建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

由北京建工集團(tuán)總承包的國(guó)家會(huì)議中心是世人矚目的奧運(yùn)工程,全國(guó)重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程。也是我們集團(tuán)的頭號(hào)工程。工程總占地面積8.14公頃,總建筑面積27萬(wàn)平方米,地上建筑最高8層,地下2層,建筑檐高43米。結(jié)構(gòu)施工工期為795天，自今年4月29日正式開工以來(lái)，總承包項(xiàng)目部全體參建人員在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下先后完成現(xiàn)場(chǎng)的總體布局，柱施工，防水作業(yè)，墊層及地板施工。力爭(zhēng)在“十一”沖出地平線，迎接第三戰(zhàn)役的全面勝利。在五個(gè)多月的施工組織施工管理過(guò)程中，全體參建人員秉承奧運(yùn)理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運(yùn)場(chǎng)館中心與各兄弟單位的同臺(tái)競(jìng)技中，各項(xiàng)工作均取得了較好的業(yè)績(jī)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運(yùn)工程建設(shè)上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基矗

北京建工集團(tuán)從國(guó)家會(huì)議中心工程項(xiàng)目運(yùn)作開始，就運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃理念，科學(xué)實(shí)效的資產(chǎn)投資方法，通過(guò)大量的項(xiàng)目論證后，參與競(jìng)標(biāo)，最終順利成為工程總承包方。進(jìn)場(chǎng)伊始，總承包項(xiàng)目部就為國(guó)家會(huì)議中心工程建設(shè)設(shè)定了一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確了立足奧運(yùn)工程、樹立建工品牌的項(xiàng)目定位。以項(xiàng)目的目標(biāo)和定位為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了前期策劃，分為四個(gè)方面第一方面現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容策劃

國(guó)家會(huì)議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國(guó)重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無(wú)法用收入衡量的�？偝邪�項(xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、重視場(chǎng)容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍，在現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡(jiǎn)介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺(jué)上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.第二方面現(xiàn)場(chǎng)宣傳的設(shè)計(jì)策劃

奧運(yùn)工程對(duì)企業(yè)自身來(lái)講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機(jī)，因此總承包項(xiàng)目部一開始就將現(xiàn)場(chǎng)宣傳放在了首位，除了設(shè)計(jì)場(chǎng)容提升品牌形象外，現(xiàn)場(chǎng)黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專門為民工設(shè)立了報(bào)刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買了戶外LED顯示屏，用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。第三方面現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)1、安全管理

工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證�？偝邪�項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。

（1）管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基矗為此項(xiàng)目部專門設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細(xì)化了安全管理步驟，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。

(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項(xiàng)目活動(dòng)中，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)此方針，項(xiàng)目部制定了《國(guó)家會(huì)議中心保衛(wèi)方案》、《國(guó)家會(huì)議中心工程施工現(xiàn)場(chǎng)和材料加工區(qū)大門進(jìn)出管理規(guī)定》、《總承包項(xiàng)目部安全防護(hù)措施專項(xiàng)責(zé)任制的通知》、《總承包項(xiàng)目部安全員旁站制度》等方案，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的努力，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評(píng)眩

(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān)，涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的方方面面，涉及到項(xiàng)目全部過(guò)程及一切生產(chǎn)要素。因此，項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求：

一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動(dòng)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購(gòu)的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評(píng)先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。

二、落實(shí)具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過(guò)程中，各道工序都由專人負(fù)責(zé)到位，做到三個(gè)不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師與現(xiàn)場(chǎng)施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對(duì)性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底，在施工過(guò)程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負(fù)責(zé)平倉(cāng)和養(yǎng)護(hù)，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光，對(duì)外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實(shí)測(cè)、目測(cè)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊(cè)進(jìn)行施工，實(shí)施“四個(gè)不準(zhǔn)”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問(wèn)題不整改、使用功能不符合，不準(zhǔn)報(bào)竣工、報(bào)核驗(yàn)和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)下道工序施工。3、施工、進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項(xiàng)目部針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理制定了《五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度》、《日?qǐng)?bào)周報(bào)管理制度》、《勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》、《進(jìn)度計(jì)劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新。也正是由于項(xiàng)目部對(duì)施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進(jìn)度的超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標(biāo)的提出。4、人資管理

