201*年資產(chǎn)運營部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
201*年資產(chǎn)運營部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
201*年上半年資產(chǎn)運營部的工作可以說是十分繁重、繁雜的。資產(chǎn)運營部在做好集團經(jīng)營房產(chǎn)、棚改小區(qū)的招租工作的同時,還與房地產(chǎn)租賃管理辦公室、物業(yè)維修基金合作為以上兩家單位提供宣傳策劃方面咨詢服務(wù)工作,另外資產(chǎn)部還與沈陽力達豐公司簽定了關(guān)于土特產(chǎn)大樓使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的合作協(xié)議。為了更好的完成201*年的各項工作,本部門對201*年上半年的工作進行總結(jié)并對201*年下半年的工作進行安排和布置:
一、指標完成情況1、集團經(jīng)營性房產(chǎn)
截止到6月未,資產(chǎn)部共管理集團經(jīng)營性房產(chǎn)37棟,其中已出租房產(chǎn)共33棟58戶,建筑面積5700.44,年租金227.6萬元。目前已收租金132.3萬元,漲租金額為7.22萬元;新租1戶,新租面積53,新租金額為0.6萬元;閑置4棟,閑置面積335.28。
2、東方資產(chǎn)托管房
東方資產(chǎn)托管房共8套,總建筑面積629.5,其中已出租7套,出租面積531.06,年租金5.62萬元;截止到6月未,已收租金33150元,漲租金額為3600元。
3、置換自管房產(chǎn)
置換自管房產(chǎn)共9套,總建筑面積413,其中已出租9套,出租面積363,年租金8.44萬元,截止到6月未,已收租金5.32萬元,
漲租金額為6000元。
4、棚改經(jīng)營性房產(chǎn)
截止到201*年6月未,我部門已簽新租86套,新租面積20360.13,新租金額為362.3萬元。
5、土特產(chǎn)項目
重慶路土特產(chǎn)大樓項目共有22套房產(chǎn),截止到201*年6月未,我們共簽約5套,交易額為164.4萬元,傭金收入為12.5萬元。
二、上半年工作情況1、集團經(jīng)營性房產(chǎn)
我部門管理集團經(jīng)營性房產(chǎn)已經(jīng)四年了,在過去的幾年里,隨著一些大宗房產(chǎn)相繼盤活以及部分房產(chǎn)陸續(xù)拆遷,使我們的管理面積大幅縮減,我們的工作重心逐步向如何利用好每一棟房產(chǎn)方面轉(zhuǎn)變,我們一方面對集團房產(chǎn)進行調(diào)研,調(diào)整租金標準;另一方面認真、仔細地研究每套閑置房產(chǎn)的情況,制定盤活計劃并落實到位,上半年我們將閑置多年的福安街車庫改造成住宅出租,使此套房產(chǎn)得到了有效利用。
2、中環(huán)項目的收尾工作
截止到201*年4月我部門將城開項目所剩的收租工作全部完成,并及時與城開集團進行了傭金結(jié)算,所欠傭金22萬元及時回款,為此項工作畫上圓滿的句號。
3、棚改經(jīng)營性房產(chǎn)
棚改經(jīng)營性房產(chǎn)在201*年取得了良好的開端,201*年土地收儲中心對我們又提出了更高的要求。棚改經(jīng)營性房產(chǎn)招租工作的難度也隨之加大,在沒有新接管小區(qū)的前提下,如何盤活手中所掌握的房產(chǎn)就成為
關(guān)鍵。我們對棚改所有小區(qū)又進行了細致的調(diào)研,重新制定了租金標準,而針對每個小區(qū)的特點制定了招租策略,特別是常欣家園小區(qū),棚改項目組的同志抓住天源商廈火災(zāi)這一機會,積極同商廈業(yè)戶聯(lián)系,將常欣小區(qū)幾套面積在201*左右的房產(chǎn)租賃給他們做為倉庫使用,由于這些業(yè)戶的帶動,商廈的其它業(yè)戶相繼在常欣小區(qū)租賃庫房,這為盤活常欣小區(qū)經(jīng)營性房產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
4、重慶路土特產(chǎn)項目
