201*年新司通員第二階段工作總結

201*年第十一期新司通員第二階段培訓工作總結

同志們：

今年的司通員培訓工作尤為繁重。由于東塘路營房整修，遷址至浦東支隊外高橋中隊半年的新環(huán)境中，摸索嘗試中的創(chuàng)新改革，高頻率的出車訓練，高要求的后勤保障，以及持續(xù)多日的高溫天氣，都無疑成為了此次培訓的新難題、新挑戰(zhàn)；但是，全體參訓官兵堅韌不屈，迎難而上，緊緊團結在大隊黨支部周圍，把困難轉(zhuǎn)化為機遇，把激情傾注于挑戰(zhàn)。

在一百多天的艱苦訓練中，新學員每天訓練七小時以上，訓練總里程達到四萬多公里，各項考試都取得了優(yōu)異的成績，合格率都達到了96％以上。培訓班總結以往經(jīng)驗，不斷理清革新思路，集思廣益，開拓創(chuàng)新，第二階段培訓工作得以圓滿結束，主要在三個管理上下了“功夫”：

一、在隊伍管理上下了功夫

1、強化了學員隊管理力度；（從第一階段外借干部和教練員中抽調(diào)骨干人員，配齊配強學員隊管理人員，整肅部隊紀律，嚴格四個秩序，定期整頓教育。）

2、完善了各項規(guī)章制度；（干部管理責任書、量化考評細則、執(zhí)勤干部值班細則、貴重物品保管規(guī)定、IC電話使用管理規(guī)定等。）

3、加強了談心教育工作；（學員談心不少于3次；單親、困難家庭學員一對一關心幫助、及時了解學員心理動態(tài)。）

4、加大了現(xiàn)場督察力度；（區(qū)隊干部跟班訓練；大隊領導每日巡查、督導。）

5、拓展了多種宣教形式。（班務會、區(qū)隊隊務會、大隊軍人大會；“五一、七一、八一”三次專題板報；“七一”紅色革命電影放映；參加總隊消防文聯(lián)成立一周年、總隊后勤崗位大練兵等大型活動）

二、在安全管理上下了功夫

1、構建安全體系，強化安全制度，落實安全責任；（構建培訓班安全責任網(wǎng)，層層簽訂安全責任書。）

2、定期安全教育，強化條令意識；（召開安全會、安全形式分析會；收看第四焦點；原車管處安全行車授課等。組織三大條令學習、“五條禁令”學習、隊列訓練等。）

3、定時車輛檢查，及時排除隱患；（每日對車輛燈光、雨刮、剎車、輪胎氣壓、方向機、底盤、油電路等例行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即排除或協(xié)調(diào)楊浦、三林修理所修繕。）

三、在后勤管理上下了功夫

1、科學安排就餐時間，努力提高飯菜質(zhì)量；（針對282人的就餐隊伍，面對食堂的有限容量，后勤一班人謀思路，想辦法，與浦東支隊外高橋中隊錯時開飯，保證所有官兵按點就餐�；锓咳藛T恪盡職守，任勞任怨，不斷創(chuàng)新菜肴品種，保證全體官兵吃到了高質(zhì)量的飯菜。）

2、未雨綢繆高溫防暑，著力解決外訓難題；（入夏伊始，大隊預先謀劃，提前采購了綠豆，高溫時每天中午熬湯防暑；提前向總隊申領了仁丹、藿香正氣水、清涼油等，分發(fā)到各班、每人；大隊還分發(fā)了可樂、雪碧、鹽汽水等防暑降溫飲料；分發(fā)了蜜桃、生梨、西瓜等水果，在將近持繼一個多月的高溫天氣中未發(fā)生人員中暑。為了創(chuàng)造良好的外訓就餐環(huán)境，大隊領導堅持現(xiàn)場考察，協(xié)調(diào)地方單位，解決了外場訓練食堂就餐問題。）

3、及時修繕生活設施，常態(tài)日常巡診制度；（對于營區(qū)破損、老化的生活設施，大隊指定專人每日檢查，及時修繕更新，保證了全體官兵的日常生活需求。衛(wèi)生員一日三次巡診，及時發(fā)現(xiàn)病號，第一時間送往醫(yī)院治療，確保了全體官兵的身體健康。）

4、嚴抓采購食品安全，監(jiān)督財務經(jīng)費使用。（對每日采購的菜肉類食品嚴格把關，篩除變質(zhì)、激素食品，保證食品新鮮、健康。對培訓班每日供給出賬實施有力的監(jiān)督，用實、用好每一分錢。）

最后，希望全體學員在以后的工作中，百尺竿頭，更進一步；也預祝全體結業(yè)學員在新的崗位上，立足新起點，再取新收獲。

擴展閱讀：201*年第一季度工作總結和第二季度工作計劃

工作總結和計劃

本人負責臨汾公司“一通三防部”礦井安全監(jiān)測監(jiān)控工作。下面從三個方面。我簡要對201*年第一季度工作進行一次客觀如實的總結，并對第二季度工作作出具體安排：

