資產(chǎn)部201*年上半年工作總結(jié)

資產(chǎn)部201*年上半年工作總結(jié)

步入201*年以來，公司各方面發(fā)生了變化，對資產(chǎn)部來說也發(fā)生了變化，從單純的設備、能源管理到目前的接管運營管理，新任務就有新的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將本部門上半年工作作如下總結(jié)。一、能源管理

能源管理一直是我公司一項重要的管理內(nèi)容，從今年公司提出要進一步加強能源管理以來，我部門協(xié)同物業(yè)部及各物業(yè)管理處做了很多排查問題的工作，并于5月份加裝電表完畢，使抄表率有所提高，同時制作和繪制了大量的適合能源管理的圖表，建立了一套比較完整的能源管理辦法，理順了公司各方面的能源管理關(guān)系。

參與了紅東方項目電氣圖紙的會審，發(fā)現(xiàn)并提出了一些問題，最終被采納及解決了問題，為以后的物業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。二、資產(chǎn)管理

1、為適應公司發(fā)展需要，重新修訂了資產(chǎn)管理制度，明確了購置、使用、管理范圍。

2、配合財務與各部門核對了201*年上半年的資產(chǎn)盤點，做到了賬賬相符、賬務相符。

3、按照固定資產(chǎn)管理工作要求，認真做好固定資產(chǎn)和低值易耗品的購置、驗收、登記、領(lǐng)用、調(diào)撥和報廢等各項工作，確保資產(chǎn)賬物相符、賬卡相符、賬賬相符。三、運營管理

今年3月份接管王城之珠和三號樓門面房商戶管理以來，招商工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心下也已圓滿完成，取得了預期成績，并穩(wěn)定經(jīng)營；為了方便王城之珠商戶，每月有專人定時到王城之珠代收代繳商戶租賃費用，這體現(xiàn)了我們不僅是管理部門也是一個服務部門。四、存在的不足

招商工作實踐比較少，缺乏相關(guān)經(jīng)驗,還要向有經(jīng)驗的同事不斷學習。加強能源管理方面的力度，使虧損降到最低，五、下步的打算

加強理論和業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務技能和管理水平，改變工作方式方法，多與部門領(lǐng)導及同事們溝通交流，充分意識到我們不僅是一個管理部門也是一個服務部門，對商戶不僅要管理好還要為他們服務好。

資產(chǎn)管理部201*年7月19日

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資產(chǎn)管理部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

資產(chǎn)管理部

資產(chǎn)管理部部門工作于五月初正式啟動，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和各部門的大力支持下，在株洲航電分公司的配合下，我們以飽滿的熱情投入到工作中，努力轉(zhuǎn)變觀念，逐步進入角色，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)就上半年工作情況和下一步工作思路匯報如下：

上半年工作進展情況

一、分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定

發(fā)電態(tài)勢良好，截止到六月底發(fā)電量為4.0176億KWh，上網(wǎng)電量為3.9404億KWh，實現(xiàn)銷售收入1.311億元；

二、分公司安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)

未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故和重大及以上設備事故；三、分公司掛牌實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

順利完成分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的調(diào)整，并配合圓滿舉行株洲航電分公司掛牌儀式，為分公司日后發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部機制和外部環(huán)境；

四、水電投資回收及時

電費回收由我部負責后，四月和五月份共收回2800萬元；

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五、庫區(qū)問題取得突破性進展

我部開展工作以后，積極熟悉和了解庫區(qū)的歷史遺留及后續(xù)管理存在的問題，并與湖南湘江航運建設開發(fā)有限公司一道，于6月15日向發(fā)展集團呈報《關(guān)于株洲航電樞紐資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及庫區(qū)問題的情況匯報》，為盡快解決庫區(qū)遺留問題打下了堅實基礎(chǔ)；

