水電站電氣運行值班總結(jié)

水電站電氣運行值班

安全是當今社會的一大主題，無論做什么事都得講安全，電站作為生產(chǎn)電能的企業(yè)尤其如此。制約電站安全運行的因素很多，其中做好運行值班工作是保證電站安全運行關(guān)鍵的一環(huán)。下面結(jié)合本人多年的實際工作經(jīng)驗，就如何做好電站的運行值班工作，特別是電氣運行值班工作，作一簡介，供參考。1交接班

做好交接班是做好運行值班工作的前提，交接班必須在嚴肅、認真的氣氛中進行。要做好交接班就必須要做到"五清四交接"。"五清"就是：一是看清，即接班人員在接班前應(yīng)對本班所管轄的運行（包括備用）設(shè)備看清楚，看清楚是否處在正常的運行狀態(tài)，看清楚上一班甚至前幾班所做的運行記錄，掌握各設(shè)備近期運行情況；二是講清，即交班人員在交班時必須將本班的運行情況及有關(guān)事項一一講清楚；三是聽清，即接班人員在接班時一定要將交班人員所講述的情況聽清楚，必要時并做好記錄；四是問清，即接班人員對交班人員所講述的情況不清楚或有疑問時一定要問清楚，必要時并做好記錄；五是點清，即接班人員要對交班人員所移交的工具、物品等一件件點清楚，看是否移交齊全，接班人員還應(yīng)點清本班到班人員，并做好記錄，交班的要在離崗前點清本班人數(shù)，核對是否與接班時相同。"四交接"就是：一是站隊交接，站隊交接既能產(chǎn)生一種嚴肅認真的氣氛，提醒接班人員要進入到上班狀態(tài)，又能方便本班點清人員，有效避免遲到早退；二是圖板交接，接班人員應(yīng)對設(shè)備實際運行方式（結(jié)線）與模擬圖板進行核對，并與交班人員在模擬圖板上預(yù)演正常后再進行交接，進行圖板交接能有效減少誤操作；三是現(xiàn)場交接，現(xiàn)場交接是指接班人員與交班人員到每一設(shè)備現(xiàn)場進行逐一核對進行交接，現(xiàn)場交接能使接班人員掌握每一設(shè)備的運行情況，特別是能更清楚地掌握正在檢修的設(shè)備的現(xiàn)場情況，能有效地避免對檢修設(shè)備送電；四是實物交接，實物交接是對在值班中有可能使用到的工具、物品等一一進行交接并分類擺放好，方便在值班員中急需時使用。

（1）交接班前的準備：交接人員應(yīng)于交班前做好交班準備工作，總結(jié)本值運行情況，檢查全部設(shè)備和記錄，清理衛(wèi)生，整理資料，工器具，鑰匙。接班人員應(yīng)于接班前到達現(xiàn)場，由值班長帶領(lǐng)進入主控制室。（2）交待運行情況：交班值班長口頭交待本值運行操作，事故處

理，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備和缺陷，設(shè)備檢修，保護變更和設(shè)備運行情況，交待下一班要進行的工作和安全注意事項。接班人員傾聽交待，查閱記錄，資料，直到無疑問。

（3）現(xiàn)場檢查：接班值班長分配接班人員分頭檢查和了解，重點檢查了解新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和前一班未完工作，明確接班后的檢修試驗工作和安全注意事項，核對模擬圖，試驗有關(guān)信號和裝置，資料，清點安全用具，工具，儀器，鑰匙等，檢查環(huán)境衛(wèi)生，室內(nèi)外建筑設(shè)施，照明等。

（4）辦理交接班手續(xù)：接班人員檢查無問題后，先由接班值班長在交接記錄落款上簽名，后由交班值班長簽名，并注意交接時間，然后交接崗位，交接班工作方告結(jié)束。

