電建公司201*年上半年基建工程工作總結(jié)新

電建公司201*年上半年基建工程工作總結(jié)

一、上半年取得的主要成績（一）主要完成情況

1、安全生產(chǎn)：未發(fā)生輕傷及以上事故。

2、質(zhì)量管理：工程竣工驗收合格，完成工程的質(zhì)量目標(biāo)。（二）工程項目建設(shè)情況

已完工程：上半年，201*年結(jié)轉(zhuǎn)項目110千伏原平二電源工程投產(chǎn)，線路8.2公里。在建工程：五臺金崗庫輸變電工程及峪口輸變電工程已辦理完畢開工手續(xù)；定襄長季線路工程，軒崗增容工程

（三）工作創(chuàng)新做法和成效

1、加強管理，增進協(xié)調(diào)，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢

在施工中我公司參考以往工程項目施工的成功經(jīng)驗，本著實事求是、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、嚴(yán)守合同承諾的原則；進行方案優(yōu)選，采用成熟的技術(shù)，運用科學(xué)的管理體系；選擇優(yōu)秀的施工隊伍；合理安排施工程序，以最大限度的發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以達到項目總體要求為目的，保安全、保質(zhì)量、保工期完成工程的各項指標(biāo)。

2、認(rèn)真開展基建質(zhì)量、安全活動

（1）認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，全面落實省公司201*年基建工作會議精神，以加快推進世界一流電網(wǎng)建設(shè)、提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，以全方位全過程強化工程建設(shè)質(zhì)量管理為手段，抓好“三強化”（強化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強化通用條件落實、強化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用）管理措施的實施，進一步落實質(zhì)量管理責(zé)任、夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)“三提升”（提升設(shè)計質(zhì)量、提升設(shè)備質(zhì)量、提升施工質(zhì)量）管理要求，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平。堅持每月開展質(zhì)量巡視活動，及時點評通報我公司在建工程質(zhì)量情況；促進質(zhì)量管理規(guī)章制度、工作要求在工程項目的落實，召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會等活動，強化質(zhì)量管理經(jīng)驗的交流；加強質(zhì)量工作制度，加大“制度標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行考核；控制質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從原材料、施工設(shè)備、人員素質(zhì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多方面開展質(zhì)量通病治理，解決細(xì)部質(zhì)量工藝的不足，切實提高工程建設(shè)實體質(zhì)量水平。

（2）深入貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于基建安全穩(wěn)定工作的各項要求，認(rèn)真開展了“三抓一鞏固”基建安全主題活動。加強安全管理隊伍建設(shè)。開展安全培訓(xùn)，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職能力；開展基建安全巡檢、專項檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統(tǒng)計、分析和通報基建安全工作情況，切實掌握影響現(xiàn)場安全的突出問題，按照“標(biāo)本兼治、治本為主”的思路，制定和實施有針對性的改進措施，確保突出問題得到有效解決或根治。加強安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效能，提升安全管理水平。

二、存在的主要困難和問題

（一）五臺金崗庫輸變電工程前期工作滯后，各種手續(xù)辦理周期長，影響開工進度，同時各項工程都存在此類似問題。

（三）青賠工作困難，施工中的跨越、停電、異動等工作在內(nèi)部協(xié)調(diào)持續(xù)時間長，影響工程的進度。三、下半年工作計劃（一）安全生產(chǎn)

加強安全管理工作，開展安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急演練，定期及不定期進行安全檢查，確保工程安全無事故無傷害的順利進行。

（二）質(zhì)量管理

按照工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量目標(biāo)，通過現(xiàn)場質(zhì)量控制及各級質(zhì)量檢測，達到質(zhì)量合格及更高的要求，滿足顧客要求。

（三）進度管理

按照上級要求及工程工期要求，及時調(diào)整工程進度，按時完成工作任務(wù)，保證工程按時完工。

擴展閱讀：安徽電建一公司201*年工作總結(jié)

安徽電力建設(shè)第一工程公司

二○○一年度工作總結(jié)

201*年是公司實施“十五”規(guī)劃的開局年，也是公司有史以來面臨內(nèi)外壓力最大的一年。這一年，公司在實事求是地總結(jié)分析公司“九五”工作實踐和成就的基礎(chǔ)上，努力按照江總書記“三個代表”的思想要求，深入貫徹十五屆六中全會和國電公司年度工作會議精神，從電力基建市場發(fā)展的實際需求出發(fā)，及時提出了“五個工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和201*年度十大工作目標(biāo)。

一年來，在省公司和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，公司各級組織和全體職工認(rèn)真貫徹落實省電力公司年度工作會議和公司八屆二次職代會精神，堅持在改革創(chuàng)新中發(fā)展，在強化管理中提高，在市場開拓中前進，全面完成公司年度工作任務(wù)和目標(biāo)，促進了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、主要工作成效

回顧過去的一年，主要取得10項工作成效。

1、全面完成了公司年度施工生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，廣大干部職工緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，齊抓共管，先后投產(chǎn)移交了大中小工程項目14個，且都按合同要求優(yōu)質(zhì)安全高標(biāo)準(zhǔn)竣工

