貴州省副食果品公司文件201*年工作總結(jié)
201*年工作總結(jié)
今年工作,以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院40號(hào)文件為契機(jī),積
極貫徹黨的為民宗旨,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,圍繞年初工作目標(biāo)計(jì)劃扎實(shí)有序推進(jìn),各方面工作比上年同期有顯著進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)情況
1、以抓房租收入保職工工資及費(fèi)用開支為重點(diǎn),元至11月其他業(yè)務(wù)收入***萬(wàn)元,已收房租待轉(zhuǎn)的***萬(wàn)元,保證公司工作的正常運(yùn)行。
2、積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門,召開座談會(huì),以投資擔(dān)保方式進(jìn)行調(diào)貸,累計(jì)調(diào)貸額****余萬(wàn)元,體現(xiàn)收入***萬(wàn)余元,已作沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。
3、截止11月底止收支相抵,報(bào)表體現(xiàn)虧損**萬(wàn)元,比去年同期減虧***萬(wàn)元,主要原因是費(fèi)用減少,調(diào)貸收入的增加,預(yù)計(jì)完成或超額完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
二、綜合工作
1、逐步提高和統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),開展為民宗旨活動(dòng),要求結(jié)合本職崗位、腳踏實(shí)地、勤政扎實(shí)為企業(yè)謀積累,為職工謀福利,落實(shí)在具體的工作中,呈現(xiàn)工作積極性、團(tuán)結(jié)互助的氣氛,努力提高自己為企業(yè)干事、干成事,有效益素能。在利益分配多考慮別人,做到讓別人或自己往后靠,不要一
味的追求自己的利益和斤斤計(jì)較得失,既影響共產(chǎn)黨員先進(jìn)形象,又其“得”亦意味著“失”,保持勤政廉潔的思想意識(shí)。
2、加強(qiáng)思想政治工作。積極參加省社黨辦等相關(guān)處室組織的參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),拓展視野。靈活性針對(duì)的發(fā)揮工會(huì)、中層干部、支部書記等組織和骨干的積極作用,定期或不定期走訪慰問離退休干部職工,為職工增加收入,內(nèi)退職工每月增加***元,在崗職工增加***元。
3、加強(qiáng)人事勞資社會(huì)保障工作,體現(xiàn)以人為本和諧社會(huì)的氛圍,經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人員工作要熱情、解釋要誠(chéng)懇、服務(wù)要到位,保證做到撥付的工資按時(shí)發(fā)放,細(xì)致、不錯(cuò)漏,做到心中有數(shù)。
4、加強(qiáng)安全統(tǒng)籌工作,增加統(tǒng)籌范圍,促進(jìn)安全生產(chǎn),把安全隱患降到最低。
三、問題和不足
1、由于多年的虧損,方方面面的困難矛盾較多,開拓發(fā)展滯后,經(jīng)營(yíng)偏低,人均效益水平低下,收入與同行業(yè)不可比,仍在低水平邊緣左右。
2、理論和技能學(xué)習(xí)不夠,即使有組織布置,多數(shù)為上級(jí)部門布置的學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),沒有列入議事日程。
3、規(guī)范性管理工作差,尚未形成制度,勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)松時(shí)緊。
四、下步打算
1、加強(qiáng)人才、物的管理,建立相關(guān)規(guī)章制度,特別建立開拓業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度。
2、要堅(jiān)持把處理好保持效益平穩(wěn)漸高的制度,調(diào)整和把握不確定因素,學(xué)習(xí)掌握好國(guó)家激發(fā)民間投資活力,適度放寬的貨幣政策,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際繼續(xù)實(shí)施和協(xié)調(diào)相關(guān)部門,抓好銀行的調(diào)貸業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,小額度、時(shí)間短安全為重點(diǎn),努力在推進(jìn)實(shí)施大額度的投資和擔(dān)保業(yè)務(wù)上爭(zhēng)取更多的效益。安排好職工生活,提高職工額待遇和福利水平上作為第二要?jiǎng)?wù)。