2堅守崗位、集中思想、監(jiān)視運行設(shè)備

運行值班人員必須堅守崗位，不能隨意離崗。為了提高工作效率，每班可把本班人員分為主值人員和非主值人員。主值人員更應(yīng)堅守崗位，沒有緊急情況絕對不能離開工作崗位，而且必須集中思想，嚴密監(jiān)視運行設(shè)備，根據(jù)運行設(shè)備參數(shù)的變化及時進行操作調(diào)整。為了提高主值質(zhì)量，可以實行主值簽名負責(zé)制。主值人員把自己主值的起止時間記錄好，并且只有在與下一主值人員雙方簽名確認完成交接后方可離開主值崗位。非主值人員可在本班的休息室作適當休息，為做好主值作準備。主值人員與非主值人員應(yīng)定時進行輪換，最好一個小時輪換一次。3設(shè)備巡回檢查

對設(shè)備進行巡回檢查是電站運行值班工作的一部分。對設(shè)備進行巡回檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對危及安全的設(shè)備及時進行處理，使事故消滅在萌芽之中。但是對設(shè)備進行巡回檢查不能只留于形式，在巡檢過程中要做到"五到"：一是走到，即要走到被檢設(shè)備現(xiàn)場進行檢查。為了使每一巡檢者都走到，可在要求巡回檢查的設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置一記錄本，每一巡檢人員巡檢到該設(shè)備時必須在該記錄本上記下自己的姓名和巡檢時間；二是看到，巡檢人員走到設(shè)備現(xiàn)場后應(yīng)對該設(shè)備按照規(guī)程檢查項目進行認真細致的檢查。三是聽到，有很多設(shè)備（如變壓器）其內(nèi)部是看不到的，檢查其外部正常后還應(yīng)聽其聲音，根據(jù)響聲是否異常來判斷該設(shè)備是否正常運行；四是聞到，有些設(shè)備在不正常時會發(fā)生臭味，可從其發(fā)出的氣味中加以判斷；五是在必要時要摸到，對不帶電的設(shè)備其外觀、響聲和氣味都正常，但對其運行是否正常而有懷疑時可以用手去觸摸，根據(jù)其振動、發(fā)熱等進一步加以判斷。設(shè)備巡回檢查可以兩人一起進行，也可一人進行。但一人進行時應(yīng)要有多年實際工作經(jīng)驗人的擔任。4倒閘操作

倒閘操作是電氣運行值班工作中最重要的工作，在操作過程中只要發(fā)生某一項錯誤都有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以，對其工作的要求也是最嚴格的�，F(xiàn)在，在電力系統(tǒng)中發(fā)生誤操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要有效地杜絕誤操作的發(fā)生，本人認為在操作中必須做到下面幾點：①倒閘操作必須要有值班調(diào)度員或值班負責(zé)人發(fā)布的命令；②明確操作任務(wù)；③由操作人填寫操作票，監(jiān)護人對填寫好的操作票要進行復(fù)核；④操作人和監(jiān)護人在模擬圖板上預(yù)演正確后再對設(shè)備進行操作，操作中必須保持場所安靜，操作人和監(jiān)護人要集中思想，精心操作，嚴格執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制；⑤每操作完一項必須檢查核對設(shè)備位置或信號是否正確；⑥操作完畢進行一次全面的檢查。5事故處理

事故的發(fā)生具有突然性，若處理不當將會使事故不斷擴大。運行中發(fā)生事故時值班員驚慌是大忌，必須保持冷靜、沉著，根據(jù)有關(guān)參數(shù)的變化及動作信號迅速作出判斷，并操作有關(guān)開關(guān)斷開事故點，避免事故不斷擴大。事故點斷開后再根據(jù)動作信號等查找事故原因，能夠恢復(fù)的盡快處理恢復(fù)，不能恢復(fù)的要盡快報告有關(guān)技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)，以便盡快作出處理，恢復(fù)到正常運行狀態(tài)。

除了上面提到的五個方面外，平時還要對職工進行提高安全意識的教育；對運行人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這樣有助于運行人員更好地做好運行值班工作，更好地保證電站的安全運行，為電站創(chuàng)造更好的效益。

擴展閱讀：201*年XX水電站工作總結(jié)

XX水電站201*年度工作總結(jié)

