電子廠工作總結(jié)(申報(bào)優(yōu)秀一級(jí)部門)

201*年度德洋電子工作匯報(bào)

光陰似箭歲月如梭，回首這一年對(duì)德洋來說是充滿挑戰(zhàn)和艱辛的一年，不過在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)職能部門和兄弟單位的支持下，廠內(nèi)各兄弟的大力配合下，德洋團(tuán)隊(duì)以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)精神。以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，最終滿足客戶為目標(biāo)。以增強(qiáng)團(tuán)體作戰(zhàn)實(shí)力、提升管理水平和技術(shù)能力為手段。在人員管理、品質(zhì)管理、成本管理、環(huán)境管理、安全管理、部門協(xié)作上均取得了突出成績。詳情匯報(bào)如下：一.人員管理：

1.首先對(duì)員工灌輸了正確的思想理念，使員工清楚的知道自己該干什么，應(yīng)該怎么干，怎么把工作干好。

2.按照工廠技能的需求，對(duì)員工進(jìn)行了不同崗位的技能培訓(xùn)，（貼片機(jī)的熟練操作，烙鐵的正確使用，檢測手法的提升，沖床的正確手法，靜電環(huán)的正確佩戴等等）并一一進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)證和考試，結(jié)果令人滿意，所有員工的技能得到了很大程度的提升。

3.在計(jì)劃不飽和的情況下組織員工進(jìn)行企業(yè)文化，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，管理理論的培訓(xùn)，使員工清楚的了解到公司未來的發(fā)展方向。

4.按照產(chǎn)品的特性和廠家的要求，對(duì)員工多次進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育，使員工清楚的知道合格品界定，并在現(xiàn)場進(jìn)行了防錯(cuò)驗(yàn)證。

5.在優(yōu)化組織及人力結(jié)構(gòu)方面，德洋電子在面臨品質(zhì)管控失能的狀況下，進(jìn)行了組織調(diào)整，將終檢劃分到品質(zhì)部，成立出貨售后分析核心小組，將外協(xié)線束取消成立線束工段，把品質(zhì)做到了全過程監(jiān)控。面對(duì)管理離職人員短缺狀況下，進(jìn)行了管理干部調(diào)整，干部調(diào)崗，基層代崗培養(yǎng)的形式，穩(wěn)固了團(tuán)隊(duì)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。二．品質(zhì)管理：

1．來料品質(zhì)管控方面，透過對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)要求，來料嚴(yán)檢查，篩選出不良品，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行警示、罰款、取消合作的方式。大為提升了來料品質(zhì)，合格率趨近100%。如附圖2.制程品質(zhì)控制

隨著市場端前年生產(chǎn)的銷退品越來越多地返回工廠，各大客戶對(duì)控制器的品質(zhì)也越來越嚴(yán)格，從而突顯出德洋工廠前管理層的管理方針發(fā)生了傾斜，“重產(chǎn)量，輕品質(zhì)”。德洋工廠充分認(rèn)識(shí)到該問題，針對(duì)品質(zhì)做出了“全員品管，人人品質(zhì)，提升品質(zhì)危機(jī)意識(shí)”的一系列強(qiáng)力有效的措施，在德洋全員的積極努力下，制程品質(zhì)也發(fā)生了明顯的提高。2.1

SMT的班組長和全體員工的努力改善下，SMT的一次合格率從12年的93%提升到了99.5%以上。從未發(fā)生過批量不良和物料換錯(cuò)的現(xiàn)象。2.2

制程檢查工位的201*年1月至201*年11月的不良率的統(tǒng)計(jì)：

3.201*年當(dāng)年客退品統(tǒng)計(jì)

201*年與201*年的退貨數(shù)據(jù)比較，退貨率相對(duì)明顯下降。

3.1201*年一年共發(fā)生客戶書面投訴7件（其中1月~4月分就有6件，7月份1件）平均每月0.58件/月，新大洋各公司最低，德洋歷史最好成績。4.以前線束是外加工，品質(zhì)不受管控，質(zhì)量較差，一次合格率只在95%左右，生產(chǎn)一直很受被動(dòng)，現(xiàn)在德洋內(nèi)部生產(chǎn)，合格率提升到了99%以上。

