201*年生產經營工作總結

201*年生產經營工作總結及201*年工作打算

201*年，制冷公司在總公司的大力支持下，在分管領導的親切關懷和具體指導下，迎難而上，積極開拓市場，優(yōu)化企業(yè)管理，大力節(jié)支增收，全年實現(xiàn)營業(yè)收入2800多萬元，上交資產占用費90多萬元，超計劃80多萬元，全面完成了總公司下達的各項任務，取得了較好的經濟效益，職工收入實現(xiàn)穩(wěn)步提高。

一、全年生產經營情況

201*年初，在公司經理的親自帶領下，轉戰(zhàn)全國各地，經過一次次的投標、答疑、洽談，公司先后承攬了山東鳳祥集團冷庫安裝及保溫工程、金鑼集團大慶分廠冷庫改造工程、天津鑫匯洋中央空調工程和內蒙古呼倫貝爾納吉屯農場冷庫安裝及保溫工程、河東遠宇冷庫安裝及保溫工程，臨沂市供銷社投資的山東沂蒙優(yōu)質農產品交易中心冷庫安裝及保溫工程正在施工中。

一月份，施工了金鑼集團大慶分廠冷庫改造工程，歷時近三個月后我們圓滿完成了該項工程施工。四月份開始了山東鳳祥集團冷庫安裝及保溫工程施工，該工程工程量大、工期較長。在施工過程中，施工人員頂烈日、冒酷暑，勤勤懇墾、任勞任怨，有的職工長達五個月不回家奮戰(zhàn)在一線施工現(xiàn)場，通過公司上下的傾力協(xié)作，一座設計科學、安裝合理、布局完美、安全節(jié)能的精品工程經過六個月的奮戰(zhàn)提前二十天竣工。七月份進入天津鑫匯洋中央空調工程施工，該工程于十月份竣工。九月份進入河東遠宇冷庫安裝及保溫工程施工，該工程于十一月份竣工。十月份進入內蒙古呼倫貝爾納吉屯農場冷庫安裝及保溫工程施工，恰逢冬季施工，冷庫外管道、閥門安裝，機房內設備安裝都是在

低溫環(huán)境下施工，那里氣溫低達-40℃，許多同志的耳朵和手腳都凍腫了，通過三個月的奮戰(zhàn)，我們仍然圓滿完成了該項工程施工。十一月份進入山東沂蒙優(yōu)質農產品交易中心冷庫安裝及保溫工程施工，該工程至今在施工中。

我們施工的每一個工程，因為市場競爭激烈，建設單位都是急于投產，使得工期總是非常緊。我們的施工人員每天工作都不低于12小時，夏天烈日炎炎，冷庫因無窗子，且保溫良好，內部氣溫常常高達45℃以上，穿著背心、褲衩的人剛進去就會大汗淋漓，而我們的職工卻要穿著厚厚的工作服在那樣的高溫下進行高強度施工；冬季寒風刺骨，可我們的職工仍要堅持施工。制冷公司就是靠著這種吃苦耐勞、拼搏進取的精神贏得了一個個工程的勝利。

根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，今年六月份制冷公司與建設工程公司合并，公司施工資質在原基礎上增加了房屋建筑工程、裝飾裝修工程及房地產開發(fā)等資質，使得人、財、物等資源力量得到充分的發(fā)揮，增強了公司業(yè)務拓展能力和整體市場競爭實力。內部工程重點施工了車站餐廳、職工醫(yī)院、托兒所改造及其他零星工程。

二、當前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

1、技術人才缺乏。制冷公司重點從事制冷安裝與保溫工程施工，精通制冷技術的業(yè)務人員和技術人員十分缺乏，具有技術監(jiān)督局頒發(fā)證書的焊工人員嚴重不足，從事保溫施工的專業(yè)人員也較少，這些都是制約我們生產經營和發(fā)展的重要因素。

2、分配制度的“大鍋飯”。因“大鍋飯”，導致干多干少一個樣，干孬干好一個樣，加之后勤人員過于“富�！保瑖乐卮靷�了部分思想好、能力強、干實事的職工的積極性。

3、辦公及生產場所混亂。因與檢測線、二汽站、一客共用一個院子、一個辦公場所。用戶來考察時，看到滿院子亂乎乎的，又是檢車，又是修車；看到辦公樓內、車間頂上到處是各服務站的牌子，很多用戶以為我們是租賃的辦公場所，是一個地地道道的“皮包”公司，很不利于工程的承攬。

三、201*年工作計劃

201*年，我們仍將以制冷安裝和防腐保溫工程為主線，不斷開拓市場，加大工程承攬力度，同時積極干好公司內部工程，努力開拓新的效益增長點，保證全面完成總公司下達的各項任務。為此，我們將重點做好以下工作：