=1=移交。其中，合肥二電廠工程一、二號機組分別于6月16日和8月28日移交給業(yè)主；馬鋼熱電廠工程于7月5日竣工移交；洛河一號機組改造工程于12月15日竣工移交；合鋼變、明光變、缺口變、張店變、江口變和湯山變工程相繼竣工移交；湖南耒陽電廠、合肥電廠、馬鞍山電廠的DCS改造工程也相繼竣工移交。施工工藝質(zhì)量繼續(xù)保持著較高的水平，項目單位工程合格率100%，單位建筑工程優(yōu)良率為96%，單位安裝工程優(yōu)良率98%，合二廠一號機組榮獲中國焊接施工協(xié)會優(yōu)秀獎；在新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方面，有2項獲“華東QC小組優(yōu)秀獎”。此外，一些新開工的項目也按照合同工期要求，積極創(chuàng)造條件，加快施工進度，認(rèn)真抓好質(zhì)量安全工作，為全面完成公司年度施工目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻。

2、市場開發(fā)工作有了較大的突破。今年，公司根據(jù)市場發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，進一步加大開發(fā)深度和廣度，逐步建立了與不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的供求互補業(yè)務(wù)關(guān)系，營造了“雙贏”或“多贏”的市場生存環(huán)境，形成了較為融洽的公共關(guān)系；標(biāo)書編制質(zhì)量和水平都有了較大的提高；先后承攬了安慶電廠（2×300MW）工程、洛河電廠技改工程、貴池電廠技改工程、馬鋼鍋爐安裝工程、姚孟鍋爐改造工程和銅陵天橋變工程等項目。此外，公司還堅持“走出去”戰(zhàn)略，在秦山、常熟和貴州等地開發(fā)了一些勞務(wù)輸出項目。項目開發(fā)

=2=涉及的領(lǐng)域有：火電工程、核電工程、變電工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等項目，簽訂項目合同總價為人民幣。

3、建立資金收取統(tǒng)一平臺成效顯著。主要表現(xiàn)：（1）有效發(fā)揮了公司資金“蓄水池”的儲備調(diào)節(jié)作用；（2）提高了資金的利用率和周轉(zhuǎn)率，活化了資金運作，減少了資金沉淀；（3）促進了公司生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)的良性循環(huán)；（4）確保了資金狀況不太好的小項目正常運作；（5）公司內(nèi)部資源利用績效有了進一步提高；（6）確保公司職工和協(xié)議工工資的正常發(fā)放，調(diào)動了生產(chǎn)施工人員的積極性；（7）使外包工程按合同要求能及時付款。

4、資質(zhì)定位開發(fā)工作有新的進展。今年公司根據(jù)市場競爭需求，在確保原主項資質(zhì)的基礎(chǔ)上，對公司經(jīng)營資質(zhì)進行了重新選擇定位。目前，公司已向建設(shè)部申報了8項資質(zhì)。其中，主項共3項：電力工程施工總承包一級，房屋建筑工程施工總承包一級，市政公用工程施工總承包二級；專業(yè)承包共5項：高聳構(gòu)筑屋施工工程專業(yè)承包一級，消防施工工程專業(yè)承包二級，起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級，環(huán)保工程專業(yè)承包一級，火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級。此外，公司還開發(fā)取得了國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的“壓力管道安裝”資質(zhì)，安徽省公安廳頒發(fā)的“二級消防施工”資質(zhì)。

=3=5、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)獨立經(jīng)營能力逐步增強。今年，廣益房地產(chǎn)開發(fā)、致遠機械設(shè)備租賃和未來計算機技術(shù)開發(fā)公司已完成股份制改造。這標(biāo)志著多經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營已逐步脫離主業(yè)，按照市場要求規(guī)范運作。三個公司通過一年來的經(jīng)營運作，廣益房地產(chǎn)開發(fā)公司的注冊資本由560萬元增擴到800萬元，其經(jīng)營能力已逐步具備從公司內(nèi)部資源開發(fā)向外部資源開發(fā)，并在高新區(qū)獲取60畝土地的房地產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，年實現(xiàn)營業(yè)收入2072.8萬元；未來計算機技術(shù)開發(fā)公司實現(xiàn)銷售額近5000萬元，依附公司營業(yè)收入僅占1.5%；致遠總公司完成產(chǎn)值1200萬元，依附公司占總產(chǎn)值29.6%；致遠機械設(shè)備租賃公司完成租賃業(yè)務(wù)近800萬元，依附公司占26%；上海皖能公司獨立經(jīng)營完成650萬元。此外，廣益醫(yī)院和生活服務(wù)公司也積極創(chuàng)造條件，為脫離公司走向市場，按照“四自”要求，作出了較大努力。

6、計算機應(yīng)用開發(fā)工作進展順利。為適應(yīng)現(xiàn)代化管理接軌和提升企業(yè)管理水平的需要。今年，公司在對內(nèi)部組織機構(gòu)和管理要素整合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部信息管理進行了系統(tǒng)規(guī)劃和開發(fā)，初步建立了公司管理信息系統(tǒng)，目前正在調(diào)試階段。引進啟用了項目管理P3網(wǎng)絡(luò)版、LotusNotes辦公自動化軟件、公文處理管理軟件、清華紫光檔案資料管理軟件、“遠光”財務(wù)管理軟件、博微和神機炒算合同管理軟件。

7、小項目運作能力有了較大的提高。通過201*年對中小

=4=項目的實踐探索，今年中小項目的管理水平有了較大的提高。主要表現(xiàn)在：（1）項目經(jīng)理素質(zhì)有了較大提高；（2）與業(yè)主、地方和相關(guān)部門關(guān)系相處較為融洽；（3）組織協(xié)調(diào)能力有了較大提高；（4）項目質(zhì)量、安全、進度、資料管理顯著增強；（5）需公司協(xié)調(diào)的工作逐步減少，已能較好地完成項目部的各項生產(chǎn)管理工作；（6）為公司項目延伸開發(fā)創(chuàng)造了較好的條件。。

