石油銷售公司精細化管理工作總結

公司精細化管理工作總結

根據〃〃〃〃的安排部署，〃〃〃〃分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認識，正視存在問題，采取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細化管理水平，在“強”、“精”、“優(yōu)”上見到實效，深入推進加強精細化管理和基礎管理建設工程，并取得了一定成效，精細化管理水平進一步提升。

“四化”強管理管理重精細

一、管理制度化，強化責任執(zhí)行。繼續(xù)大力實施“擴量、增效、提質”工程，堅持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅持市場控制穩(wěn)根基，堅持擴銷增效降成本，堅持基礎工作不動搖，努力實現經營上規(guī)模，效益上臺階，管理上水平。隨著〃〃〃公司的快速發(fā)展，以加強制度建設為突破口，〃〃〃公司開展11項綜合性重要培訓和考試活動，內容涵蓋經營、安生、投資、計劃、財務、工程、綜合、黨群、內控等。隨著加油站管理信息系統等各類系統的上線運行，業(yè)務流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運行，〃〃〃公司明確了6項立項制度修訂工作。

制度的關鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，〃〃〃公司通過到站培訓、集中考試等多種形式加強對各項規(guī)章制度的宣貫工作，加強各級人員對制度內容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進精細化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內容、方法和手段，改進檢查程序；加大對制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時發(fā)現制度的設計問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進制度建設工作。對不嚴格執(zhí)行制度流程、出現違規(guī)違紀問題的單位和個人嚴肅責任追究，切實維護制度的嚴肅性和權威性，強化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識，確保各項業(yè)務規(guī)范、高效、受控運行，切實增強了管控能力。

二、制度流程化，規(guī)范基礎管理。始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“〃〃〃〃”的具體要求和措施，結合自身實際，強化現場管理，組建稽查隊伍，加強監(jiān)督檢查，增強服務意識，提升零售效益。營銷管理注重加強市場研究，編制信息分析報告，提前預測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進銷存節(jié)奏，初步搭建了科學、高效的營銷運行體系，資源創(chuàng)效能力進一步增強；認真研究、細分市場，將〃〃〃地區(qū)及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應速度和營銷策略的有效性。網絡開發(fā)借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯系、專題匯報機制，各級政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團開發(fā)，走合作化道路，實現網絡低成本快速擴張的有效途徑。

創(chuàng)新體系審核方式，實施咨詢式檢查，同步開展業(yè)務培訓；全面實現地罐交接，狠抓油品盤核管理，強化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎。

基層建設初步建立了集中培訓、到站培訓示范站三級培訓層面，提升了員工整體素質；大力推進創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨建工作，加強理論學習及作風建設，加大機關管理人員責任追究，實施加油站掛點、蹲點和巡視工作；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強了隊伍凝聚力。

三、流程表單化，推進精細管理。充分利用視頻監(jiān)控系統、管理信息系統，加強加油站業(yè)務運行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報機制，使現場管理更加規(guī)范，業(yè)務運行更加受控。建立財務稽核機制，極大提升了財務基礎工作。加強人事、網絡開發(fā)等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時寫實的基礎上，總結出了加油站班組優(yōu)化排班方式，有效解決了員工超時勞動和高峰期人員不足的瓶頸問題；對加油站收、發(fā)、儲操作流程進行認真分析，理順業(yè)務流程8項，規(guī)范操作步驟11項，有效地提高了加油站作業(yè)效率。四、表單信息化，推動管理升級。從加強信息化建設入手，創(chuàng)新信息化項目建設管理模式，啟動集成平臺建設和項目管理工作；加強系統應用，建立考核、分析機制，有效提升了基層信息系統應用水平；堅持便利店網點建設與網絡開發(fā)同步開展，細化商品品類管理，加強銷售數據分析，優(yōu)化物流配送，確保送貨及時率達到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費用和利潤指標落實到站，實現升油成本控制，強化了分公司增量提效意識；深入開展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計劃，逐站落實；全面考慮成本、利潤差異因素，初步建立了公司、片區(qū)兩級效益評價分析模式。

