公司固定資產(chǎn)盤查總結(jié)報告

公司固定資產(chǎn)盤查總結(jié)報告

伍松友

根據(jù)公司號通知的要求，我部在201*年8月日至11月日進行了多年未開展的固定資產(chǎn)盤查工作，盤查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對本次盤查工作總結(jié)如下：一、基本情況

本次盤查公司原有固定資產(chǎn)萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)萬元，盤虧萬元。其中現(xiàn)有生產(chǎn)用設(shè)備臺（套）萬元，車輛輛萬元，辦公設(shè)備臺（套）萬元，試驗設(shè)備臺（套）萬元，測量設(shè)備臺（套）萬元。為進一步規(guī)范和加強我部管理，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司號通知的要求，我部精心組織了全公司性的固定資產(chǎn)盤查工作。

二、盤查的主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次盤查工作，把盤查工作作為的重點工作之一。成立兩個工作組，逐一對個二級單位進行盤查。各二級單位負責人對固定資產(chǎn)盤查工作大力支持，都能安排專人協(xié)助固定資產(chǎn)盤查工作組織實施。

(二)宣傳到位，求實創(chuàng)新。為更好地達到盤查效果，公司專門下發(fā)了文件，就盤查范圍、盤查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。對盤查開展情況及時宣傳，使每一個二級單位對盤查工作都有一個較高的認識，積極配合盤查工作。

（三）分工明確，責任清晰。安排各相關(guān)職能部門的精兵強將協(xié)助本次固定資產(chǎn)盤查工作組織實施，分別對各二級單位電子信息設(shè)備、機械設(shè)備、工具器具、站場設(shè)施等設(shè)備的盤查，明確了盤查小組的工作范圍及工作職責。

（四）循序漸進，合理安排。本次盤查的重點工作落在盤查階段和總結(jié)階段上。盤查階段主要工作是盤查小組對全公司的固定資產(chǎn)進行盤查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)盤查登記表，拍照留檔。對盤查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y(jié)階段是通過原有臺帳冊與實物盤查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后根據(jù)盤點結(jié)果詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，連同盤查工作總結(jié)交盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

三、盤查的主要成果

XX領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視盤查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期針對盤查工作召開了多次次工作碰頭會，一方面掌握盤查工作的進度，另一方面就盤查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。經(jīng)過此次盤查，主要取得了以下成果：一是全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是盤查出一些報廢后還在使用的資產(chǎn)及未報廢但已無實物的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)由于二級使用單位多次變化而未進行移交，此次盤查只能按現(xiàn)有實物進行登記，報公司董事會定奪。

四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我公司實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。（二）明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。特別是很多二級單位固定資產(chǎn)管理沒有專人管理，大中型設(shè)備無專人負責的情況特別突出，希望各級領(lǐng)導(dǎo)對這個問題加以重視。

（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資產(chǎn)臺賬、實物賬一致。

（四）嚴格檢查。各部門、單位對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

云南第三公路橋梁工程有限責任公司設(shè)備管理部201*年11月10日

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公司固定資產(chǎn)盤查總結(jié)報告

根據(jù)公司計財[201*]399號通知的要求，我站在201*年11月3日至28日進行了本年度的固定資產(chǎn)盤查工作，盤查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對本次盤查工作總結(jié)如下：一、基本情況

201*年10月1日XX正式成立，接收了原XX車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運行后，各部門的工作已步入正軌。為進一步規(guī)范和加強我站資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計財[201*]399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)盤查工作。

二、盤查的主要美容做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次盤查工作，把盤查工作作為11月XX的重點工作之一。成立由站長張帆任組長，副站長為副組長，各部門負責人為組員的固定資產(chǎn)盤查領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對全站固定資產(chǎn)盤查工作組織實施，相關(guān)職能科室進行了明確分工。

(二)宣傳到位，求實創(chuàng)新。為更好地達到盤查效果，XX專門下發(fā)了《關(guān)于進行固定資產(chǎn)盤查的通知》文件，就盤查范圍、盤查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。XX資產(chǎn)盤查領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織各部門的盤查人員召開了盤查動員會議，認真學習了輕舞計財電[201*]399號通知，并對固定資產(chǎn)盤查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫提出了詳細的要求。對盤查開展情況及時宣傳，使每一位職工對盤查工作都有一個較高的認識，積極配合盤查工作。

（三）(去皺紋)分工明確，責任清晰。盤查工作共分為準備、盤查、總結(jié)和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)盤查工作組，工作組分為實物盤查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務(wù)量大、責任重的實物盤查工作組又安排各相關(guān)職能部門的精兵強將擔任盤查登記人員，設(shè)立四個盤查工作小組，分別負責電子信息設(shè)備、機械設(shè)備、工具器具、站場設(shè)施等設(shè)備的盤查，明確了各小組的盤查范圍及工作職責。

（四）(抗衰老)循序漸進，合理安排。本次盤查的重點工作落在盤查階段和總結(jié)階段上。盤查階段主要工作是各盤查小組對全站的固定資產(chǎn)進行盤查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)盤查登記表。對盤查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y(jié)階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物盤查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后由資料整理工作組根據(jù)盤點結(jié)果詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各盤查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復(fù)核確認，連同盤查工作總結(jié)交盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

三、盤查的主要成果

XX領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視盤查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對盤查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握盤查工作的進度，另一方面就盤查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。

經(jīng)過此次盤查，XX主要取得了以下成果：一是全面落實了XX固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，XX以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是盤查出一批使用年限20年左右的基建項目，這些項目由于站場的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋，此次盤查后匯總上報公司申請報廢。

四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

（二）明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

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