8、干部隊伍素質(zhì)有了進一步提高。今年先后對公司干部人才資源作了進一步優(yōu)化，作了二次大的干部調(diào)整。目前，公司中層干部大專以上109人，占89.3%，其中全日制大專以上畢業(yè)生49人，占49%，全日制本科畢業(yè)生34人，占27.9%；干部年齡結(jié)構(gòu)進一步年輕化，平均年齡由過去的44.5歲下降到40.2歲，新提拔干部都通過了素質(zhì)能力測評，中層干部隊伍素質(zhì)有了進一步提高。

9、精細(xì)管理工作成效顯著。全年共完成施工產(chǎn)值1.425億元，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)利潤300萬元，上交國家利稅萬元，非生產(chǎn)費用支出同比下降，其中，辦公費、差旅費、電話費、小車使用費和招待費同比下降分別為。項目成本也有了較大的下降幅度，尤其是大宗材料費用平均成本同比下降以上。

10、企業(yè)文化建設(shè)框架基本形成。目前公司已制定出以構(gòu)筑企業(yè)精神為核心，涵蓋企業(yè)經(jīng)營理念，質(zhì)量方針、班子作風(fēng)

=5=和職工守則的企業(yè)文化建設(shè)方案，并頒布實施；逐步形成了具有時代特征和企業(yè)特點的“十個價值觀”；建立了公司VI形象標(biāo)識系統(tǒng)。

二、主要工作措施

為適應(yīng)市場，加大改革力度，強化企業(yè)管理，完成工作任務(wù)，主要采取四項工作措施。

一、明確定位，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)市場需求的企業(yè)運營模式

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立集約型的企業(yè)管理模式。為了使公司的管理模式和經(jīng)營方式適應(yīng)市場化改革的發(fā)展需求，公司堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。首先是整合優(yōu)化機關(guān)組織結(jié)構(gòu)，按部室模式對生產(chǎn)、經(jīng)營和政工管理系統(tǒng)進行了二次管理要素的功能性重組，撤并八個科室，成立了“十三部一室”。突出了機關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、資本運營、指揮監(jiān)控四個中心作用，初步建立了符合市場需求的精簡高效的集約型管理系統(tǒng)。通過管理要素的整合，進一步規(guī)范了符合市場化運作的內(nèi)部管理程序和管理制度，重新界定了業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，強化職能管理，真正發(fā)揮機關(guān)的指揮、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能。其次是以突出發(fā)展建筑施工、熱能動力安裝、電力自動化安裝、大中型機械租賃、焊接技術(shù)

=6=應(yīng)用和電力設(shè)備檢修等核心業(yè)務(wù)為原則，找準(zhǔn)專業(yè)公司的專業(yè)定位和市場定位，對專業(yè)公司進行公司化改造，將8大專業(yè)工程處改組為6個專業(yè)工程公司，進一步提高了核心業(yè)務(wù)的市場競爭實力。三是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，因地制宜采取兩種方式，剝離輔助經(jīng)營型單位。對基礎(chǔ)條件較好的附屬經(jīng)營型單位進行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市場；對條件不夠成熟的生活服務(wù)公司、物業(yè)管理公司、職工醫(yī)院等經(jīng)營服務(wù)型單位，我們給予扶持經(jīng)營，逐步推向市場獨立經(jīng)營。通過改造、改制和重組，調(diào)動了二級單位和原輔助經(jīng)營單位自主經(jīng)營和獨立運作的積極性，促使他們主動參與競爭，自主開發(fā)市場，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)水平，多路求生存，求發(fā)展的意識逐步加強，尤其是他們的市場觀念、開拓創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念都有了較大的提高，從而加快了他們與市場接軌的步伐。

（二）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們施工企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的必然趨勢。為此，今年公司結(jié)合企業(yè)多經(jīng)發(fā)展的實際情況，主要從兩個方面調(diào)整和發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。一是順應(yīng)國家電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力、物力以及現(xiàn)有資質(zhì)等資源優(yōu)勢，向輸變電工程、兩網(wǎng)改造工程、電站設(shè)備檢修工程、環(huán)保工程、管道安裝工程和能源開發(fā)利用工程等市場領(lǐng)域拓展。同時瞄準(zhǔn)市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點經(jīng)

=7=營好鋼結(jié)構(gòu)、防盜門等拳頭產(chǎn)品，改變過去單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，實施多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開拓了新的市場領(lǐng)域，培植了新的經(jīng)濟增長點。二是針對公司部分資產(chǎn)資源閑的現(xiàn)狀，我們明晰其產(chǎn)權(quán)責(zé)任，通過出讓、租賃、有償服務(wù)、尋求社會合作和股份制改造等多種途徑和渠道進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資本運作，重點是抓好股份制改造。將部分存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到效益較好且有市場發(fā)展的前景的產(chǎn)業(yè)上去，實施股份制改造，加大資本運作力度，盤活存量資產(chǎn)。如成立致遠機械設(shè)備租賃、廣益房地產(chǎn)開發(fā)、未來計算機技術(shù)開發(fā)三個股份制公司，并讓職工認(rèn)購持股，擴大資本金，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。