三、成本管理：

1.德洋電子積極學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)關(guān)于降本節(jié)支、深入轉(zhuǎn)型、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)的大方略。截止到12月，通過優(yōu)化、調(diào)整、轉(zhuǎn)調(diào)等舉措，人力縮減107人（基層員工92人，管理員工15人）降至261人。人力管理成本年節(jié)省約120萬。2．工廠搬遷、設(shè)備架線和工藝革新取得了不錯(cuò)節(jié)約效益，該部分節(jié)省年效益約25萬。具體如下：

2.11月份在技術(shù)部主導(dǎo)下對(duì)德洋新廠房進(jìn)行規(guī)劃，包括設(shè)備的定位、總裝流水線的規(guī)劃定位、前加工流水線的定位，省去了專業(yè)人員規(guī)劃定位的費(fèi)用30000元。

2.2在技術(shù)部主導(dǎo)下分6個(gè)搬遷小隊(duì)，經(jīng)過連續(xù)兩周加班加點(diǎn)對(duì)設(shè)備及流水線拆裝搬遷，為公司省去了搬家公司的費(fèi)用30000元。

2.3利用IE手法對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)插件線人員合并，在不影響正常生產(chǎn)效率的情況下，每條線人員從20個(gè)人減到現(xiàn)在的16人，三條線合計(jì)縮減12個(gè)人，按公司為每個(gè)人付出成本201*元/月計(jì)算，為公司節(jié)省288000元/年。

2.4自主設(shè)計(jì)電阻成型機(jī)為公司解決因色環(huán)電阻發(fā)熱后電阻掉落，占市場退貨率百分之一，為公司節(jié)省50000元/年。

2.5自主設(shè)計(jì)剪腳機(jī)，為公司省去了人員手工剪腳提高了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，三條線合計(jì)減少3名人員。按公司為每個(gè)人付出成本201*元/月計(jì)算，為公司節(jié)省7201*元/年。

2.6技術(shù)部主導(dǎo)制作防盜器保護(hù)電路，為公司解決防盜器因電流過大燒壞的現(xiàn)象，改善前每月?lián)p壞200個(gè)，改善后每月?lián)p壞10個(gè)以內(nèi)，按45元一個(gè)防盜器計(jì)算，為公司節(jié)約成本102600元/年。

2.7集中對(duì)恒溫電烙鐵、電動(dòng)螺絲刀進(jìn)行維修，共維修好電動(dòng)螺絲刀150個(gè)、恒溫烙鐵30臺(tái)。按電動(dòng)螺絲刀80元一個(gè)，恒溫烙鐵300元/臺(tái)計(jì)算，為公司節(jié)省21000元。2.8技術(shù)部人員經(jīng)過積極努力學(xué)習(xí)下，已掌握了中央空調(diào)的操作、維護(hù)、保養(yǎng)以及小型故障維修，為公司節(jié)省了聘請(qǐng)專業(yè)中央空調(diào)的操作、維護(hù)、保養(yǎng)以及故障維修的2名人員，按公司為每個(gè)人付出成本3000元/月計(jì)算，為公司節(jié)省7201*元/年。

3.今年作為公司特殊時(shí)期，我部門響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)約成本，降低庫存資金的號(hào)召，在公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)和供應(yīng)商管理部等兄弟部門的協(xié)助下，對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯物料，生產(chǎn)廢舊工具、報(bào)廢物料，進(jìn)行了徹底處理。通過換取、等價(jià)變賣、退貨（運(yùn)費(fèi)供方承擔(dān)）及轉(zhuǎn)用等方式，從201*年1月份至今共清退及轉(zhuǎn)用呆滯物共62筆，價(jià)值594406.9元，使庫存資金從高峰期的1530.13萬元降至359.73萬元，（數(shù)據(jù)截止時(shí)間201*年11月，數(shù)據(jù)由德洋財(cái)務(wù)提供）。四、環(huán)境管理：