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當(dāng)作一種資源來(lái)開發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，這一點(diǎn)深刻體現(xiàn)在了總承包項(xiàng)目部對(duì)外施隊(duì)的管理上，針對(duì)外施隊(duì)伍自身?yè)碛械牧鲃?dòng)性大、勞動(dòng)力度要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部以人為本，切實(shí)從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā)，專門為外施隊(duì)建立了全國(guó)一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放慰問(wèn)品，還督促外施隊(duì)管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個(gè)良好的生活工作環(huán)境�？偝邪�項(xiàng)目部針對(duì)建設(shè)目標(biāo)中對(duì)人才培養(yǎng)的要求，專門啟動(dòng)了《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為集團(tuán)明日的壯大儲(chǔ)備著能量和新鮮血液。北京建工集團(tuán)是國(guó)有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時(shí)期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長(zhǎng)和發(fā)展的勞資主體，集團(tuán)所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個(gè)特點(diǎn)和奧運(yùn)工程的實(shí)際需要，集團(tuán)在國(guó)家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)成立了現(xiàn)場(chǎng)黨委，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進(jìn)一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時(shí)，不忘加強(qiáng)黨性認(rèn)識(shí)和自身學(xué)習(xí)，保證了工作中努力、政治上先進(jìn)、全面素質(zhì)的提高。5、成本管理

項(xiàng)目的成本管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下，確保項(xiàng)目報(bào)質(zhì)按期完成，其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。第四方面目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程的進(jìn)度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標(biāo)。1、近期目標(biāo)設(shè)計(jì)

通過(guò)各階段戰(zhàn)役的實(shí)施，在施工中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)所有參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，為工程質(zhì)量、進(jìn)度打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基矗2、中期目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計(jì)，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進(jìn)行十一基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，相信通過(guò)所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。3、遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目部針對(duì)國(guó)家會(huì)議中心工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克建筑工程獎(jiǎng)；出精品、出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出成果；實(shí)現(xiàn)綠色工程、科技工程、人文工程、陽(yáng)光工程、節(jié)儉工程的遠(yuǎn)期工程建設(shè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是總承包項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的要求，也是所有參建人員奮斗的目標(biāo)、精神的支柱。只有完全落實(shí)好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求才能實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)要求，才能在最終竣工時(shí)看到一個(gè)令各方都滿意的結(jié)果。

總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作我們深刻地意識(shí)到搞好項(xiàng)目的前期策劃是搞好項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)以后，無(wú)論它處在什么樣的條件和環(huán)境中，無(wú)論它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)多么復(fù)雜，無(wú)論它的周期多么短暫或持久，只要是精心策劃，精心組織，精心運(yùn)作，那么這個(gè)項(xiàng)目就一定能夠成功，也必然能夠成功。來(lái)4、突出質(zhì)量管理。

企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》&考&試大$系列標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實(shí)使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場(chǎng)信譽(yù)。

5、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中"包盈不包虧"的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮&考&試大$不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國(guó)家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動(dòng)地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實(shí)措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。

6、加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實(shí)行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級(jí)建設(shè)主管部門要積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備水平。7、嚴(yán)肅紀(jì)律、從嚴(yán)治散。

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難&考&試大$情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營(yíng)者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理。該辭退的堅(jiān)決辭退，8、樹立企業(yè)良好風(fēng)氣；當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照“外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。

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遼寧**園林201*年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)分析報(bào)告

201*年，我公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞201*年工作目標(biāo)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算這一主線，按照監(jiān)事會(huì)的意見和公司的相關(guān)制度，完成上半年工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、上半年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與實(shí)際完成對(duì)比工作總結(jié)

上半年公司共實(shí)現(xiàn)收入775萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利273萬(wàn)元，已經(jīng)達(dá)到年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、工程部

201*年共承攬的工程有4項(xiàng)：

（1）****廣場(chǎng)，合同額**萬(wàn)元，工程進(jìn)度產(chǎn)值**萬(wàn)元。（2）**市工業(yè)園區(qū)街道路綠化及開發(fā)區(qū)三角地綠化工程，合同額270萬(wàn)元，工程進(jìn)度產(chǎn)值**萬(wàn)元。

（3）**市市政府廣場(chǎng)綠化景觀工程，合同額**萬(wàn)元，工程進(jìn)度產(chǎn)值52萬(wàn)元。

（4）****景觀綠化工程，合同額**萬(wàn)元，工程進(jìn)度產(chǎn)值**萬(wàn)元。

截止至5月31日，共栽植喬木42422株（其中針葉樹1025株）、灌木145117株、蓿根花卉**株、藤本植物16株、模紋2230、鋪設(shè)草坪**，播種草草坪**、回填土方6447m3、平整場(chǎng)地348440、清理雜草96800、排渣413m，共用人工8429個(gè)，機(jī)械大小臺(tái)班451個(gè)。

工程部的全體員工，克服了條件差、作息時(shí)間長(zhǎng)、工期緊的

重重困難，較圓滿的完成了預(yù)期工程。在工程的施工過(guò)程中的輔材采購(gòu)均經(jīng)過(guò)采購(gòu)小組詢價(jià)比價(jià)，財(cái)務(wù)人員全程跟蹤。主材采購(gòu)，先銷售部詢價(jià)，再經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)討論定價(jià)，組成采購(gòu)小組現(xiàn)場(chǎng)看苗。最后由**董事長(zhǎng)親自召開會(huì)議，確定苗木價(jià)格，并進(jìn)行采購(gòu)分工。