3、保持工作正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí),積極尋找項(xiàng)目,結(jié)合實(shí)際定位好經(jīng)營(yíng)的品種,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、落實(shí)三個(gè)建設(shè)年中各項(xiàng)承諾和建立轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高效益上的各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作中學(xué)習(xí)理論和技能文化,注重黨的建設(shè)和針對(duì)性的思想政治工作。
擴(kuò)展閱讀:省公司-貴州中煙太平莊基地單元201*年總結(jié)
貴州中煙太平莊基地單元201*年度工作總結(jié)
摘要:本文對(duì)貴州中煙太平莊基地單元201*年建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié),包括建設(shè)方案審批、實(shí)施方案制定、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專業(yè)化組織建立等方面進(jìn)行了全面闡述,提出下一年度的建設(shè)工作重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:太平莊基地單元201*年工作總結(jié)
按照國(guó)家煙草專賣局煙葉資源配置方式改革的要求,貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司攜手朝陽(yáng)市煙草公司實(shí)施優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元建設(shè)。基地單元名稱為“貴州中煙遼寧省建平縣太平莊基地單元”,是201*年度全國(guó)32個(gè)整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)單位之一。朝陽(yáng)市局按照國(guó)家局“單元設(shè)計(jì)、整縣推進(jìn)”的總體要求,堅(jiān)持以“煙葉品質(zhì)特色化、原料保障基地化、煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”建設(shè)為目標(biāo),以基地單元為載體,以煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ),以健全專業(yè)化服務(wù)體系和創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式為重點(diǎn),以信息化建設(shè)為支撐,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
太平莊基地單元201*年度的建設(shè)內(nèi)容已全部完成,在此過程中我們充分學(xué)習(xí)了全國(guó)其他基地單元的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,同時(shí)也積累了一些經(jīng)驗(yàn),為以后朝陽(yáng)地區(qū)基地單元的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊,F(xiàn)將201*年太平莊基地單元建設(shè)情況做如下匯報(bào):
一、基地單元基本情況
建平縣太平莊鄉(xiāng)是朝陽(yáng)市烤煙種植面積最集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn),常年種植烤煙1萬(wàn)畝以上,收購(gòu)量5萬(wàn)擔(dān)左右。朝陽(yáng)市公司根據(jù)實(shí)際情況,確定以太平莊煙站管轄區(qū)域作為貴州中煙基地單元建設(shè)單位。
(一)建設(shè)規(guī)劃1.規(guī)劃時(shí)間:
201*年12月份被確定為全國(guó)首批32個(gè)整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)單位之一。《貴州中煙遼寧省建平縣太平莊基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃》先后通過市公司、省公司和國(guó)家局審批。201*年度開始正式實(shí)施建設(shè)工作。
2.規(guī)劃內(nèi)容:
包括基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務(wù)、信息化、基層站建設(shè)等規(guī)劃內(nèi)容,項(xiàng)目齊全。利用電子地圖進(jìn)行基地單元規(guī)劃,基本煙田及配套基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰,按輪作規(guī)劃要求,規(guī)劃基本煙田5萬(wàn)畝,以基本煙田片區(qū)為單位建立3年的輪作制度,符合輪作要求。煙水、密集烤房、機(jī)耕路、農(nóng)機(jī)具、育苗工場(chǎng)、信息化、基層站、防災(zāi)減災(zāi)體系等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃詳細(xì),各項(xiàng)都有規(guī)劃圖紙。太平莊基地單元由太平莊煙葉工作站負(fù)責(zé)管理,種植面積11500畝,收購(gòu)量5萬(wàn)擔(dān)。
