生產(chǎn)經(jīng)理年度總結

個人總結

時光荏苒，忙碌的xx年即將悄然過去，在公司領導的大力支持下，xx項目部取得了一定的成績。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接xx年。現(xiàn)本人對xx年所做的工作總結經(jīng)驗及教訓，以安全、順利地完成xx工程下半年裝修施工工作打下基礎。

本人在xx項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理是一個項目部的生產(chǎn)領導的核心，是項目工程施工安全、質(zhì)量及進度的主要責任人�，F(xiàn)工程正處于裝修施工階段，分包施工隊伍及人員較多，組織及管理工作任務繁重，為確保xx工程施工的順利進行，在日常工作中，我始終堅守“保安全，抓質(zhì)量，促進度，講效益”的原則。安全生產(chǎn)是工程施工重點，只有確保安全施工，才能使工程施工順利進行，才能使公司領導放心。因此作為生產(chǎn)經(jīng)理，我也必須以身作則，帶頭發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，所以我堅持每天7：00以前就到達工地現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工進行巡視，及時制止發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并通知相關責任工長進行復檢。為保證工程的順利進行，以及檢驗和了解每天產(chǎn)生的生產(chǎn)問題的解決情況，堅持每天下午16：30召開碰頭會，組織各專業(yè)工長、技術負責人及分包施工管理人員參加，將每天現(xiàn)場出現(xiàn)的各項問題及時處理解決，確�！肮こ淌┕�問題不過夜”。同時，將第二天的各項工作對各單位進行交代，提前做好施工準備工作，以保證各項施工的安全順利進行。

在工程施工出現(xiàn)各種需要協(xié)調(diào)的問題時，積極組織項目部相關負責人會同各分包施工隊伍及甲方、監(jiān)理、設計等單位進行協(xié)調(diào)，確保工程施工。

由于現(xiàn)場施工人員較多，組織管理存在較大難度，因此對施工人員的管理更成為工作的另一項重點，我在xx年每月都召開安全專題會，要求各分包施工隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工人員進行安全教育，本著“保安全就是強施工進度”的原則，確保工程正常施工的安全。

由于201*年5月12日，四川汶川發(fā)生了里氏8.0級特大地震災害，為響應政府“抗震救災，眾志成城”及公司領導精神，本人組織項目部及分包施工人員積極向災區(qū)人民捐款，同時自己也兩次向汶川災區(qū)捐款，并在201*年5月19日（國難日）下午14：28分，組織全體現(xiàn)場施工及管理人員為在四川地震中遇難的同胞們默哀3分鐘。

時光飛逝，在xx年緊張忙碌的工作中，本人更具體深入的學習了公司的程序文件，貫徹了公司時刻緊抓的安全、質(zhì)量的方針和目標。回想過去，展望未來，忙碌之中有著忙碌的喜悅，付出得到了應有的回報，心情舒暢。展望xx的工作在新的一年里，我要對自己提出更高的要求，克服困難，以最飽滿的熱情為xx公司貢獻自己的一份力量。

擴展閱讀：飼料廠生產(chǎn)部經(jīng)理年度總結

英雄集體總結

201*年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了，回顧一年來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。201*年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)新的一年，生產(chǎn)任務比往年重，人員自年初開始就沒有達到滿班數(shù)�？聘呱�產(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成201*年的生產(chǎn)任務，是我們這一年的重點。講干部不講員工，遇難而上，攻克難關，創(chuàng)造條件，贏取勝利。今天的成績證明201*年我們的奮斗是值得的，201*年我們?nèi)砸�再接再厲，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定201*年工作目標，我對201*年全年工作進行了總結，內(nèi)容如下：一、201*年工作總結1、生產(chǎn)成果匯總：

201*年預估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀況估計生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達到154300噸，反芻料壓縮為23000噸，狐貍及貂料65000噸，其它預約生產(chǎn)料5201*噸，本公司種豬培育場約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項，地方獎勵5項，省市級獎勵3項，獲得國家創(chuàng)新獎勵1項。

2、擴大生產(chǎn)團隊，組建一只能打而且敢打硬仗的隊伍

擴大生產(chǎn)團隊，攀登生產(chǎn)新高峰。201*年生產(chǎn)在人員隊伍上不斷擴大，由去年的全生產(chǎn)部164人，發(fā)展到現(xiàn)在的304人。通過機械化、自動化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，節(jié)約生產(chǎn)過程損耗費用，提高人均生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)成本費不增加的情況下，有效提高公司生產(chǎn)利潤。201*年生產(chǎn)成本由去年的18.7%下降到16.85%，設備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時

