煤礦工作總結(jié)
201*年供銷科工作總結(jié)
報(bào)告
難忘的201*年已接近尾聲,充滿希望和激情的201*年
即將來臨。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),在各個(gè)兄弟單位的大力支持下,在同事們的通力協(xié)作中,我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,今年工作任務(wù)基本完成。
201*年是公司由基建礦井轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井的重要階段,也是公司為確保以后正常安全生產(chǎn)打好的結(jié)實(shí)地基,回顧201*年供銷科在供應(yīng)與銷售方面都給公司錦上添花。為確保201*年公司供銷科再次給公司安全生產(chǎn)錦上添花,現(xiàn)對201*年工作做個(gè)總結(jié)和201*年的工作計(jì)劃。
一、供應(yīng)方面主要分為二大塊管理
(1)采購管理:采購管理是確保安全生產(chǎn)順暢的保障,為確保每月的正常安全生產(chǎn),供銷科嚴(yán)格按照物資采購計(jì)劃制度進(jìn)行采購,絕不產(chǎn)生多采購,盲目采購等現(xiàn)象。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計(jì)劃匯總申報(bào)、審批工作,并在次月上旬上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核并嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃單,按需、按量、按質(zhì)、比價(jià)、進(jìn)行采購。基本上確保了201*年公司安全生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
(2)倉庫管理:倉庫是服務(wù)安全生產(chǎn)順暢的服務(wù)機(jī)構(gòu),也是把握生產(chǎn)成本的職能機(jī)構(gòu)。為確保服務(wù)順暢,成本下降,倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領(lǐng)下,庫管員的共同努力下,
做到了,按需發(fā)料,以舊換新,先進(jìn)先出,限額發(fā)料的原則,滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。201*年底倉庫庫存資金為4426342.67元,201*年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元,庫存資金減少1400062.1元,減少近32個(gè)百分點(diǎn)。這樣讓礦上積壓資金減少,給礦上資金方面得到了盤活。倉庫在今年11月底進(jìn)行了清倉盤庫,這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房,并且在盤庫過程中進(jìn)行倉庫整理分類擺放。使倉庫煥然一新。
二、銷售方面主要分為二大塊管理
(1)銷售管理:銷售是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,一切生產(chǎn)都是為銷售。煤礦企業(yè)也如此,201*年也是公司銷售煤炭的第一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和帶領(lǐng)下,供銷科銷售組的共同努力下,在“譚斌”同志吃苦耐勞,積極進(jìn)取犧牲自己的星期假日認(rèn)真抓好煤質(zhì)管理和銷售工作取得了較好較大的成績。201*年11月底公司累計(jì)銷售原煤27680.05噸,銷售金額達(dá)14019647元。平均銷售單價(jià)為506元/噸。資金回籠率達(dá)到100%。特別是在這種煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下,供銷科采取按量分批的辦法,定位煤炭銷售價(jià)格以達(dá)到利潤最大化,即沒有影響公司的生產(chǎn),又賣出了好價(jià)錢,平均噸煤多賣價(jià)500大卡左右。
(2)煤質(zhì)管理:煤質(zhì)的好壞直接影響公司的利潤,在產(chǎn)量不變的前提下,噸煤成本是不變的,煤質(zhì)好意味著利潤增
加,所以煤質(zhì)管理也是銷售方面的重中之重。201*年公司累計(jì)銷售煤炭27680.05噸,其中1-7月份平均發(fā)熱量約為3800大卡左右,7-11月份平均發(fā)熱量約為4000大卡左右,11-12月份質(zhì)量急速下降,平均發(fā)熱量約為2500大卡左右,在這種情況下,供銷科嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量管理,不符合公司要求的煤炭一律給予報(bào)廢。
201*年即將結(jié)束,201*年即將來臨。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,供銷科將信心百倍的完成201*年礦上所給定的期望。
一、供應(yīng)方面:
(1)全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。加強(qiáng)管理,為了做到物資不流失。重新改建庫房,整理舊庫房,改變原庫房舊貌,使貨物存放井然有序,進(jìn)一步強(qiáng)化倉庫管理,嚴(yán)格做到帳、卡、物、資金相符一致,提升了倉庫管理的新臺階。
(2)明確職責(zé),建章立制,規(guī)范管理,根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確職責(zé)。全面完善各項(xiàng)管理機(jī)制。
(3)加強(qiáng)計(jì)劃采購,提高管理水平。針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應(yīng),201*年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位,提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性,降低臨時(shí)計(jì)
劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領(lǐng)導(dǎo)審批,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程,靈活運(yùn)用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價(jià)格成本,控制庫存儲備,降低儲備資金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),根據(jù)倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量,提高供應(yīng)效率,利用物資的代儲代銷的方式,達(dá)到降低材料成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理,降低臨時(shí)計(jì)劃,提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。
(4)開源節(jié)流,節(jié)支增效,盡量做好利用自制加工材料,嚴(yán)格以舊換新制度加大修復(fù)利廢的工作力度,降低材料成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。并且做好跟蹤服務(wù),定期到生產(chǎn)用料單位座談及時(shí)掌握材料的使用情況。
二、銷售方面:
(1)做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作,明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù),保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室,及時(shí)了解市場信息,爭取政策支持。
(2)加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度,建立相關(guān)管理制度,沒達(dá)到公司質(zhì)量要求的煤炭堅(jiān)決給予報(bào)廢,取制化嚴(yán)格按照國標(biāo)執(zhí)行,杜絕一切馬虎,保證不出現(xiàn)與用戶產(chǎn)生煤質(zhì)糾紛。
(3)準(zhǔn)確掌握煤炭銷售市場情況,提供可借的市場信息按照公司的要求標(biāo)準(zhǔn),制定煤炭的銷售價(jià)格。
(4)加強(qiáng)運(yùn)輸管理,保證運(yùn)輸與生產(chǎn)協(xié)調(diào),杜絕出現(xiàn)滿倉影響生產(chǎn)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)好運(yùn)輸調(diào)配工作,滿足客戶要求。
201*年相信供銷科在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,供銷科全體員工將信心百倍,同舟共濟(jì),齊心協(xié)力的完成201*年礦上下達(dá)的工作任務(wù)。
供銷科
201*-12-19
宜萍煤業(yè)有限責(zé)任公司
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煤礦技術(shù)員工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo):
我叫***,現(xiàn)為基建二區(qū)主管技術(shù)員。201*年,淮北礦業(yè)繼續(xù)秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念,創(chuàng)新人才工作機(jī)制,優(yōu)化人才成長環(huán)境,為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。特別是張礦長來到蘆嶺礦以后,繼續(xù)高舉蘆嶺礦二次戰(zhàn)略調(diào)整的旗幟,拓深一通三防和瓦斯治理的戰(zhàn)果,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,并首次提出向一級礦井勇敢邁進(jìn)的口號。蘆嶺礦對于煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作歷來十分重視,對技術(shù)工作者的工作、學(xué)習(xí)和生活也是非常關(guān)心。礦領(lǐng)導(dǎo)多次指出,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)大投入、大發(fā)展、大跨越的藍(lán)圖,蘆嶺礦的調(diào)整轉(zhuǎn)型和一級礦井目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離開科技進(jìn)步,離開技術(shù)人員,這是不可想象的。這對于我們技術(shù)工作者來說,感到溫暖、振奮和大有可為,同時(shí)也明白責(zé)任重大,使命光榮。一年來,我通過扎實(shí)工作,有力地促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展,F(xiàn)向組織匯報(bào)如下,請審議:
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
自06年從事技術(shù)工作以來,我不斷加強(qiáng)對政治理論的學(xué)習(xí),樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。用正確的思想來武裝頭腦,引領(lǐng)行動。
辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產(chǎn)階級及其政黨的世界觀。我們黨把這一科學(xué)的世界觀同中國的具體實(shí)踐結(jié)合,形成了有中國特色的“實(shí)事求是”的思想路線,即“一切從實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)事求是,在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理”。這是科學(xué)、正確的世界觀最具體、最生動、最集中的表現(xiàn)。人生觀是關(guān)于人生目的、態(tài)度、價(jià)值和理想的根本觀點(diǎn)。共產(chǎn)主義人生觀是科學(xué)的人生觀,它把人的生命活動歷程看作是認(rèn)識和改造客觀世界的過程,把消滅資本主義,實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義,為絕大多數(shù)人謀利益,看作是人生的崇高目的和最大幸福。價(jià)值觀是指一個(gè)人對周圍的客觀事物的意義、重要性的總評價(jià)和總看法。一方面表現(xiàn)為價(jià)值取向、價(jià)值追求,另一方面表現(xiàn)為價(jià)值尺度和準(zhǔn)則。人生的價(jià)值和意義在于對社會所盡的責(zé)任和所作的貢獻(xiàn),人生的最大價(jià)值和意義,在于努力為人民服務(wù),無私地把自己的一切精力貢獻(xiàn)給共產(chǎn)主義事業(yè)。
09年內(nèi),我如期參加了我礦兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,認(rèn)真撰寫了調(diào)研報(bào)告和學(xué)習(xí)心得。胡錦濤總書記提出,科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性,根本方法是統(tǒng)籌兼顧,指明了我們進(jìn)一步推動中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略,明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。我們蘆嶺礦正面對著跨越與攻堅(jiān)的雙重壓力,調(diào)整與加速的雙重任務(wù),必須堅(jiān)持把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求,作為促進(jìn)思想解放的一次重要機(jī)遇。全面提升企業(yè)管理水平。我一定要正確處理好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系,用良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。把技術(shù)工作是否科學(xué)合理,安全管理是否到位和有效,職工群眾是否滿意作為唯一標(biāo)準(zhǔn),奮力推進(jìn)我礦和我區(qū)各項(xiàng)工作的前進(jìn)。
09年5月,經(jīng)過組織的培養(yǎng)和考核,我共榮的成為一名中國共產(chǎn)黨員。對于一名共產(chǎn)黨員來說,根本職責(zé)就是為人民服務(wù)。為此,我一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線、方針、政策及決議,堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,克己奉公。嚴(yán)格執(zhí)行黨的決定,服從組織分配,積極完成上級交付的任務(wù)。在工作中密切聯(lián)系群眾,做到上情下達(dá),及時(shí)反映職工的意見和要求。作為一名年輕的共產(chǎn)黨員,我堅(jiān)決扎根一線,積極進(jìn)取,在掘進(jìn)生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),提高綜合素質(zhì)
當(dāng)今世界,科技發(fā)展,一日千里。滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,必然會被淘汰。對于學(xué)習(xí),我重點(diǎn)從以下幾方面做起:①“溫故知新”,在工作之余,我對以往專業(yè)教材再次溫讀,通過聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)踐,不但加深了理解,而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛,為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題,提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊,我把《礦山開采》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與巖巷施工相關(guān)的論文、專著分為爆破、支護(hù)、施工組織、通防、地測幾類進(jìn)行重新裝訂,既便于查閱,也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③勤于動腦、勇于動手,在深化理論學(xué)習(xí)的同時(shí),基于對生產(chǎn)實(shí)踐的研究,兩年來,我撰寫了多篇論文,其中兩篇已在國內(nèi)省級以上煤炭期刊發(fā)表。④自我加壓,主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名掘進(jìn)技術(shù)員,必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。為此,我經(jīng)常對現(xiàn)施工中的,甚至以往施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)算,深刻把握設(shè)計(jì)意圖,掌握控制關(guān)鍵。對所有的測量資料,重新解算方位、坐標(biāo)和高程,自己專門建立技術(shù)解算臺帳,詳細(xì)記錄每次地質(zhì)孔、撥門、貫通、標(biāo)高控制的解算資料。
