(前陳葡萄)項(xiàng)目績效管理工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目績效管理

工作總結(jié)

項(xiàng)目名稱：浦江縣前陳設(shè)施葡萄示范基地建設(shè)建設(shè)單位：楊林葡萄合作社、前一經(jīng)濟(jì)合作社項(xiàng)目主管部門：浦江縣農(nóng)業(yè)局

201*-2-28

農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目績效管理工作總結(jié)浦江縣前陳設(shè)施葡萄示范基地

一、項(xiàng)目概況

近年來，葡萄逐漸發(fā)展成為我縣的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。目前，全縣葡萄面積2.8萬畝，投產(chǎn)園2.7萬畝（占全省葡萄面積的1/10），其中設(shè)施栽培1.81萬畝，鋼架大棚為全省最集中的縣（市）。經(jīng)過近30年的發(fā)展，浦江已逐漸形成了以巨峰為主栽品種（巨峰占全縣葡萄栽培面積的90%，是浙江省種植巨峰最多的縣），以京亞、藤稔、無核白雞心、夏黑、美人指、醉金香、京玉等為輔助品種的葡萄產(chǎn)業(yè)格局。

浦江葡萄的發(fā)展，受到了政府的高度重視，省、市等領(lǐng)導(dǎo)多次來浦江指導(dǎo)葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本項(xiàng)目計(jì)劃新建鋼架大棚250畝，噴滴灌建設(shè)553畝，反光膜建設(shè)553畝，操作道硬化1700平方米，地力提升160畝。

二、項(xiàng)目實(shí)施情況

項(xiàng)目實(shí)施單位嚴(yán)格按照省財(cái)政廳、省農(nóng)業(yè)廳批復(fù)的實(shí)施方案和設(shè)計(jì)方案組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成，并進(jìn)行了縣級(jí)初步驗(yàn)收。1.核心示范基地建設(shè)

項(xiàng)目嚴(yán)格我省葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)精品果業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展應(yīng)用大棚、配套肥水同灌、地膜覆蓋、控產(chǎn)、套袋等先進(jìn)適用技術(shù)，提升葡萄產(chǎn)品的品質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)果農(nóng)增收、農(nóng)業(yè)增效。其中，建造鋼

架避雨大棚250畝，噴滴灌設(shè)施建設(shè)553畝，新修主干道17000平方米，反光膜553畝，地力提升160畝。

2.加強(qiáng)基地標(biāo)準(zhǔn)化水平

項(xiàng)目建設(shè)主體嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求組織實(shí)施，技術(shù)上依托省、市、縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門及科研院所，不斷強(qiáng)化自身的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。嚴(yán)格按照無公害水果生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作，堅(jiān)決杜絕高毒、高殘留農(nóng)藥的使用，提倡農(nóng)民使用低毒、低殘留農(nóng)藥，并嚴(yán)格做到農(nóng)藥安全間隔期過后再采收。3.輻射基地建設(shè)

先進(jìn)適用技術(shù)推廣3000畝，葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)培訓(xùn)1000人次。

三、采取的措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)

專門成立了浦江縣水果專項(xiàng)資金項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要由項(xiàng)目主管單位領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室以及項(xiàng)目實(shí)施地有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，項(xiàng)目實(shí)施小組成員由農(nóng)業(yè)局分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及項(xiàng)目實(shí)施單位的領(lǐng)導(dǎo)等組成。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及建設(shè)單位，并對實(shí)施過程中的建設(shè)情況進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；實(shí)施小組具體負(fù)責(zé)日常監(jiān)管，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，落實(shí)管理人員和技術(shù)人員，共同確保項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)工程的質(zhì)量及進(jìn)度。2.統(tǒng)籌兼顧，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)

項(xiàng)目建設(shè)按照省財(cái)政廳和農(nóng)業(yè)廳批準(zhǔn)的實(shí)施方案組織實(shí)施，明確主體，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制、工程建設(shè)招標(biāo)制、項(xiàng)目資金報(bào)帳制、強(qiáng)化實(shí)施單位的運(yùn)作規(guī)范化。