1、建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，落實好安全生產責任制，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。

2、積極引進人才，培養(yǎng)人才，使用人才，儲備人才。加大教育培訓力度，提高人員的專業(yè)技能和理論水平，增強公司的整體實力。

在新的一年里，機遇和挑戰(zhàn)并存，任務仍然十分艱巨。我們將堅定信心，團結奮進，開拓進取，為推進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

制冷公司二一二年一月二十六日

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XX公司201*年

生產經營管理總結

201*年是公司改革發(fā)展年，在黨委的正確領導和各有關部門的大力支持下，公司圍繞年初確定的主要工作任務，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全生產為基礎，以服務主業(yè)為大局，以經濟效益為中心，以市場發(fā)展為導向，以改革創(chuàng)新為動力，團結一致，頑強拼搏，不斷優(yōu)化組織體系，深化體制改革，強化基礎管理，克服內外環(huán)境的不利影響，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，現(xiàn)將公司全年工作總結如下：

一、經營收益簡況

至201*年12月31日，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入×××萬元，超額完成年度預算目標，實現(xiàn)利潤總額××萬元。資產總額××萬元，負債××萬元，凈資產××萬元，資產負債率××%，與去年同期的80.52%減少××個百分點，資產較往年趨于良好。

面對日益復雜的內外部環(huán)境，公司奮力拼搏，爭創(chuàng)收益，力控成本，加強有關業(yè)務往來賬的核算和監(jiān)督，加快資金回籠，較好地完成了年初下達的經營預算目標。

二、主要工作任務完成情況

（一）安全生產保持平穩(wěn)局面

繼續(xù)落實安全生產管理目標責任制，建立分級管理的安全工作網(wǎng)絡體系，逐級簽訂包括安全目標、工作要求、考核內容等的《安全生產責任書》，切實增強員工安健環(huán)責任意識和執(zhí)行力。

嚴格執(zhí)行月度例檢、重大節(jié)假日節(jié)前安全大檢查、專項檢查，檢查全面不留死角，涵蓋交通運輸、檢修維護、工程施工、餐飲出品等所有生產經營管理活動；檢查發(fā)現(xiàn)問題堅持整改、跟蹤閉環(huán)，至×月30日，全公司完成執(zhí)行安健環(huán)整改共計××項，完成率達100%；在Q4系統(tǒng)消缺方面，執(zhí)行消缺××項，消缺率達××%；堅持參加廠部組織的“優(yōu)秀五星班組”創(chuàng)建活動，對照標桿深化檢查輔導工作，取得一定的成績。通過不斷學習吸收與提高，進一步鞏固班組基礎工作，夯實安全生產管理工作基礎。

在健全組織的基礎上，重點抓了員工、承包商的安全意識和知識培訓教育。以現(xiàn)場培訓、授課、觀看錄像、考試等形式，除內部組織個人防護用品、粉塵及噪音職業(yè)病防治、交通運輸?shù)劝踩�常識教育外，還積極參加廠舉辦的正壓式空氣呼吸器培訓、消防知識與滅火演習培訓等活動，進一步提高了員工的安全防范意識。

為配合完成今年NOSA審核目標，以安健環(huán)迎審策劃方案為指導，編制了安健環(huán)迎審注意事項及迎審小技巧，通過加強學習、廣泛宣傳、全面普查、專項整治、更新臺賬、積極匯報等有效措施，經各部門的通力配合，全員參與，上下齊心，在安健環(huán)外審中取得了較好的成績，總得分率達到四星標準的89%，順利地完成了目標。

由于思想重視，措施到位，面對點多、面廣、繁雜的生產現(xiàn)場，安健管理工作持續(xù)改進，取得持續(xù)提高的好效果。截止12月30日，公司累計實現(xiàn)安全生產天數(shù)為××天，為下一步安全工作夯實良好基礎。

（二）全面深化改革，強化基礎管理

1、全面深化組織體制改革

根據(jù)多經改革做精做專的要求，本著高效、科學、務實的方針，綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)運營需要，將組織機構進行了調整優(yōu)化，精簡管理層次，合并專業(yè)相同或相近的機構，重新賦予新的功能定位和管理定位。

2、全面深化產權改革

按照多經企業(yè)改革的要求和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略，公司全面實施資源重組，完善嚴格的出資人制度，公司股權由自然人向工會持股轉變，工會選出了分工會股東代表行使股東權利，履行股東義務，并進一步規(guī)范了公司法人治理結構，健全股權運行與管理機制，切實做到各司其職、各負其責、有效制衡。