對于巖巷掘進(jìn)來說,技術(shù)員要求掌握的知識面相對寬一些,針對自己的薄弱環(huán)節(jié),在09年里,我采取了針對性的學(xué)習(xí),通過研讀專業(yè)書籍和請教專業(yè)技術(shù)人員,我在地質(zhì)、通風(fēng)和機(jī)電運(yùn)輸幾方面的領(lǐng)悟比以前有了長足的進(jìn)展,綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。09年,我被評為礦“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”,這對我既是光榮,更是鞭策,在以后的工作中,我一定要秉承謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)開拓的精神,牢記自己的責(zé)任和使命,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,技術(shù)攻關(guān),學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)
技術(shù)工作最忌坐井觀天,為了更好的做好本職工作,我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設(shè)計(jì)、支護(hù),對斷層賦存、標(biāo)高控制進(jìn)行探討,從源頭上保證施工的安全和吻合設(shè)計(jì)。面對紛繁復(fù)雜的施工條件的不斷變革的施工工藝,我和掘進(jìn)系統(tǒng)其他技術(shù)人員始終保持著密切的合作和交流,取長補(bǔ)短,互通有無。此外,我還一些煤炭安全和技術(shù)網(wǎng)上論壇的會員,通過和外部同行網(wǎng)友的交流,大大開闊了我的視野。
高地壓軟巖巷道的治理是蘆嶺礦最大的技術(shù)難題,隨著開采
深度的快速增加,開采條件的持續(xù)惡化,不斷地對支護(hù)技術(shù)提出新的挑戰(zhàn)。我們必須立足于工程施工實(shí)踐,揚(yáng)棄傳統(tǒng)的靜態(tài)的支護(hù)設(shè)計(jì)思想、跳出支護(hù)就在掘進(jìn)頭的觀念,大膽探索,建立起科學(xué)的支護(hù)理念,按照現(xiàn)代軟巖控制思想,采用不同性能的組合結(jié)構(gòu),共同作用,促使圍巖穩(wěn)定。最大限度的減少修護(hù)量,提高巖巷單進(jìn)。09年里,我潛心研究了強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)體系,基于“支護(hù)-圍巖”相互作用原理,向技術(shù)科和老總提出了軟巖治理的對立統(tǒng)一原則和過程控制原則。建議在掘進(jìn)中實(shí)行光面爆破明錨桿滯后注漿二次補(bǔ)強(qiáng)的工藝流程,在修護(hù)中實(shí)現(xiàn)控制放矸卸壓高阻可縮架棚壁后注漿改性架錨一體補(bǔ)強(qiáng)的工藝,特別強(qiáng)調(diào)了肩窩和底角關(guān)鍵部位的控制。并以此撰寫了《高應(yīng)力軟巖巷道錨注強(qiáng)化支護(hù)的研究》專題研修報(bào)告,獲得了集團(tuán)公司一等獎。
09年里,吳文廣老總特別強(qiáng)調(diào)對于巷道底板的治理和施工機(jī)具的革新。礦引進(jìn)了一批底板錨桿鉆機(jī)、頂幫一體化鉆機(jī)和氣動電動注漿泵,對于這些新設(shè)備、新技術(shù),我進(jìn)行了認(rèn)真研讀,了解設(shè)備性能,把握技術(shù)關(guān)鍵,密切聯(lián)系現(xiàn)場,全力促使這些新技術(shù)得到有效落實(shí),09年5月,我單位在本礦首次在II88二區(qū)段變電所展開大規(guī)模的治底實(shí)踐,水玻璃、BR復(fù)合劑、525水泥的堵水加固,鋼帶、錨索的加強(qiáng)支護(hù),治底效果十分顯著,目前該技術(shù)已在全礦推廣。
四、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理,狠抓安技措的落實(shí)
一年來,本人能夠認(rèn)真堅(jiān)持跟值班制度,每月深入井下不低于20次,緊緊把握生產(chǎn)情況。我區(qū)常年施工在偏遠(yuǎn)的II88采區(qū),地質(zhì)情況非常復(fù)雜,斷層多,巖石裂隙發(fā)育,煤線頻出,多次處于近煤層掘進(jìn),施工基本采取邊探邊掘,這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對此,我每次下井均仔細(xì)核查掘進(jìn)距離,確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi),通過查看巖性,繪制剖面、斷面,密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系,確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。通過認(rèn)真校核中線、腰線,仔細(xì)掛出臨時(shí)線。在09年所施工的撥門點(diǎn)和貫通點(diǎn),均實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無誤,獲得了測量部門和施工人員的一致好評。我所總結(jié)的正弦掛線法和彎巷控制法打破了傳統(tǒng)的施工控制方法,在現(xiàn)場得到了準(zhǔn)確的驗(yàn)證,贏得了職工的好評。