項(xiàng)目所需采購的所有產(chǎn)品及工程，施工建設(shè)單位嚴(yán)格把好了質(zhì)量關(guān)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目由各建設(shè)單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，分項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目完成后，建設(shè)單位提出了竣工驗(yàn)收申請，并提供分項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)施工合同書、施工圖紙、預(yù)決算書等材料，由項(xiàng)目監(jiān)管部門組織驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，各建設(shè)單位建立了各項(xiàng)運(yùn)行管護(hù)制度、保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及長期效益的發(fā)揮。項(xiàng)目完成后，及時(shí)做好了項(xiàng)目資料歸檔工作（匯集項(xiàng)目文檔，按資料檔案管理有關(guān)規(guī)定入檔）。

嚴(yán)格保證項(xiàng)目資金轉(zhuǎn)款專用，資金運(yùn)用高效可靠。對各單項(xiàng)工程實(shí)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制管理。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施單位還將對項(xiàng)目實(shí)施每一階段的項(xiàng)目資金使用情況作及時(shí)的匯總分析，保證項(xiàng)目資金使用的科學(xué)性、高效性，為項(xiàng)目實(shí)施提供良好的資金保障。

組織農(nóng)業(yè)科技人員及時(shí)開展葡萄標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)戶的栽培技術(shù)水平。廣泛推廣無公害生產(chǎn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化種植等技術(shù)。建立農(nóng)產(chǎn)品安全追溯制度，廣泛推廣果樹標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，提升品牌效益，努力提升示范基地的規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施化、現(xiàn)代化水平，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的示范引導(dǎo)效應(yīng)。四、項(xiàng)目建設(shè)取得的成效

通過項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率得到明顯提高，示范帶動(dòng)效益明顯，農(nóng)民普遍增收，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著。1.經(jīng)濟(jì)效益

通過項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了鋼管大棚、噴滴灌等高效設(shè)施及先進(jìn)適用機(jī)械的推廣力度，加快了產(chǎn)業(yè)科技化、機(jī)械化的發(fā)展步伐。通過果品質(zhì)量的提升，提高了果品的附加值，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。葡萄核心示范基地建成后，畝產(chǎn)從原來的1750公斤減少到1500公斤,優(yōu)質(zhì)果提高到50%以上，成品果比例提高到90%以上，每畝年產(chǎn)值15000元，每畝增產(chǎn)8000元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。2.社會(huì)效益

通過先進(jìn)技術(shù)推廣與培訓(xùn)、廣泛開展農(nóng)業(yè)科技交流等活動(dòng)，提高了果農(nóng)的科技化水平，降低了果農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，擴(kuò)大了人均管理面積，增加了果品單位面積投入與產(chǎn)出，帶動(dòng)了周邊種植基地的發(fā)展，提高了產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，促進(jìn)了我縣葡萄產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。3.生態(tài)效益

通過設(shè)施栽培，彌補(bǔ)傳統(tǒng)露地栽培難以控制果樹生長環(huán)境小氣候的缺點(diǎn)。通過人為創(chuàng)造適宜水果生長的環(huán)境條件，減輕葡萄病蟲害的發(fā)生及危害，減少化學(xué)農(nóng)藥的使用量和使用次數(shù)，降低農(nóng)藥對空氣、水體、土壤等環(huán)境因子的污染。同時(shí)，通過生態(tài)環(huán)境的改善，提高產(chǎn)品的綠色程度，減少污染。

五、存在的問題及建議

1.因缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)及手段，項(xiàng)目中檢測室的建設(shè)未能完成；

2.網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)信息化服務(wù)相對薄弱。以后應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技的網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用。

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201*年度績效管理總結(jié)

績效管理在年初的計(jì)劃基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，績效體系逐漸完善和規(guī)范，范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷延伸，應(yīng)用結(jié)果多元化，截止目前，績效管理體系已經(jīng)形成以績效考核為中心，全面開展績效培訓(xùn)，績效面談，和績效結(jié)果多方面應(yīng)用的綜合管理體系，績效管理趨于成熟，在公司的日常管理中作用也逐漸顯現(xiàn)。

