農(nóng)業(yè)園區(qū)201*年度人才工作總結(jié)

奉賢現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)201*年度人才工作總結(jié)

201*年農(nóng)業(yè)園區(qū)人才工作，在區(qū)委、區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)市委九屆六次全會和區(qū)委二屆八次會議精神，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大人才引進(jìn)、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的能力素質(zhì)，建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，較好地提升了園區(qū)人才工作整體水平，為園區(qū)社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了有力的人才和智力支持。

園區(qū)黨工委、管委會高度重視人才工作，牢固樹立“人才資源是第一資源”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持三支隊(duì)伍一起抓，促進(jìn)機(jī)關(guān)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村人才統(tǒng)籌發(fā)展。通過多種形式組織機(jī)關(guān)后備人才培訓(xùn)，開展農(nóng)村人才培訓(xùn)，引進(jìn)大學(xué)生“村官”，積極引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)人才管理等多種措施，園區(qū)人才數(shù)量明顯增加，人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，初步形成了有一定規(guī)模、整體實(shí)力逐步增強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

一、加強(qiáng)指導(dǎo)，構(gòu)建園區(qū)人才工作新格局

按照區(qū)委、區(qū)府的要求，園區(qū)高度重視人才工作，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持人才工作，將人才工作和人才發(fā)展情況納入黨工委、管委會政府績效考核評估體系。建立了園區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組及辦公室，進(jìn)一步加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。確定黨政辦主任屠文華為園區(qū)人才工作聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)了人才工作的溝通和協(xié)調(diào)，形成人才工作合力。在園區(qū)社會保障所設(shè)立了人才服務(wù)點(diǎn)，進(jìn)一步溝通人才需求信息，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，為用人單位和各類人才提供人事人才公共服務(wù)平臺。

園區(qū)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，追求園區(qū)人才可持續(xù)發(fā)展，把人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃擺上重要位置，切實(shí)履行責(zé)任，做好人才隊(duì)伍培養(yǎng)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)實(shí)際，制訂培養(yǎng)規(guī)劃和具體工作方案。園區(qū)加強(qiáng)對培養(yǎng)

對象的動態(tài)考核。根據(jù)考核評議結(jié)果，對培養(yǎng)對象進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。并加大對優(yōu)秀人才的宣傳力度，樹立園區(qū)人才隊(duì)伍的良好形象。

二、大力實(shí)施人才培養(yǎng)，培養(yǎng)了一批后備人才

1、創(chuàng)新人才培養(yǎng)思路，加大后備人才選拔力度。一是規(guī)定了選拔后備人才選拔原則。德才兼?zhèn)�、任人唯賢原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高原則。二是規(guī)定了后備人才的基本條件。從人選的基本條件、首批規(guī)模、產(chǎn)生的基本程序和方法等方面的規(guī)定，保證了后備人才選拔的質(zhì)量。三是建立后備人才的管理與考核制度。確定了后備人才隊(duì)伍教育培養(yǎng)的主要途徑方法的確定和實(shí)施；后備人才隊(duì)伍的考評和推優(yōu)等內(nèi)容，并對后備人才進(jìn)行定崗定位分析，確定培養(yǎng)和發(fā)展方向，使后備人才培養(yǎng)工作做到有的放矢。

2、構(gòu)筑歷練平臺，拓寬后備人才培養(yǎng)渠道。農(nóng)業(yè)園區(qū)積極整合各種有利資源，立足于服務(wù)科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng)新后備人才培養(yǎng)方法和鍛煉形式，逐步提高后備人才的整體素質(zhì)和能力。按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、多形式、自主性”的思路和原則開展以一年為一周期教育培養(yǎng)工作。主要途徑和方法有軍訓(xùn)、到村（居）部門學(xué)習(xí)工作、讀好書、練筆頭、總結(jié)考評等。

三、積極實(shí)施人才引進(jìn)，選聘了一批大學(xué)生“村官”