09年度,本人累計(jì)編寫了4冊掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程,近100本施工安全技術(shù)措施,設(shè)計(jì)各類加工圖紙30多份,有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時(shí),我嚴(yán)格按集團(tuán)公司《掘進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導(dǎo)性,真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,指導(dǎo)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計(jì)科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證,更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時(shí),我都都嚴(yán)格遵照安全技術(shù)措施的要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法,有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。在09年,我單位承接了II886軌道石門兩次揭煤和II88人行下部車場的揭煤工作,每次我都靠前指揮,有時(shí)一天下兩個(gè)井,確保了順利和安全的揭開十煤。在II82新絞車房施工和絞車基礎(chǔ)的立模、澆灌中,我連續(xù)2天在井下作業(yè)12小時(shí),充分利用技術(shù)優(yōu)勢,對現(xiàn)場施工予以指導(dǎo),特別是在打線和立模時(shí),對大量數(shù)據(jù)反復(fù)校核,慎之又慎。09年4月底,II82軌道新絞車確順利完成組裝,開始運(yùn)行。09年5月,在II88二區(qū)段變電所,我區(qū)在本礦首次進(jìn)行正規(guī)化治底工程,面對新設(shè)備、新工藝,我緊盯現(xiàn)場,嚴(yán)格要求,和技術(shù)部門利用鉆孔窺視儀檢查治理效果,不合格工程堅(jiān)決返工。
五、積極參與現(xiàn)場管理,搞好職工技術(shù)培訓(xùn)
基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計(jì)和要求的的聯(lián)絡(luò)員,也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中,我利用自身優(yōu)勢,積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo),為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計(jì)謀獻(xiàn)策,有力促進(jìn)了本單位各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。同時(shí),在這些具體操作中,我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展。
基于對現(xiàn)場的觀察和思考,對當(dāng)前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析,我向上級部分遞交了《巖巷掘進(jìn)的現(xiàn)狀》調(diào)查報(bào)告,在報(bào)告中提出了自己對一些問題的看法。09年集團(tuán)公司下達(dá)了特殊地段頂板管理規(guī)定,通過近一年來的實(shí)施,我單位總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),對此,我及時(shí)予以總結(jié),寫成《基建二區(qū)頂板管理的做法》,送交技術(shù)科審閱。結(jié)合現(xiàn)場觀察和自我思考,我編寫的《注漿工操作規(guī)程》以收入集團(tuán)公司掘進(jìn)技術(shù)操作規(guī)程。
安全管理,以人為本。進(jìn)入09年,我采取了各種形式,加大員工素質(zhì)教育,收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn):(1)開展“手指口述、安全確認(rèn)”活動。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的,以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。(2)深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。(3)加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。堅(jiān)持安全資格培訓(xùn),做到“六個(gè)不準(zhǔn)”,即:不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,考試不合格不準(zhǔn)上崗,不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗,不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗,師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,身體不適不準(zhǔn)上崗。六、存在的問題和不足,
回顧09年的工作,我還存在著一些明顯的不足,主要表現(xiàn)在:(1)對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠,學(xué)習(xí)深度不夠,認(rèn)識理解還不是很到位。(2)抓技術(shù)管理尚可,但抓施工管理、經(jīng)營管理和安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng),組織協(xié)調(diào)能力有待提高。(3)工作中有時(shí)心急氣躁,沒能夠注意方式和方法,不夠沉穩(wěn)練達(dá)。(4)和職工的感情交流還不深,生活關(guān)心還不夠。(5)還有一定“好人”思想,工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。對于09年所取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和一些成績,我將在10年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、推進(jìn),對于存在的不足,我將努力克服。為我礦和我區(qū)在未來新一年里的各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力!謝謝!
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