201*年主控專業(yè)工作總結(jié)

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201*年主控專業(yè)工作總結(jié)

201*年主控專業(yè)在分公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和大力支持下，通過全體熱工人員的共同努力，在安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、缺陷管理、維護(hù)保養(yǎng)、外部市場、培訓(xùn)管理等方面均取得了豐碩的成果。專業(yè)的工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道，專業(yè)人員的工作素質(zhì)躍上了一個新的臺階�，F(xiàn)將一年來主控專業(yè)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

201*年，主控專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓班組成員意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。一年來完成工作票XX張，合格率100%。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。專業(yè)利用每周的安全日活動和安全臺賬，加強(qiáng)班組成員對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)現(xiàn)場的檢修工作。201*年，專業(yè)還組織職工學(xué)習(xí)了安全工作規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程、分公司及安環(huán)部的安全文件等。力求使現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化。盡量避免工作中的隨意性，同時通過班前、班后會，加強(qiáng)對異常和未遂的分析力度，鼓勵大家開展開安全自查活動。針對安全檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患，制定整改措施，一年來，主控專業(yè)實現(xiàn)了“零事故、零障礙、零異常、零未隧”。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：

八月份以來，響應(yīng)分公司和項目部號召：主控專業(yè)深入開展了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。首先對工房的廢舊設(shè)備進(jìn)行回收；對工房的物品

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分類放置，進(jìn)行定置定位管理；工房的衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，不留死角。對班組的文件柜、工具柜、個人工器柜、辦公桌、椅子、喝水壞等擺放位置進(jìn)行了定置定位。對班組文件的書寫格式、書寫內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。此外，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理。如對兩臺機(jī)組的磨煤機(jī)磨輥溫度的電纜、對熱一次風(fēng)閉鎖閥的電纜全部更換為高溫電纜；對現(xiàn)場電動門、熱控設(shè)備元件進(jìn)行設(shè)備見本色治理；另外還對班組的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)：

1、班組制定了設(shè)備巡檢制度和安全生產(chǎn)制度，確定了班組人員每日的巡檢內(nèi)容和巡檢路線。定時、定點、定線進(jìn)行巡檢，并且巡檢結(jié)果與個人的績效掛鉤。這樣有力的促進(jìn)了設(shè)備巡回檢查制度的落實，并且能夠及時消除設(shè)備的跑冒滴漏和事故隱患。2、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄數(shù)據(jù)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3、班組設(shè)備檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程從新進(jìn)行歸類、整理。把原來資料缺失的從新進(jìn)行打印，并放置在指定的文件盒。這樣對于處理現(xiàn)場一些復(fù)雜的問題可以很方便地查閱資料。

4、建立嚴(yán)格的安全獎懲體系，把安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況直接與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使每個員工明白，違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要受到經(jīng)濟(jì)處罰，形成“安全生產(chǎn)光榮，違章可恥”的良好氛圍。

通過這一系列舉措，調(diào)動了全員安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到群防、群治、

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群控的目的。通過這一系列舉措，職工的檢修質(zhì)量有了明顯的提高，改變了多年沿襲而成的不良作業(yè)習(xí)慣，把安全、檢修、技術(shù)三大規(guī)程按作業(yè)程序和安全要求緊密銜接起來。做到：檢修有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著從傳統(tǒng)的經(jīng)驗安全管理邁向現(xiàn)代化的安全管理。缺陷管理、維護(hù)保養(yǎng)方面