今年，園區(qū)選聘了9位大學(xué)生“村官”，為農(nóng)村建設(shè)注入新活力。農(nóng)業(yè)園區(qū)為了把大學(xué)生“村官”培養(yǎng)成有知識、有文化的新農(nóng)村建設(shè)帶頭人；培養(yǎng)成具有堅(jiān)定理想信念和奉獻(xiàn)精神，對人民群眾懷有深厚感情的黨政干部后備人才，形成來自基層和生產(chǎn)一線的黨政干部培養(yǎng)鏈，為實(shí)現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供人才和組織保證。園區(qū)按照個性發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合；實(shí)踐礪煉與特長發(fā)揮相結(jié)合；分層培養(yǎng)與定向管理相結(jié)合；統(tǒng)籌規(guī)劃與分類考核相結(jié)合的原則，在大學(xué)生“村官”培養(yǎng)、管理方面進(jìn)行了多方面探索，根據(jù)大學(xué)生的個性特點(diǎn)和知識結(jié)構(gòu)，確立了“細(xì)、嚴(yán)、創(chuàng)、帶”的四字管理思路。突出“細(xì)”，

促生活舒心；突出“嚴(yán)”，促融入農(nóng)村；突出“創(chuàng)”，促人盡其才；突出“帶”，促健康成長。為大學(xué)生“村官”在基層磨礪成才提供了良好保障，創(chuàng)造了良好環(huán)境，促使其在基層成長、成才。

四、全力實(shí)施人才留用，留住了一批優(yōu)秀人才

201*年，園區(qū)選聘了一批“三支一扶”大學(xué)生，兩年來，這批“三支一扶”大學(xué)生在園區(qū)的茁壯成長，干勁倍增，真正實(shí)現(xiàn)了“到農(nóng)村去、到基層去、到人民最需要的地方去”的誓言，為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建社會主義和諧社會做出了貢獻(xiàn)，贏得了園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大農(nóng)民群眾的認(rèn)可和歡迎，園區(qū)機(jī)關(guān)對她們的出色工作給予了充分肯定。園區(qū)根據(jù)他們的工作表現(xiàn)，園區(qū)黨工委、管委會決定將這批“三支一扶”大學(xué)生全部留用，并落實(shí)了工作編制，開創(chuàng)了園區(qū)人才工作“批次引進(jìn)、發(fā)揮所長、全部留用”的先河，為園區(qū)工作充實(shí)了基礎(chǔ)力量，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展注入了不竭動力。

五、不斷實(shí)施人才開發(fā)，拓展非公企業(yè)人才服務(wù)

一是為非公企業(yè)人才工作創(chuàng)造氛圍�？偨Y(jié)推廣非公企業(yè)在人力資源中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，積極宣傳重才愛才用才的典型和優(yōu)秀人才事跡，營造非公企業(yè)尊才愛才的濃厚氛圍，增強(qiáng)非公企業(yè)對人才的吸引力。園區(qū)非公企業(yè)主要是生物醫(yī)藥企業(yè)這類高新技術(shù)行業(yè)，擁有眾多優(yōu)秀人才，如上海豐科生物科技有限公司程繼紅評為奉賢區(qū)青年尖子。銘源數(shù)康生物芯片有限公司的田涌博士成功通過了上海市青年科技啟明星答辯。

二是為非公企業(yè)引進(jìn)人才提供保證。一方面，加強(qiáng)非公企業(yè)人才開發(fā)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。在各企業(yè)間建立企業(yè)聯(lián)系走訪制度，搭建企業(yè)聯(lián)絡(luò)交流服務(wù)平臺。另一方面，把非公企業(yè)的人才工作納入園區(qū)人才工作的整體規(guī)劃，加強(qiáng)宏觀管理和指導(dǎo)，構(gòu)建非公企業(yè)人才引進(jìn)的“綠色通道”，為非公企業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵提供強(qiáng)有力的政策支持。