積極配合發(fā)展集團應對朱亭農(nóng)田防護工程訴訟案，取得不追加列入被告的有利局面，為公司避免了負面影響的困擾。

上半年主要工作情況

回顧和總結(jié)幾個月的工作，我部在短時間內(nèi)能夠完成以上的任務，關(guān)鍵是在分管領(lǐng)導的正確指導下，從“思想統(tǒng)一、循序漸進、分工合作、強化管理”的工作思路入手，著力抓了以下幾個方面：

一、統(tǒng)一思想明確年度工作目標

通過制訂《資產(chǎn)管理部201*年度工作計劃表》，簽訂《201*年部門工作目標管理責任狀》和學習公司201*年度工作會議精神，使大家進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、明確方向。針對抓好水電資產(chǎn)的經(jīng)營工作是今年公司首要的工作目標和任務，確定了分公司今年的工作指導思想:按照公司化運營、專業(yè)化運作的原則，遵循確保安全生產(chǎn)、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標、兼顧社會責任的思路，依法規(guī)范經(jīng)營，不斷優(yōu)化完善分公司管

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理體制和運行機制，內(nèi)強管理、外塑形象，多發(fā)電，發(fā)好電，實現(xiàn)科學創(chuàng)新發(fā)展。

二、加強學習適應環(huán)境提促水平。

工作伊始，我們一方面認真參加人力資源部開展的入職、內(nèi)部控制管理及財務知識培訓，以及發(fā)展集團的合同風險控制講座。另一方面先后組織學習公司已發(fā)文件和規(guī)章制度，以及《上市公司重組文件匯編》、《金果公司關(guān)聯(lián)交易報告書》和《公司201*年度報告》等，還組織學習了上級行業(yè)主管部門的有關(guān)文件和指示精神。通過以上培訓和學習，我部力求在短時間內(nèi)適應新的工作環(huán)境，盡快全面理解和執(zhí)行公司的管理思路，轉(zhuǎn)變工作方式，提高在上市公司的從業(yè)水平，以便更好的在實踐中積極探索資產(chǎn)管理模式和方法。

三、勤政務實抓好部門管理建設

我部全面承擔公司資產(chǎn)管理工作，為完成好這一艱巨任務，提出了“統(tǒng)一思想、分清主次、分工協(xié)作、勤政務實、堅持原則、和諧共事”的工作作風，努力抓好部門建設。在嚴格執(zhí)行公司規(guī)定和措施的同時，建立部門內(nèi)部工作運行機制，提高工作效率，便于日后績效考核工作的開展。一是實行工作紀律制度，包括考勤、休假審批和外出通報等；二是實行工作匯報制度，包括分工負責、逐級匯報制度、會議傳達制度和出差（現(xiàn)場辦公）匯報制度；三是實行部門會議制度，包括部務會議（討論制定周工作計劃、政治及業(yè)務學習等）和專門會議（討

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論單項工作推進計劃、方案；協(xié)調(diào)工作中遇到的問題；部署階段性工作）；四是實行現(xiàn)場辦公制度，兩個月中累計20余天次到株洲了解分公司工作情況和調(diào)查庫區(qū)出現(xiàn)的險情，為領(lǐng)導決策提供信息；五是實行內(nèi)部文件處理流程制度，依照執(zhí)行公司文件管理的要求，結(jié)合部門實際，實行內(nèi)部文件的處理流程，做好文件資料的收發(fā)、處理和歸檔工作，以保證工作信息暢通，問題解決及時。

四、確定重點循序漸進整章建制

作為一個新成立企業(yè)中的職能部門，不可能一蹴而就將各項職能管理制度的完備和完善，需要通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實踐，有針對性、循序漸進的進行整章建制。我們以落實安全管理職責，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控為重點，作為管理制度建立健全的第一步，現(xiàn)已取得一定實效。

