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集中采購工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 23:35:52 | 移動端:集中采購工作總結(jié)

集中采購工作總結(jié)

集中采購工作總結(jié)

201*年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導的支持下,認真學習《中國銀行

****分行集中采購管理實施

細則(201*年試行版)》、《中國銀行

****分行集中采購操作規(guī)程(201*年試行版)》、《中國銀行****

分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》,慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書,嚴格按照“規(guī)范采購行為,提高資金效益,維護銀行利益,促進廉政建設(shè)”的目標要求,推行精細管理,規(guī)范操作,陽光采購,較好地完成了分行采購工作任務(wù),F(xiàn)將一年來集采工作匯報如下:。

一、總體情況

我行嚴格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求,建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)、人員配備和工作職責,在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則,保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標文件、評標報告、評標記錄等各類資料。著力推進了“精細化管理,陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運行機制,堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四原則,致使采購質(zhì)量和效率不斷提高。較好地實現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。

201*年度,我行采購中心共完成采購項目7個,發(fā)布采購公告5條,執(zhí)行集中采購預(yù)算210萬元,實際采購金額198.3萬元,節(jié)約資金11.7萬元。從采購方式上看:采用公開招標方式采購1次,實際采購金額134萬元,占實際采購總金額的34.58%;采用比選方式采購5次,實際采購金額122.3萬元,占22.68%;采用邀請招標方式采購1次,實際采購金額142萬元,占42.72%;比選確定招標代理機構(gòu)1次。從采購項目構(gòu)成上看:貨物類實際采購金額118.2萬元,占實際采購總資金的18.5%;服務(wù)類實際采購金額1.8萬元,占采購總資金的1.83%;工程類采購176萬元,占采購總資金的77.31%。

二、主要工作情況

201*年,我行把“精細化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項目建設(shè)與物資采購及重點要害部門,業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終,采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施,嚴把采購關(guān),為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障。

(一)完善制度,明確職責,按章辦事。

一是進一步加強制度建設(shè),規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行

****分行集中

采購管理實施細則(201*年試行版)》、《中國銀行

****分行集中采購操作規(guī)程(201*年試行版)》及其

****分行全年采購計

他相關(guān)法律、法規(guī)的要求,建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu),制定了本行集中采購實施方案和細則,簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書,編制了劃,并能實施動態(tài)管理。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。

二是領(lǐng)導重視,措施到位。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領(lǐng)導,規(guī)定了集中采購的管理部門,各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴格按照《中國銀行

****分行集中采購工作(規(guī)則)》中的職責范圍,認真履行工作職責,同時實行集中采購全程監(jiān)督,除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外,還對集中采購項目的立項、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機制。

三是開展業(yè)務(wù)學習與培訓,加強隊伍自身建設(shè)。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài),能積極參加相關(guān)的采購及招投標工作培訓、全行經(jīng)營活動、相關(guān)案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學習教育,不斷強化了集采人員的大局意識、服務(wù)意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識,自覺維護中行利益,嚴守職業(yè)道德,從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓和教育,進一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力,為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ)。

四是進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍,充實供應(yīng)商的信息庫。為了搞好集采工作,我行集采人員積極開展市場調(diào)研,收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不流失。進一步完善供應(yīng)商準入制,建立供應(yīng)商誠信檔案,加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購。我行所有采購項目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實施采購,無擅自在外采購的情況。

六是進一步加強采購的后續(xù)管理工作。著重加強了采購事后管理,建立有效的回訪制度,及時了解協(xié)議履行情況,聽取使用部門的建議和意見。進一步加強貨物驗收管理工作,使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化,確保采購人利益。

(二)加大監(jiān)督力度,規(guī)范采購行為。

一是陽光采購,工作透明。我行在集采工作中,進一步強調(diào)了采購工作透明度,在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事,在進行開標評標評審中,實行現(xiàn)場投標,現(xiàn)場開標,現(xiàn)場唱標,并由投標商核實簽字,保證了招投標的公證性,加強對評標人員的監(jiān)管。

三是加大監(jiān)督力度,規(guī)范采購行為。我行在采購過程中,除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外,還對集中采購項目的立項、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程監(jiān)督,并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價,推行崗位責任制和責任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時,計部門財務(wù)會在日常報賬時進行跟蹤監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購,財務(wù)中心不予報賬,從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性,提高所購買產(chǎn)品的質(zhì)量,減少不必要資金的積壓和浪費,通過對項目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督,維護了職責行為的廉潔性。