設(shè)3條收購(gòu)線,每條收購(gòu)線收購(gòu)量1.6-1.8萬(wàn)擔(dān)。
3.組織機(jī)構(gòu):
成立了基地建設(shè)組織機(jī)構(gòu),貴州中煙派駐專人駐基地指導(dǎo)生產(chǎn),在太平莊煙站任職科技副站長(zhǎng)。工商雙方共同制定了201*年試驗(yàn)示范項(xiàng)目,由沈陽(yáng)農(nóng)大作為技術(shù)依托單位指導(dǎo)實(shí)施病害防治、測(cè)土施肥、煙葉烤香等項(xiàng)目。
(二)制定實(shí)施方案
朝陽(yáng)市煙草公司根據(jù)國(guó)家局對(duì)《貴州中煙遼寧省建平縣太平莊基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃》的審批意見對(duì)規(guī)劃方案反復(fù)修改完善。并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容制定出了基本煙田建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)、烤房建設(shè)、育苗工廠建設(shè)、農(nóng)機(jī)具配套、防災(zāi)體系建設(shè)、煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系推廣、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新等10項(xiàng)具體實(shí)施方案。明確各項(xiàng)建設(shè)實(shí)施目標(biāo)、步驟、相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)和具體措施,為各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、基地單元全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)(一)技術(shù)方案制定:
朝陽(yáng)市公司與貴州中煙工業(yè)公司共同制定了《太平莊基地單元201*年度煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》,種植品種為云煙87為主、云煙202、NC89作補(bǔ)充。貴州中煙工業(yè)公司和沈陽(yáng)農(nóng)大根據(jù)“貴煙”品牌原料需求提出了降低施肥數(shù)量,減少留葉數(shù)的生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)意見,對(duì)煙葉香氣、吸味、氯離子含量提出要求。方案中做了專門明確要求,體現(xiàn)了改進(jìn)意見。
(二)先進(jìn)適用技術(shù)推廣:1.配方施肥:基地單元各片區(qū)對(duì)集中連片地塊都進(jìn)行了測(cè)土配方施肥,共化驗(yàn)土樣120份,各片區(qū)根據(jù)測(cè)土數(shù)據(jù)進(jìn)行施肥。
2.土壤改良:基地單元共進(jìn)行了500畝的秋季深翻、1000畝的使用腐植酸和3000畝的增施有機(jī)肥,總共4500畝的改良土壤。
3.帶莖烘烤:基地單元1200畝煙田實(shí)現(xiàn)了上部煙葉4-6帶莖烘烤。
4.散葉烘烤:基地單元進(jìn)行了18房次的散葉烘烤試驗(yàn),認(rèn)真探討了散葉烘烤方式的推廣應(yīng)用。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系
進(jìn)一步提升烤煙標(biāo)準(zhǔn)化工作和綜合管理水平,加快烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)步伐,朝陽(yáng)市煙草專賣局、建平煙葉總站制定了全面的培訓(xùn)計(jì)劃,在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織開展培訓(xùn);貑卧凑铡冻(yáng)烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系》組織生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋生產(chǎn)全階段。建立了玉米-烤煙-烤煙-玉米的輪作模式。集中連片煙田煙葉整齊一致。病蟲害防治較好,無(wú)較大面積的病蟲害危害,煙株?duì)I養(yǎng)發(fā)育良好,片區(qū)內(nèi)煙株分層落黃
明顯,未出現(xiàn)連片面積的缺素、脫肥或黑暴煙,有效留葉數(shù)1822片,田間管理規(guī)范,無(wú)雜草、無(wú)花杈。
(四)全面做好生產(chǎn)管理