二、明確責(zé)任，理順關(guān)系，確保公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成

201*年公司施工生產(chǎn)的主要特點是點多面廣，中小項目多大項目少，專業(yè)施工點多管理分散。針對這一施工現(xiàn)狀，公司及時調(diào)整生產(chǎn)組織形式，明確責(zé)任，理順關(guān)系，注重施工生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和策劃工作，狠抓工程管理，有效地促進年度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是采取靈活多變的項目管理形式。今年我們主要采取兩種項目管理形式：一種是綜合性項目管理，一種是專業(yè)性項目管理。綜合項目管理主要是以合肥分公司、銅陵分公司和淮南分公司三大項目部的資源為主，來組織項目管理；專業(yè)項目管理主要根據(jù)項目的專業(yè)施工特點，項目管理由專業(yè)公

=8=司獨立經(jīng)營管理，使項目管理的主責(zé)清晰，分工明細(xì)，即誰管理誰負(fù)責(zé)。二是運用合同管理促進項目的有效執(zhí)行。我們堅持以合同為準(zhǔn)繩，本著放權(quán)與監(jiān)控，激勵與約束相結(jié)合的原則，在內(nèi)部實施“模擬市場，履約經(jīng)營。項目開工首先簽定內(nèi)部承包合同，明確項目的責(zé)任單位，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全和成本等重要合同要素。在合同執(zhí)行過程中，公司根據(jù)全公司的施工生產(chǎn)進度，及時調(diào)整、協(xié)調(diào)和配備項目施工的相關(guān)資源，專業(yè)公司將根據(jù)各項目部要求和專業(yè)施工特點，及時調(diào)整內(nèi)部人力資源，以確保各項目施工整體進度的推進。在對業(yè)主合同責(zé)任履行上，我們注重理順公司與業(yè)主之間的合同責(zé)任，并將合同責(zé)任進行細(xì)化分解，并落實出二級分包單位。三是進一步加大施工生產(chǎn)的策劃深度。一方面運用一些先進的工程管理軟件，如P3軟件和projet98軟件來加強對工程計劃進度管理；另一方面根據(jù)施工條件和經(jīng)驗進一步優(yōu)化施工方案。從而促進了整個公司施工作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化和有效運作。四是提高小項目運作水平。小項目一開工，專業(yè)公司就配合公司職能部門一起對項目進行總體規(guī)劃，并對施工生產(chǎn)提出具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工程施工具體執(zhí)行中，公司相關(guān)職能部門不斷加大工程的執(zhí)行力度和監(jiān)督檢查力度，并在施工條件和環(huán)境上積極創(chuàng)造條件，加強施工生產(chǎn)資源配備和協(xié)調(diào)，同時專業(yè)公司通過對過去小項目的施工實踐探索，逐步形成了一套系統(tǒng)有效的

=9=項目管理辦法和經(jīng)驗；從而有效地促進了小項目生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，我們還加大對工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查工作。一方面將質(zhì)量、安全責(zé)任細(xì)化分解；另一方面加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查力度，注重在思想、制度、規(guī)程規(guī)范和管理程序上的監(jiān)督檢查，尤其是按創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌的高標(biāo)準(zhǔn)要求，落實好質(zhì)量安全的各方面工作，使工程工藝質(zhì)量和安全文明施工都保持著較好的發(fā)展態(tài)勢，確保了年度施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

三、突出重點，強化資本運作，努力提高企業(yè)市場競爭實力

（一）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，重點抓好三支隊伍建設(shè)。沒有一流的隊伍，就沒有一流的管理，就不能創(chuàng)造出一流的企業(yè)。為此，今年公司重點抓好三支隊伍建設(shè)。首先是抓好干部隊伍建設(shè)。公司把干部隊伍建設(shè)作為關(guān)鍵工作來抓，強化競爭機制，加大了考評測評和末位淘汰力度，加大干部崗位交流力度，對現(xiàn)有干部隊伍作了較大的調(diào)整補充，建立健全了干部管理13項管理制度。一方面通過解聘、內(nèi)退和崗位調(diào)整等方式，逐步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；一方面選拔補充了一批文化層次高、年輕有為的中層干部，促進了干部隊伍年齡和知識結(jié)構(gòu)的遞次配比與優(yōu)化。對新提拔干部，公司建立了中層干部準(zhǔn)入制度，黨委工作部門對提拔對象進行全面的考察，內(nèi)容包括德能勤績和職

=10=業(yè)能力等方面，考核評分率達不到規(guī)定值，不得提交黨委和經(jīng)理辦公會研究提拔任用。二是建立一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目班子隊伍。項目經(jīng)理的技能水平將直接影響項目運作的水平和企業(yè)形象。今年，公司通過小項目試點探索，逐步推行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立項目經(jīng)理激勵競爭機制，加大項目經(jīng)理培訓(xùn)力度，大膽使用有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的懂技術(shù)會管理的年青項目經(jīng)理，并將項目經(jīng)理的培養(yǎng)選拔和任用考核納入系統(tǒng)管理，以適應(yīng)公司多元化的項目建設(shè)需求，力求通過發(fā)揮項目經(jīng)理在工程建設(shè)中的實際作用，提高項目建設(shè)水平，樹立企業(yè)形象。三是建立一支技術(shù)人才隊伍。為吸引人才和留住人才，我們結(jié)合公司的實際情況，實施了《公司大學(xué)畢業(yè)生補助金管理辦法》，對分配到公司的國家計劃內(nèi)統(tǒng)招的大學(xué)生，實施大學(xué)生最低生活保障和住房補助制度，在享受公司福利待遇上給予政策傾斜，重點扶持幫困。為培養(yǎng)提高大學(xué)畢業(yè)生的實際工作能力，我們對進廠的大學(xué)畢業(yè)生進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，與用人單位簽訂了培養(yǎng)使用協(xié)議，通過師帶徒的形式進行幫帶培養(yǎng)。在成長過程中，我們采取派出去、請進來等多種辦法，對現(xiàn)有的技術(shù)骨干進行電腦、外語以及P3和Project98等工程管理軟件和應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)。同時利用參與涉外工程建設(shè)與勞務(wù)輸出的良好機會，對他們進行實際工作能力的培養(yǎng)與鍛煉，為他們提供了更多的實現(xiàn)自我和展示自我的舞臺，提高了他們參與工程建