201*年主控專業(yè)處理MIS登錄缺陷XXXX余條，消除重大缺陷X

XXX條，對頻發(fā)的缺陷進(jìn)行原因分析并采取了切實可行的措施。除XXXX條缺陷因不可抗拒因素暫時無法處理外，缺陷消除率達(dá)100%，較好地完成了#1、#2機(jī)組及公用系統(tǒng)的維護(hù)任務(wù)。此外主控專業(yè)還堅持抓好對保護(hù)用壓力開關(guān)、溫度開關(guān)、繼電器、一次元件和保護(hù)用儀表的校驗工作。堅持對給煤機(jī)的正常校驗及檢修后的校驗工作。對DCS系統(tǒng)的工作，專業(yè)始終堅持以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，同時，在有停機(jī)停爐的情況下，堅持對DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃，有力地保證了DCS系統(tǒng)可靠工作。對危及機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備和系統(tǒng)，專業(yè)進(jìn)行了及時的改造。如：磨煤機(jī)密封風(fēng)的孔洞封堵不符合規(guī)范進(jìn)行整改；對現(xiàn)場儀表柜的柜門和鎖進(jìn)行檢查和更換；檢查恢復(fù)所有就地?zé)峥貎x表管的保溫�？傊�，對設(shè)備中危及機(jī)組安全運(yùn)行的地方都進(jìn)行了及時的改造，保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。一年來，主控專業(yè)克服人力資源上的弱勢，一如既往地堅持“缺陷就是命令”，絕不因自己設(shè)備的原因拖機(jī)組啟動的

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后腿，多次完成機(jī)組搶修任務(wù)和機(jī)組啟動任務(wù)。有力地保證了蒲州電廠機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

三、高質(zhì)量完成蒲洲發(fā)電公司兩次臨修、2C擴(kuò)展性檢修及外部市場檢修任務(wù)。

201*年，專業(yè)面對人力資源極度短缺的弱勢，克服重重困難，通過嚴(yán)格有效地管理，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞，敢于打硬仗的工作作風(fēng)，依然高質(zhì)量地完成了蒲洲發(fā)電公司#2機(jī)組兩次臨修、1A、1B、1C、1D磨煤機(jī)大修、#1、#2機(jī)組的春檢以及2C擴(kuò)展性檢修的任務(wù)。其中，兩次臨修完成項目42項，春檢項目18項，2C擴(kuò)展性檢修完成項目61項。其中主要項目有：對#2機(jī)#7低加液位變送器更換；對#2機(jī)高加事故放水電動門進(jìn)行更換；對#2機(jī)組發(fā)電機(jī)氫溫調(diào)節(jié)系統(tǒng)氣動門改電動門，改善了調(diào)節(jié)特性。對#2爐PCV電動門更換；對#2爐火焰檢測系統(tǒng)、等離子點火、安全門、電接點水位計、爐管泄漏、飛灰含碳量、空予器火災(zāi)報警、風(fēng)粉在線等系統(tǒng)進(jìn)行了檢查處理。對機(jī)、爐兩側(cè)就地的壓力表、壓力變送器、溫度元件、雙金屬溫度表、液位開關(guān)、流量開關(guān)、壓力開關(guān)、差壓開關(guān)、溫度開關(guān)檢查校驗；對DAS系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試；此外，一年來主控專業(yè)還克服人力資源上的弱勢，顧大局，識大體，在人員緊張地情況下，依然分別派出了7人次參加了外部市場檢修：如河津4B檢修項目、神木店塔項目、運(yùn)城關(guān)鋁項目，有力地保證了公司外部市場檢修任務(wù)的完成。

四、培訓(xùn)管理

在培訓(xùn)工作方面，班組根據(jù)班組成員的技術(shù)現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)

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計劃。在保證每月一次的技術(shù)培訓(xùn)和考問講解活動的基礎(chǔ)上，專業(yè)著重加強(qiáng)了對職工實際工作能力的培訓(xùn)工作。主要采取現(xiàn)場講解和實際操作培訓(xùn)的方式，另外還針對近期的技術(shù)焦點和疑難問題，召開專題討論會，與班組人員討論。讓大家開動腦筋發(fā)表自己的見解，這樣，平時不會想到的和想不到的問題以及一些工作細(xì)節(jié)都能夠在討論交流中涉及到，通過交流，互相促進(jìn)，達(dá)到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的目的。同時專業(yè)還利用檢修、臨修、春檢的機(jī)會采用師代徒的形勢對新人進(jìn)行了培訓(xùn)，使新人對熱控設(shè)備有了一個基本的認(rèn)識。