201*年4月23日我公司與沈陽力達豐公司正式簽定了關(guān)于重慶路31號的委托購房協(xié)議,資產(chǎn)運營部正式介入重慶路房產(chǎn)的談判事宜,由于前期我們做了大量工作,在談判初期我們進展十分順利,在一個多月的時間內(nèi),經(jīng)過我們的努力成功簽定轉(zhuǎn)讓合同五單,成交金額164.4萬元,受到了力達豐公司的好評。
但隨著談判工作的繼續(xù),問題逐漸暴露出來,由于力達豐公司在取得此樓一層門市房的時候,與一層門市房的租戶產(chǎn)生過摩擦,現(xiàn)在門市房的租戶私下與住房聯(lián)系,欲高價收購房產(chǎn)。此樓剩余的住戶在不明情況的前提下,提高談判的價碼,漫天要價,使我們談判進行的十分艱難;另外一些住戶由于手續(xù)問題,一直未能簽定合同。
目前我們已經(jīng)與沈陽方面溝通,及時將以上情況反映給他們,希望他們能與南關(guān)區(qū)政府聯(lián)系,對門市房的租戶采取相應(yīng)的措施,以保證我們談判工作能夠正常開展。
5、物業(yè)維修資金項目
物業(yè)維修資金項目是我部門在年初經(jīng)置換公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系承接的一
項工作,主要是為物業(yè)維修資金管理中心提供宣傳策劃方面的服務(wù),由于我們對物維基金相關(guān)的知識欠缺很多,要邊學習邊研究邊策劃,所以此項工作的難度更大。
經(jīng)過我們的認真準備和學習,我們分別為物維中心起草了《物維中心201*年民生工作方案》、《物業(yè)維修資金管理現(xiàn)狀及管理方案》、《物維中心宣傳方案》及相應(yīng)的宣傳標語,這些工作得到了物維中心領(lǐng)導(dǎo)的認可,提升了公司的社會地位,為公司未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
6、租賃辦項目
租賃辦項目目前進行的十分順利,我們?yōu)樽赓U辦起草了《宣傳方案》及《新聞通稿》,近期我們正在為租賃辦制作《長春市非住宅房產(chǎn)租賃等級演示文件》,由于演示文件需要將長春市九個區(qū)域內(nèi)的80余條街路進行拍照,并制作成演示文件,工作量十分巨大。
項目組的成員利用休息時間,加班加點,冒酷暑,頂烈日,跑遍了長春市的各個角落,按期地完成了拍攝任務(wù)。這項工作得到了企劃部平面設(shè)計人員的大力支持,他們放棄休息,不怕疲憊,連續(xù)做戰(zhàn),保質(zhì)保量的如期完成了制作任務(wù),該文件得到了租賃辦領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評,為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
7、經(jīng)濟適用房商業(yè)用房項目
經(jīng)濟適用房商業(yè)房產(chǎn)項目現(xiàn)在我們已經(jīng)完成了調(diào)研工作,經(jīng)過20多天的現(xiàn)地走訪及對周邊環(huán)境的了解,我們針對三個經(jīng)適房小區(qū)的特點,通過與棚改經(jīng)營性房產(chǎn)的對比分別闡述我們對經(jīng)適房商業(yè)用房的想法和策略,形成了系統(tǒng)、全面、細致的調(diào)研方案,同時制作了方案的PPT
演示文件。目前此方案已上報住房保障中心的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),待中心領(lǐng)導(dǎo)為我們提出修改意見,然后我們對方案進行完善后即可上報房地局領(lǐng)導(dǎo)審核。
以上這些是我們上半年的一些工作情況,上半年的工作十分繁雜,在部門全體員工的共同努力下,我們有計劃有步驟地很好地完成了我們的各項工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,下半年我們將再接再厲在保持上半年工作狀態(tài)的基礎(chǔ)上,力爭取得更大的成果,下面將資產(chǎn)運營部下半年的一些工作計劃和措施進行說明:
三、下半年工作計劃和措施
1、做好各項經(jīng)營工作,保證全年指標的完成
下半年我們將繼續(xù)做集團經(jīng)營性房產(chǎn)、東方資產(chǎn)托管房、置換自管房產(chǎn)、東方資產(chǎn)托管房、棚改經(jīng)營性房產(chǎn)、土特產(chǎn)項目的經(jīng)營管理工作,按時、保質(zhì)、保量的完成我們的工作目標,保證我們的傭金收入全部到位。