=11=設(shè)的實際技能，增強了企業(yè)的競爭實力。

（二）以強化資金管理為主線，提高資金運作效益。為強化財務(wù)管理，堅持以資金管理為中心。今年，首先是公司出臺了資金管理新流程管理辦法。建立了資金集中管理的新模式，即“集中管理、分列運轉(zhuǎn)、集成監(jiān)控”，在會計核算上對各主管單位實行“獨立預(yù)算、統(tǒng)一設(shè)戶、分戶核算”，制訂了新資金管理核算辦法及其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了資金運作，并在財務(wù)資產(chǎn)部門分設(shè)資金管理中心和資金結(jié)算中心二大機構(gòu)，堅決履行資金集中收取職責(zé)，實行按工程預(yù)算和經(jīng)營單位資金成本核算分配資金制度，即所有的資金均由資金管理中心集中收取，然后根據(jù)公司、項目部、專業(yè)工程公司各自的工程預(yù)算和完成的產(chǎn)值審批資金分撥數(shù)額，從而真正掌握了各單位每筆資金的“流向、流速、流量”。與此同時，公司充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用，加快資金運作力度，帶動和促進了工程建設(shè)、項目管理和各項改革的順利進行。二是繼續(xù)實施經(jīng)濟核算分配辦法，推行“固定+浮動”的職工收入分配模式。一方面成為激活下屬單位拓展經(jīng)營的有效杠桿，加大了基層單位的可操作幅度，拉大了分配差距，激發(fā)了職工的工作熱情；另一方面又保持了職工隊伍的穩(wěn)定。三是以嚴(yán)、細(xì)、緊為基本原則，嚴(yán)控費用開支。公司在去年內(nèi)部承包指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進一步加大費用指標(biāo)承包力度，繼續(xù)加強對辦公室、會務(wù)費、差旅費、電話

=12=費、招待費、小車使用代金券等費用的使用管理，將各種費用指標(biāo)細(xì)化分解，要求各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，分級對口負(fù)責(zé)，年度費用指標(biāo)得到了有效的控制。通過抓住資金運作這一主線進行細(xì)化管理，各項費用支出大幅度下降，有效地提高了資金的運作效益。

（三）以強化物資管理為重點，提高資源的利用效率。為適應(yīng)公司內(nèi)部市場物資運作的需要，公司對現(xiàn)行物資管理模式進行改組，撤銷物資公司，成立物資管理部。成立后的物資管理部主要行使指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核等職能，不再承擔(dān)采購職能，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)制訂物資采購使用的管理辦法，組織參與公司所需大宗物資采購的招投標(biāo)，為二級單位需物資材料提供價格和信息服務(wù)，以及二級單位物資管理人員的上崗培訓(xùn)取證等工作，進一步加強了公司物資的系統(tǒng)管理工作，提高了公司內(nèi)部市場物資的利用率。為大幅度降低工程成本，減少公司資源浪費，公司對5萬元以上的大宗物資采購實行招投標(biāo)制度，招標(biāo)制度實行公開、公平、公正的原則。在招標(biāo)過程中，公司堅持合格分承包方評審制度，堅持每月發(fā)布價格信息制度，堅持嚴(yán)格的發(fā)票審核制度，堅持季度物資檢查制度等，既降低了采購費用和工程成本，又提高了工程質(zhì)量。針對公司任務(wù)不飽滿，有部分資源閑的現(xiàn)象，公司在滿足公司工程建設(shè)任務(wù)需要的同時，充分發(fā)揮機械化公司和租賃公司的經(jīng)營優(yōu)

=13=勢，主動走向市場，積極開展機械和周轉(zhuǎn)性材料租賃業(yè)務(wù)。利用公司現(xiàn)有閑土地資源，成立廣益房地產(chǎn)開發(fā)公司，實現(xiàn)銷售住房近200套，盤活資產(chǎn)201*多萬元；利用計算機人才和技術(shù)優(yōu)勢，成立未來計算機技術(shù)開發(fā)公司，實現(xiàn)營業(yè)收入值近5000多萬元。通過有效的資本運作，為企業(yè)培植了新的經(jīng)濟增長點和職工收入增長點，從而為公司的生存和發(fā)展注入了新的活力。

四、適應(yīng)市場，加大開發(fā)力度，確保公司可持續(xù)發(fā)展。（一）調(diào)整戰(zhàn)略，注重市場開發(fā)。開發(fā)新市場是確保公司可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為此，公司成立了市場開發(fā)部，確立了新的開發(fā)策略；即以近為主，兼顧遠程；以電力為主，兼顧其它；以施工為主，兼顧產(chǎn)品開發(fā)；建立了以公司決策層為中心，各級單位為網(wǎng)點，廣大員工參與的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)；出臺實施了項目開發(fā)管理和獎勵辦法。開發(fā)體系的確立，避免了開發(fā)工作的盲目性，保證了項目開發(fā)工作的信息暢通、組織有序和運作規(guī)范。通過工程項目和新的市場領(lǐng)域的開發(fā)，一方面為我們提供了可持續(xù)發(fā)展的生存渠道；另一方面通過激烈的市場競爭，進一步鍛煉了自己，積累了經(jīng)驗，為下一步開發(fā)工作打下了基礎(chǔ)。

