201*年電氣車間工作總結(jié)
201*年電氣車間工作總結(jié)
201*年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過,回顧過去的工作,可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓(xùn),對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理,現(xiàn)場管理,加強職工素質(zhì)教育作為工作重點,同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)攻關(guān),技術(shù)創(chuàng)新,積極進行技術(shù)改造項目,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設(shè)備檢修、維護、改造,現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求,F(xiàn)將我車間201*年工作匯報如下:一、車間管理工作:1、強抓現(xiàn)場管理工作:
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過半年的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患,得到了及時的處理,避免了更大的損失。2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度:
車間通過從上到下的思想教育,使每位員工都能各司其職,團結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。3、加強崗位練兵:
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題,將所有青年員工分派到各運行班組中,經(jīng)過現(xiàn)場實際故障的處理,鍛煉青年員工解決問題的能力。4、建立、健全各類技術(shù)的制度:
為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備安全制度,這些制度的建立為車間的技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。二、維修檢修工作:1、日常設(shè)備維護工作:
日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項維護制度,我們要求每位員工嚴格執(zhí)行,對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門溝通,以保證設(shè)備正常運行。2、大檢修:
在十月份安排的大檢修中,我們車間針對生產(chǎn)期間暴露的設(shè)備缺陷,做了詳細的計劃和周密明確的安排,在車間全體員工的共同努力下,為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設(shè)備存在的隱患和缺陷。
三、安裝、搶修、整改工作:
1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運:
在生產(chǎn)過程中,原料碳材上料系統(tǒng)嚴重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運行,在現(xiàn)情況下,分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備,在安裝期間,我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下,夜以繼日,組織人員加班工作,放電纜,安裝配電柜,終于在公司領(lǐng)導(dǎo)指定的日期內(nèi),啟動設(shè)備并正常運行。
2、設(shè)備的搶修:
從分廠開始生產(chǎn)至今,電器系統(tǒng)由于先天的設(shè)計安裝存在很多的缺陷,我電氣車間在人員嚴重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下,完成多次搶修任務(wù),排除許多設(shè)備安全隱患,確保了設(shè)備的正常運行。
3、整改工作:
在分廠的生產(chǎn)中,我電氣車間在運行過程中,發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計不合理及不符合生產(chǎn)運行的缺陷,積極進行情況分析及拿出具體整改方案,組織技術(shù)人員進行設(shè)備的整改,取得較為滿意的效果,為分廠電器設(shè)備的正常運行奠定了基礎(chǔ)。四、安全管理工作:
我車間對每位員工進行必要的安全教育與培訓(xùn),積極參加安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn),從生產(chǎn)管理,業(yè)務(wù)技術(shù),工作責(zé)任心等幾個方面進行針對性的重點教育,保證每個員工牢記安全,做到安全警鐘常鳴,認真落實《電氣安全管理制度》,使人人明確自己的安全責(zé)任,促使大家在安全生產(chǎn)中自覺、主動,保證了本車間在生產(chǎn)運行中的安全穩(wěn)定。
五、目前存在的問題和需改進的措施:
1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定,生產(chǎn)中存在操作后臺經(jīng)常性誤報動作,嚴重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統(tǒng)由于設(shè)計及安裝不合理,大面積癱瘓,有些部位原始就沒有安裝照明,存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。4、天車滑線雖經(jīng)大檢修期間整改,但并不盡人意,還需繼續(xù)進行改造。
5、配料小皮帶的整改,雖電機已到貨,但鑒于目前的生產(chǎn)情況無法進行整改,3#電石爐經(jīng)改造非常成功。
6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置,完全不能滿足生產(chǎn)的正常運行,保護設(shè)備起不到太大作用,急需進行整改。
7、五樓電動葫蘆滑線由于設(shè)計及安裝的不合理,也需進行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開關(guān)在改造途中,由于人員不足而停頓,存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓,通過理論與實踐,加強電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作,不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平,加強勞動紀(jì)律,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
10、由于電氣人員數(shù)量不足,而生產(chǎn)設(shè)備點多面廣,需加大招聘力度,配備能夠獨立操作與維護的專業(yè)技術(shù)人員,確保生產(chǎn)的正常運行。
六、201*年主要工作計劃:
1、加強電器設(shè)備管理工作,圍繞分廠的生產(chǎn)目標(biāo),提高電器設(shè)備的完好率,努力完成分廠下達的運轉(zhuǎn)率。
2、加強電氣設(shè)備的備品備件管理工作,合理申報電器備品備件,保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。
3、加強用電管理,做好安全用電工作,做好節(jié)約用電工作。4、繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)合理化改造工作。5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。
我車間力爭在下一年的工作中,更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,為分廠的長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
201*年12月21日
擴展閱讀:201*年電氣車間工作總結(jié)
201*年電氣車間工作總結(jié)