2、做好經(jīng)適房商業(yè)用房的調(diào)研工作,為下一步招租工作做好準備目前我們已經(jīng)完成經(jīng)適房調(diào)研第一階段工作,下一步就是要做好與房地局的匯報工作,力爭能夠?qū)⒋隧椖砍袛埾聛,為公司明年做好項目儲備工作?/p>
3、做好員工的招聘工作,為新項目做好人員儲備
隨著部門所承接的項目越來越多,我們感覺到部門內(nèi)的人員已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,緊需補充新鮮血液,所以下半年我們將把此項工作提到重要的位置上加以落實,為部門未來的發(fā)展補充后勁。
4、做好人員的培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
資產(chǎn)運營部目前業(yè)務(wù)人員的能力和水平參差不齊,對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作是一項長期的工作,我們要充分利用各種機會,加強培訓(xùn)工作,縮小業(yè)務(wù)人員之間的差距,提高團隊的整體實力,使部門能夠保持旺盛的戰(zhàn)斗力,迎接更大的挑戰(zhàn)。
以上是資產(chǎn)運營部201*年上半年的工作情況和下半年的工作安排,資產(chǎn)運營部全體員工要繼續(xù)發(fā)揚不怕困難,勇敢開拓的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下奮力進取,努力開拓,為公司的發(fā)展做出貢獻。
長房資產(chǎn)運營公司資產(chǎn)運營部
201*-6-25
擴展閱讀:運營管理部上半年工作總結(jié)及計劃
運營管理部上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃
上半年工作總結(jié)
201*年是公司生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的一年,也是運營管理部職能完善、細化的關(guān)鍵時期。目前,上半年的工作已結(jié)束,為全面檢查部門業(yè)務(wù)的開展情況,總結(jié)執(zhí)行過程中自身存在的不足,找到有效改善措施加以改進與完善,以便于梳理好下半年工作的工作計劃與重點,特對本部門上半年的工作分業(yè)務(wù)版塊總結(jié)如下:一、目標管理
1、目標與績效考評管理
根據(jù)公司的201*年的整體發(fā)展規(guī)劃,擬定了201*年度欣銳公司團隊績效指標,經(jīng)與集團經(jīng)管部溝通與協(xié)調(diào),組織了公司團隊經(jīng)營目標責任書的簽訂。
根據(jù)公司團隊經(jīng)營目標責任書,組織各部門簽訂了部門年度經(jīng)營目標責任書,并制定了對應(yīng)的考評指標,目前正按照《績效管理辦法》對各部門月度及管理職季度工作業(yè)績作出公平、公正的評價。
2、經(jīng)營分析
為更全面的獲取公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息,完善了各部門月度業(yè)績匯報模板,督導(dǎo)各部門按照要求及時完成經(jīng)營分析,準時向集團經(jīng)管部與軍工集團提交了相關(guān)的分析報告和報表;組織公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開月度經(jīng)營分析會,全面揭示公司經(jīng)營狀況,并出具會議紀要。
目前,經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析工具還有待加強,信息的獲取亦非常有限,故分析報告可完善與提升的空間很大。
3、公司固定資產(chǎn)經(jīng)營及存貨監(jiān)控
上半年,主要組織與精密公司(1-2月份固定資產(chǎn))租憑協(xié)議、我公司201*年度與原虹欣公司租憑協(xié)議的簽訂。下半年將對半年度盤存中發(fā)現(xiàn)的問題進行核實,對需外賣的組織外賣準備。
介于公司目前存貨金額居高不下的狀況,上半年運營管理部組織相關(guān)部門對公司庫位的存貨進行了全面清理,制定了相應(yīng)的消化、處理措施,以減少公司積壓資金的占用,但從上半年的處理進度來看進度緩慢。
