中國銀行財(cái)富中心內(nèi)裝飾監(jiān)理工作總結(jié)2

B10

中國銀行泰州分行財(cái)富中心內(nèi)裝飾工程

監(jiān)理工作總結(jié)201*年9月15日至201*年12月31日

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：許波法定代表人：黃建元日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

201*.12.31

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理部于9月15日進(jìn)入中國銀行泰州分行財(cái)富中心內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目，9月15日工程宣布正式開工。隨即全面展開內(nèi)裝飾工程及水電安裝、空調(diào)、智能等工程的施工。各施工單位經(jīng)過天的規(guī)范施工全部完成合同內(nèi)容施工任務(wù)。最后確定竣工交付使用的日期是年月日。

本工程建設(shè)單位中國銀行泰州分行，設(shè)計(jì)單位是上海漢室室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，施工單位是江蘇廣宇建設(shè)集團(tuán)有限公司泰州中行裝潢項(xiàng)目部承建，建筑面積1942平方米，竣工日期：年月日，合同價(jià)款約萬元。

本工程特點(diǎn)是工期緊（工期天數(shù)天），工程量大，裝飾質(zhì)量檔次要求高，采用新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)及高檔進(jìn)口品牌裝潢材料較多，我監(jiān)理人員意識(shí)到我們的工作是艱巨的，要想很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，必須盡職盡責(zé)堅(jiān)守崗位、規(guī)范管理，我們本著“誠信、守法、科學(xué)、公正”的原則，認(rèn)真做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。首先我們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真的學(xué)習(xí)了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了明確的分工，負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理，負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)及試驗(yàn)以及資料管理，負(fù)責(zé)給排水強(qiáng)弱電、空調(diào)通風(fēng)消防的管理，作到責(zé)任到人的各負(fù)其責(zé)，但分工不分家，作到通力協(xié)作，互相支持，互相配合。

本工程工序質(zhì)量總報(bào)驗(yàn)項(xiàng)數(shù)為項(xiàng)，合格項(xiàng)，合格率為100%，分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)數(shù)為項(xiàng)，合格率為100%。對(duì)于現(xiàn)場材料進(jìn)場實(shí)施了監(jiān)理檢查驗(yàn)收，其中檢查驗(yàn)收吊頂材料次，木工板

次，石材飾面板次，瓷磚次，水電材料次，防水材料次，空調(diào)材料（設(shè)備）次，智能材料次等。

下面就本室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、質(zhì)量管理：按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。

首先我們認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)監(jiān)理部實(shí)施施工現(xiàn)場的巡視，每日不少于四次，對(duì)于要求較高的重要部位、隱蔽工程等均進(jìn)行施工過程跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底，及施工單位是否按施工圖及規(guī)范施工。

作好事先控制，對(duì)于每一項(xiàng)工程施工施工前及時(shí)跟蹤監(jiān)理提出要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。對(duì)于特殊工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督�，F(xiàn)場只要有施工人員，就有監(jiān)理人員在，作出合理安排輪換休息。

加大巡視力度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在巡視當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出要求整改到位，并對(duì)改進(jìn)工程質(zhì)量方面提出了建議供施工單位參考，要求施工單位健全質(zhì)保體系加大檢查力度，職責(zé)分明，訂立獎(jiǎng)懲制度等，確保裝飾工程質(zhì)量合格。

堅(jiān)持嚴(yán)把材料報(bào)驗(yàn)制度，進(jìn)場的材料督促及時(shí)報(bào)驗(yàn)，首先我們都進(jìn)行外觀檢查，經(jīng)過見證檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)許用到工程上，外觀檢查不合格或檢驗(yàn)和不合格的材料和質(zhì)保資料不完整的，決不允許用到工程上，不給裝飾工程留下任何隱患或業(yè)主不滿意。

在分包隊(duì)伍的管理上，作到了凡分包單位進(jìn)場我們都進(jìn)行了詳細(xì)的監(jiān)理交底，要求報(bào)送工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)（方案）質(zhì)保體系、材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)等。

二、在進(jìn)度控制上，本著工期緊，工作量大，施工單位多。交叉作業(yè)，工序倒置等特點(diǎn)，我們重點(diǎn)作好以下幾方面工作：

1、我們重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)工作和科學(xué)合理安排解決工序先后作業(yè)次序。2、由于施工單位較多，交叉作業(yè)，為搶工期工序倒置等情況，我們預(yù)先充分地考慮可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、圖紙、材料、設(shè)備進(jìn)場等問題積極主動(dòng)的與業(yè)主等各方主動(dòng)溝通現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、我們本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，為業(yè)主服務(wù)好，及時(shí)將施工質(zhì)量安全等情況同業(yè)主匯報(bào)，并根據(jù)當(dāng)時(shí)存在的問題進(jìn)行分析，提出解決問題辦法及建議，供業(yè)主參考決策。

4、在文明施工和成品保護(hù)方面，我們也做了大量的工作，如：施工現(xiàn)場不允許使用金屬梯即使使用也要求將梯腳用柔軟物包裹后方可使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙或明火施工，電焊時(shí)要做好防火措施，電焊旁要放置滅火器、水、砂另有人監(jiān)控等。