德洋深刻的認(rèn)識(shí)到環(huán)境可以改變?nèi)说牡览�，環(huán)境提升會(huì)促進(jìn)員工的素質(zhì)提升，同時(shí)好的環(huán)境也會(huì)增加員工的認(rèn)同感和自豪感。所以德洋嚴(yán)格抓5S，專門成立了5S領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。4.1公共衛(wèi)生區(qū)德洋做到了連續(xù)多次第一。

4.2SMT車間已做到規(guī)劃有序，所有標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照十萬區(qū)進(jìn)行管理。經(jīng)第三方檢測十萬區(qū)潔凈度十級(jí)，德洋做到了八級(jí)。

4.3一般生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)都做到無衛(wèi)生死角，流水線干凈有序，地面干凈整潔。所有工裝工具擺放有序。經(jīng)檢測潔凈度達(dá)到超一般潔凈度。4.4人員個(gè)人衛(wèi)生達(dá)到靜電鞋每兩周洗一次，衣服沒周洗一次，且必須穿著工作服。五、安全管理：在安全上，德洋始終給員工灌輸安全無小事，生產(chǎn)的前提是安全，99%的事故不是緣于不安全的環(huán)境，而是不安全的行為的四項(xiàng)。針對(duì)安全，德洋多次組織進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)；在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)不安全的行為及時(shí)制止，并人員進(jìn)行教育懲處。

5.1201*年無一例重大安全事故。六、部門協(xié)作：

6.1所有行政職能部門、兄弟部門的工作都保質(zhì)保量的完成。6.2每周升旗員工都做到著裝統(tǒng)一，步伐整齊，口號(hào)響亮。

6.3.安排的公共衛(wèi)生區(qū)域，基本都能做到名列第一，經(jīng)常得到行政的早會(huì)表揚(yáng)，并多次收到流動(dòng)紅旗。

6.4在中秋文藝晚會(huì)上，德洋積極編排組織，為新大洋員工貢獻(xiàn)了豐富、高質(zhì)的文藝節(jié)目。并榮獲節(jié)目一等獎(jiǎng)，同時(shí)獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

201*年即將來臨，德洋電子深感集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，也更體味到14年德洋電子的艱巨使命。相信在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，德洋一定會(huì)不辱使命排除萬難披荊斬棘占領(lǐng)勝利的高地。

山東德洋電子科技有限公司

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電子廠質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20××年即將過去，20××年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20××年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：1、學(xué)習(xí)。這一年來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當(dāng)中�；�本功，苦練，基本知識(shí)，惡補(bǔ)。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，有疑則問。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長的正確引導(dǎo)。2、工作。今年我先后在油田公司、分公司的安全文化推進(jìn)會(huì)、安全交流會(huì)上擔(dān)任解說工作;參加了部門的安全定級(jí)工作;為部門的目視化工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為質(zhì)檢部的一名新員工，可以擔(dān)任部門解說這一重要的工作，無疑是對(duì)我能力的一種肯定和提高。在這次工作當(dāng)中，我不光是收獲了一份參與感和自我實(shí)現(xiàn)感，更重要的是在過程中學(xué)習(xí)到了所有書本上沒有的知識(shí)。提高了與人交往的能力，強(qiáng)化了我在工作當(dāng)中的安全意識(shí)。安全定級(jí)工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準(zhǔn)備期間需要記憶的知識(shí)無形當(dāng)中又成了一次充電的好機(jī)會(huì)，我就想吸水的海綿一樣，吸收著知識(shí)的養(yǎng)分。日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛

然間意識(shí)到日子的匆匆。今年13月，我來到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下成熟了很多，退去了些許焦躁和青澀，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：1)在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。學(xué)而時(shí)習(xí)之，要想把工作做得好，就必須要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。2)對(duì)于嶄新的20××，我充滿了信心和期待回顧這一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少。

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