水電暖一周的工作總結(jié)

水電暖一周的工作總結(jié)

：每天交接班都給大家講安全，講紀(jì)律，讓他們時刻牢記在心！二：水電暖隊的施工情況：9月20號在經(jīng)銷公司安呂合金門框和門搭調(diào)肆個（紀(jì)隊）；（資產(chǎn)管理部安排）中油集團辦公樓（二樓）洗手間水管及水管線安裝（朱隊）。9月21號在潤澤施工電源查線路，叁個隊壹天（趙國配安排）。9月22號中秋節(jié)叁個隊負(fù)責(zé)魯班建安集團燈及查線路。9月23號修復(fù)建安宣傳欄的燈。（紀(jì)隊）9月24號接集團公司辦公樓5層，4層、1層洗手間的水管線修復(fù)（紀(jì)隊）小勇安排。

9月25號早上交接班會上傳達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，讓梁隊和朱隊兩個隊合并，這樣就增加人員的施工力量，克服人員少沒有辦法干活的問題。

三：存在的問題1：施工人員技術(shù)力量薄弱，人員少。

2、人員的素質(zhì)還進(jìn)一步提高，管理還要進(jìn)一步細(xì)化！3、隨著各個部室的健全，各個規(guī)章制度的建立，工作量越來越來大，工作中的困難越來越來大，壓力很大，在苦在累不怕，就是有時工作忙都忙不完，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮能給配個人協(xié)助我的工作！尚雪蓮

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201*年水電暖車間安全工作總結(jié)

=201*年度，水電暖車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一流工作為主弦,堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,建立健全了各項規(guī)章制度，強化技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理，全面提高了安全生產(chǎn)水平。加大了反三違力度，嚴(yán)肅現(xiàn)場勞動紀(jì)律，強化安全管理，全面完成了供水、供電、供暖生產(chǎn)任務(wù)和后勤保障，實現(xiàn)了201*零事故安全年。全體職工精神振奮，干勁十足，情緒飽滿，上下形成了一致的認(rèn)同感，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我們在今年工作中根據(jù)廠部的統(tǒng)一安排，結(jié)合本車間的實際情況，積極開展各項安全活動，做到有計劃，有目標(biāo)、有結(jié)果、有成效。較好的完成了上級交付的各項工作任務(wù)。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。積極開展創(chuàng)建“安全型班組”活動，學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”,切實做好現(xiàn)場工作中危險點的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象,為全廠的安全目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。同時我們結(jié)合車間工作性質(zhì)展開了自查、自評整改工作。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實。強調(diào)質(zhì)量，緊抓安全。在水電暖車間全體員工共同努力下，圓滿完成了201*年的安全計劃。車間無論在電氣運行和鍋爐運行，工作質(zhì)量都有了較大的提高，具體工作如下：bbs.cnpou.com4{5一、現(xiàn)場管理：電為保證現(xiàn)場秩序良好，無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，車間制定了一系列的管理辦法。由車間主任到班組組長層層落實責(zé)任。車間主任每周檢查兩次，年累計檢查現(xiàn)場92次；值班主任每班檢查一次累計990次，班組長每班檢查一次累計檢查640次。車間安全員每周檢查四次累計檢查192次。共查出隱患98處，治理96處。其中的重大隱患：

治理的隱患：

1、鍋爐房一層瓦斯管道由于前期施工原因，管道由一層進(jìn)入二層鍋爐本體，一層通風(fēng)不良，容易引起瓦斯聚集，給鍋爐管理帶來難度，造成嚴(yán)重的安全隱患。

治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施，由有資質(zhì)的安裝單位把管道從外部直接進(jìn)入二層鍋爐房接入鍋爐本體，并派專人在現(xiàn)場擔(dān)任安全員負(fù)責(zé)指揮工作，徹底的治理了瓦斯管路的不合理，減少了瓦斯區(qū)域