三、造價(jià)控制：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、避免索賠。

在施工過程中形成的設(shè)計(jì)變更、工程簽證、工程聯(lián)系單較多，由于施工單位耗用工料有很多不實(shí)的地方，給我們簽證費(fèi)用增加很大難度，我們采取了通情達(dá)理控制的方法，對(duì)凡是牽扯到發(fā)生費(fèi)用的地方我們均本著公正的原則，實(shí)事求是，作好預(yù)控，盡量為業(yè)主節(jié)約費(fèi)用，對(duì)工程量簽證均都進(jìn)行了認(rèn)真的審核，通過核對(duì)圖紙，計(jì)算工程量，實(shí)地考察測(cè)量，情況不屬實(shí)虛報(bào)多報(bào)的予以核減或不予簽證。以監(jiān)理規(guī)范為準(zhǔn)則，對(duì)未報(bào)驗(yàn)的工程不予計(jì)量，做到了科學(xué)公正。

我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主正確領(lǐng)導(dǎo)下盡力做好簡歷工作，也取得了較好的成績，基本令業(yè)主滿意，工程質(zhì)量全部合格，但對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，比如我們對(duì)監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)的不夠透徹，執(zhí)行時(shí)不夠全面，個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)要不斷學(xué)習(xí)提高。我們將在今后的工作中，更好的做好監(jiān)理工作，為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意。認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)理?xiàng)l例及規(guī)范，樹立建設(shè)監(jiān)理的良好形象，為我們下一次合作創(chuàng)造條件。

監(jiān)理部

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平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、項(xiàng)目名稱:平安銀行西安分行辦公樓裝修工程

2、工程地點(diǎn):西安市東城區(qū)東新街240號(hào)茂通大廈一二三層3、建設(shè)單位:平安銀行西安分行設(shè)計(jì)單位：深圳中建南方裝飾工程有限公司

施工單位：深圳市安星裝飾工程有限公司

深圳市新寶通集團(tuán)上海天躍

深圳飛華網(wǎng)絡(luò)

深圳市和發(fā)實(shí)業(yè)有限公司陜西鑫�。海ㄩT頭施工）西安伊洋電子科技有限公司

監(jiān)理單位：深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司

4、工程規(guī)模及特征：總建筑面積6340，共3層，分別為第一層、第二至三層，其中一層為銀行營業(yè)大廳，三層為會(huì)議室和行長室辦公區(qū)，二層為機(jī)房設(shè)備，其余為開放式辦公區(qū)。裝修投資約1000萬元,計(jì)劃總工期75日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。二、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于201*年9月28日開工，我公司受甲方委托，于201*年9月228日正式進(jìn)場，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命繆志君為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，周志強(qiáng)副總監(jiān)理工程師，袁國玉為水電監(jiān)理工程師，朱洪韜為裝修監(jiān)理工程師兼資料員。

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、我監(jiān)理部進(jìn)場時(shí)間為9月25日，我項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程監(jiān)理合同、工程承包合同及監(jiān)理人員行為規(guī)范，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。于9月28日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會(huì)，會(huì)上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位上報(bào)前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，我監(jiān)理部材料進(jìn)場全部檢驗(yàn)出廠質(zhì)量合格證明書

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

并對(duì)其中的主要材料進(jìn)行了見證取樣送檢查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對(duì)使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、木夾板、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照工程量清單核對(duì)，并進(jìn)行了見證取樣送檢，在材料檢查過程中發(fā)現(xiàn)三次材料問題，其中包括空調(diào)風(fēng)管材料與材料報(bào)審資料不符合、電纜橋架厚度與材料清單不符合及鍍鋅電線導(dǎo)管材料送檢不合格。我監(jiān)理部及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求不合格材料退場整改，加強(qiáng)規(guī)范材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻、石材裂縫等質(zhì)量問題，并及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整改，如墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個(gè)別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照?qǐng)D紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

7、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站，隨叫隨到，對(duì)整個(gè)施工打壓過程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。8、整個(gè)裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單23份。（二）、進(jìn)度控制

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)設(shè)備及人員是否到位。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)暴露的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。

3、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過每周三工程例會(huì)和每天下午的碰頭會(huì)，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

5、本工程合同竣工日期為201*年12月15日，但實(shí)際施工過程中由于小的工程變更及物業(yè)配合不到位，天氣變冷、材料供應(yīng)等原因，給各個(gè)施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如物業(yè)電梯的使用、物業(yè)配電系統(tǒng)的許可、承重結(jié)構(gòu)的加、外圍執(zhí)法部門的限制，垃圾的清運(yùn)等都給施工進(jìn)度增加了一定的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。

6、按照施工合同要求，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位。

7、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。（三）、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級(jí)安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日�，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正。

5、本工地周邊是居民小區(qū)，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，特別是油漆施工盡量安排在周末節(jié)假日及白天施工，防止晚上影響其人正常上班。在施工過程中由于原大樓樓面防水的質(zhì)量問題，時(shí)而會(huì)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，對(duì)本工程已完成的部分墻布?jí)γ�、窗簾盒造成成品破壞，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求安星公司采取應(yīng)急措施解決問題。

6、現(xiàn)場施工資料管理：截至12月28日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報(bào)。三、監(jiān)理結(jié)論

平安銀行西安分行辦公樓裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周一現(xiàn)場碰頭會(huì)、每周工程例會(huì)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi)。

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司

平安銀行項(xiàng)目監(jiān)理部周志強(qiáng)-6-

201*-12-28

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