4、對外物流管理
通過減少單邊發(fā)空車與增加回程車次數(shù),上半年降低了公司物流費用率;但目前的工作中,主要存在用車申請流程不規(guī)范、信息溝通不及時及單據(jù)保管不完善的現(xiàn)象。
二、信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是公司內(nèi)部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎(chǔ),能有效實現(xiàn)管理水平與效率的提升。201*年上半年,運管部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下,重點圍繞信息化建設(shè)制度化、標準化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。具體情況如下:
1、運作維護支持
以“服務(wù)”為理念,保證廣元工業(yè)園區(qū)的正常生產(chǎn)運營,增加信息系統(tǒng)的巡查制度,及時發(fā)現(xiàn)各種系統(tǒng)運行故障,降低系統(tǒng)運行風險,從而提高工作效率。
在通訊方面,與廣元電信簽訂了優(yōu)惠合作協(xié)議,每年為公司節(jié)約通訊費用約4-5萬元。
2、制度建設(shè)與流程規(guī)范
201*年是公司信息化工作走向規(guī)范的一年。在過去的半年時間里,我們針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況,先后制定了《信息系統(tǒng)周巡檢制度》、《日維護匯總制度》、《月簡報制度》、《物資使用登記制度》、《重大故障登記制度》、《辦公儀表實物管理制度》等,同時對各種賬戶辦理流程進行了規(guī)范。通過規(guī)范各種流程,提高了工作效率,最大程度地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。作為長虹集團的子公司,我們的信息化進程必須與集團的信息化發(fā)展規(guī)劃保持同步。因此在上半年,我們充分與虹信公司人員溝通,同時參考了集團在廣東、合肥、江西等地的工業(yè)園區(qū)建設(shè)方案,結(jié)合廣元工業(yè)園實際情況,制定了未來兩到三年(也就是欣銳公司二期信息化建設(shè))發(fā)展規(guī)劃方案,并報集團公司經(jīng)管部信息管理處審核通過,現(xiàn)在已處于具體實施階段。3、PPCO項目推進
我公司PP\\CO項目于201*年1月25日開始,至201*年4月30日結(jié)束。其中參與項目的業(yè)務(wù)單元有生產(chǎn)、計劃、采購、財務(wù)、工程、研發(fā),每個業(yè)務(wù)單元都有一致兩名關(guān)鍵用戶全程參與其中。在顧問組的建議和支持下,項目組關(guān)鍵用戶一起進行各階段的推進工作,主要過程體現(xiàn)為:文檔交付件71份、關(guān)鍵用戶測試10天、數(shù)據(jù)初始化3821條、上線支持30天。
上半年系統(tǒng)在運行中,還存在許多流程上的問題,通過與技術(shù)顧問的及時溝通,均已及時得到解決。但PPCO項目,作為公司這個生產(chǎn)系統(tǒng)的運作機制,不可避免的將會在實際操作過程中隨時出現(xiàn)新的障礙,影響操作效率。二、經(jīng)營革新
革新管理因人員未到位還未進行管理創(chuàng)新課題的開展,目前主要進行了流程優(yōu)化與制度建設(shè)、合理化建議管理、技改項目推進等工作。
1、流程優(yōu)化與制度建設(shè)
參照集團及其他成熟子公司管理手冊,清理與完善了欣銳公司管理手冊目錄,與各部門進行了充分的溝通,制定了各部門月度管理文件的推進計劃。目前正按照計劃督進各部門進行文件的編制、評審與發(fā)布事宜;目前部門已發(fā)布了公司《績效管理辦法》,擬定了《訂單監(jiān)控管理辦法》、《經(jīng)營分析管理辦法》、《降本系統(tǒng)管理辦法》,已發(fā)相關(guān)部門進行意見收集;在過程推進中,主要體現(xiàn)出各部門對該項工作的長遠意義重視不夠,相關(guān)業(yè)務(wù)部門未充分參與到評審工作中去,造成管理文件缺乏中業(yè)務(wù)銜接不連貫,內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷,為流程優(yōu)化帶來障礙。2、合理化建議管理