在過去的一年里，我們團結(jié)協(xié)作，勵精圖治取得了安全和效益雙豐收的優(yōu)異成績。截止12月31日公司各單位全年安全運行“零事故”，201*年XX站全站發(fā)電機出口電量總計9182萬度，年平均運行小時為3531小時，其中XX站完成1131萬度，XX站完成2372萬度，XX站完成3753萬度，XX站完成1925萬度，全年上網(wǎng)銷售電量8896萬度，同201*年相比增加了809萬度，網(wǎng)損率2.36％，刷新了建站以來的發(fā)電記錄。XX站從201*年元月20日正式并網(wǎng)運行以來，全年發(fā)電機出口電量4347萬度，年平均運行小時為3196小時，其中XX站發(fā)電機出口電量3036萬度，XX站發(fā)電機出口電量1311萬度，全站上網(wǎng)電量4253萬度，網(wǎng)損率2.1%，通過近一年的運行，XX站各項指標均達到或超設(shè)計水平。XX站全年發(fā)電機出口電量375萬度，上網(wǎng)電量366萬度；XX站全年發(fā)電機出口電量558萬度，上網(wǎng)電量522萬度，兩電站較201*年發(fā)電量均有所增長。全年沒有發(fā)生一例重大人身安全事故。

天道酬勤，這些成績的取得是公司上下共同辛勤的結(jié)果，特別是公司各位股東的大力支持、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導(dǎo)給予了公司全體員工的信心與凝聚力，使得公司在201*年度無論是發(fā)電還是旅游等各方面都取得了歷史性的突破。成績?nèi)〉貌皇桥既坏�，是方方面面工作到位，點點滴滴積累而成的，總結(jié)歸納如下：

一、統(tǒng)一管理做到資源共享

隨著XX站的投運，公司規(guī)模壯大，公司旗下的水電站也增加到8座，且分布在不同市縣，總裝機容量已位居海南省小水電行業(yè)第二位，這樣就對我們?nèi)绾蔚统杀�、高效率地管理好這些電站提出了更高的要求。公司董事會通過調(diào)研提出了“統(tǒng)一管理、資源共享、獨立核算、費用分攤”這一管理模式，以XX站原有管理體系為基礎(chǔ)再適當?shù)募右酝晟疲�總�?jīng)理作為管理第一責(zé)任人對各電站主要股東負責(zé)，下設(shè)四個職能管理部門即：生技部、財務(wù)部、綜合部、XX部來負責(zé)所有電站、旅游的生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理、檢修維護、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、人力調(diào)配、后勤事務(wù)等，并于201*年開始實施。通過一年來的實踐，統(tǒng)一管理的優(yōu)勢逐步得以體現(xiàn)，各電站與漂流無論在安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、規(guī)章制度等方面都較以前有了長足的進步，逐步走向規(guī)范化、標準化，特別是XX站、XX站設(shè)備完好率、效率等得到了充分保證。

二、關(guān)心職工把職工利益放在重要位置

201*年公司在切實關(guān)心職工利益，解決職工實際困難方面做了大量的工作。年初公司董事會從實際出發(fā)，廣泛聽取職工意見，調(diào)整了電站的工資水平，特別對工齡較短的職工工資作了較大幅度的調(diào)整，同時加大了工齡工資也兼顧了老職工，這一舉措深受廣大職工的擁護。8月份職工提議由于物價上漲現(xiàn)場就餐補助偏低，伙食標準下降，要求增加補貼，公司董事會在了解情況后，及時地提高了伙食補貼，保證了一線員工現(xiàn)場伙食標準不降低。公司還從職工生活細節(jié)抓起，董事長親自過問恢復(fù)了基地食堂、解決了職工子女上學(xué)接送、在新年到

來之際為XX站全體職工添置了嶄新的工作服等，這些細節(jié)不僅解決了職工的后顧之憂，更重要的是讓職工有了依靠感與歸屬感，真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖。

三、安全生產(chǎn)管理長抓不懈

201*年我公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來，我們認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生技部和綜合部緊密配合，積極開展對XXXXX等電站的定期、不定期安全文明生產(chǎn)檢查，確保全站人員、設(shè)備和設(shè)施安全運行。