五、綜合管理

主控班人員由機(jī)組調(diào)試時的14名正式員工銳減到現(xiàn)在的7名正式職工和5名協(xié)義工，且還有三名是外專業(yè)轉(zhuǎn)過來的。熱控工作是一個多專業(yè)的集合體，就目前主控的這幾個人來說，都是來自老廠的不同專業(yè)，距離目前主控工作的技術(shù)要求還有一定的距離。再加上待遇不高，不能同工同酬，班組人員牢騷滿腹，學(xué)習(xí)的積極性不高。對協(xié)義工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的培訓(xùn)，班組雖然制定了詳細(xì)的計劃，但由于管理體制的不完善，落實起來依然不盡人意。幾年來，專業(yè)的管理人員缺失，致使許多工作不能正常落實，人員的激勵機(jī)制相較其它專業(yè)明顯落后，專業(yè)人員流失嚴(yán)重，專業(yè)苦撐局面，叫苦不堪，挖潛增效已近其限。希望項目部領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中考慮一下專業(yè)目前面臨的困境。

六、201*年工作思路及工作計劃

201*年，主控專業(yè)將繼續(xù)在項目部和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全

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生產(chǎn)為根本，轉(zhuǎn)變理念，夯實安全基礎(chǔ)，保證運(yùn)行機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時嚴(yán)格執(zhí)行項目部及生技部下達(dá)的各項工作任務(wù)及規(guī)章制度。另一方面專業(yè)要從實際出發(fā)，從關(guān)心每位職工身心健康、職業(yè)生涯的角度出發(fā)，想職工所想，為職工營造一個良好的工作環(huán)境，提高職工的勞動積極性。扎扎實實圍繞現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高工作成員的綜合素質(zhì)，以切實可行的手段來保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

蒲洲維護(hù)四部201*年11月17日

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擴(kuò)展閱讀：201*年熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

201*年熱控工作總結(jié)及201*年工作計劃

時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間三個多月過去了，我來到異鄉(xiāng)他地，進(jìn)入了一個新的行業(yè)的，通過這幾個月的學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高，也逐步適應(yīng)了電廠的熱控專業(yè)工作，完成了從化工行業(yè)到電力行業(yè)工作思路的轉(zhuǎn)換。在這年終歲首之際，回首這三個月來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪。由于來公司的時間不長，也不了解今年上半年的工作，也沒有得到任何相關(guān)的工作記錄，所以本專業(yè)工作只能從下半年開始總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將201*年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在201*年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：

1）加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，熱控專

工必須全程參與監(jiān)護(hù)；對于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和ETS、MFT試驗項目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3）加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度，針對機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會立即進(jìn)行整改。

4）加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行

反饋，并及時申報備件。

5）加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要總工批準(zhǔn)后實行；④加強(qiáng)對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

二、具體完成的工作

1)、工程項目技改和完善

①、布袋除塵器的輸送系統(tǒng)，因燒生物質(zhì)料灰太大，原設(shè)計時間為20分鐘，現(xiàn)改為10分鐘，后經(jīng)運(yùn)行工況試驗，輸送頻率太頻繁，楊總已聯(lián)系廠家增加觸摸屏，以方便工況改變時及時調(diào)整時間。②、消除雙減電動門不能遠(yuǎn)控的故障，完善控制及力矩調(diào)整。③、完成沼氣摻燒系統(tǒng)加入DCS顯示，放電纜，接線，配合廠家調(diào)試，試運(yùn)。

④、完成煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)低于環(huán)保局要求指標(biāo)的調(diào)整，并順利聯(lián)網(wǎng)；