三是為非公企業(yè)規(guī)范管理人才提供服務(wù)。幫助非公企業(yè)建立健全人才培訓(xùn)制度，協(xié)調(diào)安排不同層次、內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)班，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)；引導(dǎo)非公企業(yè)樹立規(guī)范用工意識，通過規(guī)范和合理的用人機(jī)制，使人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”，更好地為企業(yè)提供人才支撐，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六、全面實(shí)施人才管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。園區(qū)進(jìn)一步建立健全人才教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。開展后備人才、大學(xué)生“村官”軍事化訓(xùn)練、黨政人才培訓(xùn)。同時，引導(dǎo)、鼓勵園區(qū)農(nóng)村人才參加上崗培訓(xùn)，為人才再教育提供更多機(jī)會。

2、加強(qiáng)人才信息統(tǒng)計(jì)。園區(qū)黨工委管委會深入調(diào)查園區(qū)機(jī)關(guān)、農(nóng)村、企業(yè)人才情況，摸清園區(qū)人才信息，按類別做好人才服務(wù)工作，推動了園區(qū)人才工作的規(guī)范化，為黨工委、管委會提供了豐富詳細(xì)的人才資料。

3、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。根據(jù)區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化奉賢區(qū)人才發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見》，園區(qū)積極貫徹落實(shí)文件精神，配合做好人才就醫(yī)、住房和人才子女就學(xué)等有關(guān)工作。

七、廣泛深入宣傳，營造有利于人才發(fā)展的環(huán)境和氛圍

1、加強(qiáng)宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展宣傳，發(fā)揮群眾宣傳優(yōu)勢，在園區(qū)圍內(nèi)，大力宣傳人才政策，先進(jìn)典型。二是加強(qiáng)人才工作調(diào)研，深入基層開展調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題加強(qiáng)指導(dǎo)。三是充分利用網(wǎng)站、黑板報(bào)、人才專欄等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳，為園區(qū)育才、聚才、用才提供經(jīng)驗(yàn)。同時，我們還利用傳單、黑板報(bào)等形式，在園區(qū)營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。

2、強(qiáng)化激勵措施，努力創(chuàng)建拴心留人環(huán)境。園區(qū)黨工委、管委會積極引導(dǎo)“以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，強(qiáng)化載體建設(shè)，建立圖書室、閱覽室、活動室等各類活動

場所，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時，園區(qū)黨工委、管委會每年撥出專門經(jīng)費(fèi)，用于人才引進(jìn)、培養(yǎng)。

八、201*年繼續(xù)做好人才工作各項(xiàng)措施

201*年，園區(qū)人才工作取得了一定的成績，但離區(qū)委、區(qū)府的要求還有一定的距離，園區(qū)黨工委、管委會也清楚地認(rèn)識到諸多不足。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進(jìn)一步加強(qiáng)，人才開發(fā)環(huán)境有待進(jìn)一步完善，人才引進(jìn)力度還不夠。但園區(qū)黨工委、管委會將再接再厲，不斷創(chuàng)新工作方法、增添工作措施，力爭使園區(qū)人才工作再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動人才工作上新臺階。按照“黨管人才”的要求，充分發(fā)揮人才工作協(xié)調(diào)小組的作用，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，規(guī)劃好人才發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)，加大對人才工程的投入，真正把實(shí)施人才工程列入黨政領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和年度考核的重點(diǎn)內(nèi)容，把做好人才工作作為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重大任務(wù)。

2、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活用好現(xiàn)有人才。一是充分利用后備人才，“三支一扶”人員等現(xiàn)有人才資源，根據(jù)實(shí)際需要調(diào)節(jié)好現(xiàn)有人才不合理的布局和余缺。二是大力鼓勵和支持非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為積壓、閑置的人才提供新的發(fā)展載體，使人才得到充分開發(fā)利用。三是強(qiáng)化人才“以用為本”的思想，把人才調(diào)整到最合適的崗位，做到人盡其才,才盡其用,用其所長，讓他們發(fā)揮潛力，為社會創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)其人才價值。