合同簽訂規(guī)范,嚴(yán)格按合同落實(shí)種植地塊,煙葉收購(gòu)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,對(duì)于遭受雹災(zāi)、霜凍煙田煙農(nóng)提出變更申請(qǐng),經(jīng)審批后及時(shí)變更合同。計(jì)劃分解與合同簽訂、育苗、預(yù)整地、移栽及大田管理、采收烘烤、分級(jí)收購(gòu)等業(yè)務(wù)流程按照國(guó)家局要求的業(yè)務(wù)流程規(guī)范執(zhí)行,建立了完善的績(jī)效考核管理制度,制定并實(shí)施了《煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)考核辦法》,通過《技術(shù)員工作日志》,《煙農(nóng)手冊(cè)》、《煙農(nóng)戶籍化管理檔案》記錄煙農(nóng)生產(chǎn)信息,并對(duì)煙站生產(chǎn)管理進(jìn)行考核,執(zhí)行嚴(yán)格,對(duì)各項(xiàng)工作都有考核結(jié)果并與工資掛鉤。對(duì)煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)進(jìn)行評(píng)分,作為煙農(nóng)誠(chéng)信等級(jí)劃分的依據(jù)。
(五)煙葉收購(gòu)
太平莊煙站硬件設(shè)施、收購(gòu)場(chǎng)地、員工生活設(shè)施、煙農(nóng)服務(wù)設(shè)施齊全并且達(dá)標(biāo)。煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理關(guān)鍵控制點(diǎn)執(zhí)行到位,煙葉收購(gòu)業(yè)務(wù)流程落實(shí)到位,收購(gòu)場(chǎng)地整潔,收購(gòu)設(shè)施擺放有序,煙葉分類堆放明晰,收購(gòu)秩序良好。煙葉分級(jí)純度好,收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量達(dá)到要求。
201*年基地單元內(nèi)共收購(gòu)煙葉35941擔(dān),上等煙比例22.13%,收購(gòu)等級(jí)檢查合格率為84.5%。均價(jià)10.26元/公斤,畝產(chǎn)量3.49擔(dān),畝產(chǎn)值1788.11元。由于遭受雹災(zāi)和霜凍災(zāi)害,煙農(nóng)普遍收益不高。
郎家煙葉烘烤工場(chǎng)實(shí)行散葉烘烤、專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)。工商雙方現(xiàn)場(chǎng)完成交接。計(jì)劃收購(gòu)煙葉300擔(dān),經(jīng)過精心準(zhǔn)備,10月25日正式收購(gòu)。共計(jì)收購(gòu)散葉302擔(dān),上等煙比例60%,中等煙21%,下低等煙19%,均價(jià)12.08元/公斤。
(六)煙葉生產(chǎn)水平提高,化學(xué)成分協(xié)調(diào):
貴州中煙對(duì)201*年度建平煙葉的評(píng)價(jià)較高,指出煙葉屬于中間香型,香氣質(zhì)較好,香氣量較足,吃味較舒適,可用在中高檔卷煙配方中起諧調(diào)煙香的作用。
201*年度遼寧建平煙葉主要化學(xué)成分檢測(cè)結(jié)果產(chǎn)區(qū)品種等級(jí)煙堿(%)總糖(%)還原糖(%)總氮氯蛋白(N%)鉀(K%)(CL%)質(zhì)(%)遼寧建平遼寧建平遼寧建平云煙87云煙87云煙87B2F3.4421.5120.992.691.100.279.87C3F3.0525.4024.692.270.970.238.67X2F2.6226.8222.611.711.260.327.20201*年度建平煙葉感官質(zhì)量得分產(chǎn)區(qū)品種等級(jí)香型香氣質(zhì)香氣量吃味雜氣刺激性(10)(10)(12)(10)(10)勁頭燃燒性灰色細(xì)膩度柔和度濃度
遼寧建平遼寧建平遼寧建平云煙87云煙87云煙87
B2FC3FX2F中間中間中間8.08.38.08.38.38.08.79.59.37.78.08.07.58.08.3適中偏大適中適中偏小較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)灰白較細(xì)較柔灰白較細(xì)較柔灰白較細(xì)較柔中+中中-三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(一)基本煙田建設(shè)
1.煙田規(guī)劃:基地單元規(guī)劃基本煙田5萬(wàn)畝,對(duì)基本煙田的種植區(qū)與輪作區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃,確定了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)域,并制作標(biāo)識(shí)。
2.機(jī)耕路和水利設(shè)施:由于太平莊鄉(xiāng)煙水煙路項(xiàng)目原來狀況可以滿足基本煙田需求,201*年未有建設(shè)項(xiàng)目。原有配套狀況良好。配套率達(dá)到100%。
(二)配套設(shè)施建設(shè):1.烤房建設(shè):