（二）加大培訓(xùn)力度，注重人力資源開發(fā)。根據(jù)公司實際和市場發(fā)展需求，今年先后共舉辦了4類共30期培訓(xùn)班，有

=14=1329人接受了培訓(xùn)；年培訓(xùn)率76.4%。1、崗位資格培訓(xùn)。今年重點舉辦質(zhì)量檢驗員、大型機械操作工、電工等專業(yè)工種的崗位資格培訓(xùn)，選派了項目經(jīng)理、安全管理員、概預(yù)算員等管理人員參加了崗位培訓(xùn)取證。共935人取得崗位資格證書，大批人員達到崗位規(guī)范要求，實行持證上崗。2、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。主要抓了高中級工培訓(xùn)和技師考試與評定工作，選派熱工、電氣等工種參加由省公司委托開辦的高級工培訓(xùn)班；組織起重、操作和焊接等通用工種38人的技師考試，33人通過了技師評定。汽輪機本體、汽輪機輔機和電氣試驗工等三個工種共63人參加首次技能鑒定考試。3、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。選派一批專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進行提高教育培訓(xùn)，到年底共培訓(xùn)82人。還選派10名中層以上干部參加研究生課程班學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高中層管理人才，目前學(xué)歷教育在校生52人。4、崗前培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。201*年引進大中專畢業(yè)生34人，安退伍軍人和錄用職工子女共21人，從貴池招收農(nóng)協(xié)工19人。他們進入公司后，都安排為期一周的崗前培訓(xùn)，其中從貴池來的農(nóng)協(xié)工送到焊培中心進行為期3個月的普通焊工技術(shù)培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)建精品工程，注重品牌開發(fā)。今年先后竣工項目有10多個，每個項目工程都按照精品創(chuàng)建和達標(biāo)目標(biāo)移交竣工。在項目施工過程中，公司上下都非常重視精品創(chuàng)建工作，

=15=正確處理質(zhì)量、服務(wù)與市場的關(guān)系，積極倡導(dǎo)“干好一個工程，樹立一塊牌子，誠交一方朋友，開辟一片市場”的工作宗旨，贏得了業(yè)主的信任。為進一步鞏固和樹立品牌效應(yīng)，合二廠一號機在獲得“優(yōu)質(zhì)焊接工程獎”后，目前正在申報“黃山杯”和魯班獎；明光變工程達標(biāo)投產(chǎn)后，在申報“琥珀杯”；馬鞍山供電大樓“黃山杯”的申報工作也正在進行。

（四）倡導(dǎo)“業(yè)主至上”，注重公共關(guān)系開發(fā)。今年，公司在倡導(dǎo)“業(yè)主至上”的服務(wù)思想基礎(chǔ)上，積極主動與各業(yè)主單位加強聯(lián)系與合作，全方位地加強公共關(guān)系的開發(fā)工作，逐步理順了與省內(nèi)電力系統(tǒng)的友好合作關(guān)系，初步建立了與馬鋼和合鋼延伸建設(shè)性業(yè)務(wù)關(guān)系，逐步確立了與華能集團互信的多方合作關(guān)系，初步形成了與貴州省電力系統(tǒng)相關(guān)單位的“雙贏”勞務(wù)輸出關(guān)系。

此外，公司還注重抓好信息管理資源和資質(zhì)等方面的開發(fā)工作，為公司全面適應(yīng)市場需求，增強企業(yè)實力，實現(xiàn)與國際慣例接軌打下了堅實的基礎(chǔ)，取得了可喜的成效。

=16=回顧過去的一年，公司各級單位、部門都做了大量切實有效的工作，廣大干部職工在各自崗位上都付出了艱辛的勞動和無私的奉獻，公司各方面都取得了較好的成效和較大的發(fā)展，但也存在不足。首先是我們的開發(fā)工作沒有實現(xiàn)較大的突破。沒有真正適應(yīng)市場需求，沒有適應(yīng)在市場轉(zhuǎn)型、電力工業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型時期的有效突破，還不能適應(yīng)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的內(nèi)在需求，開發(fā)工作還不夠全面、不夠系統(tǒng)、不夠細(xì)致，還不能維持公司的生存和發(fā)展需要。其次是成本費用問題。需進一步加強，成本核算體系尚需健全，資金管理有待進一步深化，合同管理還需進一步規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理等基礎(chǔ)管理工作還需進一步加強。盡管公司這幾年在成本費用方面做了大量切實有效的工作，但我們只能相對于公司前幾年的粗放管理，有了較大的進步，精細(xì)管理還需進一步加強。三是資源配問題。人流、物流、資金流還沒有按照市場要求進一步優(yōu)化，要充分發(fā)揮資源的開發(fā)、利用和運作績效。四是多元化經(jīng)營還沒有形成規(guī)模效應(yīng)。高科技產(chǎn)品少，拳頭產(chǎn)品少，具有市場競爭力的少，還沒有形成支柱產(chǎn)業(yè)。此外，我們的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)代化先進管理，戰(zhàn)略決策管理和職能管理，隊伍素質(zhì)和公司實力還需進一步加強提高。新的一年，公司要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，爭取更大的發(fā)展和進步。