(三)樹立了良好的采購形象。我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》,嚴格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定,自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為,樹立了廉潔采購的良好形象,未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀的情況發(fā)生。

(四)實現(xiàn)了兩個基本滿意。采購中心在人員少、工作量大的情況下,通過精細管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),精心組織,提高效率,規(guī)范程序,陽光采購,沒出現(xiàn)一次工作失誤,沒發(fā)生一起投訴事件,實現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩個基本滿意。

(五)采購項目檔案管理資料齊全。我行嚴格按照檔案管理標準做好了采購檔案資料的歸集、整理,分類、立卷、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作,切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性、安全性。

三、存在的主要問題

(一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。由于201*年是實行集中采購正式運作的起步之年,采購工作還在不斷摸索階段,在實施中常遇到許多新問題,還需要進一步完善采購制度,規(guī)范采購程序,不斷提高采購效益。

(二)采購人員的素質(zhì)還需進一步提高。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,目前,采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓和學習的機會,逐步建立一支清正廉潔,敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

四、下一步工作思路

201*年,我行將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想,一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊伍建設(shè),堅持陽光化操作。嚴格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求,建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀律;二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系,及時了解集采工作的相關(guān)要求;三是強化業(yè)務(wù)水平提升,掌握采購操作實務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧,努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力;四是加強與需求部門的協(xié)調(diào)溝通,及時全面了解項目采購需求計劃及項目實施落實等情況;五是科學地設(shè)置采購流程和采購方式,切實從管理和操作兩個層面提高采購效率,實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高?傊,201*年是

****分行實行集中采購運作的起步之年。雖然做好一些工作,但還有很多不足,我

行將在今后的工作中,堅持以服務(wù)全行發(fā)展目標為宗旨,著力抓好集采隊伍建設(shè)和制度流程落地兩個重點;切實推進供應(yīng)商的有效管理、全面組織實施集中采購和夯實采購管理基礎(chǔ)三項主要工作;努力達到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎(chǔ)工作、落實內(nèi)控要求的四項目標,扎扎實實地做好集采各項工作。

中國銀行

****分行集采中心

二0一二年三月三十日

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****分行集中采購工作總結(jié)

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201*年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導的支持下,認真學習《中國銀行細則(201*年試行版)》、《中國銀行

****分行集中采購管理實施

****分行集中采購操作規(guī)程(201*年試行版)》、《中國銀行****

分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》,慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書,嚴格按照“規(guī)范采購行為,提高資金效益,維護銀行利益,促進廉政建設(shè)”的目標要求,推行精細管理,規(guī)范操作,陽光采購,較好地完成了分行采購工作任務(wù),F(xiàn)將一年來集采工作匯報如下:。

一、總體情況

我行嚴格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求,建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)、人員配備和工作職責,在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則,保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標文件、評標報告、評標記錄等各類資料。著力推進了“精細化管理,陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運行機制,堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四原則,致使采購質(zhì)量和效率不斷提高。較好地實現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。

201*年度,我行采購中心共完成采購項目7個,發(fā)布采購公告5條,執(zhí)行集中采購預(yù)算210萬元,實際采購金額198.3萬元,節(jié)約資金11.7萬元。從采購方式上看:采用公開招標方式采購1次,實際采購金額134萬元,占實際采購總金額的34.58%;采用比選方式采購5次,實際采購金額122.3萬元,占22.68%;采用邀請招標方式采購1次,實際采購金額142萬元,占42.72%;比選確定招標代理機構(gòu)1次。從采購項目構(gòu)成上看:貨物類實際采購金額118.2萬元,占實際采購總資金的18.5%;服務(wù)類實際采購金額1.8萬元,占采購總資金的1.83%;工程類采購176萬元,占采購總資金的77.31%。

二、主要工作情況

201*年,我行把“精細化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項目建設(shè)與物資采購及重點要害部門,業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終,采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施,嚴把采購關(guān),為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障。

(一)完善制度,明確職責,按章辦事。

一是進一步加強制度建設(shè),規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行采購管理實施細則(201*年試行版)》、《中國銀行

****分行集中

****分行集中采購操作規(guī)程(201*年試行版)》及其

****分行全年采購計

他相關(guān)法律、法規(guī)的要求,建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu),制定了本行集中采購實施方案和細則,簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書,編制了劃,并能實施動態(tài)管理。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。