間6500多個小時，直接經(jīng)濟價值達380000元，工人工資在去年的基礎上上升18.5%。人員擴充后的另一個好處是：培養(yǎng)了關鍵崗位的后備人才，為

集團的人員需求做好人才儲備。

3、改造生產(chǎn)設備，創(chuàng)新思路改造出一條自動化生產(chǎn)線

為適應現(xiàn)代飼料廠自動化智能化的需求，生產(chǎn)首先對粉碎機的自動化進行了改造，并且對于智能化的改造方面對打包稱進行了改造，并且這些改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設備長期運行，精準度及運行效率等都出現(xiàn)問題，在平時的生產(chǎn)過程中，通過對設備的不斷改造命名有些設備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機械設備的使用、制粒機喂料器的改造、膨化機切刀架的改造、小料添加稱的改造等等。

4、完善過程控制，落實精細化管理模式

月生產(chǎn)總結、分析例會走入正�；�，對生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標準樣看板進行對比，精細化生產(chǎn)過程中控制報表管理與應用，通過日常生產(chǎn)管理理念（產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的）的植入與培訓，加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量認識，保障了生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的安全可靠性，真正做到產(chǎn)品出廠合格率100%。在工資中轉入22%作為質(zhì)量工資，兩班評比兩班競賽，提高了工資也提高的產(chǎn)量。5、遵紀守法，通過集團公司的《飼料質(zhì)量安全規(guī)范》驗收

201*年3月份，生產(chǎn)作為集團龍頭也作為抽中的第一批《飼料質(zhì)量安全規(guī)范》的驗收試點單位，在科技園老師的帶領下，以及各位老師的指導下，打響攻堅戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結合全體生產(chǎn)人員的努力，通過了驗收，并且

成為首個通過驗收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗收標準對生產(chǎn)上的軟件及硬件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報，贏得了榮譽，為集團提高了影響力。

6、加強現(xiàn)場管理，跨上新臺階贏得大比賽

通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面都進行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)等各個方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個新臺階。例如：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀�，F(xiàn)場數(shù)字化、看板化、目視化推進到位，使精益化生產(chǎn)的推進速度不斷加快，讓生產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤更大化。

7、樹立大品牌，勇敢突破服務瓶口環(huán)節(jié)

成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負責代替裝車，致使裝車效率一直上不去，導致客戶意見很大，造成很不好的負面影響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨立裝車隊伍，分兩個口，兩個班交替發(fā)貨。比較以前，從發(fā)貨速度，發(fā)貨質(zhì)量上都有了很大提高，并且能夠做到當天的車全部都能及時的離廠，一直以來的困擾得到了有效改善。工人好了，服務也就好了，大家就都順暢了！二、201*年生產(chǎn)展望1、201*年生產(chǎn)目標

201*年配合料生產(chǎn)目標將從兩大主題進行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，201*年生產(chǎn)產(chǎn)量從設備使用率上突破，調(diào)整生產(chǎn)任務制定方式，簡化生產(chǎn)過程中的管理干擾，突破201*年的300000噸目標，再上一個新臺階。二是，

生產(chǎn)利潤，201*年配合料生產(chǎn)將把重點放在生產(chǎn)利潤上，通過設備改革和人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤。工人工資將再上一個新臺階，目標工人月平均工資達到8000元，技工月工資突破10000元，管理層月工資突破5800元。2、人員發(fā)展規(guī)劃

配合料201*年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實施管理標準化和科學化。201*年招聘方案以技工為主，以�？萍氨究粕鸀檎衅笇ο�，年度招聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計1人。1、201*年基礎上推行崗位標準，擇優(yōu)培養(yǎng)。2、引進高學歷人才補充團隊，提高團隊整體素質(zhì)。3、走出科技園學習新觀念，走自主創(chuàng)新路。4、用目標和數(shù)據(jù)考核兩個車間主任。5、優(yōu)化培訓方案，做到專崗專訓。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃

201*年南北兩個科技園大比賽，給我們很多啟示。201*年生產(chǎn)管理核心是執(zhí)行ISO9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團隊，做到：橫為行業(yè)規(guī)范，豎為集團標桿。設備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實相結合，配合料201*年將從落實管理上，拼出一條新路來。

201*年，我和我的同事們，為完成201*年的生產(chǎn)任務，為銷售業(yè)績的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅實的基礎。201*年我們將跨上一個新臺階，在規(guī)范管理和落實行動上，建立一個集團標桿！

北京飼料廠生產(chǎn)部年度總結

201*.12.22

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