一、考核體系的不斷完善

經(jīng)過一年的科學(xué)開展和合理實(shí)施，體系上更加完善和科學(xué)合理。截止目前，績效考核體系已經(jīng)形成從國內(nèi)到國外，從機(jī)關(guān)各部門到各分公司、各項(xiàng)目部的全面開展；包含部門和項(xiàng)目部的組織層面考核，和從部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人到一般管理人員、到工人的，員工層面的全員考核；在考核周期上，形成了由月度、季度和年度組成的全周期考核；在維度上，形成任務(wù)維度（工作計(jì)劃、崗位職責(zé)）、態(tài)度維度、能力維度、崗位理論考試和部門負(fù)責(zé)人崗位述職的全方位考核。

在201*年4月份，為使項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的考核工作形成一個(gè)整體，也使項(xiàng)目部指標(biāo)考核的主觀性降低，將項(xiàng)目部指標(biāo)考核方式統(tǒng)一為工作計(jì)劃考核。至此，公司員工的考核方式一致，核算方法一致，考核在人員進(jìn)行項(xiàng)目部與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門之間的調(diào)動(dòng)過程中可以有序銜接。

年度成績中加入了加減分項(xiàng)目，針對當(dāng)年所取得的高一級(jí)別學(xué)歷、職稱、創(chuàng)獎(jiǎng)、創(chuàng)譽(yù)等進(jìn)行年度成績加分獎(jiǎng)勵(lì)，響應(yīng)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)文化。

二、績效考核范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大

年初，績效考核納入了之前未進(jìn)行考核的新疆分公司，8月份納入了陜西分公司，考核范圍進(jìn)一步擴(kuò)大至公司本部及外地分公司的所有項(xiàng)目部；形成包含公司部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人、一般管理人員，工人，勞務(wù)派遣員工在內(nèi)的全員考核。

9月份，項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作納入考核。主要是將各部門對項(xiàng)目部的工作要求，按月編制為項(xiàng)目經(jīng)理的月度工作計(jì)劃，月底以完成各部門工作要求的情況進(jìn)行評分，每月得分作為項(xiàng)目經(jīng)理日常工作的考核得分。將項(xiàng)目經(jīng)理日常工作納入考核，一方面可以督促項(xiàng)目部按部門要求完成相應(yīng)工作；另一方面也加強(qiáng)了各部門對項(xiàng)目部的管理和監(jiān)控；第三，項(xiàng)目經(jīng)理接受日�？己�，會(huì)對所屬項(xiàng)目員工的考核更加關(guān)心和了解，對考核要求更認(rèn)真對待。形成在崗職工人人參與考核，人人接受考核，人人關(guān)注考核的氛圍。

三、考核深度的進(jìn)一步延伸

績效考核包含了從月度、季度、到年度的完整考核周期；涉及了工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作能力、理論考試、日志考評、年底述職等多類維度，從多方面，多角度對員工進(jìn)行全面而綜合的評價(jià)，使考核結(jié)果最大程度的反映出員工實(shí)際工作績效。

在工作計(jì)劃考核實(shí)施以后，公司各崗位對工作進(jìn)行了重新梳理和細(xì)化，區(qū)分為例行工作和計(jì)劃工作。在日常工作中，部門（項(xiàng)目部）不僅對各員工的例行工作合理管理，也對工作的計(jì)劃深度和進(jìn)度進(jìn)行了有效控制，對每項(xiàng)工作了解的更加清晰全面，在某種程度上，也幫助部門和項(xiàng)目部加強(qiáng)了崗位工作的管理，為一些部門由之前的“通過管理人來管理工作”向“通過管理工作來管理人”的模式轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。也進(jìn)一步解決了因人員調(diào)動(dòng)和工作交叉形成崗位職責(zé)不清的問題。