首先，促成分公司班子與公司簽訂《201*年度安全生產(chǎn)工作目標管理責任狀》，把安全作為考核的重要依據(jù)，對重大安全事故實行一票否決；其次，制訂了《湖南發(fā)展集團股份有限公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生管理辦法（暫行）》和《湖南發(fā)展集團股份有限公司安全生產(chǎn)委員會工作制度（試行）》，作為全面統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)等工作的綱領(lǐng)性文件；再次，制訂實施《株洲航電分公司安全生產(chǎn)目標管理考核辦法（暫行）》，指導分公司在原有制度的基本上修訂發(fā)布了《防汛管理辦法》、《大壩運行安全管理規(guī)定》和《維護和改造項目管理辦法》等

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8項規(guī)章制度，通過強化激勵約束機制，進行全面加壓，確保安全生產(chǎn)責任制落實到位。

五、分工合作逐步推進分公司管理

我們在審核劃撥分公司月度生產(chǎn)經(jīng)營費用、參與分公司存貨資產(chǎn)清查盤點、審批分公司零星工程、綠化勞務合同和車輛購置計劃等工作中，與各部門保持協(xié)商溝通，共同理順工作程序和關(guān)系，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，從資金、物資和合同等方面，逐步推進對分公司的管理，加強其成本控制，規(guī)范其業(yè)務運作，也為公司政令通暢，提高執(zhí)行力打下了基礎(chǔ)。

六、加強外聯(lián)保障生產(chǎn)經(jīng)營工作

我部高度重視外聯(lián)工作，積極與業(yè)務主管部門和協(xié)作單位保持工作聯(lián)系，適時地與各地方移民局、株洲縣各級地方政府部門進行接觸，并建立了聯(lián)系通報機制，以此實現(xiàn)保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的目的。

一是主動與省電力公司、省電監(jiān)辦等行業(yè)主管部門溝通匯報，順利簽定《電力購售合同》、上報《電力企業(yè)自查報告》和及時回收電費；二是與湘江公司庫區(qū)緊密合作，一道就株洲航電樞紐的相關(guān)問題（庫區(qū)遺留問題和現(xiàn)存問題為重點）進行情況摸底調(diào)查，于6月15日共同向發(fā)展集團呈報《關(guān)于株洲航電樞紐資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及庫區(qū)問題的情況匯報》，為盡快解決庫區(qū)遺留問題打下了堅實基礎(chǔ)；三是及時深入現(xiàn)場，查看因天氣影響、自然環(huán)境變化庫區(qū)周邊出現(xiàn)的新問題，認真聽取地方政府

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部門的情況反映，以誠相待，耐心解釋，爭取相互理解，維持過渡時期庫區(qū)穩(wěn)定，以等待上級政府部門最終制定的解決方案。

下半年工作安排

201*年上半年，在沒有可借鑒經(jīng)驗和沒有現(xiàn)成模式的情況下，我們雖然做了大量的工作，取得一定的成績，但是，還應該清醒地看到問題的存在：分公司管理模式改變和員工觀念認識的提高、庫區(qū)問題懸而未決能否現(xiàn)實移交、朱亭訴訟案能否勝訴還需時日，如若二次重組進入資產(chǎn)其后續(xù)管理，將需要更多的人力和精力投入。

我部作為主管公司下屬單位的職能部門和第一關(guān)口，必須以公司大局為重，以公司利益為先，堅持原則，秉公辦事，在目前公司各項管理制度尚在完善，上下工作機制處于理順之時，加之分公司的特殊情況，在進行督導和服務時難免有需要磨合之處。我部在注重溝通方式，提高工作技巧的同時，還需要公司領(lǐng)導和相關(guān)部門繼續(xù)給予充分信任、理解和大力支持。

下半年是確保公司復牌目標實現(xiàn)最為關(guān)鍵的時刻，我們將面臨嚴峻的考驗，任重而道遠，但面對重重壓力，只要搶抓發(fā)展機遇，總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢，統(tǒng)一思想，周密布置，定可取得新的突破。為此，我部在搞好日常職能工作的基礎(chǔ)上，將重點作好以下幾方面的工作：