截至目前為止,各部門上半年累計申報建議129條,經(jīng)審查采納并已經(jīng)實施的有16條,為公司創(chuàng)造效益預(yù)計29.25余萬元。
該項管理工作自201*年7月份開始開展后,根據(jù)實際情況完善了《合理化建議管理辦法》。但整體來說,目前該項工作的開展還未真正達到全員參與、主動參與的程度,各部門更多的是將此作為一項任務(wù)來完成,而未將該項工作開展的實際意義在員工層面進行廣泛宣傳與貫徹。3、技改項目推進
截至目前為止201*年固定資產(chǎn)累計預(yù)算金額達到:8578.66萬元,實際投資金額:2503.66萬元,已付款金額:571.78萬元,預(yù)計下半年付款金額將達1413.55萬元,故下半年我公司面臨的資金周轉(zhuǎn)壓力較大。
目前,我部門尚無固定資產(chǎn)系統(tǒng)查詢權(quán)限,不能及時、準確地對項目推進的全程跟蹤,現(xiàn)有的推進模式非常被動。同時,在立項過程中,還存在項目資產(chǎn)購重復(fù)、數(shù)據(jù)不準確、部門信息溝通不到位、手續(xù)不健全等問題,下半年運營管理部將通過權(quán)限申請、流程規(guī)范以及相應(yīng)的考核機制,強力推動技改項目的進度,并定期對投資情況進行清理與監(jiān)控。
下半年工作計劃
基于部門上半年業(yè)務(wù)推進中發(fā)現(xiàn)的問題與不足,我部門制定下半年的業(yè)務(wù)推進計劃,及相關(guān)的實施措施,確保各項業(yè)務(wù)得到有效開展。如下:業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容計劃與措施版塊1、根據(jù)上半年公司整體的經(jīng)營情況,以及集團經(jīng)管部對我公司團隊績效指標評估的結(jié)果,修訂各部門經(jīng)營指標的考評下半年目標值,使其與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營保持同步;與績效考評2、根據(jù)上半年績效考評中,存在指標設(shè)不合理、不可控目標指標的修訂等現(xiàn)象,重新對各部門的考評指標績效評估、定義,避免不管理必要的爭議,充分起到績效考評的公平性。1、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,學習其他子公司先進的分析工具與方法,經(jīng)營分析深入對公司經(jīng)營狀況進行系統(tǒng)分析;2、下半年在以財務(wù)為主的分析模式下,積極配合財務(wù)部做信息化建設(shè)好公司總體分析報告;3、關(guān)注行業(yè)變化,尋找與標桿同行的差距,完善分析的內(nèi)涵。1、對公司本年度盤存中,發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)賬在我公司,而實物在其他公司使用的情況進行全面清理、核實,并組織外賣、固定資產(chǎn)租憑事宜;經(jīng)營2、清查目前我公司固定資產(chǎn)對外租憑情況,全面切入該項改造的長期開展。1、根據(jù)目前的存貨現(xiàn)狀,制定相關(guān)部門下半年的消化、處理目標,建立相應(yīng)的考核機制;存貨監(jiān)控2、隨時關(guān)注存貨的處理進度,定期檢查、考評處理的效果,督促責任部門按計劃推進該項工作。1、通過引入更多的物流公司豐富物流資源,如景虹公司、綿陽機場物流公司等;2、學習相關(guān)的談判技巧與方法,充分了解運輸行業(yè)動態(tài),對外物流通過對資源的優(yōu)化、價格的談判,不斷降低公司物流運輸費用;3、梳理公司用車申請流程、完善相關(guān)管理制度,使該業(yè)務(wù)規(guī)范化,合理調(diào)配車輛,有效降低物流運輸費用。1、建立市場訂單跟蹤機制,全面深入訂單從評審到交貨的全過程,督促、監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門按照評審周期組織生產(chǎn)過程;市場訂單2、對過程中存在的問題及時組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行協(xié)調(diào)、跟蹤處理,確保產(chǎn)品的交付周期;3、定期發(fā)布訂單監(jiān)控簡報,督促各部門對過程中存在的問題進行整改。