=17=三、二○○二年度主要工作措施

201*年，公司將繼續(xù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和艱巨的任務(wù)。從大的形勢來看，中國已經(jīng)加入WTO，這意味著我國在更廣泛的領(lǐng)域融入全球經(jīng)濟一體化，更廣泛地開放國內(nèi)基建市場，這將對我們施工企業(yè)的管理思想和管理方法帶來極大的沖擊，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，市場競爭將會更加激烈。從行業(yè)發(fā)展來看，隨著電力工業(yè)市場化改革的推進，國電公司對電力基建單位的要求越來越高，壓縮基建規(guī)模、規(guī)范基建市場，降低工程造價，提高基建水平，到201*年施工企業(yè)的改革目標(biāo)是：依靠市場競爭機制，基本完成企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，形成比較合理的布局和結(jié)構(gòu)，使全國發(fā)電施工企業(yè)數(shù)量和結(jié)構(gòu)從年投產(chǎn)3000萬千瓦降到年投產(chǎn)1000萬千瓦左右。全國將重點扶持部分與國際慣例接軌，綜合實力較強的具有管理型、技術(shù)型、集團化、現(xiàn)代化、國際一流的工程公司，其余相應(yīng)調(diào)整為若干建筑安裝專業(yè)分公司和輔助工程的勞務(wù)承包公司。同時要求建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的盈利能力、科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風(fēng)險能力逐步增強。從企業(yè)內(nèi)部看，首先是工作任務(wù)不足壓力。201*年，公司僅有安慶工程在建施工，姚孟技改工程、貴池技改工程、洛河二號機組技改工程和一些小項目工程將會相繼竣工移交，后續(xù)任務(wù)嚴(yán)重不足。其次是資金壓力。資金問題將是制約公司各項工

=18=作開展的關(guān)鍵問題。三是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新工作仍然很艱巨。公司的管理水平和競爭實力還沒有達到電力基建行業(yè)一流水平的目標(biāo)，還沒有真正實現(xiàn)與國際先進水平和國際慣例接軌。所以，根據(jù)大的形勢和公司實際，201*年度公司的工作思路是：要求在高水平完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)一流施工企業(yè)為目標(biāo)，以推行整合型管理體系認(rèn)證為重點，以安慶工程為窗口，繼續(xù)探索和推進“五個工程”建設(shè)，繼續(xù)加大改革力度，強化內(nèi)部管理，提高公司運作水平，擴大市場份額，增強盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力，努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，201*年度公司主要工作任務(wù)：

一、按合同工期高水平完成年度生產(chǎn)任務(wù)。首先是安慶工程要高起點高標(biāo)準(zhǔn)做好開工籌備工作，要按照項目經(jīng)理責(zé)任制的要求落實好項目管理的各項工作，要按照創(chuàng)一流精品工程的目標(biāo)組織施工生產(chǎn)，要結(jié)合公司各項改革和管理工作創(chuàng)造性地開展項目管理各項工作，大膽實踐，積極探索，樹立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困難，按合同工期高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)；洛河二號機組技改工程要在一號機組基礎(chǔ)上，再上新臺階，力爭201*年7月15日完成峻工移交；貴池技改工程按合同要求準(zhǔn)時峻工移交；此外，銅陵天橋變工程、巢湖銀屏變和合肥雙鳳變工程等要按照業(yè)主要求達標(biāo)移交。

二、積極推行整合型管理體系認(rèn)證。推行整合型管理體系

=19=認(rèn)證是公司提高員工素質(zhì)和市場競爭力的需要，同時也是適應(yīng)國際市場，實現(xiàn)與國際慣例接軌的需要。首先要做好宣教工作。各單位部門要站在公司生存和發(fā)展的高度去認(rèn)識整合型管理體系的重要意義，要通過各種宣傳工具和輿論渠道，將“體系認(rèn)證”的目的、意義和作用宣教至每位員工，真正實現(xiàn)要我認(rèn)證向我要認(rèn)證轉(zhuǎn)變，并成為公司全體員工的自覺行為；其次是要做好體系文件的策劃和編寫工作。要注重結(jié)合公司管理水平實際，認(rèn)真研究，反復(fù)討論，要注重可行性和可操作性；三是要抓好運行控制工作；四是要做好監(jiān)督審核工作，使整合型管理體系進一步優(yōu)化。

三、繼續(xù)抓好項目開發(fā)工作。項目開發(fā)工作仍是公司明年的重要工作。201*年公司開發(fā)工作的重點應(yīng)在以下四個方面下功夫。一是在開發(fā)區(qū)域選擇上，重點選在河南、貴州和廣東三省，爭取拿到一、二個大項目。二是在開發(fā)項目選擇上，主要選擇火電施工、設(shè)備檢修、與設(shè)備廠家合作安裝、變電所工程、環(huán)保工程、大樓建筑、勞務(wù)輸出、機械租賃等項目；三是在開發(fā)形式上，要注重關(guān)系開發(fā)、延伸開發(fā)和優(yōu)勢開發(fā)；四是潛在市場開發(fā)上，要加強信息開發(fā)、資質(zhì)開發(fā)、品牌開發(fā)和實力開發(fā)等方面的工作。

四、認(rèn)真做好MIS系統(tǒng)的實施。公司MIS系統(tǒng)明年將進入運行啟用階段，應(yīng)從四個方面做好相關(guān)工作。一是結(jié)合整合型