⑤、配合化水PLC廠家處理安裝過程存在的各種問題，完善相關(guān)的控制和聯(lián)鎖保護(hù)；

⑥、化水#2中間水泵電流一直無法顯示，經(jīng)檢查是施工過程中接線錯誤現(xiàn)已改正。

⑦、鍋爐停爐后，對DCS系統(tǒng)檢查維護(hù)保護(hù)聯(lián)鎖試驗，儀表檢查維護(hù)。⑧、完成爐內(nèi)加鈣系統(tǒng)的DCS聯(lián)合調(diào)試，試運(yùn)；

⑨、配合各調(diào)試單位對汽機(jī)保護(hù)定值進(jìn)行標(biāo)定，配合新華對各流量參數(shù)重新標(biāo)定，并成功并網(wǎng)；

⑩、配合完成72+24小時機(jī)爐系統(tǒng)熱控專業(yè)的相關(guān)的調(diào)試，并順利并網(wǎng)發(fā)電。

⑾、配合方天公司完成電力能源系統(tǒng)的電監(jiān)會的聯(lián)網(wǎng)；

⑿、完成循環(huán)水泵啟停影響稀油站備用油泵啟動故障的技改，徹底解決此故障；

⒀、完成熱控設(shè)備的專業(yè)評級工作，并上報王總工；

⒁、建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、標(biāo)準(zhǔn)器具臺帳、強(qiáng)檢壓力表校驗臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等⒂、配合電器專業(yè)完成一次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)變頻、工頻DCS調(diào)試，各高壓開關(guān)、工頻、變頻相關(guān)切換、投入；

⒃、配合公司行政部、項目部完善啟動檢查所需的各項熱控專業(yè)相關(guān)資料；

2）日常消缺及設(shè)備維護(hù)

①、多次對化水系統(tǒng)流量計、PH計、電導(dǎo)率計的校正、調(diào)整；②、化水加熱器調(diào)試及一次儀表的更換；

③、多次維修校正2#給料機(jī)，1---3#給料機(jī)每次停車的校正、調(diào)整；④、鍋爐氧分儀二次表的三次更換，爐左右兩側(cè)氧化鋯變送器的更換和多次校正；

⑤、鍋爐、汽機(jī)系統(tǒng)汽水流量計的參數(shù)調(diào)整、補(bǔ)償計算、DCS程序的多次調(diào)整；

⑥、維修校正大氣式除氧器、高除氧器電極液位計、兩電極液位計的排污根部閥，維修和校驗高除氧器磁翻板液位及遠(yuǎn)傳液位，更換磁浮子；

⑦、鍋爐除塵系統(tǒng)提升閥電磁閥的更換和維護(hù)；

⑧、多次鍋爐輸灰倉泵出料閥的維修、維護(hù)；各氣源管路的更換、減壓過濾器的維修更換；

⑨、各機(jī)泵及系統(tǒng)的壓力表的更換和校驗；

⑩、鍋爐點火系統(tǒng)維護(hù)維修，點火槍行程開關(guān)的更換、油表的校正、各進(jìn)油及回油調(diào)節(jié)閥的校正，調(diào)試調(diào)整、兩側(cè)火焰檢測的維護(hù)維修；⑾、多次安全大檢查的熱控專業(yè)問題整改；

⑿、二次風(fēng)門的調(diào)整，風(fēng)門執(zhí)行機(jī)構(gòu)連接桿的更換、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的校正、調(diào)整；⒀、對各DCS控制柜及各PLC控制柜進(jìn)行端子復(fù)緊、吹灰除塵、檢查維護(hù)；

⒁、鍋爐北側(cè)混合風(fēng)檔板執(zhí)行機(jī)構(gòu)的電機(jī)和控制器的更換和校驗；⒂、鍋爐幾個壓力變送器校正校驗（燃燒室左、右下部壓力、低過熱器煙氣壓力、爐膛差壓不準(zhǔn)）、鍋爐爐膛測溫管拆檢、⒃、鍋爐一次風(fēng)、二次風(fēng)流量的調(diào)整；

