機動科生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

機動科生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

在生產(chǎn)經(jīng)營拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設備穩(wěn)定運行這一中心環(huán)節(jié)，從加強點檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設備管理基礎工作。一、高度重視，合理計劃

6月29日，我科根據(jù)廠領導在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負的重任。為確保我廠“保供增效”總目標的順利實現(xiàn)，制定了6項具體措施，并規(guī)定了嚴明細致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務，確保各類設備穩(wěn)定運行，檢修安排準確合理，備品備件及時供應，圓滿完成拉練月中機動科所承擔的各項任務。

二、落實措施，真抓實干

為保證拉練月任務的順利實現(xiàn)，機動科對所制定的措施認真落實，對各類重點設備加大點檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場通知維修人員處理設備問題15次，應檢修及崗位員工要求檢測鑒定設備是否正常50余次。與此同時，對一些長期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機后冷積碳堵塞，致使風溫高等很多技術問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風機2#凝結水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負責人員還將各類物資的采購到貨情況匯總，與各部主管設備的領導和材料員進行反饋，使他們心中有數(shù)，合

理安排各項設備的檢修時間和檢修進度。

三、各負其責，努力工作

在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄周六、周日的休息時間，堅守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設備時，許多同志加班加點，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風機振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點檢員***同志不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風機運行狀況，直到第二天八點其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風機儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機恢復正常的安全生產(chǎn)贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務，主動將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場等等。

四、發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力

機動科是專業(yè)技術人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發(fā)揮這些技術人員的專業(yè)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)和檢修中的技術難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術系列規(guī)定的任務外，對生產(chǎn)中的各類技術問題，只要是不涉及到設備停運，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動與維檢和運行單位進行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗收工作，確保了在線設備的正常運行。

整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。

1、對于新設備的技術性能、內(nèi)部結構掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗�，涉及到技術保密等原因，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術能力還有待進一步提高。

2、一些備品備件的準備供應還存在到貨不及時的問題，對于公司采購部門的催促力度還要加強。這還體現(xiàn)到由于新設備的增加，各類備件型號收集困難，對于各類易損部件的認識亟待加強。

3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風機儀表箱著火，起因就是因為進汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗范圍內(nèi)，這說明我們對此類項目的管理還要細化和周密。

4、由于各種原因，檢修計劃的完成情況不是特別理想，今后對于設備檢修計劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。

為深入加強設備管理基礎工作，保證動力設備的長周期安全穩(wěn)定運行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強：

一、繼續(xù)以“點檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時間和我廠設備運行的實際情況，以點檢定修為主，輔以計劃檢修相結合，合理安排檢修計劃，監(jiān)督和驗收好檢修工作，督促檢修進度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設備完好率，延長在線設備的使用周期。

二、加強技術學習，不斷提高管理人員的業(yè)務水平。

組織技術人員不斷加強專業(yè)技能的學習力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴充，新設備的不斷增加和新技術的不斷應用，各專業(yè)技術人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術系列管理和科里的專項考核相結合，制定機動科人員學習新技術

的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

三、加強對各項設備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對1#汽輪鼓風機事故的總結，我們將對以往不進行校驗的部件統(tǒng)一進行校驗，并形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對于此相似的問題進行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。

四、繼續(xù)深化備品備件的科學管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。

根據(jù)設備運行狀況和對生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉速率，降低無效庫存，并向領導和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進行。與此同時，及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在設備搶修中隨時進行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。

前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結在拉練月活動中的經(jīng)驗，改正不足，吸取教訓，查找自己工作中的弱點和缺陷，搞好設備管理基礎工作，保證設備穩(wěn)定運行，為動力的長遠健康發(fā)展做出更大的貢獻。

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機動科201*年終總結

201*年度機動科的工作已經(jīng)基本結束，回顧過去的一年，機動科全面貫徹公司在201*年初制定的目標、任務和要求，對現(xiàn)場設備安裝、調(diào)試、管理、備件申報等工作做了具體的部署。一年來在公司領導的正確指引和各個部門的緊密配合下，我科員工積極認真工作基本上完成了上級領導交給的各項任務，現(xiàn)對機動科全年的工作情況作如下簡要總結。

一、加強設備管理，確保設備完好

關于設備管理工作，一年來，我科全面貫徹公司設備管理制度，從制度上進行管理；包機到崗位，包機到個人。對通用設備進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用情況進行確認。使全廠設備基本能夠正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。

二、備件申報管理，確保備件供應

我科負責備品備件的申報、出庫管理及故障件返修工作。一年來，我科根據(jù)生產(chǎn)需要，也本著控制成本原則，每月按時完成備品備件申報工作，反復、認真核查備品備件的名稱、型號、數(shù)量，進一步做好出庫管理工作。201*年初至今，共完成標件、非標件申報約120單。

三、協(xié)助合作單位，完成技術支持

公司還未正式生產(chǎn)，現(xiàn)場大多設備還處于安裝調(diào)試階段，201*年初至今我科先后協(xié)助北京金自天正完成現(xiàn)場主傳動、輔傳動等一系列自動化調(diào)試；協(xié)助北京神霧完成均熱爐、外機爐等一系列電氣調(diào)試；跟蹤完成了4300特厚板軋線設備及其附屬設備的安裝調(diào)試及其立輥軋機主傳動減速機首鋼維機械廠維修工作。

四、工作中的不足

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了一些成績，但也存在著許多的不足和問題：

（1）設備管理工作還不夠細致，有待進一步提高，對設備的檢查監(jiān)督力度、設備的潤滑和維修、保養(yǎng)方面還有一定差距。

（2）設備的檔案資料管理有待進一步完善。

（3）各科員自身專業(yè)素質(zhì)及技術水平還需進一步提高，這樣才能在今后設備的安裝調(diào)試、改進、改造工作中更好發(fā)揮其作用。

五、201*年工作計劃

（1）圍繞公司制定的201*工作目標，積極展開工作，努力完成公司制定的各項指標。

（2）加強設備的精細化管理，有指標的量化管理，加大對設備的監(jiān)督考核力度，確保設備完好率達到99%。

（3）加強設備的備品備件管理，保證備品備件的供應，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。

（4）制定設備臺賬，逐步建立完善的生產(chǎn)設備體檢、維修基礎檔案以及其零配件更換使用情況的管理工作。機動科

201*-11-

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