3、加大人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度。牢固樹立人才投入是效益最大投入的觀念，逐年加大園區(qū)財(cái)政對人才隊(duì)伍建設(shè)的投入力度，用于人才的培養(yǎng)教育、高層次人才的引進(jìn)、拔尖人才和有突出貢獻(xiàn)人才的獎勵。

4、加大農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步做好對大學(xué)生“村官”的培養(yǎng)。把大學(xué)生“村官”培養(yǎng)成有知識、有文化的新農(nóng)村建設(shè)帶頭人，培養(yǎng)成具有堅(jiān)定理想信念和奉獻(xiàn)精神，對人民群眾懷有深厚感情的黨政干部后備人才。

5、加大對非公企業(yè)人才服務(wù)力度。健全企業(yè)聯(lián)系走訪制度，加大企業(yè)間的人才交流，進(jìn)一步配合做好各類人才就醫(yī)、住房和人才子女就學(xué)等有關(guān)工作。

奉賢現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管理委員會二九年十二月二十日

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某某市農(nóng)業(yè)局##年度人才工作總結(jié)和下年工作打算

#年，我局緊緊圍繞全市高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，深入貫徹黨十七屆三中、四中全會精神和中央1號文件精神，深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才三個環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下人才工作的新途徑、新方法，為我市農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展，提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。

一、注重黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。明確一名副局長分管人才工作，人事科具體抓人才工作，確保人才工作有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)。年初制定了《農(nóng)業(yè)局201*年人才工作計(jì)劃》，進(jìn)一步明確了人才工作的具體目標(biāo)、要求和措施。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)，明確工作要求。為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，使人才工作健康有序地開展，201*年，我局下發(fā)了《直屬農(nóng)技站人員考核辦法》、《農(nóng)技人員高效農(nóng)業(yè)知識更新工程實(shí)施方案》、《職稱聘用辦法》等項(xiàng)人才工作制度，提高了各類人才工作積極和主動性。

3、強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，明確工作實(shí)效。按照《直屬農(nóng)技站人員考核辦法》規(guī)定，將參加考核人員的臨時性津貼（300元/人.月）作為考核基數(shù)，設(shè)考勤津貼、考績津貼。其中考勤津貼100元/人.月、考績津貼200元/人.月，考勤津貼按月考核，每季一發(fā)，考績津貼年終考核發(fā)放�？伎兘蛸N分設(shè)一、二、三等。一等發(fā)考績基數(shù)的125%，二等發(fā)考績基數(shù)的100%，三等發(fā)考績基數(shù)的75%，各直屬站人員考績按年初分工，年終考核發(fā)放。同時注重考核結(jié)果的運(yùn)用，考核一等的，當(dāng)年年度考核為優(yōu)秀和局表彰先進(jìn)個人�？己巳�等以下的，當(dāng)年給予戒勉談話，連續(xù)3年三等以下停調(diào)1檔薪級工資，2年內(nèi)不得晉升技術(shù)職稱。

二、注重人才隊(duì)伍建設(shè)1、組織人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是舉辦面授輔導(dǎo)班。3月1-9日舉辦了第一期學(xué)歷提升班面授輔導(dǎo)班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，大專班60人、本科班36人，由揚(yáng)州大學(xué)教授來興授課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《鄧小平理論》、《植物生理學(xué)》、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)》。二是組織繼續(xù)教育公需課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。專門下發(fā)興農(nóng)人[201*]39號《關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需課科目教育培訓(xùn)的通知》，決定從今年4月份起開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需課培訓(xùn)科目教育培訓(xùn)，凡是擬晉升初、中、高職稱的專業(yè)技術(shù)人員每年須參加公需課培訓(xùn)，否則不得晉升高一級職稱。三是舉辦演講比賽。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要求每一個專業(yè)技術(shù)人員圍繞“保增長、惠民生、促和諧，我為興化發(fā)展作貢獻(xiàn)”開展大討論，撰寫學(xué)習(xí)心得，在此基礎(chǔ)上組織兩個層次的演講比賽（農(nóng)技中心組織的農(nóng)技干部演講比賽和局機(jī)關(guān)組織的全系統(tǒng)演講比賽），取得預(yù)期效果。