取得成績的同時，在思想觀念、責任意識等方面，仍在不同程度上，存在著少數值得注意的現象和問題，需要在以后的工作中加以改進。主要表現在以下幾個方面：1、精神狀態(tài)有待進一步提升。個別同志對困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強調客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。2、責任意識有待進一步加強。當前，少數干部員工缺乏責任意識，履職能力不夠強，對待工作標準夠不高。

同時，與兄弟單位相比，我們在精細化管理、加油站形象、綜合競爭實力等方面，還有一定差距；與省公司的要求和期望相比，還有很多工作要做。這些差距，就是我們下步發(fā)展的空間、追趕的目標和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現狀，準確把握形勢，正視發(fā)展中的困難和問題，認真研究對策措施，搶抓機遇，沉著應對，提高工作的預見性和主動性，牢牢把握加快發(fā)展的主動權，振奮精神，瞄準目標，真抓實干，迎頭趕上，為圓滿完成全年各項指標奠定堅實基礎。

擴展閱讀：石油管道工程企業(yè)精細化管理

石油管道工程企業(yè)精細化管理探討

摘要:石油化工企業(yè)施工項目的主要載體就是輸油管路,同時輸油管路內的石油媒介都是高危易燃品,安全隱患程度較大。所以,石油化工企業(yè)如何加強輸油管路工程項目的精細化管理至關重要,其直接關乎到作業(yè)的安全生產,同時也直接影響著作業(yè)的施工質量成果�；�于此,本文主要以目前石油輸油管道工程概況及特點進行了分析,并提出了石油管道工程精細化管理的實行措施。關鍵詞:石油化工管道精細化管理施工中圖分類號:c93文獻標識碼:a文章編號:1674-098x(201*)06(c)-0200-01

常規(guī)而言,石油化工管道的構成可以劃分為兩種,即以管線和管路所共同組成的石油輸油管道。從石油輸油管道的結構來看,它是由多個油管以及相關結構附件所構成。而對其進行施工作業(yè)時,往往需要按照一定的施工工藝流程規(guī)范要求去嚴格進行作業(yè)。因此,結合石油及相關油品的高危特性,加強對石油輸油管道工程的精細化管理所具備的現實意義與導向作用相當大,是保證石油運輸系統正常運作所或不可缺的重要工作內容。1石油輸油管道工程概況簡述

針對石油管道的輸油效率大、容量很大,能耗小、低費用,占據面積小,及安全就相對可信賴等實用特征,所以石油管道在這些方面的優(yōu)良性能的基礎上,在技術保障將進一步加強,工作時間和作業(yè)開始時間等質量指標,勢必會促進石油化工產業(yè)化經濟實現穩(wěn)步提升。

根據石油輸油管道工程的特點,我們可以將石油輸油管道施工工程項目劃分為穿越區(qū)、輸油戰(zhàn)場區(qū)、施工生產生活區(qū)、棄渣場、臨時施工道路區(qū)、管線區(qū)等六個區(qū)域。在石油輸油管道施工工程實施過程中,這六個區(qū)域分別充當著重要的角色,缺一不可。2我國輸油管道工程施工作業(yè)現狀分析

目前,我國的石油化工管工程實施工作行業(yè)的技術提高,主要是我國的輸油管道工作有關的施工技術也正處于開發(fā)階段是直接相關的。我國獨自開發(fā)設計的輸油管,并在某些相關技術方面與國外技術水準處于持平狀態(tài),但在關鍵技術方面仍與國外發(fā)達國家有著委實不小的差距。如在易凝、高黏的輸運管道作業(yè)技術方面,我國的施工技術研究成果顯然還未能達到先進、完善的程度。也就是說,目前的先進技術的研究成果也只是改造技術方面有一定的成果,款式和實際方面也有很多的矛盾未能解決的問題。另外,石油油送開始生產天然氣管道的監(jiān)督管理執(zhí)行方面,我們可以在其他發(fā)達國家和全體的技術監(jiān)督管理角度上不遠之差。例如,降低損失的能源節(jié)約技術監(jiān)督管理水平提高。

此外,輸油管道鋪設上也有著很高的要求的限制,主要與自然因素、地理環(huán)境等有直接關系。也就是說局部區(qū)域可能采取上敷設或者提埋設等方式,,具體的施工過程中可能發(fā)生的問題,還不能有效的解決。

3石油輸油管道工程作業(yè)的精細化管理實行措施

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