2、:羅茨風(fēng)機消聲器頻繁損壞。由于風(fēng)機震動大，消聲器結(jié)構(gòu)不合理，在運行中發(fā)現(xiàn)接頭處經(jīng)常發(fā)生焊縫開裂，時有瓦斯泄漏的情況，幾經(jīng)焊接不見湊效。嚴(yán)重影響鍋爐正常運行。

治理措施：制定嚴(yán)格的置換氣方案和安全保證措施，采用直徑200mm無縫鋼管焊接替代三臺加壓羅茨風(fēng)機消聲器，徹底消除了因消聲器瓦斯泄漏的問題。

3、鍋爐的拆除和遷移。廢棄淘汰的燃煤鍋爐解體拆除和10T燃?xì)忮仩t遷移，整治了瓦斯區(qū)域的環(huán)境，減少了瓦斯隱患點。治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施和方案，安監(jiān)站全程跟蹤，集中全廠的焊工力量，把廢棄的兩臺燃煤鍋爐解體安全吊運，整治了鍋爐房內(nèi)環(huán)境安全，由有資質(zhì)的施工隊伍把原來臨時鍋爐房內(nèi)的10T燃?xì)忮仩t遷移到二層，合理利用保證了我廠今年冬季的供暖工作，即便與集中安全管理，又減少了我廠瓦斯區(qū)域。

治理措施：派專人巡視煤場，發(fā)現(xiàn)明火立即消除，自燃面積較大時通知車間安全員組織接消防水帶用水澆滅。

4、瓦斯鍋爐鍋爐本體的封閉，鍋爐二層環(huán)境由于前期建設(shè)的時候，利用舊燃煤鍋爐房改造成瓦斯鍋爐，內(nèi)部結(jié)構(gòu)達(dá)不到瓦斯區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，與配電室，微機室直通，如果發(fā)生瓦斯泄漏容易引發(fā)爆炸或火災(zāi)

治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施，由有資質(zhì)的安裝單位對鍋爐二層與配電室相連的通道用磚混結(jié)構(gòu)封閉，與微機室采用12mm鋼化玻璃隔離，并進(jìn)行密封處理，達(dá)到瓦斯區(qū)域與非瓦斯區(qū)域的徹底隔離，瓦斯鍋爐房內(nèi)的瓦斯區(qū)域縮小，隱患減少，環(huán)境得到了很大的改觀。

5、模塊配電室夏季溫度高，給電氣安全運行帶來很大困難，嚴(yán)重制約我廠的正常生產(chǎn)。

治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施，安裝了防護散熱網(wǎng)和防護推拉門，增加了一臺7.5KW局扇進(jìn)行通風(fēng)，堅決了受制于空調(diào)制冷不良導(dǎo)致設(shè)備發(fā)熱跳閘影響生產(chǎn)的問題，也消除了由此可能產(chǎn)生的火災(zāi)安全隱患。

6、辦公區(qū)域和集控室的電熱水器、工控電腦、辦公設(shè)施沒有接地線，容易引發(fā)火災(zāi)和觸電傷亡事故

治理措施：針對存在問題，我們對全廠的電熱水器、接地線進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)三棟辦公樓和集控室工控機未安裝接地線，不符合安全用電規(guī)則，采用銅芯線和扁鐵敷設(shè)接地網(wǎng)，全部增加接地線路。徹底消除了生活辦公用電的安全隱患。

7、鍋爐房瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)誤報警處理

治理措施：由于瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常誤報和通信中斷，造成監(jiān)控不準(zhǔn)確，我們針對故障現(xiàn)象查找問題根源，由技術(shù)攻關(guān)小組經(jīng)過多次的檢測和研究，發(fā)現(xiàn)受鍋爐房羅茨風(fēng)機的變頻器啟停產(chǎn)生高頻諧波干擾，制定了通過采用增加高頻電容濾波方法，消除了瓦斯監(jiān)控存在的安全隱患和漏洞。未治理的隱患：