2、組織人才深入基層。一是繼續(xù)開展科技進(jìn)村入戶工程，這是省惠農(nóng)項(xiàng)目在我市實(shí)施的第5年，農(nóng)技人員深入到村、到戶、到田，建立科技人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人的科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的新機(jī)制，并給農(nóng)技人員發(fā)工作筆記本，也給受培農(nóng)民發(fā)筆記本，同時將電話號碼公布，隨時接受省、市、縣的檢查。二是開展農(nóng)民培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，農(nóng)技干部人人掛鉤到村，村村辦班。201*年，全市共辦班1898場次，受訓(xùn)農(nóng)民達(dá)68260萬多人，舉辦農(nóng)民上網(wǎng)培訓(xùn)10期，培訓(xùn)農(nóng)民400人。通過項(xiàng)目的實(shí)施，不斷增強(qiáng)農(nóng)技干部服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的意識。三是開展萬人結(jié)對幫扶工作，及時幫扶解困。局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體負(fù)責(zé)人，分解了目標(biāo)，明確了責(zé)任，制定了具體實(shí)施計(jì)劃和幫扶措施，將60名幫扶對象與幫扶人結(jié)成對子。9月8日局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、農(nóng)技中心負(fù)責(zé)人分三3組前往新垛鎮(zhèn)走訪、慰問4個村的60戶貧困戶，并送去慰問金1201*元。

3、組織人才開展調(diào)研活動。一是邀請外國專家、省市專家及大專院校專家來興講學(xué)，今年5月，在市人事局幫助下，通過引智項(xiàng)目，引進(jìn)荷蘭農(nóng)業(yè)專家安索文先生來興指導(dǎo)高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，重點(diǎn)圍繞我市高效農(nóng)業(yè)發(fā)展和大棚蔬菜生產(chǎn)，特別是陳堡鎮(zhèn)的番茄生產(chǎn)進(jìn)行考察、調(diào)研、講學(xué)，幫助農(nóng)戶解決生產(chǎn)實(shí)際問題。通過引進(jìn)外國智力，開闊了人們的視野，幫助農(nóng)民解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，更新了經(jīng)營者的管理理念，增進(jìn)了兩國之間技術(shù)交流與合作。二是邀請省市專家來興講學(xué)，成功舉辦了高效農(nóng)業(yè)論壇和紅皮小麥論壇。三是組織農(nóng)技干部外出參觀考察。11月6-7日，由局長彭瑞慶帶隊(duì)，局黨委班子成員和科室主要負(fù)責(zé)人、農(nóng)技推廣中心班子成員和各專業(yè)站負(fù)責(zé)人共24人，赴上海市嘉定區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)、上海市哈密瓜研究所、嘉定區(qū)馬陸葡萄主題公園的生產(chǎn)基地、華亭農(nóng)業(yè)園區(qū)、嘉定區(qū)城市蔬菜生產(chǎn)基地和蘇州昆山星期九生態(tài)休閑農(nóng)莊，進(jìn)行了為期兩天的實(shí)地考察和參觀學(xué)習(xí)，通過觀看錄像、聽取介紹、座談交流、實(shí)地察看、現(xiàn)場咨詢等形式，對上海等地發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的理念有了進(jìn)一步認(rèn)識，開拓了視野，增長了見識。