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一、努力學習提升專業(yè)素質(zhì)

積極響應公司201*年為“學習年”的號召，爭做學習型組織和員工，按照公司201*年培訓計劃的要求，認真參加公司內(nèi)部培訓的同時，以資產(chǎn)管理與控制、資本運營與風險防范為重點，通過自學、考證和培訓的方式，完善知識結(jié)構(gòu)，以提高資本市場運作的專業(yè)知識和在企業(yè)決策、生產(chǎn)、運營中的專業(yè)素質(zhì)，達到理論指導實踐的目的。

一是每周工作例會組織學習公司文件和規(guī)章制度；二是參加9月份證券從業(yè)資格和12月份全國會計人員從業(yè)考試；三是爭取分批參加中國企業(yè)聯(lián)合會舉辦的注冊資產(chǎn)管理師專業(yè)資格認證培訓。

二、營造穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

我們將繼續(xù)保持與湘江公司、地方政府的溝通和合作，促成以下問題的解決，為分公司營造穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

一是督促發(fā)展集團加快召開協(xié)調(diào)會的進度，解決庫區(qū)問題。規(guī)避地方政府和相關(guān)部門將庫區(qū)問題接二連三提出要求公司解決，一旦達不到目的，便默許相關(guān)人員上訪，造成影響公司企業(yè)形象和生產(chǎn)經(jīng)營受干擾的風險。

二是帶領(lǐng)分公司指定人員配合發(fā)展集團與湘江公司進行協(xié)調(diào)溝通公益性資產(chǎn)日常性管理工作事宜，簽訂委托協(xié)議，規(guī)避航運帶來的風險影響分公司生產(chǎn)。

三、利用優(yōu)惠政策提增企業(yè)利潤

一是依據(jù)省物價局文件《關(guān)于運用價格杠桿保障電力供應的緊急通知》湘價電201*94號文件精神，利用公司作為省政府融資平臺的特殊地位和盡快復牌上市的政治任務優(yōu)勢，做

資產(chǎn)管理部201*年上半年工作總結(jié)

好要求提高電價請示和溝通工作；二是清理株洲縣庫區(qū)排漬水泵用電的費用，了解收費情況，抓住各廳協(xié)調(diào)會的機會，請求省政府辦公廳重新發(fā)文，以電量抵扣，并減免維護費、移民基金和農(nóng)網(wǎng)還貸等價外資金收�。蝗�是將上網(wǎng)電量計量表從王家坪移到發(fā)電站內(nèi)，減少電損。

四、深化管理規(guī)章制度建設

在現(xiàn)有制度建設的基礎(chǔ)上，開展建立健全分公司管理制度深化工作。盡快出臺合同管理、招投標管理和物資采購管理等方面的制度，規(guī)范分公司生產(chǎn)經(jīng)營；從水電運營工作流程、行政管理、資金財務、薪酬考核、機電設備維護和零星工程等方面，對分公司摸底調(diào)研，對蟒電公司及省內(nèi)外水電行業(yè)優(yōu)秀上市公司進行行業(yè)調(diào)研，并參考湘江公司制度，實行拿來主義，結(jié)合實際，去粗取精，以完備各項制度。通過總結(jié)經(jīng)驗，力爭年底形成湖南發(fā)展集團股份有限公司株洲航電分公司航電分公司模擬法人管理辦法和模式，為公司日后管理新注入資產(chǎn)，提供可用的模式和經(jīng)驗。

五、進一步完善部門崗位設置

對如何科學合理地完善部門崗位設置和職責分工，我部將通過下半年工作實踐中發(fā)現(xiàn)的情況，通過調(diào)研省內(nèi)外上市公司中了解到的資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，結(jié)合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務拓展方向提出思路和建議，以供公司領(lǐng)導和人力資源部門決策。

201*-7-18

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