1、將根據(jù)上半年形成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),有針對性的加強服務(wù)指導(dǎo)工作,逐步提高公司職員的辦公自動化應(yīng)用水平,力爭為公司信息化建設(shè)培養(yǎng)一批高水平的人員。同時,適時推出辦通訊運作維公應(yīng)用常見問題“問與答匯編”,為公司職員學習提供一手護、支持資料;2、通過減少手段,實現(xiàn)一機雙號技術(shù),進一步降低公司的通訊費用。下半年,我們將根據(jù)項目推行計劃,逐步實施專線建設(shè)、公司網(wǎng)站建設(shè)、公司協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)等項目,使公司在基礎(chǔ)整體方案通訊鏈路、網(wǎng)絡(luò)對外宣傳、電子化協(xié)同辦公等方面都將得到規(guī)劃信息技術(shù)支撐,最終公司的信息化建設(shè)歷程又向前邁了一步。1、下半年按既定計劃推進系統(tǒng)流程梳理,推動各部門業(yè)務(wù)PPCO項目的精細化管理進程;2、督導(dǎo)各部門保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性與及時,通過管理辦法的考核機制,使系統(tǒng)運作順利、有效的度過磨合期,更大的發(fā)揮系統(tǒng)的強大功能;3、繼續(xù)對SAP系統(tǒng)日常問題和業(yè)務(wù)進行指導(dǎo),完善用戶手冊。1、擬制下半年公司創(chuàng)新管理規(guī)劃與實施方案;2、組織各部門申報創(chuàng)新管理課題;管理創(chuàng)新3、制定管理創(chuàng)新相關(guān)的管理辦法,為該項工作的開展提供課題有力的支撐與指導(dǎo);4、及時對各部門開展的課題進行跟蹤,定期檢查、總結(jié)、評價課題開展的情況與效果。1、按計劃推進公司管理手冊中文件的發(fā)布進度,對各部門制度建設(shè)與推行過程進行跟蹤與監(jiān)督;流程優(yōu)化2、對跨部門、業(yè)務(wù)流程存在爭議的管理文件,及時組織相關(guān)部門進行溝通,解決文件內(nèi)容存在的交叉、盲區(qū)等問題;1、組織各兼職管理員或相關(guān)部門負責人參加集團公司的交流、評審會,促進各部門從意識上重視該項工作長期開展的經(jīng)營真實意義;革新合理化建議2、加強下半年的宣傳力度,特別是對季度與年度評優(yōu)建議工作的開展,通過公司廣播、板報等方式,在全公司范圍內(nèi)進行宣傳,激發(fā)員工的參與激情。1、申請固定資產(chǎn)投資的查詢權(quán)限,包括到貨進度、費用支付等,以便于更全面的對公司固定資產(chǎn)的投資進度與資金進行監(jiān)控;2、根據(jù)《技術(shù)改造管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,組織資產(chǎn)管理技改項目員進行學習,規(guī)范立項流程與各類表格的填寫;推進3、加強對立項過程中重復(fù)立項、預(yù)算差異過大(除以請示領(lǐng)導(dǎo)外)等狀況的考核力度,減少差異次數(shù);4、高度關(guān)注擴能改造項目的按期竣工,及時組織相關(guān)部門進行驗收,并進行全面總結(jié)。201*年上半年部門整體工作開展面還不夠全面,業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年持續(xù)加強,這就需要部門所有成員在加強自身學習的同時,隨時總結(jié)工作的得與失,通過實際工作的歷練,促進個人業(yè)務(wù)能力的提升,共同推動部門工作的不斷進步,為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的達成作出應(yīng)有的貢獻!
二一年七月九日
主管:審核:擬制:
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