三、注重人才培養(yǎng)與使用

1、建立片區(qū)工作責(zé)任制。在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段和剖析檢查階段，為進(jìn)一步提高部門工作水平，推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，我局在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，研究制定了《興化市農(nóng)業(yè)局片區(qū)工作責(zé)任制》。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室（站）負(fù)責(zé)人及取得副高以上職稱人員到分工掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、科技示范戶、種田大戶開展“零距離服務(wù)”活動，要求做到3個“三必”。一是“三必訪”：規(guī)模種植大心戶必訪、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必訪、農(nóng)民專業(yè)合作組織必訪。二是“三必查”：關(guān)鍵農(nóng)時工作情況必查、出現(xiàn)農(nóng)業(yè)事故必查、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問題必查。三是“三必到”：發(fā)生重大自然災(zāi)害必到、開展農(nóng)業(yè)重大活動必到、招引重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目必到。

2、主動關(guān)心人才，為各類人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是主動向市人事局打報(bào)告請求解決中青年專家（蔣長富、朱會林）崗位職數(shù)；二是主動為興化市泓海果蔬專業(yè)合作社劉偉申報(bào)（農(nóng)村實(shí)用人才）高級農(nóng)藝師資格；三是按規(guī)定發(fā)放圖書補(bǔ)貼費(fèi)；四是組織專家體檢。

3、加強(qiáng)人才管理，嚴(yán)格人才考核。目前，我局有各類人才23人，其中省333工程培養(yǎng)對象2人、泰州市311工程培養(yǎng)對象4人、興化市313工程培養(yǎng)對象17人。根據(jù)培養(yǎng)對象管理、培養(yǎng)、考核工作要求，督促、幫助他們在規(guī)定期限完成科研課題及目標(biāo)任務(wù)，做好年度考核工作。

4、積極培養(yǎng)使用優(yōu)秀人才。一是提拔省333培養(yǎng)對象蔣長富同志任農(nóng)業(yè)局局長助理；二是發(fā)展農(nóng)技中心高級農(nóng)藝師、興化市313培養(yǎng)對象周有炎同志為中共預(yù)備黨員；三是推薦興化市313培養(yǎng)對象阮書江同志為副局級后備干部。同時配合市委組織部做好“人才之星”專欄宣傳，宣傳農(nóng)業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀人才事跡。

四、下年工作打算

1、繼續(xù)抓好人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是學(xué)歷培訓(xùn)，繼續(xù)辦好兩個班，一個本科班，一個大專班，舉辦2次集中面授輔導(dǎo)。二是對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新，圍繞高效農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行培訓(xùn)。三是職稱申報(bào)評定要求，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育、公需課、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、繼續(xù)開展農(nóng)民培訓(xùn)、科技入活動。根據(jù)省市要求，做好惠農(nóng)項(xiàng)目的組織、實(shí)施，所有的專業(yè)技術(shù)人員都掛鉤到村，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，注重“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”，為農(nóng)民提供“零距離”服務(wù)，同時做好項(xiàng)目的跟蹤督查、驗(yàn)收。

3、舉辦一期學(xué)術(shù)交流活動。凡中級職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員撰寫一篇專業(yè)文章參加專題學(xué)術(shù)交流，打算在201*年第3季度舉行，同時請省市專家參加評選，對獲獎人員進(jìn)行表彰獎勵。

4、做好農(nóng)村實(shí)用人才方面相關(guān)工作。一是構(gòu)建農(nóng)村實(shí)用人才網(wǎng)絡(luò)，建立農(nóng)村實(shí)用人才資源庫；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升農(nóng)村實(shí)用人才綜合素質(zhì)；三是搭建人才平臺，發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才的能動作用；四是抓好典型宣傳，主要是專業(yè)戶、種田大戶、示范戶；五是為農(nóng)村實(shí)用人才評定技術(shù)職稱。5、做好招引人才工作。根據(jù)市編辦[201*]16號《關(guān)于申報(bào)201*年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事代理聘用計(jì)劃的通知》精神，明年我局打算招考2名本科以上學(xué)歷人員，專業(yè)要求為植保、農(nóng)作物栽培。

6、配合組織部、人事局做好相關(guān)工作。一是做好“人才之星”宣傳工作；二是做好專業(yè)技術(shù)人員到特色村掛職的9對接、協(xié)調(diào)；三是做好各類人才的管理、考核工作。

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