基地單元原有密集烤房140座,201*年度投資270萬(wàn),建設(shè)烤房100座,總烘烤能力14400擔(dān),占基地單元收購(gòu)量的28.8%,5座以上集群化烤房覆蓋率達(dá)20%。在太平莊鄉(xiāng)郎家村建設(shè)烘烤工場(chǎng)一處,距離太平莊煙葉工作站3公里,離主要公路300米,距連片煙田不足1公里,交通運(yùn)輸方便;已建成聯(lián)排烤房40座,計(jì)劃201*年補(bǔ)建10座,達(dá)到規(guī)模適宜;功能區(qū)設(shè)置合理,設(shè)有編煙區(qū)、烘烤區(qū)、分級(jí)收購(gòu)區(qū)和合作組織管理辦公室,實(shí)現(xiàn)了工場(chǎng)內(nèi)煙葉全部散葉收購(gòu)。
2.育苗工場(chǎng)建設(shè):
利用地方政府建設(shè)的蔬菜保護(hù)地工程,建設(shè)要道吐、五間房?jī)蓚(gè)育苗工場(chǎng),可以滿足基地單元全部煙苗供應(yīng),育苗工場(chǎng)選址科學(xué)、規(guī)模適宜、功能區(qū)設(shè)置合理,設(shè)置五間房和要道吐兩個(gè)育苗工場(chǎng),建有溫室大棚80座,冷棚40座;其中要道吐育苗工場(chǎng)供苗面積8000畝,五間房育苗工場(chǎng)供苗面積8000畝。
3.防災(zāi)減災(zāi)體系:
制定防災(zāi)減災(zāi)預(yù)案,制定了煙草突發(fā)性病蟲害防治預(yù)案;貑卧8門防雹增雨高炮,在氣象部門的指導(dǎo)下可以實(shí)現(xiàn)災(zāi)害天氣的人工控制。
4.基層煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
201*年度投資210萬(wàn)元對(duì)包括太平莊煙站在內(nèi)的基層煙站進(jìn)行了設(shè)備設(shè)施更新改造,使煙站生產(chǎn)服務(wù)、收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)功能進(jìn)一步完善,辦公、生活環(huán)境大幅提高。
5.基礎(chǔ)設(shè)施檔案管理
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資料完整、管理規(guī)范,有全面的基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)制度和辦法,落實(shí)了管護(hù)責(zé)任人,管護(hù)資金有渠道征集,建成的基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)損毀或不能正常運(yùn)行現(xiàn)象。
四、規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化服務(wù)(一)種植規(guī)模
1.連片種植水平:基地單元連片種植面積9940畝,占種植面積的85%,連片500畝以上的片區(qū)種植面積3870畝,占種植面積33%。
2.生產(chǎn)組織形式及戶均規(guī)模:
201*年度,受烤房建設(shè)滯后的限制,基地單元種植專業(yè)戶,家庭農(nóng)場(chǎng)、種植合作社三種生產(chǎn)組織形式占總面積的71%,戶均種植規(guī)模12.6畝。201*年度實(shí)現(xiàn)烤房全部覆蓋以后,三種生產(chǎn)組織形式將占總面積95%以上,戶均規(guī)模達(dá)到18畝以上。
(二)專業(yè)化服務(wù)
1.合作社建設(shè):基地單元內(nèi)以集群烤房為依托,組建了6個(gè)綜合服務(wù)合作社,為烘烤小區(qū)煙農(nóng)開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)五個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù),管理育苗工場(chǎng)2處、機(jī)耕專業(yè)隊(duì)3隊(duì)、植保專業(yè)隊(duì)5個(gè)、烘烤專業(yè)隊(duì)6個(gè)、分級(jí)專業(yè)隊(duì)6個(gè)。
2.專業(yè)化服務(wù)覆蓋率:
基地單元機(jī)械化整地、機(jī)械起壟作業(yè)率達(dá)到100%,合作社供苗率達(dá)到100%;合作社專業(yè)化植保受病害發(fā)生率較低和煙農(nóng)接受程度不高影響,目前覆蓋率只有60%;集群烤房專業(yè)化烘烤率達(dá)到90%,郎家烘烤工場(chǎng)全部實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)。專業(yè)化服務(wù)程度
3.合作社治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范運(yùn)行:
合作社制度建設(shè)規(guī)范,組織機(jī)構(gòu)健全,會(huì)議紀(jì)要齊全,統(tǒng)一制訂五個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)價(jià)格由煙站進(jìn)行指導(dǎo),征求社員意見和建議,并經(jīng)過公示,得到社員認(rèn)可。合作社運(yùn)營(yíng)初期,向使用烤房煙農(nóng)收取烤房設(shè)施維護(hù),尚未形成可分配資產(chǎn)。合作社管理成員補(bǔ)貼由煙草公司以技術(shù)服務(wù)費(fèi)方式解決,未增加合作社管理成本。煙草補(bǔ)貼、合作社購(gòu)置資產(chǎn)、社員入社置產(chǎn)分類管理,產(chǎn)權(quán)明晰,煙草公司與合作社就烤房建設(shè)簽訂補(bǔ)貼協(xié)議,煙站派駐人員擔(dān)任監(jiān)事,掌握了資產(chǎn)處理話語(yǔ)權(quán)。
