銷售人員月工作總結(jié)表

銷售人員月工作總結(jié)表

姓名：xxx區(qū)域：廣西填寫時間：5月份：

本月工作總結(jié)財銷售計劃總數(shù)回款計劃數(shù)15萬元10萬元實際完成數(shù)實際完成數(shù)期末未開票額6.2萬元6.2萬元0萬元目標(biāo)完成率目標(biāo)完成率其他41.3%62%0%

工務(wù)目作標(biāo)期末應(yīng)收帳款0萬元考勤全勤業(yè)內(nèi)參加例會無績部管理市場動態(tài)合理化建議其他xxx市場開發(fā)力度加大，xx廣西代哩細(xì)化，分布網(wǎng)點多，價格優(yōu)勢大。加大市場宣傳開發(fā)，對不同的區(qū)域支持力度分等級，打擊對手。人員缺乏，產(chǎn)品單一

經(jīng)營質(zhì)量及指標(biāo)完成情況分析：老客戶翻單低，新開網(wǎng)點不達(dá)標(biāo)，個人心態(tài)不穩(wěn)�？蛻舭l(fā)展（已合作客戶及意向客戶）：經(jīng)銷商投入各方面力度不大，在店員培養(yǎng)方面效果不明顯。收集意向客戶質(zhì)量不高，數(shù)量不多。述職【靖西，平果】客戶服務(wù)：解決分銷漏水事故。內(nèi)容對公司內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)的意見及建議：穩(wěn)定的質(zhì)量，高層優(yōu)質(zhì)管理，合理的政策廣告/促銷活動：水工會的開展，建材市場廣告投放。其他：無分產(chǎn)品類別銷類別PP-R（白色）PP-R（灰色）PE-RT鋁塑PP-R銷售計劃數(shù)（萬元）1010實際完成數(shù)（萬元）6.26.2目標(biāo)完成率（%）6262備注售PE統(tǒng)計合計工作感想自身銷售能力要提高，對市場合理規(guī)劃，布點要快，客戶質(zhì)量要高，心態(tài)要積極。與建議

下月工作計劃客戶發(fā)展回款金額本客戶發(fā)展（已合作客戶及意向客戶）：開發(fā)意向較大客戶，支持市場較好區(qū)域，指導(dǎo)落后分銷。月工【安裝技術(shù)，獎勵制度】客戶服務(wù)：水工會，作重廣告/促銷活動：南寧加大建材市場宣傳。點其他：無下類別上月完成數(shù)（萬元）6.2銷售計劃數(shù)（萬元）10備注月PP-R（白色）分PP-R（灰色）產(chǎn)PE-RT品鋁塑PP-R類PE別銷售計劃合計3家客戶巡訪10家銷售計劃總數(shù)15萬元0家10萬元其中代理商開發(fā)針對上月經(jīng)營質(zhì)量及指標(biāo)本月計劃改進(jìn)措施：加大空白市場開發(fā)，穩(wěn)定老客戶。特別紀(jì)要市場問題原因分析計劃與建議備注

知名度不高，價格沒優(yōu)勢無其他說明

空白市場多說明：如果內(nèi)容較多，本表填寫不下，可另加附頁。

擴(kuò)展閱讀：銷售主管人員月工作總結(jié)和計劃安排表格

月工作總結(jié)表

銷售人員：時間：

銷售額回款客戶增長本月目標(biāo)本月銷售情況實際完成完成率部門銷售回款情況遇到問題下月目標(biāo)銷售額備注回款客戶增長銷售人員簽字：分管副總簽字：

月工作計劃表

銷售人員時間本周總目標(biāo)回款：客戶增長：家本月任務(wù)分配任務(wù)目標(biāo)分解銷售人員簽字：部門經(jīng)理簽字：第一周任務(wù)安排第二周；第三周；

第四周

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