伴隨著新年的鐘聲臨近,201*年轉(zhuǎn)瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的201*年。滿懷熱情的,迎來了光明燦爛的、充滿希望的201*年。在這年終之際,回顧已過去的一年,我們通過不斷的努力,加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí),加強了車間的現(xiàn)場管理,把好安全關(guān),盡心把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細管理年”為契機,從基礎(chǔ)工作入手,扎實整改,穩(wěn)定電力,確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了年初制定的計劃,F(xiàn)總結(jié)如下:一、強化安全意識,落實安全措施。
在201*年度的工作中,我們高度重視電氣裝置的安全工作,充分利用班前班后會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。
每半年舉行一次安全演練,不僅有力地驗證了車間應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,增強了一線員工隊伍應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力,為處置類似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗,達到了預(yù)期效果和目的。
車間加大了自檢自查和獎罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每月26日我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,通過我們扎實細致的安全工作,確保了我車間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無事故。二、加強基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴細管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃,認真安排好電氣設(shè)備大中小修,并按要求完成了新增技改工作。
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天班長對全公司的電器巡檢,包機人員自檢,車間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了三海肥總柜開關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開關(guān)發(fā)熱等故障,把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。201*年我們共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患60處,設(shè)備消缺率達到了99.8%,變電站已安全運行2185天。保持了安全責(zé)任事故為零的記錄.全年共影響3臺時同比下降了60%,燒毀電機共計515KW同比減少了1%,為化工系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障.
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,以車間領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員在車間講課為主,班中提問為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。被人力資源處、生產(chǎn)處評為學(xué)習(xí)型車間。三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識。
今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改
進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,職工明確認識到了,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
四、以人為本,搞好職工隊伍建設(shè)。
我們做了下面幾項工作:1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為主的各項制度。
3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動態(tài),制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,有集體榮譽感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助
11、進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支
年初,我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,制定嚴格的成本和節(jié)超考核細則,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé)。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。全年,我們共檢修電機3335KW,檢修斷路器5臺,檢修接觸器41臺,檢修開關(guān)21臺,修復(fù)除焦塔變壓器2臺,全年車間,修舊利廢節(jié)約費用16余萬元。并按計劃完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖,電器設(shè)備安裝,甲醇羅茨風(fēng)機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機安裝,為公司節(jié)約安裝費用近8萬元。甲醇羅茨風(fēng)機變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節(jié)約電費76.0320萬元。設(shè)備名稱每班節(jié)約每天節(jié)約每月節(jié)約單價月節(jié)約總額羅茨風(fēng)機1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元六、存在的問題:
1、車間管理還存在,電氣設(shè)備管理不到位的漏洞。
2、績效考核、成本管理方面還須進一步細化。
3、職工的業(yè)務(wù)技能水平,安全意識還須進一步提高。
4、個別職工和班長服務(wù)意識不強,沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。七、新一年的努力方向
201*年已成為過去,在電氣車間全體人員的共同努力下,克服了重重困難,并且取得了驕人的成績,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定,全年的供電、檢修維護工作劃上了圓滿的句號。雖然我們電氣車間做出了一點成績,但是,成績是屬于過去的,我們不會因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護工作的做得更好,我們還任重而道遠。工作中還有不足之處,我們電氣車間在軟件管理方面,與要求還有點差距,還需加倍努力。另外,在技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能減排方面,與公司的要求有一定的距離。為此,車間希望在新的一年,帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂于奉獻,繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識,加大培訓(xùn)力度,全面提高職工技術(shù)技能水平,嚴格設(shè)備檢修工藝,提高細致化管理,充分發(fā)揮職工的潛能,大力開展設(shè)備節(jié)能改造工作,為延化的經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高,安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗!
電氣車間
二一一年十二月三十日
友情提示:本文中關(guān)于《201*年電氣車間工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年電氣車間工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。