1、保證每月的定期檢查如期進行，發(fā)現(xiàn)問題及時與各電站一起分析原因，把事故苗頭消滅在萌芽中，確�！皟善比�制”的正確、規(guī)范執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)的第一關(guān)。

2、在每月定期的安全文明生產(chǎn)檢查中，及時把檢查結(jié)果進行量化、評比、通報，并集中討論，對安全生產(chǎn)工作突出的電站給予肯定，對安全管理存在問題的電站提出改進意見與措施，并督促其整改。

3、組織好“安全生產(chǎn)月”活動，有針對性的開展一些安全生產(chǎn)活動，通過活動來提高員工的安全意識。

4、積極配合安監(jiān)、水務(wù)、消防等相關(guān)部門的工作，按其要求做好安全生產(chǎn)、消防檢查和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)及考核工作，并及時上報。

四、防汛工作重在防范

201*年雖然沒有強臺風(fēng)影響，但全年降雨量基本與去年持平，屬豐水年，全年降雨天數(shù)較多，降雨時間較長。XX水庫庫區(qū)全年平均降

雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入庫水量1.66億方，出庫水量1.63億方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要確保各站設(shè)備、設(shè)施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。

1、五月底制定了201*年《電站防汛計劃》，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，布置汛前檢查和汛期的各項工作，并深入檢查落實。6月生技部組織各分廠對《XX水庫防洪預(yù)案》進行了演練，演練基本達到預(yù)定目標，提高了員工的防洪防汛能力。

2、汛期到來前，組織人員，對各站、分廠進行檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機電設(shè)備狀況，變電所排水溝，渠道、護坡，啟閉機房備用柴油發(fā)電機維護保養(yǎng)，啟閉機、閘門的開啟試驗以及各單位防汛物資和防汛計劃落實情況，做到“人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準備工作。

3、在主汛期到來之前，根據(jù)雨勢水量，結(jié)合大壩實際情況，囤出相應(yīng)的庫容保證大壩安全渡過主汛期。

五、切實做好設(shè)施設(shè)備維護，保證其完好率

設(shè)施設(shè)備完好率，是電站安全、高效生產(chǎn)的根本保證，長期以來公司都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。公司、生技部、站、分廠對設(shè)備、設(shè)施運行情況及存在缺陷都及時了解、掌握，并根據(jù)輕重緩急制定措施予以消除。在2～3月份的停機集中檢修期間，電站一線員工發(fā)揚不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天內(nèi)完成了上百項消缺、改造和維護保養(yǎng)工作，大大提高了機組設(shè)備完好率；對XX二、三級渠道進行維修和大壩啟閉機、各發(fā)電洞閘門等水工建筑物進

行維護保養(yǎng)；對XX站前池山體塌方處進行徹底清理以及四級站尾水擋墻維修，提高了電站各基礎(chǔ)建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅實基礎(chǔ)。

六、科學(xué)調(diào)度使水資源得以充分利用

“不浪費一滴水，爭取多發(fā)一度電”是電站調(diào)度指導(dǎo)思想。201*年跟往年一樣，始終以效益最大化為目標。XX水庫水位調(diào)度，是關(guān)系到XX電站效益好壞的重要環(huán)節(jié)，既要使水庫在主汛期不泄洪或少泄洪，又要盡量讓水庫維持一定水位。今年在這方面生技部通過大量的工作，精心調(diào)度使得水庫在連續(xù)臺風(fēng)暴雨情況下，基本做到了不泄洪，并始終運行在高水位狀態(tài)，為各站高效運行提高了保障。XX電站是徑流式電站，特別是XX電站又是低水頭大流量徑流電站，投產(chǎn)不到一年其運行工況、方式都是以前沒有經(jīng)歷過的，如何才能保證機組高效運行，是XX電站首要解決的問題，通過無數(shù)次的探索、實踐，XX電站目前已形成一套行之有效的、科學(xué)的調(diào)度運行方式，機組盡可能的運行在了高效區(qū)，使得水資源得以充分利用。

七、做好行政后勤保障工作

一年來后勤財務(wù)工作緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)”這一主線開展，為電站的安全生產(chǎn)、職工的安心工作做了大量事務(wù)。