⒄、燃運(yùn)PLC控制系統(tǒng)維護(hù)維修，CPU及存儲卡的更換；

⒅、停車檢修時給水泵聯(lián)鎖運(yùn)行出口電動門和再循環(huán)電動門開關(guān)DCS程序邏輯的調(diào)整更改；對部分電動閥按運(yùn)行人員要求增加中�？刂疲�

⒆、兩次開停車，ETS、MFT試驗及開爐、啟機(jī)，并安全并網(wǎng)；⒇、熱網(wǎng)各表計抄表、計算及異常情況跟蹤反饋；(21)、解決模擬屏上運(yùn)行天數(shù)不準(zhǔn)、GPS時鐘故障；(22)、完成檢修小結(jié)和熱控變動報告的編寫；

(23)、調(diào)試投用現(xiàn)場幾個儀表保溫箱加熱裝置，完成部分儀表的保溫；(24)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)維修；

三、存在問題

①、鍋爐氧分析故障率高，氧化鋯電極使用周期短，維修費(fèi)用高；②、2#給料機(jī)控制器主板故障，現(xiàn)主板廠家已寄過來，但需要停爐后才能更換、標(biāo)定校正；

③、現(xiàn)場儀表一次閥門質(zhì)量差，多數(shù)都關(guān)不死，正常生產(chǎn)時儀表的維護(hù)維修很難；尤其是高溫高壓系統(tǒng)的；汽機(jī)進(jìn)水流量計一次門后接頭漏，開機(jī)屏上汽機(jī)進(jìn)口壓力表不準(zhǔn)，壓力表儀表閥接頭漏，但由于都是儀表一次閥關(guān)不死，至今無法處理；

④、壓力、差壓變送器儀表管排污閥多數(shù)都存在堵的現(xiàn)象，由于選型不對，現(xiàn)在裝的是J61Y的閥門，也拆不開，需要有機(jī)會更換成J23W的閥門；

⑤、鍋爐和汽機(jī)系統(tǒng)的汽、水流量的準(zhǔn)確度很差，很不利于汽水平衡計算；⑥、化水系統(tǒng)的表計準(zhǔn)確度很差，維護(hù)量很高；⑦、煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)取樣經(jīng)常堵，需要增加取樣口；

⑧、部分風(fēng)門檔板調(diào)節(jié)死區(qū)很大，需要對執(zhí)行機(jī)構(gòu)的連接桿進(jìn)行改造；

三、技術(shù)監(jiān)督方面工作

(1)本年技術(shù)監(jiān)督具體工作情況

201*年由于本套機(jī)組剛建成使用，沒有對各壓力開關(guān)、保護(hù)繼電、一次儀表進(jìn)行相應(yīng)的年檢工作，只進(jìn)行了一些開爐啟機(jī)前的一些相關(guān)的保護(hù)試驗工作，具體情況簡單小結(jié)如下:

1)在鍋爐、汽機(jī)專工的協(xié)作下編制出了《南通聯(lián)海生物熱電有限公司的熱控專業(yè)邏輯聯(lián)鎖與保護(hù)定值》，得到總工的批準(zhǔn)執(zhí)行，并下發(fā)到值際；

2)在鍋爐專業(yè)的要求下對鍋爐爐膛溫度保護(hù)定值進(jìn)行了調(diào)整，由原來的MFT動作值950℃改為980℃，得到總工批準(zhǔn)執(zhí)行，并修改了程序；