四、結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步廣泛

首先季度成績作為崗位工資季度調(diào)整的依據(jù)，成績位于前后10%的員工分別掛鉤5%崗位工資的獎(jiǎng)懲；其次，年度成績和項(xiàng)目期間總成績影響員工年度績效和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)的分配；再次，作為公司員工定崗定級(jí)、輪崗、后備人才儲(chǔ)備的重要依據(jù)，在定崗定級(jí)中年度考核成績占60%，成績較好的員工在輪崗中享受優(yōu)先輪崗，在人才儲(chǔ)備方面享受優(yōu)先儲(chǔ)備；第四，在員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃中，成績較好的員工作為優(yōu)先培訓(xùn)和公司助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的主要人選。

五、績效實(shí)施的反響

經(jīng)過體系建設(shè)的逐步完善，考核方式不斷調(diào)整，考核越來越科學(xué)化，過程與結(jié)果也越加公開和透明，加上績效考核的培訓(xùn)，考核結(jié)果的多方面應(yīng)用，考核承諾多角度兌現(xiàn)，員工對公司實(shí)施績效考核的認(rèn)可程度大幅提高；在績效考核過程中，員工工作管理由被動(dòng)變主動(dòng)，考核也被較多項(xiàng)目班子和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，得到廣大員工的理解和支持。

六、年度開展工作的數(shù)據(jù)

1）截止11月份，本年度共計(jì)開展部門（項(xiàng)目部）員工月度工作計(jì)劃考核10次，合計(jì)約5500人次；部門員工季度態(tài)度考核三次，合計(jì)420人次，公司部門季度績效考評會(huì)3次，部門負(fù)責(zé)人30人次；項(xiàng)目經(jīng)理日常工作考核2次，共32人次；

2）考核工作的按時(shí)完成率由去年55%達(dá)到今年1-10月份的75.30%，按要求完成的合格率由201*年的43%增長為72.64%；因績效考核結(jié)果較好上調(diào)工資人數(shù)為43人次，考核位于后10%下調(diào)工資及進(jìn)行績效面談的人員為30人次；考核成績較好的派遣員工轉(zhuǎn)正5名；考核成績較好，工人轉(zhuǎn)管理人員申報(bào)18名；考核結(jié)果較差，不再續(xù)簽勞動(dòng)關(guān)系人員15名；

3）包括對公司部門，安徽、新疆在內(nèi)的16個(gè)在建項(xiàng)目部，包含派遣員工接近600人次，從績效考核的意義，考核體系，考核要求，填寫工作計(jì)劃表，如何考核，考核結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)行了績效管理的專項(xiàng)培訓(xùn)20場次，多數(shù)項(xiàng)目部評價(jià)較好。

4）7月份，定崗定級(jí)工作中，核定了201*年7月至201*年6月212名項(xiàng)目職工的年度得分，與崗位理論知識(shí)和日志評閱分?jǐn)?shù)共同組成定崗定級(jí)成績，重新對212名員工進(jìn)行了定崗定級(jí)。

5）11月份，為更好的開展績效管理工作，協(xié)助公司管理提升，針對員工對績效管理的認(rèn)識(shí)，考核結(jié)果的認(rèn)可，考核的影響等方面進(jìn)行調(diào)查，共收回問卷339份。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以分析，公司70%以上的員工認(rèn)可績效管理體系的科學(xué)性、激勵(lì)性、公平性、制度執(zhí)行的嚴(yán)格性，65%以上的員工認(rèn)為績效管理的實(shí)施對工作的計(jì)劃性、目標(biāo)性、員工個(gè)人成長和發(fā)展上有較大幫助。但也發(fā)現(xiàn)在考核結(jié)果的反饋、主管領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，績效申訴管理上存在一定的缺陷，這些將成為下一年度工作中關(guān)注的重點(diǎn)。具體問卷調(diào)查數(shù)據(jù)及分析見附件“201*年度績效管理調(diào)查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析”。

績效管理辦公室

201*-11-

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