2、育苗區(qū)

自20**年3月中旬到20**年6月中旬，苗圃區(qū)共用人工5470個(gè)，完成主要工作內(nèi)容具體如下：（1）苗木整形修剪62516株。

（2）起挖各類苗木127239株，其中喬木28153株，灌木99086

株。

（3）栽植苗木14826株，其中喬木819株，灌木14007株。（4）撤除苗木防寒物201*株，拆裝支桿2080根。（5）澆水100畝。（6）平樹坑12700個(gè)。

（7）清除病殘香花槐6500株，并清理殘枝平整土地40畝，種植

大豆。

（8）撤除溫室防寒物，清理溫室內(nèi)外草荒及環(huán)境衛(wèi)生10棟。（9）協(xié)助行政人事部晾曬并銷售玉米30000斤，以及處理日常雜

務(wù)。

（10）除草615.8畝。（11）病蟲害防治100畝。

（12）苗木修剪除萌80000株。

（13）栽植大果榛子13246株，補(bǔ)苗6000株。（14）栽植皂角生物綠籬5000米。（15）種植大豆200畝。

（16）栽植花灌木240畝，其中水臘220500株，合成58600

穴；金山繡線菊、丁香、珍珠繡線菊合計(jì)783000株，栽植過(guò)程中3-5株為一穴。

（17）栽植青柳1935株，山杏201*株。（18）協(xié)助商品大苗區(qū)起挖苗木15921株。（19）清理樹枝60車。

（20）大果榛子及行間間作小苗澆水105車，育苗床澆水50

畝次。

（21）除草985畝。（22）育苗播種小苗12床。（23）扦插珍珠繡線菊34000株。

（24）回填大果榛子儲(chǔ)藏窖4個(gè)，挖井房地基4個(gè)。20**年是公司自成立以來(lái)起苗任務(wù)量最大的一年，起出的苗木80%要求帶土坨，4個(gè)工地同時(shí)開工，又要受工期限制。最多起苗日工量達(dá)到150人。在完成起苗任務(wù)的同時(shí)，定植**畝大果榛子，并在其中的100畝中兼植了灌木。雖然任務(wù)量大，工期緊張，在圃區(qū)員工的共同努力下，終于較好地完成了春季作業(yè)。

3、營(yíng)銷部

營(yíng)銷部雖然人員少，但完成了大量工作：網(wǎng)站維護(hù)、**免費(fèi)電話接線、苗木展會(huì)、房產(chǎn)展會(huì)、苗木宣傳單郵寄、工程部用苗打點(diǎn)、接待客戶、內(nèi)業(yè)檔案整理，正是有這些辛勤的汗水做鋪墊，是銷售部上半年的總銷售額就達(dá)到**萬(wàn)元，其中對(duì)外銷售額為**萬(wàn)元，而且，經(jīng)過(guò)20**年的全面宣傳，銷售勢(shì)頭在20**年還會(huì)有所提高。

4、行政部（1）行政事務(wù)方面。勞動(dòng)合同簽訂、保險(xiǎn)等。（2）內(nèi)勤管理方面。出勤考核、工資表、出入庫(kù)、（3）后勤保障方面。

車輛及農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)、食堂管理、基建維修等（4）安全保衛(wèi)方面。

監(jiān)控錄像維護(hù)、用電安全、防火檢查等。

同營(yíng)銷部一樣，人少事不少，而且雜。是一個(gè)集人事、勞資、后勤、總辦為一體的綜合性部門，這樣一個(gè)部門就意味著工作繁多，你干好了沒(méi)人說(shuō)好，你干壞一樣就有人說(shuō)壞。就這樣一個(gè)部門，在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下比較出色地完成了上半年工作。

管理目標(biāo)中沒(méi)有完成的目標(biāo):

（1）建立與集團(tuán)對(duì)接的公司商流（指出庫(kù)材料和產(chǎn)品）統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)（2）公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和與集團(tuán)對(duì)接的固定資產(chǎn)軟件管理（3）建立與集團(tuán)對(duì)接的公司合同、客戶管理系統(tǒng)

（4）建立與集團(tuán)對(duì)接的公司風(fēng)險(xiǎn)防范管理系統(tǒng)（5）建立與集團(tuán)對(duì)接的公司商流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)