3)對部分電動門增加中�？刂�，并修改DCS控制程序；4)分別在7月份、9月份、11月份進(jìn)行四次開爐啟機(jī)前的MFT和ETS試驗，并全部合格；

5)給水泵循環(huán)油站兩循環(huán)保油泵低油壓聯(lián)鎖保護(hù)更改控制程序，增加5S延時；

6)熱工三率情況：截止到年底我廠自動系統(tǒng)完好率、系統(tǒng)保護(hù)完好率100%；數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)合格率100%；常規(guī)儀表合格率99%左右，還有部分存在問題待解決；常規(guī)儀表抽檢這項今年沒有進(jìn)行，無法統(tǒng)計其抽檢率；熱工保護(hù)ETS全部投入，投入率100%，但MFT有兩項：“爐膛壓力高保護(hù)和爐膛壓力低保護(hù)”沒有投入，投入率達(dá)95%以上，但熱工保護(hù)裝置完好率100%；有未投的保護(hù)項目原因待查；自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)共10套，但目前僅投入3套，投入率僅有30%，自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)調(diào)

節(jié)品質(zhì)有待提高；數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)全部投入，投入率100%；

7)今年按要求對強(qiáng)檢壓力表進(jìn)行送檢，共計送檢壓力表20塊；并全部取得海門市技術(shù)監(jiān)督局檢驗中心的檢驗證。

8)對相關(guān)的計量進(jìn)行多次校準(zhǔn)：蒸汽流量和水流量進(jìn)行過多次校準(zhǔn)，目前按工質(zhì)流向，表計誤差基本在范圍內(nèi)；給料機(jī)也經(jīng)過多次校驗，2#給料機(jī)由于控制器主板問題，現(xiàn)在仍有顯示值跑最大的現(xiàn)象，1#、3#給料機(jī)顯示值相對比較準(zhǔn)；2#皮帶稱由于一直運(yùn)行正常，所以也沒有進(jìn)行校驗；

(2)201*年技術(shù)監(jiān)督工作計劃

1)堅持抓好對保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的校驗工作。

2)堅持對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗。如煤秤、經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。

3)對DCS系統(tǒng)的工作，堅持以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我廠DCS系統(tǒng)的實際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，能及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，在有停機(jī)停爐的情況下，堅持對DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作。

4)對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡視。5)對爐膛負(fù)壓取樣管路的定期吹掃。

6)自動擾動試驗，通過進(jìn)行擾動試驗的方式來驗證自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的可靠性，驗證其調(diào)節(jié)指標(biāo)，找出存在的問題，對調(diào)節(jié)品質(zhì)不理想的系統(tǒng)

進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化，不斷地提高自動調(diào)節(jié)品質(zhì)；同時，在日常的維護(hù)工作中，加大對自動的維護(hù)力度，保證自動的投入率。

7）堅持開展熱控保護(hù)用繼電器的定期校驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行《熱控技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則》中的要求嚴(yán)格執(zhí)行定期校驗制度；

8）加強(qiáng)了對熱工專業(yè)自動類缺陷消缺工作的監(jiān)督，同時加強(qiáng)了對熱工專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高了消缺效率和自動投入率。

9）完善計量檢測體系工作，進(jìn)行熱控人員取證及培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高熱工計量人員的檢定水平，準(zhǔn)備派出檢修人員進(jìn)行取證的工作，取證項目涉及轉(zhuǎn)速、溫度和壓力二次儀表、熱電阻、熱電偶、1級以下工業(yè)壓力表、0.25級以下標(biāo)準(zhǔn)壓力表等等，以滿足生產(chǎn)需要。

四、201*年工作計劃

①、加強(qiáng)熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；②、加強(qiáng)修舊利費(fèi)的力度，對換下來的廢舊儀表進(jìn)行維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費(fèi)用；

③、做好各DCS、PLC系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保機(jī)、爐的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；

④、做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點監(jiān)控；

⑤、做好月計劃的申報，并按計劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；⑥、做好技改方案的申報、審批及材料計劃的及時申報；

⑦、做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)維修、及相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控、調(diào)整；⑧、做好熱網(wǎng)各表計的巡查、各表計的校正檢驗；⑨、認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)、嚴(yán)格本專業(yè)的安全管理；

熱控專業(yè)201*年12月15日

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