201*年重癥監(jiān)護室工作總結xing
201*年重癥醫(yī)學科工作總結
201*年，在院領導班子和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科全體同志協(xié)調一致，工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞醫(yī)院中心工作，結合重癥醫(yī)學科的工作性質，求真務實，踏實苦干，本年度取得了可喜的成績，現(xiàn)總結如下：
（一）加大科室管理力度，確保醫(yī)療安全。
醫(yī)療質量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關鍵，醫(yī)療質量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。做到：強化職責意識、風險意識、科學嚴謹意識；健全醫(yī)療質量管理考評體系、護理管理體系；重點抓好醫(yī)療安全責任制度的嚴格執(zhí)行；著重落實三基訓練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質量定期講評三項措施；實施質量實時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中；加強醫(yī)療護理文書書寫的規(guī)范，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質量小組監(jiān)控，注重細節(jié)，定期組織對有缺陷的病歷進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，提高病歷內涵質量；規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、護理常規(guī)等技術操作規(guī)范，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；進一步加強急診急救能力建設，提高急危重癥患者的搶救成功率；進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認真做好院內感染監(jiān)測工作；加強全員質量和安全教育，積極預防、妥善化解醫(yī)療糾紛，維護醫(yī)院正常工作秩序。一年來，無一例差錯事故，無一例醫(yī)療糾紛。
（二）抓好學科建設，促進技術創(chuàng)新。
醫(yī)院的學科技術建設不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們從醫(yī)院建設全局出發(fā)，從面向未來的戰(zhàn)略高度，增強緊迫感，把抓好學科專業(yè)技術建設擺在重要的議事日程上。鼓勵技術創(chuàng)新、項目申報、學術論文撰寫，鼓勵參加學術交流、資格培訓等活動。今年我科有2人拿到了中國重癥醫(yī)學專科資質認證5c證書，發(fā)表科研論文數(shù)篇。6月份我們開始使用無創(chuàng)通氣，避免了一次氣管插管。全年收治病人總數(shù)：497人次。其中包括：單純冠脈搭橋病人208人、搭橋加換瓣病人6人、單瓣置換85人、雙瓣置換22人、先心病術后124人、大血管病8人、其他術后23人、動脈導管未閉介入封堵4人、室缺介入封堵1人、房缺介入封堵1人、內科重癥病人16人（遠遠超出去年的3人）。年總收入320多萬元。
（三）提高急危重癥患者搶救成功率。
本科所有醫(yī)護人員自覺、認真、積極參加業(yè)務學習培訓,參加全院各種學術會義。搶救設備齊全、完好、適用，急診藥品齊全、無過期，擺放位置固定，設專人保管，對危重病人能立即展開搶救。全年搶救病人總數(shù)84人次，死亡6人，搶救成功率93%，內科重癥病人16人無死亡。
（四）營造優(yōu)秀的科室文化，樹立科室新形象。
科室文化是科室內涵建設的重要組成部分，我們通過科室文化的創(chuàng)新和建設，實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，充分激發(fā)同志們的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。強化人性化服務，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服
務的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術，不斷推出新的便民服務措施，盡可能給病人以更多的關懷；改變服務模式，改進服務作風，改善服務態(tài)度，提高服務水平。營造良好的科室視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立科室新的形象。一年來，多次受到患者及家屬的好評。
（五）存在問題：1、床位使用率不達標。2、醫(yī)師梯隊未健全，缺乏主治醫(yī)師。3、缺少新技術、新項目。
（六）整改措施：1、積極引進人才，進一步加強各種業(yè)務學習、培訓，使醫(yī)護水平進一步提高；2、盼望領導在今后的日子里繼續(xù)關心我科，能盡快給我們配置床旁血濾、纖維支氣管鏡、床旁超聲、ECMO等設備，以促進我們盡快開展新技術、新項目。