（6）公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和與集團(tuán)對(duì)接的固定資產(chǎn)軟件管理的培訓(xùn)（7）建立與集團(tuán)對(duì)接的公司合同、客戶管理系統(tǒng)的培訓(xùn)（8）建立與集團(tuán)對(duì)接的公司風(fēng)險(xiǎn)防范管理系統(tǒng)的培訓(xùn)（9）財(cái)務(wù)管理息系統(tǒng)軟件使用的培訓(xùn)（10）養(yǎng)豬項(xiàng)目沒(méi)有落實(shí)

由于上半年生產(chǎn)工作緊張，加上又缺乏專業(yè)的人員，這幾項(xiàng)工作將在下半年在集團(tuán)的幫助下完成，或聘請(qǐng)專業(yè)人士完成。

二、分析上半年經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的具體措施

（1）空余溫室閑置。將在下半年經(jīng)營(yíng)或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。

（2）臨時(shí)用工不足，影響工程工期及圃區(qū)作業(yè)。

在201*年將根據(jù)圃區(qū)和工程需要招收住宿工人，可不限地區(qū)，當(dāng)?shù)毓と俗鳛榕R時(shí)不足的調(diào)節(jié)。

（3）圃區(qū)部分苗木品種不合理，大部分品種過(guò)密。將在下半年做出苗木規(guī)劃，上報(bào)董事會(huì)。

（4）企業(yè)流動(dòng)資金過(guò)少，影響采購(gòu)價(jià)格和臨時(shí)工雇用。通過(guò)積極催繳應(yīng)收款解決此問(wèn)題。（5）資質(zhì)是限制企業(yè)發(fā)展的主要因素

企業(yè)的資質(zhì)是三級(jí)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，是限制企業(yè)發(fā)展的主要因素，但是企業(yè)的三級(jí)資質(zhì)是20**年取得的，按照新園林標(biāo)

準(zhǔn)，升為二級(jí)企業(yè)的最快時(shí)間是201*年。對(duì)比新標(biāo)準(zhǔn)“企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)值在1000萬(wàn)以上，流動(dòng)資金在600萬(wàn)以上，企業(yè)年工程產(chǎn)值在201*萬(wàn)元以上�！蔽覀兤髽I(yè)還應(yīng)該在固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金和產(chǎn)值還有差距，在20**年末必須加以完善，以備20**年晉升資質(zhì)。

（6）苗木繁育基地享受政府的退耕補(bǔ)助會(huì)與以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)生矛盾

**

三、下半年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（重點(diǎn)：利潤(rùn)）（1）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值**萬(wàn)元，利潤(rùn)**萬(wàn)元（2）閑置溫室尋找項(xiàng)目，不排除聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（3）**合作社注冊(cè)完畢（4）清理應(yīng)收款（5）完成園林三升二材料（6）調(diào)整苗木結(jié)構(gòu)（7）全方位苗木宣傳（8）申報(bào)林業(yè)廳溫室補(bǔ)助資金四、保證完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的具體措施

（1）積極爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，每天關(guān)注招標(biāo)網(wǎng)；關(guān)注**園林工程項(xiàng)目；關(guān)注兵馬河、**景觀工程項(xiàng)目；關(guān)注**的下半年園林綠化項(xiàng)目，爭(zhēng)取拿到**萬(wàn)元的工程；利用**工程中我方工程被削減**萬(wàn)元的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取**兩岸的追加項(xiàng)目，力爭(zhēng)在11月末，追加合同**萬(wàn)元以上。

（2）尋找可行的溫室項(xiàng)目，如培植山野菜、棚桃、甜瓜以及反

季節(jié)蔬菜等，如公司自身無(wú)法經(jīng)營(yíng)，可尋求聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。

（3）尋找當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或異地農(nóng)民20個(gè)，與**園林共同組建苗木合作社，并且申請(qǐng)苗木合作社補(bǔ)助資金。

（4）按照應(yīng)收款分工，清理應(yīng)收款。

（5）在三級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，按照二級(jí)園林企業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)備材料。（6）確定調(diào)整苗木結(jié)構(gòu)計(jì)劃，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。（7）對(duì)圃區(qū)苗木進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，針對(duì)**、**的園林和地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行走訪或郵寄苗木清單。

（8）20**年遼寧省林業(yè)廳對(duì)新建溫室進(jìn)行補(bǔ)助，每個(gè)溫室**元，可直接在**申報(bào)，由**直接報(bào)送省廳。

以上為**園林上半年工作總結(jié)，上半年的工作在集團(tuán)公司的關(guān)心下，在董事會(huì)的正確指引下，在全體員工的努力下已經(jīng)取得了一定得成績(jī)。在下半年，我公司的全體員工將要鞏固戰(zhàn)果并擴(kuò)大戰(zhàn)果，開源節(jié)流，增收節(jié)資，為實(shí)現(xiàn)全年的大豐收而共同努力奮斗！

遼寧**綠化工程有限公司

20**年6月17

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