五、人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化管理1.人才隊(duì)伍建設(shè):
朝陽(yáng)市煙草公司深化人才隊(duì)伍建設(shè),提高基層煙站隊(duì)伍素質(zhì),近年來連續(xù)招聘煙草專業(yè)的畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線,對(duì)合同到期原來的農(nóng)民技術(shù)員轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鹘M長(zhǎng)身份,使煙葉服務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理。太平莊基地單元的煙站員工全部是煙草專業(yè)或者農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的大中
專學(xué)歷,其中研究生2名。設(shè)置了質(zhì)量主管、烘烤主管、農(nóng)藝主管崗位,技能等級(jí)都達(dá)到高級(jí)工以上,以技術(shù)員為單位推行片區(qū)化服務(wù)。
2.信息化管理:
太平莊煙站崗位人員全部配備電腦,其中技術(shù)員配備移動(dòng)上網(wǎng)本,電力設(shè)施配備條件可以滿足,煙站配備VPDN專線,網(wǎng)絡(luò)速率達(dá)到1M以上,網(wǎng)絡(luò)連通率100%。工作人員100%會(huì)使用電腦。煙站所有人員掌握電腦或手持設(shè)備基本操作,經(jīng)市局信息中心培訓(xùn)合格且有證書。201*年將引進(jìn)國(guó)家局新版基地單元信息管理系統(tǒng),全面提升基地單元管理水平。
六、基地單元驗(yàn)收按照國(guó)家局要求,朝陽(yáng)市煙草公司在9月下旬、11月下旬分別對(duì)太平莊基地單元建設(shè)情況分項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。為確;貑卧u(píng)價(jià)驗(yàn)收工作質(zhì)量,根據(jù)國(guó)家局《煙葉基地單元評(píng)價(jià)驗(yàn)收暫行辦法》的要求,堅(jiān)持“公平、公正,客觀、真實(shí)”的原則,按照基地單元建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求,成立“太平莊基地單元自查驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,對(duì)基地單元進(jìn)行自查驗(yàn)收,全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)基地單元建設(shè)水平,形成此自查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。各項(xiàng)得分為96分,加分項(xiàng)得1分,實(shí)得分?jǐn)?shù)97分。主要存在問題
1.密集烤房覆蓋率不夠。
要求密集烤房覆蓋率100%得1分,并且5座以上集群化烤房覆蓋率達(dá)80%得1分。原有烤房140座,201*年度建設(shè)烤房100座,總烘烤能力14400擔(dān),占基地單元收購(gòu)量的28.8%,5座以上集群化烤房覆蓋率達(dá)20%。
2.生產(chǎn)組織形式及戶均規(guī)模
要求三種生產(chǎn)組織形式種植面積達(dá)到80%,太平莊三種生產(chǎn)組織形式占總面積的71%,此項(xiàng)得0.5分。要求戶均種植面積達(dá)到14畝,太平莊基地單元烤房覆蓋率較低,201*年度戶均種植規(guī)模12.6畝。
3.要求電子標(biāo)簽到的使用,
未使用電子標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。七、201*年度工作目標(biāo)
(一)201*年需要繼續(xù)完善項(xiàng)目1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
201*年度計(jì)劃新建集群烤房10處330座,加快烤房建設(shè)步伐,實(shí)現(xiàn)密集烘烤全面覆蓋。
2.生產(chǎn)組織形式
繼續(xù)探討綜合服務(wù)合作社的建設(shè)和管理。將基地單元的6個(gè)專業(yè)合作社進(jìn)行整合,組建一個(gè)覆蓋基地單元全部的綜合服務(wù)合作社,6個(gè)分社在總社指導(dǎo)下開展專業(yè)化服務(wù)工作。
3.煙葉質(zhì)量提升
通過試驗(yàn)示范,在種植品種、關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)、土壤改良、煙葉烤香等方面探討提升煙葉質(zhì)量的途徑,滿足工業(yè)生產(chǎn)需求。
4.專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)工作的實(shí)施