1、關(guān)心職工生活，解除職工后顧之憂。在XXX董事長的親自過問下，辦公生活基地的食堂于今年年初恢復(fù)，方便了職工用餐。為解決職工子女上學(xué)交通困難，從緊張的車輛當中抽調(diào)出一部車，專門用于接送電站職工子女上學(xué)，解決了職工子女上學(xué)難問題。

2、加強維護，保障基地正常供水供電。因市內(nèi)土建工地增多，基地的供水專管今年以來先后多次被施工損壞造成供水不暢，綜合部及時聯(lián)系自來水公司進行修復(fù)，在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常供水。綜合部平時對基地照明和生活用電設(shè)備定期檢查，及時清理可能干擾供電的樹枝雜草，對損壞的開關(guān)、路燈等及時更換，保證基地工作生活正常。

3、開展衛(wèi)生、環(huán)境整治。在各站、分廠開展文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)境整治中，基地也不甘落后，將小區(qū)劃分為三個責(zé)任區(qū)，分別由辦公室、財務(wù)、旅游部負責(zé)維護，清除整個小區(qū)的雜草雜物，疏通排水溝涵，保持小區(qū)地面、樓道、辦公樓內(nèi)部干凈整潔，修剪綠化帶，營造出良好的辦公生活環(huán)境。

4、開展文娛活動。在今年9月份，我公司舉辦了“XXX杯”籃球比賽，豐富了職工的業(yè)余活動，激發(fā)員工奮發(fā)向上的斗志，增進了各兄弟電站之間的友誼。

5、規(guī)范財務(wù)管理。財務(wù)部在今年9月份，對公司使用的財務(wù)軟件進行升級，簡化財務(wù)人員做賬流程，升級后大大提高了財務(wù)工作效率。規(guī)范XX站的購票開票程序，按時到XX購票開票，保證發(fā)電電費及時到賬。規(guī)范年度資金回籠和使用統(tǒng)計方法，設(shè)計了全新的表格，為股東提供重要的決策參考。過去2年多來未好好清點固定資產(chǎn)和備品備件庫，今年底，財務(wù)人員對公司的固定資產(chǎn)和分廠備件庫進行清點，對管理中的存在問題逐一解答，并幫助其規(guī)范。

6、XX電站竣工驗收順利通過。隨著XX站的竣工投運，其工程的竣工驗收也在同步進行當中，公司及時抽調(diào)技術(shù)人員配合進行竣工資

料的整理，財務(wù)人員加班加點進行工程結(jié)算與固定資產(chǎn)臺賬建立，經(jīng)過公司上下的共同努力，201*年11月11日XXX站順利通過了由省水務(wù)廳組織的工程竣工驗收，工程質(zhì)量受到了驗收委員會的一致好評。

九、幾點體會

在201*年，我們加強了對各站、部門、分廠管理及設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保了電站安全正常運行及安全度渡汛�？v觀全年的工作，幾點體會如下：

1、企業(yè)之所以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大、取得效益，根本在于各位股東的大力支持與關(guān)心、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導(dǎo)、管理團隊強力執(zhí)行、員工的人心凝聚。

2、由于人員流動頻繁，電站技術(shù)力量相對減弱,技術(shù)人員較為缺乏，基層缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。急需建立一個長效的人才培養(yǎng)機制與長期的職工培訓(xùn)制度，以保障電站今后更好的發(fā)展。

3、設(shè)備、設(shè)施使用年限已久，特別是XX站，其隱患已成影響安全生產(chǎn)的一大因素，一方面要加大投入維修、改造，另一方面要加強管理，以確保安全正常運行。

4、統(tǒng)一管理實行一年來，仍有許多不足之處，需要進一步改進與規(guī)范。

十、結(jié)束語

201*年已經(jīng)過去，成績與榮譽都成為歷史。201*我們又將面臨新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我們將團結(jié)在以董事長為核心的公司董事會領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，克服一切困難，戒驕戒躁，帶領(lǐng)全

體員工完成好各項任務(wù)，爭取更大成績！

201*-01-12

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