、報送工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好外部審計工作和各時段的報表轉(zhuǎn)換信息上報工作。已順利完成了201*年上半年的報表轉(zhuǎn)換信息上報工作。報送過程中,因此項工作時效性非常強,會計結(jié)算部人員克服困難,加班加點全力做好填報工作,在保證報表質(zhì)量的前提下,按時完成上報工作,不折不扣的完成了工作任務(wù)。

六、做好柜員指紋系統(tǒng)、會計檔案管理系統(tǒng)及現(xiàn)金管理平臺（二期）等新系統(tǒng)的上線工作。

1、4月28日我行進行柜員指紋系統(tǒng)上線切換，會計結(jié)算部人員精心安排周密部署，保證系統(tǒng)順利上線使用，通過柜員指紋系統(tǒng)投入使用，更加有效的防范前臺操作風(fēng)險的發(fā)生。

2、今年7月1日起，我行會計檔案管理系統(tǒng)正式開始單軌運行，實行會計檔案電子版存檔制度，最大限度的降低相關(guān)報表的打印量，大大減輕了前臺的工作量，更減低的辦公成本。

3、為保證7月5日現(xiàn)金管理平臺（二期）系統(tǒng)上線后的順利應(yīng)用，支行會計結(jié)算組織各網(wǎng)點會計主管參加區(qū)分行舉辦現(xiàn)金管理平臺（二期）系統(tǒng)上線培訓(xùn)班，為上線后能夠正常指導(dǎo)前臺業(yè)務(wù)奠定了理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)上線前，會計結(jié)算部組織網(wǎng)點會計主

管學(xué)習(xí)上線方案，逐條落實方案要求，上線后，積極指導(dǎo)網(wǎng)點存在的疑難問題，很好的保證系統(tǒng)正常上線運行。

七、工作中存在的不足及措施

1、今后需加大對會計人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、新開辦業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，注重實效，突出性和可操作性。銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)來源于柜臺，柜臺業(yè)務(wù)靠柜員來完成，所以從源頭入手，業(yè)務(wù)操作嚴格按規(guī)定動作去做，急待提高臨柜人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽、業(yè)務(wù)技能達標等多種形式提高會計隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、強化再監(jiān)管職能，提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步提升會計監(jiān)管水平，使內(nèi)控管理工作再上一個新臺階。

二00九年七月二日

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