與貴州中煙密切合作,探討專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)模式的推廣。5.全面加強(qiáng)工、商、研合作
貴州中煙全程參與基地單元的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作,開展煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)和工業(yè)驗(yàn)證。朝陽(yáng)市煙草公司根據(jù)貴州中煙品牌原料需求,組織煙葉生產(chǎn)收購(gòu)。以沈陽(yáng)農(nóng)大為技術(shù)依托單位,提供資金支持,在基地單元開展品種和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新來提高原料的可用性的研究。三方共同參與基地建設(shè)和管理的機(jī)構(gòu)、制度、工作規(guī)范、運(yùn)行機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制,構(gòu)建雙方合作平臺(tái),共同推進(jìn)基地單元建設(shè)。
(二)認(rèn)真組織、深入實(shí)施
201*年在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,更進(jìn)一步推進(jìn)太平莊基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)組織管理作更深入的研究試驗(yàn),更進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
1.加快促進(jìn)土地的流轉(zhuǎn)。
土地流轉(zhuǎn)是規(guī)模化種植的基礎(chǔ),影響種植規(guī)模的穩(wěn)定,我們應(yīng)研究相應(yīng)的辦法和措施,促使土地的流轉(zhuǎn)向規(guī)劃化和長(zhǎng)期化發(fā)展,保持種植面積的穩(wěn)定。
2.進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)械化耕作。
機(jī)械化耕作是減工降本增效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度的重要措施,我們要在充分利用好國(guó)家加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼投入的基礎(chǔ)上,增加農(nóng)機(jī)具的投入,并研究合理的投入方式,使煙草投入能夠發(fā)揮最大的作用。
3.加快新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
增加科技投入,鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,采用積極推廣新品種、新技術(shù)的應(yīng)用。
4.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)者、管理者的培訓(xùn)。
一是加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)者的培訓(xùn),也就是對(duì)各種專業(yè)隊(duì)員的培訓(xùn),要制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)及錄用管理辦法,擇優(yōu)培訓(xùn)和擇優(yōu)錄用。二是加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn),也就是對(duì)專業(yè)合作社的理事、理事長(zhǎng)、農(nóng)場(chǎng)主等的培訓(xùn),培訓(xùn)他們《專賣法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí),強(qiáng)化他們的法律意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。對(duì)于煙草投入的煙水工程設(shè)施、烘烤設(shè)施及農(nóng)機(jī)具、育苗設(shè)施等,在量化給受益煙農(nóng)的前提下,做好這些設(shè)施的使用和管護(hù)。
總體來說201*年貴州中煙建平太平莊基地單元的實(shí)施取得了一定的成果,推動(dòng)了朝陽(yáng)煙草現(xiàn)代化建設(shè)。“十二五”已經(jīng)到了,貴州中煙建平太平莊基地單元建設(shè)還需再接再礪,按照“轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)
發(fā)展,大膽創(chuàng)新、不斷超越,夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以提升朝陽(yáng)煙葉整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),為工業(yè)公司打造優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的原料保障基地。
朝陽(yáng)市煙草公司
201*年2月
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