=20=管理體系對MIS系統(tǒng)運作程序作進一步修改；二是實現(xiàn)與P3軟件、財務(wù)管理遠光軟件、公文處理軟件、檔案管理清華紫光軟件、合同管理博微和神機妙算軟件的集成；三是實現(xiàn)與安慶工程項目部和公司其它各項目施工點的聯(lián)網(wǎng)；四是各單位、部門要在應(yīng)用基礎(chǔ)上，對MIS系統(tǒng)作進一步優(yōu)化修改，提高MIS系統(tǒng)的運作績效，全面提升企業(yè)管理水平。

五、抓好合同管理的規(guī)范與深化。201*年，公司將在過去合同管理的基礎(chǔ)上，進一步加大合同管理力度。一是出臺公司各類合同文本。要結(jié)合建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本，盡快編制公司各類合同文本，并通過法律顧問機構(gòu)審核；二是完善公司合同管理辦法、合同管理制度和合同管理程序，并將索賠管理納入到合同管理中；三是盡快理順公司、分公司、專業(yè)公司三者相互間的合同關(guān)系，將合同條款進行細(xì)化分解，明確公司、分公司、專業(yè)公司在工程項目執(zhí)行中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并實行合同管理項目主責(zé)制。進一步加強合同的執(zhí)行力度；四是加強合同的監(jiān)督檢查力度。堅持“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)常性地開展合同管理活動；五是圍繞資金管理主線，認(rèn)真抓好合同管理的各項工作。

六、進一步做好人力資源的規(guī)劃與利用。一是加快人力資源開發(fā)工作。組織開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計，推行專業(yè)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)考核和職業(yè)能力測試，建立專業(yè)技術(shù)管理人員工

=21=作業(yè)績檔案，進行人才評價，在此基礎(chǔ)上逐步建立公司人才資源庫；二是進行薪酬設(shè)計，改革工資分配制度。要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照人力資源管理規(guī)律，結(jié)合公司實際情況，制定出薪酬設(shè)計的初步方案，建立較為合理的工資結(jié)構(gòu)，力求將員工的崗位責(zé)任、工作績效與薪酬分配相結(jié)合，盡量體現(xiàn)按勞分配的原則；三是積極探索人才激勵手段和方法。在201*年初步建立人才激勵機制的基礎(chǔ)上，明年主要是探索人才激勵機制的新路子，采取更多的形式，來培養(yǎng)、開發(fā)和使用人才，激勵人才脫穎而出，充分發(fā)揮人才作用；四是加強員工的各類培訓(xùn)。認(rèn)真做好培訓(xùn)需求調(diào)查和分析工作，制定出符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計劃，及與員工職業(yè)生涯設(shè)計配套的人力資源開發(fā)培訓(xùn)。重點要抓好技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定和專業(yè)技術(shù)管理人員的繼續(xù)教育。此外，還要根據(jù)市場和公司實際需要，抓好項目經(jīng)理培訓(xùn)，以施工現(xiàn)場管理知識為主的施工員培訓(xùn)，以班級組管理為主的班長培訓(xùn)，質(zhì)量體系培訓(xùn)，專業(yè)工程師培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，入世培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)。

七、繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。201*年，企業(yè)文化建設(shè)要在第一階段實踐的基礎(chǔ)上，進一步深化、細(xì)化建設(shè)，使企業(yè)文化深入到項目、班組、職工中去，使絕大多數(shù)職工從內(nèi)心深處認(rèn)同，并自覺實踐企業(yè)文化的內(nèi)容。一要提高項目經(jīng)理對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，使其自覺注意項目安全文明施工與形

=22=象塑造、提高工藝水平與做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的投入，按照“干好一個工程，樹立一塊牌子，善交一方朋友，開辟一片市場”的目標(biāo)做好工作。二要強化職工對企業(yè)的歸屬感，讓廣大職工深切認(rèn)識到“人人都是企業(yè)形象”的道理，著力營造“把忠心獻給企業(yè)，把誠心獻給用戶，把愛心獻給家庭，把信心留給自己”心理氛圍和輿論氛圍。三要在廣大干部和職工中形成自覺實施公司VI視覺標(biāo)識系統(tǒng)的習(xí)慣。四要選樹體現(xiàn)企業(yè)精神的模范集體職工，為大家樹立可以直接效仿的榜樣，使企業(yè)精神得到弘揚。五要發(fā)動群眾開展各種有益于企業(yè)改革和發(fā)展的獻計獻策活動、技術(shù)攻關(guān)活動、市場開發(fā)活動。六要充分利用公司內(nèi)外各種媒體和公關(guān)活動，廣泛宣傳公司的企業(yè)文化，擴大公司的知名度和美譽度。七要召開企業(yè)文化建設(shè)研討會，總結(jié)經(jīng)驗，推進企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，把公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗推出去，力爭在省、部級報刊發(fā)表和在上級有關(guān)會議上交流。八要企業(yè)文化建設(shè)進入省電力公司先進行列。

新的一年，公司將繼續(xù)加強工程建設(shè)，企業(yè)自身建設(shè)，以及其它方面的建設(shè)，努力促進兩個文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

=23=

友情提示：本文中關(guān)于《電建公司201*年上半年基建工程工作總結(jié)新》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電建公司201*年上半年基建工程工作總結(jié)新：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《電建公司201*年上半年基建工程工作總結(jié)新》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/463118.html

• 上一篇：一年級思品教學(xué)總結(jié)
• 下一篇：一年級思想品德課教學(xué)總結(jié)