一、第一季度工作回顧：

201*年第一季度，我經(jīng)常深入基層，深入井下，在調(diào)查研究的基礎上，高標準，嚴要求，扎實有效地全面推進了安全監(jiān)控現(xiàn)場管理工作的穩(wěn)步開展，具體工作完成情況如下：第一，進一步明確了安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化標準，強化了現(xiàn)場管理工作，公司所屬礦井通風安全監(jiān)控系統(tǒng)基本上達到了“裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速”的管理要求，充分發(fā)揮了斷電和預警作用，保證了礦井安全生產(chǎn)。具體做好了以下幾方面的工作：1、按照山西省煤礦“一通三防”質(zhì)量標準化標準，省集團公司下發(fā)的一通三防管理“十個嚴禁”的規(guī)定，制定了安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化標準，各礦井按照通風部監(jiān)控科要求，完成了安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢工作，暴露了重點和難點問題。2.在各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢的基礎上，通風部監(jiān)控科從三月十二日至三月二十二日對公司所屬礦井監(jiān)控系統(tǒng)進行了一次專項檢查，梳理了公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面存在的共性和個性問題，重點和難點問題，

并對存在問題進行了現(xiàn)場指導，同時按照“三定原則”進行了處理，這一舉措進一步推進了各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的穩(wěn)步開展。

第二、在做好本職工作的同時，服從領導安排，及時完成了領導交辦的其它工作任務：1、審查了臨汾公司和金山煤業(yè)煤礦事故應急救援綜合預案。2、元月份參加了由通風部組織的春節(jié)前安全檢查，共下礦2次。3、參加了由市公司組織的三次煤炭板塊學術交流視頻工作會議。4、參加了由市公司組織的二次“一通三防”、地測防治水及技術工作列會，并負責整理了二月二十七日列會紀要。5、參加了節(jié)后“一通三防”和地測防治水工作座談會。6、參加了同富新煤業(yè)公司礦井優(yōu)化版設計會審和四通二礦初步設計（變更）評審會議，并提出了修改意見。

二、第二季度工作計劃

1、根據(jù)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化標準，制定切實可行的礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)達標實施方案和考核辦法。具體要求是生產(chǎn)礦井結合本礦實際逐步達標，基建礦井一步到位、一步達標。具體措施是加強安全監(jiān)控系統(tǒng)示范礦井建設，以點帶面，全面推進公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設。2、根據(jù)臨煤銷通字[201*]67號文件要求，進一步完善安全監(jiān)控系統(tǒng)組織機構、管理制度、各種技術資料、設備機房管理，

強化各種分站和傳感器的井下安裝使用管理，初步實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)達標，要求安全監(jiān)控系統(tǒng)井下安裝使用動態(tài)達標率100，組織機構、管理制度、各種技術資料和設備機房管理動態(tài)達標率80以上。

3、積極與公司信息部和調(diào)度室聯(lián)系溝通，全面推進除盛平煤業(yè)、四通煤業(yè)和東瑞煤業(yè)外公司所有礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)二級公司聯(lián)網(wǎng)工作，同時建立健全管理機構、配足配齊管理人員和操作人員、建立各種管理制度和崗位責任制，確保公司礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)正常、可靠運行。

4、全面推進金塬達、昊錦源、金裕達、同晟達和巨開元煤業(yè)公司安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作。

5、以求真務實的工作態(tài)度，開拓創(chuàng)新的工作思路，全面推進礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員、操作人員學習培訓，不斷提升其技術業(yè)務素質(zhì)，進一步增強其解決實際問題的能力。

6、各礦井要采取與市公司積極聯(lián)系和加強內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，做好監(jiān)控室工作人員配備和培訓工作。

7、各礦井完成安全監(jiān)控系統(tǒng)驗收、年檢工作。

8、各礦井針對三月份公司通風部監(jiān)控科安全監(jiān)控系統(tǒng)專項檢查存在的隱患，制定隱患整改實施細則，按照“三定原則”及時整改，通風部監(jiān)控科將派專人進行現(xiàn)場督查和指導。9、及時完成領導安排的其它工作或任務。

三．對以后本職工作的建議和要求：

1、做人和做事，思想是關鍵，在以后的工作中，首先，我要繼續(xù)強化“毛澤東思想”、“鄧小平理論”、和“三個代表重要思想”的學習與探索，堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。

2、繼續(xù)強化學習通防理論知識和工作標準，尤其要學好集團公司關于安全生產(chǎn)“六大階段性目標”的有關規(guī)定和一通三防“十個嚴禁”管理規(guī)定，不斷提升自身業(yè)務水平。

2、堅持原則，乘公辦事，廉潔自律，積極做好與各部門的組織協(xié)調(diào)與配合工作，確保礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的順利開展。6、工作要積極主動，要有所創(chuàng)新，在監(jiān)控科引進較為先進的管理模式，不斷提升監(jiān)控科工作質(zhì)量和工作效率。

7、要經(jīng)常深入基層、深入井下協(xié)助各礦解決實際問題，把標準帶

下去，把技術帶下去，不但要做好檢查和督導工作，更重要的是要做好服務工作。

通風部監(jiān)控科

馬國平

二0一三年三月

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