總之，在院領導的正確領導下，在全體醫(yī)生和護士的不懈努力下，在全院相關科室的配合下，201*年的工作還是可喜的。在新的一年里，我們將全力以赴，做好各項醫(yī)護服務，讓領導放心，讓其他兄弟科室信任，讓患者和家屬更放心、更滿意。使各項工作更進一步，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
重癥醫(yī)學科
201*年12月29日
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201*年重癥監(jiān)護室工作總結
201*年科室在醫(yī)院的領導下，根據(jù)總局創(chuàng)建“醫(yī)院管理年”的重要布署，以及衛(wèi)生廳關于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動的要求，結合本院相關責任細則，全科同志同心協(xié)力，扎實有序地開展各項工作，在思想覺悟方面、科室管理方面、業(yè)務技術水平方面等都有了更進一步的提高，現(xiàn)將本年度的工作總結如下。
一、切實做到依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)。
重癥監(jiān)護室是一個年輕的科室，也是一個年輕人居多、病員情況危重、代表醫(yī)院重癥治療水平科室�？苾柔t(yī)務人員不斷加強自身業(yè)務素質的提高，現(xiàn)有9名護理人員已經(jīng)通過自學考試獲得了大專學歷，另有3人正在參加護理大本學習，在職醫(yī)生均取得了大學本科學歷并考取了執(zhí)業(yè)醫(yī)師上崗證，做到了人人持證上崗，所有人員都具備相應執(zhí)業(yè)資格證書，無超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
二、嚴格執(zhí)行和健全醫(yī)療核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質量管理。能堅持24小時連續(xù)應診及首診負責制,認真執(zhí)行ICU工作制度、搶救制度、出診制度、轉科制度、會診制度、三級醫(yī)師查房等制度。嚴格按照病歷書寫規(guī)范切實做好病歷書寫工作,切實做好患者知情同意工作。
三、做到合理檢查、合理用藥、因病施治。
各種檢查應用規(guī)范、適應癥明確,認真落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》以及我院《抗菌藥物合理應用管理規(guī)范》。四、切實加強急診科能力建設、提高急危重癥患者搶救成功率。本科所有醫(yī)護人員自覺、認真、積極參加業(yè)務學習培訓,參加全院各種學術會義。搶救設備齊全、完好、適用，急診藥品齊全、無過期，擺放位置固定，設專人保管。危重病人到診后立即能展開搶救，院內急會診10分鐘內能夠及時到位。
五、確實建立應急處理預案并落到實處。
本科已建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案，并組建了應急醫(yī)療救治隊伍，積極開展急救隊伍的專業(yè)培訓，使各項應急救護能力掌握到位。加強急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清點、檢查、按期保養(yǎng)，班班清點交接，確保機器運轉正常，處于備用狀態(tài)，各類物品、藥品完好率100%，保證搶救各環(huán)節(jié)不出差錯，全年無因急救物品不全或儀器運轉不良影響病人搶救事例。
六、加強護理管理，以病人為中心，臨床護理工作體現(xiàn)人性化服務，努力提高護理質量。
1、嚴格執(zhí)行護理程序，加強“三基”“三嚴”訓練，全年理論及技術考試合格率100%。
2、認真按照《病歷書寫基本規(guī)范》進行護理文件書寫，準確、客觀連續(xù)地對為病人采取的護理措施進行護理文件書寫。
3、積極開展科室護理質量管理工作，每周檢查、指導、督促基礎護理、�？谱o理工作的落實，定期進行科室護理質量效果的評估并提出改正措施，認真督促改進。
4、以病人為中心，積極開展健康知識宣傳、教育，介紹病房須知，適宜地與病人交流，為病人排憂解難，努力體現(xiàn)人性化服務。
七、存在問題：1、有個別醫(yī)護人員服務態(tài)度還僵硬、不熱情、主動；2、疑難、危重病例、死亡病例討論有待完善和加強。
八、整改措施：1、加強醫(yī)德醫(yī)風建設。針對群眾反映強烈的不正之風要加以杜絕，做到堅持病人第一、質量第一、服務第一的原則，為廣大患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務；2、繼續(xù)按二級甲等醫(yī)院的要求，扎實有序地開展各項工作；3、進一步加強各種業(yè)務學習、培訓，使急診醫(yī)療水平進一步提高；4、進一步健全和落實疑難、危重、死亡病例討論制度；5、努力開展各項新項目、力爭明年有新項目，有省級及國家級醫(yī)學學術論文發(fā)表
201*年即將過去，總結一年的工作，盡管取得了一定的成績，但在一些方面還存在著不足。在新的一年里，在院領導的正確領導和關心下，我們全科醫(yī)務人員將共同努力，使各項工作進一步完善，為醫(yī)院的和諧發(fā)展增磚添瓦。
重癥監(jiān)護室年月日
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