3、全面深化人事薪酬與績效體系改革

根據(jù)《勞動法》和集團公司的用工管理要求，經征詢市勞動管理部門意見，進一步溝通勞務派遣單位，重新修編勞動用工管理辦法，在完成職位分析的基礎信息搜集工作后，嚴格參照新的組織架構，對架構內所有職位進行職位說明書修編，并以“激勵員工、留住人才”為支點，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)的薪資狀況和公司盈利情況、支付能力，貫徹按勞分配、按效取酬原則，完成了薪酬體系的重新設計和薪酬管理制度的修訂，并深化實施，努力構建市場化用工制度，確立靠制度管理企業(yè)、憑考核管理員工、依績效計發(fā)薪酬的工作機制，增強企業(yè)發(fā)展原動力和風險約束力�！耙磺袘{業(yè)績說話”成為公司經營管理的標桿。

（三）全面推行預算目標管理責任制

圍繞“降本扭虧”戰(zhàn)略和公司的管理需要，公司對預算管理進一步深化，根據(jù)往年預算指標執(zhí)行情況、投資收益以及市場環(huán)境變化，參照“上下結合、分析編制、逐級匯總”的方法，編制形成了較為充分、合理的經營預算，預算項目精細到每個專業(yè)的明細科目，并對各科目增減作詳細說明，預算范圍由過去單一的經營資金計劃擴大到生產經營、股權投資、資產折舊等全面的預算，對支持項目、勞資成本、物資采購、灰渣業(yè)務、股權投資等重要經營環(huán)節(jié)專項預算，提出明確的控制目標和具體實施方案，為調整結構、增量增收拓展了空間。同時推行目標責任人風險金預留制度，將完成情況、同比增幅納入目標責任考核體系實行薪酬掛鉤考核，強化預算剛性和執(zhí)行力度，形成了各類業(yè)務良性競爭的局面，共同促成公司經營目標的實現(xiàn)。

（四）盤活資產，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置

為進一步拓展經營思路，培育新的經濟增長點，提高社會市場化收入，經過近一年的醞釀、研究分析、摸底調查、咨詢和籌備，并經請示集團公司同意，提出酒店物業(yè)出租的可行性報告，對上述資產進行了重新規(guī)劃和優(yōu)化整合，充分發(fā)揮了資產的區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，確保了國有資產保值增值。

物業(yè)出租后，堅持合法合規(guī)、不留歷史首尾的原則做好有關人員的遣散補償工作；根據(jù)《企業(yè)會計準則》有關國有資產處置的程序，結合法律專家、評估單位意見和集體聯(lián)席工作會議決議，以評估值為依據(jù)招標出售閑置資產，切實維護股東的合法權益；公司各部門著眼全局，按照職能分工主動協(xié)調，自覺加強安全保衛(wèi)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管、停車管

理、裝修方案報審、租金收繳等后續(xù)管理工作，實現(xiàn)業(yè)務平穩(wěn)對接；下一步將加強組織領導，加快推進酒店清算和注銷工作。

（五）精細化管理取得新的進展

面對日益復雜的內外部環(huán)境，我們始終把精細化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細化管理的“精、細、嚴、準”，著重推行超前管理、過程管理和動態(tài)管理，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。

1、圍繞目標，健全領導機構，積極引導，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。根據(jù)“節(jié)能減虧”的總體要求，結合公司實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標體系，全方位分解責任指標，細化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標任務細化落實到班組、崗位和個人，并把節(jié)能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎罰，增強了全員參與精打細算、增效降本的責任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務的完成打下了良好的基礎。

2、進一步加強計劃性管理

公司在黨委的指導下，從去年年底便開始醞釀201*年的整體工作思路。根據(jù)整體工作思路和年初經營班子研討會會議精神，制定《201*年經營管理主要工作安排》，將計劃開展的主要任務一一排開，明確計劃完成時間和責任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結和當月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促

進了精細化管理水平的提高。由于計劃周密、總結及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

3、積極開展技術革新，進一步降耗挖潛

為解決灰?guī)旆呕蚁到y(tǒng)揚塵大、跑灰及操作不便等實際問題，確保設備安全、高效、可靠運行，在有關部門的指導下，在保證機組正常運行的前提下，組織力量對灰?guī)熘饌�實施改造并投入試運行。經較長時間的運行檢驗，系統(tǒng)改造后消除了設備自身漏灰缺陷，提高了設備可靠性、平穩(wěn)性和操作簡便性，達到設計要求和預期目標。在項目施工過程中積極推廣應用新技術、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，如在變壓器安裝基礎改造、道路維修等工程中，重新利用已廢棄的建筑模板，混凝土路面改為瀝青路面，大大節(jié)省材料費用；在不影響機組正常生產的前提下，自主設計、自主創(chuàng)新成功將中央空調機械式控制系統(tǒng)改造為電子遙控式系統(tǒng)，其技術操作達到國內先進水平；爭取主業(yè)的支持，投入大量精力物色有資質的生產廠家對廠區(qū)飯?zhí)谜羝麎毫θ萜鬟M行可行性改造，進一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現(xiàn)安全節(jié)能的目標。