1、瓦斯汽柜二層導(dǎo)軌焊縫開裂之間漏氣未治理原因：

該問題已經(jīng)匯報廠部。由于汽柜運行三年來，在運行中，受多種因素影響，汽柜變形，使得導(dǎo)軌與汽柜本體間的焊縫開裂，投運以來一直未進(jìn)行停氣保養(yǎng)處理，此項工作需要有資質(zhì)的單位進(jìn)行修補保養(yǎng)處理，由于工期需要一個月，暫時沒有時間處理。預(yù)計在明年采暖期完以后即可整改。我們暫時采用AB膠進(jìn)行臨時處理，并加強日常巡檢和汽柜的安全管理。

2、瓦斯氣柜水密封漏氣未治理原因：此隱患已經(jīng)匯報廠部。由于瓦斯氣柜在安裝過程中，設(shè)計不合理。我們在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)保溫用的蒸汽管道僅靠水密封處鋼結(jié)構(gòu)，長時間蒸汽侵蝕，有幾處開孔漏水漏氣，由于處理難度大，需要專業(yè)隊伍置換氣后進(jìn)行保養(yǎng)補修，現(xiàn)在正值采暖期，暫時沒有時間處理，等候與上一條一并處理。

除治理了發(fā)現(xiàn)的隱患外，在車間各危險部位（點）區(qū)域都做了明顯的提示標(biāo)識牌，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。中國電力聯(lián)盟-電力二、培訓(xùn)工作：

車間前半年培訓(xùn)工作是以車間為單位組織培訓(xùn)的，進(jìn)行“3.28”事故的反思和教育；后半年由車間安全員統(tǒng)一組織培訓(xùn)。共培訓(xùn)61課時，培訓(xùn)1936人次。各值班主任利用班前會對員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，每天1次，年累計320次，培訓(xùn)11200人次。使員工能夠保證熟練的掌握本崗的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)注意事項。針對車間檢修工培訓(xùn)主要以實際案例講解分析進(jìn)行培訓(xùn)，用簡單明了的實例提高檢修工的安全意識。此外在公司“百日安全活動”期間以班組為單位組織學(xué)習(xí)安全知識，取得了良好的培訓(xùn)效果和優(yōu)異的成績，使每個員工了解了安全的重要。5三、宣傳方面：

201*年我們車間借“六月安全活動月”、“百日安全活動”為契機加大宣傳力度，在班前班后組織學(xué)習(xí)安全知識，張貼安全知識漫畫，全員寫安全決心書張貼上墻。在醒目的位置張貼警示牌（標(biāo)語），對網(wǎng)上下載的全國范圍內(nèi)的大型安全事故進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，在電工班實驗室制作了安全專欄板報，每月更新一次，共11次。以提高員工的安全意識

V四、安全防護用品及消防器材管理；1、嚴(yán)格按照公司和廠部的規(guī)定定期檢查，車間主任、安全員親自到現(xiàn)場檢查安全防護用品使用情況，特別是安全帽佩戴情況，共查處違規(guī)使用11起，教育處理12人。各班組對特殊防護用品進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)失效或失去防護作用的立即上報車間。