二是領(lǐng)導重視,措施到位。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領(lǐng)導,規(guī)定了集中采購的管理部門,各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴格按照《中國銀行

****分行集中采購工作(規(guī)則)》中

的職責范圍,認真履行工作職責,同時實行集中采購全程監(jiān)督,除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外,還對集中采購項目的立項、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機制。

三是開展業(yè)務(wù)學習與培訓,加強隊伍自身建設(shè)。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài),能積極參加相關(guān)的采購及招投標工作培訓、全行經(jīng)營活動、相關(guān)案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學習教育,不斷強化了集采人員的大局意識、服務(wù)意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識,自覺維護中行利益,嚴守職業(yè)道德,從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓和教育,進一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力,為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ)。

四是進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍,充實供應(yīng)商的信息庫。為了搞好集采工作,我行集采人員積極開展市場調(diào)研,收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不流失。進一步完善供應(yīng)商準入制,建立供應(yīng)商誠信檔案,加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購。我行所有采購項目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實施采購,無擅自在外采購的情況。

六是進一步加強采購的后續(xù)管理工作。著重加強了采購事后管理,建立有效的回訪制度,及時了解協(xié)議履行情況,聽取使用部門的建議和意見。進一步加強貨物驗收管理工作,使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化,確保采購人利益。

(二)加大監(jiān)督力度,規(guī)范采購行為。

一是陽光采購,工作透明。我行在集采工作中,進一步強調(diào)了采購工作透明度,在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事,在進行開標評標評審中,實行現(xiàn)場投標,現(xiàn)場開標,現(xiàn)場唱標,并由投標商核實簽字,保證了招投標的公證性,加強對評標人員的監(jiān)管。

三是加大監(jiān)督力度,規(guī)范采購行為。我行在采購過程中,除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外,還對集中采購項目的立項、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程監(jiān)督,并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價,推行崗位責任制和責任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時,計部門財務(wù)會在日常報賬時進行跟蹤監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購,財務(wù)中心不予報賬,從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性,提高所購買產(chǎn)品的質(zhì)量,減少不必要資金的積壓和浪費,通過對項目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督,維護了職責行為的廉潔性。

(三)樹立了良好的采購形象。我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》,嚴格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定,自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為,樹立了廉潔采購的良好形象,未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀的情況發(fā)生。

(四)實現(xiàn)了兩個基本滿意。采購中心在人員少、工作量大的情況下,通過精細管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),精心組織,提高效率,規(guī)范程序,陽光采購,沒出現(xiàn)一次工作失誤,沒發(fā)生一起投訴事件,實現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩個基本滿意。

(五)采購項目檔案管理資料齊全。我行嚴格按照檔案管理標準做好了采購檔案資料的歸集、整理,分類、立卷、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作,切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性、安全性。

三、存在的主要問題

(一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。由于201*年是實行集中采購正式運作的起步之年,采購工作還在不斷摸索階段,在實施中常遇到許多新問題,還需要進一步完善采購制度,規(guī)范采購程序,不斷提高

采購效益。

(二)采購人員的素質(zhì)還需進一步提高。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,目前,采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓和學習的機會,逐步建立一支清正廉潔,敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

四、下一步工作思路

201*年,我行將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想,一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊伍建設(shè),堅持陽光化操作。嚴格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求,建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀律;二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系,及時了解集采工作的相關(guān)要求;三是強化業(yè)務(wù)水平提升,掌握采購操作實務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧,努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力;四是加強與需求部門的協(xié)調(diào)溝通,及時全面了解項目采購需求計劃及項目實施落實等情況;五是科學地設(shè)置采購流程和采購方式,切實從管理和操作兩個層面提高采購效率,實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高?傊,201*年是

****分行實行集中采購運作的起步之年。雖然做好一些工作,但還有很多不足,我

行將在今后的工作中,堅持以服務(wù)全行發(fā)展目標為宗旨,著力抓好集采隊伍建設(shè)和制度流程落地兩個重點;切實推進供應(yīng)商的有效管理、全面組織實施集中采購和夯實采購管理基礎(chǔ)三項主要工作;努力達到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎(chǔ)工作、落實內(nèi)控要求的四項目標,扎扎實實地做好集采各項工作。

中國銀行

****分行集采中心

二0一二年三月三十日

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