（六）質量和價格兩手抓，持續(xù)強化招標采購管理工作

嚴格執(zhí)行供貨商準入制度，在3月份通過質量、服務、價格、資信等要素對201*年長期供應商進行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應商；同時根據(jù)公司的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴大潛在供應商的范圍，堅持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標采購力度，對辦公用品、勞保用品、機電材料、建筑材料、綠化設備等物資集中招標采購，

招標比例在去年75%的基礎上進一步提高，使物資采購總支出在物價高漲的嚴峻環(huán)境下仍能基本控制在預算范圍內；擴大了潛在標的范圍，在加大物資招標比價力度的同時，還對綠化服務、工程建設、放灰系統(tǒng)技術改造等服務、工程項目進行了招投標，擇優(yōu)選擇施工單位，并有效地降低了工程造價；嚴控食品衛(wèi)生安全和采購成本，大米、蔬菜等食品改從生產廠家或生產基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學習貫徹新修訂的《食品添加劑使用標準》，從源頭上嚴把食品衛(wèi)生安全關。

（七）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“雙到”幫扶活動

為貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關精神，培育和樹立先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范、激勵、帶動作用，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，自年初起至5月上旬公司在全體黨員、員工中開展了全員考核、評選先進典型、民主評議黨員、勞動技能競賽等活動，選樹了一批先進集體和先鋒模范，其中參與全員考核活動的有××人，綜合評定為“優(yōu)秀”××人，其余人員被評為“稱職”，沒有“基本稱職”和“不稱職”員工。

根據(jù)市政府和廠部“雙到”工作的統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好珠村幫扶工作。通過組織開展“扶貧濟困日”活動、“幫扶責任人”走訪慰問活動，籌集資金解決貧困戶生產生活上的實際困難和出資協(xié)助改善小學教育設施、村道建設和村委辦公室圍墻修繕等有力措施，將幫扶責任落到實處。

三、存在問題

公司在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經過主業(yè)的精心指導和公司上下齊心協(xié)力，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務危機的持續(xù)深化使世界經濟形勢更加不容樂觀，低電價、高煤價等因素使火電廠生存危機日益凸顯，主業(yè)市場形勢總體嚴峻，“盈利難”問題趨于嚴重。加上多經企業(yè)深化改革要求公司適時調整戰(zhàn)略定位，多經企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務，因此多經企業(yè)的運營風險正在加大，生產任務缺口較為明顯，給多經的持續(xù)經營帶來了很多的困難。下一步公司將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動，對內挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設法降低經營成本；對外強化管理和服務，千方百計搶占市場，提高經營收入，保證持續(xù)經營。

2、多經企業(yè)多年的發(fā)展不是依靠市場力量推動，而是依靠主業(yè)對多經的持續(xù)扶持及支持，因而錯失了市場機制體制建立和核心競爭力培育的時機，增加了現(xiàn)時分離改革中轉型及結構調整的困難。下一步公司將強化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結構，完善市場化用人機制，主動追逐產品和服務的市場份額，關注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

3、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡薄；公司將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導和思想政治工作，強化危機管理，引導形成你

追我趕、主動改革的良好氛圍。

4、安健環(huán)管理水平與廠要求尚有較大差距，個別承包商及員工有章不循，導致習慣性違規(guī)作業(yè)常有發(fā)生；下一步我們將加強與相關承包商的溝通與交流，提高工作凝聚力，加大宣傳教育，積極采取組織培訓、輔導檢查等“幫扶”形式，促使承包商努力提高管理水平及安健環(huán)參與積極性，跟上電廠、公司推貫安健環(huán)管理的工作步伐。

回顧一年來的主要工作，在各級領導的帶領下，公司團結一心，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，嚴控安全生產，深化機制改革，狠抓節(jié)支增盈，優(yōu)化服務水平，較為圓滿地完成了各項工作任務。下階段公司將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級部門的指示精神，帶領和團結廣大員工以高度的責任感，立足當前，放眼長遠，積極探索多經改革后的發(fā)展思路，扎實工作，奮力拼搏，爭取201*年工作再創(chuàng)新高！

二一一年十二月二十三日

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