2、對車間消防器材每月檢查一次，共11次。崗位每天檢查一次，共640次。

3、更換消防水管線50米，消防栓3臺，更換了生產(chǎn)消防供水系統(tǒng)PLC，使得消防系統(tǒng)水泵能及時投用進(jìn)去。

五、重大危險源及瓦斯區(qū)域的管理：

1、對全廠的放射源源按時進(jìn)行檢查。每月檢查一次，共22次，車間安全員每周檢查二次，共88次。

2、重新修訂了瓦斯鍋爐的應(yīng)急預(yù)案預(yù)案的可操作性，使其能夠在發(fā)生緊急情況時將損失控制在最小范圍內(nèi)。

六、對工作票和操作票的管理：1、201*年水電暖車間檢修任務(wù)及改造工程較多，特別是機電檢修和配電室、鍋爐房改造工程涉及面廣，高危作業(yè)和特殊作業(yè)較多。由于認(rèn)真執(zhí)行工作票和操作票制度，全年未發(fā)生一起工傷事故。2、針對部分員工對工作票和操作票認(rèn)識不夠，車間主任親自到現(xiàn)場督促、檢查和指導(dǎo)。使職工意識到執(zhí)行工作票和操作票的重要性，都能主動按規(guī)定辦理工作票和操作票。由以前的“要我安全”改變成現(xiàn)在“我要安全”。保證了檢修工作和改造工程的順利進(jìn)行。

七、應(yīng)急管理：1、201*年車間重新修訂了《大面積停電應(yīng)急預(yù)案》和《觸電事故的應(yīng)急預(yù)案》演練方案，保證了預(yù)案的可操作性。2、車間定期演練預(yù)案并有車間主任親自擔(dān)任演練組組長，使職工意識到演練的重要性，都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，完成自己的角色。使演練按方案本著真實的目的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。共演練3次。參演人員共90人。

八、外來人員的管理：:由于今年車間改擴建項目較多，外來人員較多，外委工程隊多，人員復(fù)雜，管理難度較大，致使擴建、改造現(xiàn)場安全隱患較多。針對這種情況車間加大了對外來人員的管理，發(fā)現(xiàn)問題后及時與工地管理人員溝通，保證了擴建、改造工程的順利進(jìn)行。

九、專題活動：

1、由于車間重視，職工努力，水電暖車間在今年的“六月安全活動月”中積極配合廠部的活動，排練了三個節(jié)目，其中電工班的“手指口述”使得節(jié)目在活動演出中上成為一個亮點。在取得領(lǐng)導(dǎo)和職工的贊揚中的同時也體現(xiàn)了車間對安全工作的重視程度、職工對安全工作的意識高度。2、加強班組建設(shè)，開展班組建設(shè)活動，大力推行“手指口述”的安全確認(rèn)法，根據(jù)不同崗位、工種，將“手指口述”操作口決制成卡片發(fā)給職工，并把口決編制成冊。要求職工上崗前預(yù)想一下可能發(fā)生的情況，如何處理避免在工作中出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，做到心中有數(shù)，提高安全意識，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高崗位技能。電工班多次得到了上級的檢查和好評。十、安全制度:

1、建立了職工安全檔案。2、更新了安全管理機構(gòu)。3、修訂了應(yīng)急預(yù)案。4、修訂了安全管理制度。5、修訂了安全操作規(guī)程。201*年安全工作計劃:

1、組織對各種演練預(yù)案進(jìn)行模擬演練，以驗證預(yù)案可操作性和職工掌握程度。

2、更新職工安全檔案。

3、年培訓(xùn)以實際應(yīng)用為主，用實際案例講解分析進(jìn)行培訓(xùn)。4、車間201*年仍然執(zhí)行車間主任跟班制度，對車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。同時對夜班進(jìn)行不定期抽查，主要檢查違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

4、積極參加上級組織組織的各項安全活動，以提高職工的安全意識。5、繼續(xù)扎實開展班組建設(shè)，促進(jìn)車間的安全管理工作上臺階。

總之，水電暖車間在201*年的安全工作中，嚴(yán)格按照廠部精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步完善車間的環(huán)境綜合治理、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理的實施方案。完善標(biāo)準(zhǔn)，提高素質(zhì)，規(guī)范行為，構(gòu)建“人、機、物、環(huán)、管”和諧統(tǒng)一的安全管理體系，實現(xiàn)環(huán)境、系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施和人的本質(zhì)安全，推進(jìn)我廠安全生產(chǎn)管理不斷上臺階、創(chuàng)水平

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